¿Cómo controlan los costos las empresas modernas?
Introducción: Las empresas pueden mejorar la rentabilidad reduciendo costos, mejorando la competitividad de los productos y ampliando la participación de mercado. El control de costos es un arte de gastar dinero, no un arte de ahorrar. Cómo gastar cada centavo correctamente y utilizar cada recurso empresarial donde más se necesita es un problema común que enfrentan las empresas chinas en la nueva era de competencia empresarial. ¿Cómo controlan los costos las empresas modernas?
1. El papel básico de la gestión de costos en las empresas modernas
Con el desarrollo de la economía de mercado y la globalización económica Con Con el progreso, las empresas nacionales tienen una mejor comprensión de la gestión de costos y una comprensión suficiente de su papel. Este es un requisito previo para que las empresas lleven a cabo e implementen eficazmente la gestión de costos.
(1) Controlar y reducir los costos operativos
En determinadas condiciones, siempre que los factores que afectan los cambios en las ganancias no cambien con los cambios en los costos, entonces controlar y reducir los costos siempre será Está a la vanguardia de las estrategias de gestión empresarial corporativa.
(2) Mejorar los beneficios operativos corporativos
La gestión de costes es una garantía importante para que las empresas modernas obtengan los máximos beneficios. Si una empresa no presta atención a la gestión de costos, incluso si obtiene altos rendimientos de mercado, esto se verá compensado por inversiones ciegas y despilfarro. Al mismo tiempo, la gestión de costos también es una medida importante para aprovechar el potencial de desarrollo de las empresas.
En el contexto de la economía de mercado, las principales formas que tienen las empresas modernas de mejorar las ganancias operativas incluyen: aumentar los precios de venta; Entre ellos, aumentar el precio de venta se verá afectado por la oferta y la demanda del mercado, y será difícil de lograr si el comprador no puede aceptarlo. Lanzar un nuevo producto es una tarea relativamente compleja y orientada a procesos, que no sólo requiere investigación de mercado; , pero también financiación oportuna, que puede ocurrir antes de que el producto entre en producción y al final puede no ser rentable.
Sin embargo, reducir costos es completamente diferente. Por un lado, las empresas tienen la iniciativa en el mercado y la innovación en la producción empresarial, la optimización de las operaciones, la mejora del servicio, etc., se pueden lograr a través del capital y el talento existentes. y ventajas tecnológicas con el propósito de lograr una menor eficiencia y un inicio rápido del efecto, la tasa de éxito es mayor que los dos primeros y también es altamente factible.
(3) Fortalecer las ventajas competitivas del mercado
En la competencia de mercado cada vez más feroz de hoy, para obtener la mayor ventaja competitiva, las empresas suelen formular y adoptar una variedad de medidas estratégicas, y estas Medidas A menudo se requiere una buena gestión de costos para participar y cooperar. Si una empresa quiere implementar una estrategia de prioridad de costos, necesita minimizar la inversión de costos mejorando continuamente sus propias capacidades de gestión de costos. Al mismo tiempo, la gestión de costos puede cooperar con la estrategia formulada por la empresa para obtener una ventaja competitiva y satisfacer las necesidades de gestión de costos de otras estrategias de desarrollo de la empresa. A su vez, en la implementación de la estrategia de desarrollo empresarial, puede ayudar a la empresa. controlar los costos empresariales y mejorar la eficiencia.
2. Análisis del estado actual de la gestión de costes empresariales
Aunque la mayoría de las empresas de nuestro país han establecido sistemas empresariales modernos y han llevado a cabo la gestión de costes, no han logrado los resultados esperados. La razón es que los administradores de empresas no prestan suficiente atención a la gestión de costos, no logran comprender de manera integral y clara la relación entre la mejora de los beneficios económicos de la empresa y la gestión de costos científica y efectiva, y no logran aclarar verdaderamente el papel de la gestión de costos. Como resultado, la gestión de costos no está implementada y la gestión del presupuesto es deficiente, lo que dificulta mejorar la eficiencia operativa. De la situación general de la gestión de costos de las empresas nacionales, se desprenden los siguientes problemas.
(1) El alcance de la gestión de costos empresariales es pequeño
Debido a la influencia de los conceptos de gestión empresarial en la economía planificada, las empresas generalmente solo se centran en la gestión de costos de producción cuando llevan a cabo la gestión de costos. trabajo de gestión, pero no se han tenido plenamente en cuenta los costes de suministro, ventas, circulación, formación de talentos, etc. de la empresa, y no se ha prestado suficiente atención a la cadena de valor externa de la empresa. Este tipo de gestión de costes no puede adaptarse a la nueva situación de desarrollo de la economía de mercado.
(2) Los conceptos de gestión de costes empresariales están atrasados
En el modelo tradicional de gestión de costes, el objetivo es controlar y reducir costes, y el ahorro se ha convertido en el método principal. Sin embargo, en el entorno de la economía de mercado, las empresas no deben considerar la gestión de costos sólo como la reducción de los costos, sino que deben darse cuenta de que la gestión de costos es en realidad la asignación óptima y la gestión científica de diversos recursos de la empresa.
3. Contramedidas para mejorar la eficiencia de la gestión de costes de las empresas modernas
(1) Establecer un concepto científico de gestión de costes
Por un lado, debemos establecer un concepto estratégico de gestión de costos. Hoy en día, con el continuo desarrollo de la sociedad y la economía, y el creciente progreso de la ciencia y la tecnología, si las empresas quieren mejorar sus capacidades y eficiencia de gestión de costos, deben prestar atención al impacto de los factores externos y colocar su propio trabajo de gestión de costos en toda la industria y el mercado de productos. Hacer consideraciones generales y establecer un concepto de estrategia de costos.
Por otro lado, se debe establecer una filosofía empresarial orientada al consumidor. El nivel de costo debe determinarse de acuerdo con la capacidad de aceptación de los consumidores. Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe considerar plenamente la satisfacción del consumidor. Sólo de esta manera podrá obtener una ventaja en la competencia del mercado y lograr con éxito el objetivo de costo. gestión.
Además, la empresa debe fortalecer activamente la conciencia de los costos de los empleados. Las empresas deben permitir que cada empleado establezca una buena conciencia de los costos a través de publicidad y capacitación, y organizar a los empleados para que aprendan las teorías y habilidades básicas de la gestión de costos, comenzando. de sí mismos. En función de las necesidades de su propio puesto, explore proactivamente formas de reducir costos y haga sugerencias razonables de control de costos a la empresa.
(2) Establecer y mejorar el mecanismo de gestión de costos
En primer lugar, debemos implementar activamente el mecanismo de presupuesto de costos y mejorar la viabilidad de la gestión de costos. Es necesario mejorar e implementar el sistema presupuestario de la empresa, controlar eficazmente los gastos de producción y operación de la empresa y estandarizar las actividades de operación y gestión de la empresa. En segundo lugar, promover un control de calidad integral y sentar una buena base para el control de costos.
Establecer un mecanismo de gestión de costos basado en la calidad como núcleo. Al mismo tiempo, debemos seguir estrictamente los estándares y requisitos de varios sistemas de gestión de calidad y aclarar las responsabilidades de cada departamento funcional de la empresa en materia de calidad. y control de costos, y realizar las valoraciones y evaluaciones correspondientes. También se deben formular e implementar sistemas como el veto de costos de calidad y las reclamaciones de calidad para fortalecer la gestión de calidad de los productos y servicios, mejorar la competitividad de los productos y servicios corporativos y luego lograr el propósito de controlar y reducir los costos.
Finalmente, es necesario establecer y mejorar el mecanismo de gestión de costes internos y mejorar la estructura organizativa. En producción y operaciones, es necesario establecer controles internos científicos y razonables y mecanismos de contención interna, crear un sistema de retroalimentación para la información de control y supervisión de costos internos y lograr un monitoreo de costos oportuno y efectivo.
(3) Aclarar los métodos de gestión de costes.
Primero, controlar el inventario y ordenar la producción. Desarrollar e implementar un mecanismo de acceso a proveedores para lograr realmente un suministro de inventario cero. Al mismo tiempo, la empresa debe realizar la producción de pedidos internamente para minimizar los niveles de inventario y controlar y reducir eficazmente los riesgos y costos del inventario. El segundo es realizar una gestión integral de la calidad. El objetivo final de la gestión de costos empresariales es mejorar la competitividad de la calidad de los productos y servicios empresariales y mejorar la satisfacción y lealtad del consumidor.
El tercero es realizar una evaluación comparativa integral. Realizar un análisis integral de los costos dentro de la empresa y entre industrias para encontrar el punto de costo más bajo para ciertas tecnologías de producción o ciertos tipos de productos, establecer indicadores de evaluación comparativa correspondientes y luego tomar las medidas correspondientes para superar a los competidores. El cuarto es la gestión de la cadena de suministro. Se debe fortalecer la comunicación y el intercambio de información, se debe optimizar la gestión de la cadena de suministro, satisfaciendo plenamente las diferentes necesidades de los consumidores y optimizando todos los costos, mejorando así la competitividad general de la empresa y maximizando los beneficios.
(4) Aumentar la inversión y prestar atención a la innovación tecnológica
En la nueva era, las empresas deben prestar atención y promover continuamente la innovación tecnológica, introducir tecnología y equipos de producción avanzados, acelerar el proceso de producción del producto y reducir los costos de producción, mejorar la tasa de utilización de los recursos de producción y, al mismo tiempo, controlar y reducir eficazmente el consumo de recursos humanos y materiales para mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Además, los costos de mano de obra directa son el componente más importante de los costos de las empresas modernas y desempeñan un papel importante en el control de costos. La tecnología de producción de productos puede mantener una mejora estable en la producción real y puede mejorar efectivamente las tasas de calificación del producto, por lo tanto. Controlar y reducir eficazmente la inversión de recursos humanos, financieros y materiales. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a la innovación tecnológica, fortalecer la capacitación de los empleados en tecnología de producción y ética profesional, y mejorar el sentido de propiedad de los empleados mientras mejoran los niveles de tecnología de producción.
IV. Conclusión
En resumen, la gestión de costos es el sustento de las empresas modernas. En la competencia del mercado cada vez más feroz, la supervivencia y el desarrollo de las empresas están estrechamente relacionados con la gestión de costos. Por lo tanto, las empresas deben cambiar sus conceptos de gestión, innovar modelos de gestión de costos, aplicar métodos de gestión científicos y eficaces, mejorar la eficiencia de la gestión de costos y lograr un desarrollo saludable y estable de las empresas.