Muestra de resumen de trabajo anual del Departamento de Logística 2018
Resumen del trabajo anual Fan Wen 2018 (1) 2018, el departamento de logística, es un año en el que los líderes de la empresa superan diversas dificultades, llevan a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, hacen todo lo posible para ampliar los ingresos comerciales. y desarrollarnos de manera constante también es un año para nuestro departamento de logística basado en De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la compañía, controlamos estrictamente los costos a través de una gestión eficiente y nos esforzamos por lograr avances este año, al mismo tiempo, también es un año de; Progreso y crecimiento continuo con el cuidado y apoyo de los colegas. Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré mi trabajo específico y el de mi departamento de la siguiente manera:
Primero, controlar estrictamente todos los gastos, con la generación de ingresos como paso secundario. prioridad y la reducción del gasto como prioridad principal.
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es relativamente pequeña y, de hecho, reducir el gasto es la principal prioridad de este departamento. Esto se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.
1. La situación actual de los gastos del departamento de logística
La proporción de los gastos incurridos por este departamento con respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente. Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente rutas optimizadas con mínimos gastos de viaje y tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde el equipo de Gongming La hasta Shiyan, la empresa de transporte cotizó 5.000 yuanes, lo que en realidad nos ahorró 80. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos.
Por ejemplo, Luo consultó sobre varias bombas de petróleo en Guangdong y el costo fue de alrededor de 1000 yuanes. En realidad, solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más de 60 yuanes. También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. La lista sigue y sigue, con ahorros de costos variables de más del 60%. Aunque no hizo contribuciones destacadas a la empresa, también hizo sus propios esfuerzos.
3. Control de costos fijos
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, la quilla de almacenamiento original del almacén de Zhuhai se transfirió a Shiyan a la una. tiempo, ahorrando a la empresa algunos costos de almacenamiento. Además, cooperamos con Pangda para arrendar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
El segundo es aprovechar la oportunidad de aprender el concepto científico de desarrollo para fortalecer aún más la gestión del departamento.
1. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar el sistema de gestión en función de las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido quejas ni incidentes de seguridad en este departamento.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
En tercer lugar, reducir el inventario lento y transportarlo de regreso a la zona minera.
El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin Se han limpiado y se procesan algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en el almacén de Silver Lake.
Además, cuando se dio de baja el almacén xx, se determinó que algunos discos de mineral eran tratados como productos de desecho. Después de que mi departamento me notificó, decidimos transportarlo de regreso al almacén xx como respaldo.
En cuarto lugar, mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Para garantizar la finalización oportuna de diversas tareas financieras, garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros y los datos comerciales y proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones de la empresa. Al entrar y salir del almacén, todo el personal del departamento está presente personalmente. Por ejemplo, cuando me estaba quitando lana de roca, subía y bajaba sobre los datos y luego me picaban el cuello y los brazos durante varios días.
Además, para proporcionar al departamento financiero datos precisos y oportunos para varios informes, es común que el departamento o yo trabajemos continuamente durante más de diez horas. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, hay casi 1000 elementos de datos y los documentos originales deben marcarse uno por uno. El tiempo es escaso y la tarea es pesada. Tomó más de diez horas hacerlo sin sacrificar el almuerzo.
Verb (abreviatura de verbo) apoya el trabajo de otros departamentos y se encarga de negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo hacemos todo lo posible para completar diversas tareas que otros departamentos no completan o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado monté y reparé computadoras para la empresa más de 30 veces y también reparé impresoras muchas veces. Además, también participé en los asuntos del comité del partido y del sindicato, redacté una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no entraré en detalles aquí.
Debido a limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen las ventajas y desventajas anteriores. Mientras no digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros del año pasado no se pueden atribuir a una sola persona. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de los colegas. Me gustaría dar un agradecimiento especial al Sr. Gong y a todo el personal de apoyo. Sin su apoyo no habría logros por encima del departamento de logística.
Como dije antes, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo.
Ha pasado 2018, y no hemos conseguido nuestros objetivos de principios de año. Por favor perdónanos. Para marcar la diferencia en 2019, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.
Perspectivas de trabajo del departamento en 2019;
1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Pangda para alquilar Silver Lake dentro de este año para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, este departamento planea cooperar con Brother Gang para procesarlo antes y después del Festival de Primavera.
2. Fortalecer la gestión departamental y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.
Asegúrese de que la precisión de entrada y salida del almacén alcance el 100%, reduciendo aún más la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos del departamento y optimice las rutas de entrega mediante la entrega de paquetes postales. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.
3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.
En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Con solo decir una palabra, te quitaremos el cansancio y dejaremos atrás la satisfacción.
Muestra de resumen de trabajo anual del Departamento de Logística 2018 (martes) 2018 está a punto de pasar. Después de un año más de gestión logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante y sus capacidades en gestión logística también se han templado y mejorado.
En primer lugar, los costes logísticos.
El control de costos logísticos es una tarea importante. Es difícil gestionar negocios logísticos de alta eficiencia, alta calidad y alto valor agregado con costos logísticos razonables. El modelo de estructura logística de nuestra empresa está "centrado en la sede", por lo que la sede debe tener un conjunto completo de normas y regulaciones logísticas para controlar los costos logísticos.
Puede controlar las instrucciones logísticas y las operaciones de distribución logística de cada sucursal, controlando así los costes logísticos. En comparación con años anteriores, los costos logísticos en 2018 son más razonables y el costo total ha aumentado y disminuido. Como se muestra a continuación:
1. Costos de distribución: a medida que aumenta el volumen de ventas de la empresa, el valor absoluto de los costos de logística aumenta, pero la proporción de los costos de logística con respecto a las ventas disminuye en general.
2. Costos de almacenamiento: A medida que aumentan las ventas, también aumentan los costos de almacenamiento. A medida que la escala de producción continúa expandiéndose, la demanda de materias primas de la empresa aumenta, al igual que su necesidad de almacenamiento. Por lo tanto, los costos de almacenamiento han aumentado este año, pero la relación con las ventas se ha reducido en diez.
En segundo lugar, logística y distribución
1. La logística y la distribución son uno de los eslabones clave de la logística de ventas. La puntualidad del tiempo de entrega y la seguridad de la mercancía son reflejos directos de la calidad de la logística y la entrega.
En 2018, nuestro departamento prestó mucha atención a la evaluación puntual de la llegada de mercancías, siguió estrictamente las normas pertinentes sobre procesos logísticos y logró una entrega oportuna, precisa y de alta calidad. Bajo requisitos tan estrictos, nuestro departamento está trabajando arduamente para hacer un buen trabajo en la logística y distribución de la empresa, fortalecer la gestión del mercado de distribución, rastrear cada envío y enviar la información de seguimiento al gerente de logística de manera oportuna.
Convocar una reunión de revisión de manera oportuna cada mes para resumir rápidamente los problemas que ocurrieron el mes pasado. En el octavo año, la tasa de entrega a tiempo de nuestro departamento fue 99,37, la tasa de entrega oportuna de materiales de transporte fue 99,62, la tasa de recepción completa fue 99,74 y la tasa de pérdida de carga fue cero. La puntualidad de las devoluciones también ha mejorado en comparación con 2009, y la mayoría de los productos devueltos pueden devolverse en el plazo de una semana.
2. También se encontraron algunos problemas en la entrega de mercancías:
a. Los documentos del cliente estaban firmados y sellados
b. ventas El problema de compensar pérdidas;
3. Gestión de almacenes
En 2018 y 2018, el inventario de cada almacén aumentó significativamente. Debido a la expansión y el rápido desarrollo de la escala de producción de la empresa, el inventario promedio en el almacén ha aumentado significativamente. El número de almacenes entrantes y salientes también ha aumentado. Un volumen de negocio tan grande traerá inevitablemente grandes inconvenientes para la gestión de almacenes.
2.2018 La gestión del almacén comienza desde dos aspectos, la gestión del mantenimiento diario y la gestión de la información de datos del almacén. En el mantenimiento y la gestión diarios del almacén, los custodios deben limpiar el almacén todos los días, ajustar el apilamiento de los productos del almacén, ordenarlos y mejorar la tasa de utilización del área del almacén.
Cuando las condiciones lo permiten, la gestión de estanterías se utiliza mucho para algunos artículos, como materiales de mantenimiento, pequeños obsequios, folletos, etc. Ahora el almacén ha estado utilizando la gestión de estanterías y la respuesta después de su uso es buena. Al mismo tiempo, el departamento realiza inspecciones del almacén de vez en cuando e insta a los custodios a fortalecer el mantenimiento diario.
En términos de gestión de información de datos, el almacén y las estadísticas deben verificar la cuenta de inventario todos los días, las estadísticas y nuestro personal de pedidos verifican las instrucciones todos los días, y el almacén realiza un inventario físico todas las semanas. Para fortalecer la gestión de los datos del inventario, se deben realizar análisis de inventario mensuales en Bao Gong desde el 5438 de junio hasta octubre.
Cuatro. Gestión del sistema de información
La información sirve como puente que conecta todos los enlaces logísticos, como información de transporte, información de distribución, información de inventario, información del mercado logístico, etc. La información de transporte se refiere únicamente al transporte principal. Durante los últimos ocho años, nos hemos puesto en contacto frecuentemente por teléfono con las oficinas centrales y con las empresas de logística y hemos enviado la información a las sucursales, para que las sucursales puedan entender el estado de las mercancías en tránsito y organizar la venta de las mercancías con antelación, lo que Es más propicio para el negocio de ventas.
Para obtener información de distribución, la empresa de logística rastrea la distribución de mercancías en tránsito todos los días y rápidamente nos envía información real al departamento comercial y a mí, fortalece el seguimiento de la distribución en tránsito y comprende mejor la distribución. de bienes y acelera cuando surgen problemas Velocidad de procesamiento.
La información del inventario es la base para garantizar la precisión del inventario, por lo que las empresas de logística deben verificar el inventario todos los días para que el inventario físico sea consistente con las cuentas manuales y por computadora. Envíe informes diarios de inventario a las sucursales a tiempo.
La información del mercado logístico es una de las informaciones para comprender la dinámica del mercado logístico. A menudo se recopila información logística relevante, como precios de transporte, operaciones de estaciones de carga, estado de la empresa de logística, políticas y regulaciones nacionales de logística. etc. Con esta información podemos ajustar la estrategia logística y formular un plan de trabajo logístico.
Verb (abreviatura de verbo) Metas para 2019
En el nuevo año, las metas de trabajo de nuestro departamento son las siguientes:
Meta 1: Precisión de mercancías que entran y salen del almacén Al llegar a 99,5, la acumulación de inventario está bajo control y se acelera la rotación de capital.
Objetivo 2: Comprar productos de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades del cliente y reducir los costos de adquisición.
Tercer objetivo: acortar el ciclo de adquisiciones, evitar el transporte aéreo y controlar los costes logísticos.
Objetivo 4: aprender continuamente experiencia en adquisiciones logísticas, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en capacitación técnica relevante.
Ser concienzudo y responsable es la responsabilidad básica de todo encargado del almacén. Es responsabilidad ineludible del encargado del almacén controlar razonablemente la cantidad del inventario e instar a los clientes a que abandonen el almacén a tiempo después de comprar productos especiales. Controle bien el nivel de inventario para que no haya escasez, paros laborales ni envíos, y evite la carga de los costos de mantenimiento causados por un inventario excesivo, lo que conducirá a una acumulación de fondos, dificultades en la rotación y un mayor interés. .
Los costos de compra están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de la compra está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El objetivo de nuestro departamento es aclarar el contenido del trabajo de adquisiciones: primero, garantizar el suministro oportuno y adecuado; segundo, garantizar la calidad del producto; tercero, minimizar los costos; cuarto, gestionar y coordinar los proveedores y gestionar la cadena de suministro; Comenzaremos con la gestión de proveedores y los evaluaremos razonablemente. La calidad del producto, el período de facturación, la entrega a tiempo y el servicio posventa son elementos importantes para la evaluación y continuaremos innovando.
El coste logístico es un coste oculto al que la gente no presta mucha atención y, a menudo, se ignora. De hecho, los costos de logística representan una gran parte del costo de los bienes y aquí se pierden ganancias. Haga planes de adquisiciones con anticipación y planifique los proyectos de adquisiciones de manera razonable. Asegúrese de completar el formulario de solicitud. Por favor coopere con todos los departamentos de la empresa. Complete en detalle el modelo, especificaciones, fecha de entrega requerida y requisitos especiales. Evite almacenar la mercancía en el almacén durante demasiado tiempo después de su llegada, lo que afectará al servicio postventa.
Resumen anual del trabajo Departamento de Logística Fan Wen falleció en 2018 (3). Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el liderazgo efectivo de la empresa y la cooperación de varios departamentos, el trabajo del departamento de logística se llevó a cabo de manera ordenada y se completó el plan de trabajo del año pasado. Sin embargo, todavía existen muchos problemas en la gestión diaria del departamento, que necesitan mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal en 2018, los problemas existentes y el plan de trabajo para 2019 ahora se informan a continuación:
1 Contenido del trabajo:
1. Responsable del departamento de logística Gestión integral del trabajo diario, formulando responsabilidades laborales y normas de gestión relacionadas para cada puesto del departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de logística, distribución, almacenamiento, trituración y otros aspectos para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y distribución logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Realizar una buena gestión del personal y arreglos laborales para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas situaciones anormales.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recopilación y estadística de datos de desempeño.
6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.
2. Resumen de la realización de los principales trabajos del Departamento de Logística en 2018:
1. A través de la optimización de procesos se ha racionalizado razonablemente la mano de obra del almacén. el almacén de materia prima, el almacén de productos semiacabados y el almacén de productos terminados se componen de La reducción de dos a uno mejora la eficiencia del trabajo del departamento y ahorra costos a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se gestiona a través de datos (como estadísticas de tasa de entrega oportuna, estadísticas de horas extras del departamento, estadísticas de reciclaje de contenedores del sistema Yanfeng, estadísticas de alquiler de automóviles y consumo de combustible de vehículos, etc.) Facilitar al departamento Mantenerse al tanto de situaciones relevantes con la empresa para facilitar la corrección oportuna y la mejora de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén de devolución y se clasificaron los materiales devueltos por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Establecer un control de inventario de materias primas y productos semiacabados de primero en entrar, primero en salir para facilitar el primero en entrar, primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En cuanto a la entrada y salida de productos terminados, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos pertinentes (por ejemplo, el encargado del almacén de productos terminados prepara las mercancías según el pedido y el personal de entrega las comprueba). el material según los detalles del suministro durante la carga) Situación de carga del vehículo, detección oportuna de artículos incorrectos o faltantes).
A través de la publicidad de las reuniones diarias del departamento y la gestión del trabajo del personal relevante, se ha frenado eficazmente el fenómeno de la entrega errónea de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de la fábrica de Yanfeng Bailey y Lingang, el tiempo de tránsito para la recepción de mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia del uso de nuestros vehículos de entrega y aseguró la entrega de algunos pedidos en Taichang. Entregado con prontitud.
6. Los materiales terminados de la cubierta superior e inferior de 2018 almacenados fuera de la sala de trituración se triturarán y reutilizarán de manera oportuna, y los sitios relevantes se limpiarán para el apilamiento de materiales semiacabados para aliviarlo. la escasez de almacenes de productos semiacabados.
7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre los problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo de los empleados de este departamento ha mejorado significativamente y el trabajo diario aún puede funcionar con normalidad incluso si hay escasez de personal.
Tres. Problemas existentes en el trabajo del departamento de logística en 2018:
1 Con el aumento de materiales estancados en el almacén y la introducción de nuevos proyectos, existe una grave escasez de espacio en el almacén de materia prima, almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados, y existen muchos problemas en la gestión de la ubicación de los materiales. Las grandes dificultades (como Taichang, productos terminados de Mayfair, materias primas, etc.) son inconvenientes para el inventario del almacén y el primero en llegar. primero en salir de los materiales.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo, el repartidor no cumplió con la orden de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son muy deficientes). . En términos de gestión, debido a los salarios y beneficios del personal, es difícil contratar al personal perdido y la ejecución del trabajo es muy deficiente, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. Reciclaje incontrolable de buzones en el sistema Yanfeng. Aunque ambas partes han establecido procedimientos de aprobación para el reciclaje de contenedores, el cliente no se hace responsable de las pérdidas. Sólo puede desempeñar un papel de supervisión en las conexiones logísticas de nuestra empresa y no puede resolver el problema en esencia.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar adecuadamente el mantenimiento y la gestión diarios de los vehículos, lo que da como resultado un mantenimiento inoportuno de los vehículos y una falta de educación sobre seguridad para los conductores, lo que provoca accidentes automovilísticos.
Cuatro. Plan de trabajo del Departamento de Logística para 2019:
En respuesta a los problemas anteriores y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año trabajaremos duro para avanzar sólidamente en el trabajo de nuestro departamento y planearemos llevar a cabo el siguiente trabajo. :
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de la publicidad de las reuniones, los incentivos laborales y los mecanismos de eliminación, se puede capacitar a los empleados para que se preocupen por el trabajo del departamento de pasivo a activo y presenten sus propias sugerencias, mejorando así las habilidades organizativas y de comunicación de los empleados.
2. Fortalecer la educación sobre seguridad del personal del departamento, especialmente la educación sobre seguridad de los conductores, estudiar y publicar periódicamente conocimientos sobre seguridad y casos relacionados, mejorar la conciencia sobre seguridad del personal del departamento y eliminar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para los diferentes puestos del departamento, a fin de mejorar el entusiasmo de los empleados y frenar la aparición de situaciones adversas. fenómenos.
4. Fortalecer la gestión de la entrega de productos terminados y la entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen los productos en horarios cruzados, lograr una tasa de precisión de entrega de productos terminados y una tasa de entrega logística de productos terminados a tiempo del 100%. y fortalecer el control del reciclaje de contenedores, y esforzarse por lograr una tasa promedio mensual de reciclaje total de contenedores de más del 95%.
5. Fortalecer la gestión del mantenimiento de los vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de los vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de mantenimiento de los vehículos y limpiar y proteger los vehículos.
6. Mejorar el nivel de gestión del almacén y fortalecer la gestión 6S, materiales de punto fijo, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, cuentas precisas, procesamiento de materiales lentos y gestión de campos de pólvora.
Muestra de resumen de trabajo anual, Departamento de Logística, 2018 (4) El tiempo pasa muy rápido. Llevo 10 meses en la empresa. Mirando hacia atrás en los últimos 10 meses, después de casi un año de trabajar en el departamento de logística, el trabajo logístico de la empresa ha entrado en una etapa de desarrollo constante. Al mismo tiempo, mis habilidades en logística también se han ejercitado y mejorado.
1. Contenido principal del trabajo:
Responsable de la operación del sistema aduanero de la empresa, el mantenimiento de la red de oficinas de la empresa y el mantenimiento del servidor backend de la empresa, y ayudar al software. empresa en la transformación de los sistemas existentes.
Propósito del departamento: Unir y colaborar, cooperar activamente y apoyar el trabajo entusiasta en la recepción.
La importancia del departamento de logística: Nuestro departamento tiene un largo camino por recorrer y es responsable de varios negocios importantes que están muy relacionados con los costes de la empresa. La logística y el almacenamiento se han convertido en una parte importante de la gestión de costes de la empresa.
La importancia de la red de oficinas: Para las empresas, es muy importante mencionar la red de oficinas. Esto es lo que solemos decir sobre la oficina sin papel, la ofimática y las redes de oficina. El objetivo final de la red de oficinas es permitir a las empresas disfrutar de tareas de impresión de datos de oficina fáciles y convenientes y maximizar la eficiencia del trabajo con costos laborales mínimos.
Cooperación y apoyo: Apoyar de forma activa y total el trabajo de la recepción. En trabajos anteriores he realizado un buen trabajo en el cálculo de los costos de entrada, salida y almacenamiento de los materiales de la empresa, responsable de la aceptación de la cantidad y calidad de los materiales dentro y fuera del almacén, asegurando el valor de inventario de todos los materiales. en el almacén, gestionar adecuadamente los materiales en el almacén de la empresa y realizar el seguimiento de la entrada y salida de materiales del almacén.
En segundo lugar, falta de trabajo:
lt1 gt; trabajando en el departamento de logística
1 Hay algunos problemas en el control de inventario, y estos problemas serán. resuelto centrado en.
2. La comunicación insuficiente con los departamentos de transporte y negocios provocó muchos problemas inesperados.
3. No atender oportunamente las solicitudes de los clientes.
Mantenimiento del sistema de la empresa lt2 gt
1. Por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden abordar de manera oportuna y efectiva.
2. No entender los requisitos del liderazgo.
Tres. Sugerencias
lt1 gt; Sugerencias para el departamento de logística
1. Realizar la entrada y salida de mercancías, productos terminados y materiales diversos en el almacén. Esto puede implementar bien el control en tiempo real, proporcionar a cada departamento información de inventario precisa y garantizar el progreso fluido del trabajo de cada departamento.
2. Comprender los procesos de trabajo de otros departamentos de la empresa y sentar las bases para la cooperación con otros departamentos.
3. Coordinar el trabajo del Departamento de Finanzas y combinar bien la logística y el flujo de capital. La logística es un sector que busca constantemente formas de reducir costes, y también es un sector que añade valor constantemente. Integre bien la logística y el flujo de capital, haga transparente la operación de la empresa, coordine el trabajo del departamento financiero, reduzca continuamente los costos de logística y permita que la logística refleje el papel de valor agregado en las operaciones empresariales.
Sugerencias de lt2 gt para la empresa:
1. Aclarar el sistema de la empresa: una buena empresa debe tener su propio sistema completo. Si tiene su propio sistema, debería seguirlo y los líderes no deberían juzgar algunas emergencias basándose en los sentimientos.
2. División clara del trabajo: La empresa necesita dar a cada empleado una posición clara y no puede dejarle hacer nada, ya sea que esté dentro del alcance de sus responsabilidades o no. La empresa debe adoptar un modelo de gestión lineal (cada empleado tiene un solo supervisor).
3. Responsabilidades claras: la empresa debe tener un sistema de responsabilidad claro; de lo contrario, una vez que ocurre un problema, todos eludirán la responsabilidad entre sí (transporte, logística, transporte y tanques).
4. Igualdad de trato: La empresa debe tratar a todos los empleados por igual y todos los empleados deben ser tratados por igual en la empresa. Todo el mundo conoce esta verdad; de lo contrario, los empleados sufrirán desigualdad psicológica y afectarán gravemente su trabajo.
Lo anterior es un resumen de mis 10 meses de trabajo en la empresa, habla sobre el contenido y las deficiencias de mi trabajo, y también hace sugerencias al departamento de logística y a los líderes de la empresa para su revisión.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, la escala del departamento de logística también crece. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad del personal, fortalecer los niveles de servicio y reducir los costos operativos. Qixin, todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro para lograr mejores resultados que el año pasado.