¿Cuál es la política de remuneración del Grupo Haier?

La política de remuneración del Grupo Haier se adhiere al principio de "orientación a las personas". Cada puesto y cada acción ha sido evaluada científicamente, los puntos están en su lugar y el desempeño se paga. Cada empleado tiene una tarjeta 3e. Después de que los empleados trabajan un día, pueden calcular el salario del día basándose en la implementación de nueve indicadores principales, como producción, calidad, consumo de materiales y tecnología, lo que se denomina "autocotización del empleado".

El gestor desglosa los objetivos en: objetivos anuales - objetivos mensuales - compensación diaria, y calcula el salario adeudado para el mes. El salario de todos es abierto y transparente. Solo depende del desempeño, no de la antigüedad. Desde el concepto de igual salario por iguales puestos hasta el concepto de igual salario por iguales resultados. En Haier, los empleados altamente calificados y capacitados reciben salarios altos, y el valor de los talentos se refleja verdaderamente en la distribución salarial, lo que moviliza en gran medida el entusiasmo de los empleados por la producción.

Información relacionada

En la etapa de diversificación, el sistema salarial se ha mejorado y estandarizado de los cuatro modelos originales a 13 modelos de ganancias, y se implementan varios sistemas salariales y formas de asignación flexible en capas y categorías. Se implementa el sistema de contrato de investigación científica para el personal científico y tecnológico, el sistema de salario anual y el sistema de salario por comisiones se implementa para el personal de marketing, el sistema de salario a destajo se implementa para el personal de producción y el sistema de salario basado en puntos se implementa para el personal auxiliar. personal.

Los salarios de Haier se pagan grado por grado y el estándar salarial no excede tres veces el salario promedio de los empleados de Qingdao. Subsidio estatal salarial por puesto = salario total. No hay bonificación todos los meses y la bonificación de fin de año no supera los dos meses de salario. El personal de investigación y ventas científicas debe estar vinculado a la eficiencia del trabajo, y los investigadores científicos deben ser recompensados ​​en función de los beneficios del mercado y los resultados de la investigación científica. Si el vendedor es un vendedor externo, sus ingresos deben estar vinculados al desempeño de las ventas.