Cultura corporativa de Shenzhen Mengwang Technology Development Co., Ltd.
Construcción de cultura institucional
La construcción de cultura institucional de Montenet está mejorando gradualmente, incluyendo principalmente la construcción de cultura del sistema administrativo y la construcción de la cultura del sistema de personal. La construcción de una cultura del sistema administrativo incluye los siguientes tres aspectos:
Construcción 5S Para trabajar de manera eficiente, la empresa cuenta con personal administrativo dedicado a realizar inspecciones 5S todos los días. La actividad "5S" garantiza eficazmente un entorno de oficina limpio y ordenado, que no sólo refresca la imagen de la oficina, sino que también mejora su eficiencia.
Reunión matinal diaria Cada mañana se realiza una reunión matutina de 10 minutos para repasar brevemente la oficina de ayer y planificar los puntos clave y de atención de la oficina de hoy. La reunión diaria por la mañana no solo mejora la relación entre superiores y subordinados, sino que también permite a los empleados comprender claramente sus prioridades laborales diarias, lo que favorece una mayor eficiencia. La construcción de la cultura del sistema de personal incluye los siguientes tres aspectos:
Un sistema completo de promoción de talentos: el sistema de promoción de talentos dos veces a mitad y al final del año tiene como objetivo elogiar los talentos avanzados y promover los talentos destacados. Montnets es muy consciente de que el desarrollo de una empresa no puede separarse de la distribución razonable de todo tipo de talentos, por lo que la empresa concede gran importancia al fomento de los talentos.
El "Manual del empleado" es un manual para empleados sobre diversos sistemas de recompensas y castigos, beneficios para empleados y diversas reglas y regulaciones. El propósito es permitir que los recién llegados comprendan mejor las reglas y regulaciones actuales de Montnets para que puedan. familiarizarse con cómo hacer las cosas.
Anima a los empleados a utilizar la plataforma de la empresa para iniciar sus propios negocios. La empresa organizará periódicamente formación diversificada para los empleados nuevos y antiguos. El contenido de la formación cubre todos los aspectos, como "Trece asesinos del tiempo", que tiene como objetivo ayudar a los empleados a planificar eficazmente la asignación del tiempo de trabajo y mejorar la eficiencia de la oficina, "Introducción a la cultura corporativa de la tecnología Monternet" tiene como objetivo brindar a todos los empleados una información breve; comprensión de la tecnología Monternet Varias culturas; introducción de productos de comercio móvil...
El mecanismo de participación en las ganancias de la empresa "compartir alegrías y tristezas" siempre ha sido el estilo de Montnets. Después de seis años de desarrollo, Montnets ha pasado por años turbios. Hoy en día, el beneficio neto de Montnets Technology puede superar los 10 millones de RMB en medio año y su desarrollo está en pleno apogeo. Sin embargo, si bien Montnets Technology ha logrado resultados fructíferos, no se ha olvidado de los empleados que trabajaron juntos. Los empleados de Montnets disfrutan de bonificaciones periódicas y de bonificaciones irregulares a mitad y fin de año.