Los métodos de control de costos objetivo de logística incluyen ().
1. Optimización de la cadena de suministro:
Integración de la cadena de suministro: mediante la integración y optimización de la cadena de suministro, se reducen los costos de los eslabones intermedios de la logística. y se reducen los costos de inventario y transporte.
Distribución de carga razonable: optimice las rutas y métodos de distribución de carga, reduzca la distancia y los costos de transporte y mejore la eficiencia del transporte.
2. Uso de tecnología de la información:
Sistema de información logística: introducir un sistema de información logística para realizar la gestión de la información, mejorar la eficiencia del intercambio de información y reducir el costo de transmisión de la información.
Herramientas de software de logística: Utilice software y herramientas de gestión logística para la optimización de procesos, planificación de rutas y mejora de la eficiencia para reducir los costos operativos.
3. Gestión de inventario:
Gestión de inventario refinada: a través de una gestión de inventario refinada, reduzca la acumulación de inventario y los bienes de lento movimiento, y evite la ocupación de capital y el aumento de los costos de almacenamiento causados por un inventario excesivo. .
Principio justo a tiempo (JIT): reabastecer oportunamente el inventario de acuerdo con la demanda real, reducir los costos de mantenimiento del inventario y mejorar la eficiencia de la rotación de capital.
4. Optimización de los métodos de transporte y redes de distribución:
Transporte multimodal: elija métodos de transporte multimodal apropiados, como transporte por carretera, ferrocarril, marítimo y aéreo, para reducir los costos de transporte.
Diseño de la red de distribución de almacenes: Diseñe un diseño de almacenamiento y una red de distribución razonables para reducir los enlaces de transferencia y reducir los costos de almacenamiento y distribución.
5. Control y contabilidad de costos:
Métodos de contabilidad de costos: utilice varios métodos de contabilidad de costos, como el cálculo de costos basado en actividades (ABC), para obtener una comprensión profunda de la estructura de costos. y descubra el potencial de reducción de costos y espacio.
Estrategia de control de costos: Desarrollar estrategias y estándares razonables de control de costos, incluido el presupuesto de costos, el control de costos, etc. y lograr el control de costos a través de indicadores y métodos de seguimiento.
6. Gestión de recursos humanos:
Formación y mejora de habilidades: formar a los empleados, mejorar sus habilidades de operación logística y su nivel de gestión, reducir errores y desperdicios, mejorar la eficiencia del trabajo y reducir costes.
Mecanismo de incentivos e incentivos: Establecer un mecanismo de incentivos y evaluación del desempeño razonable para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados, mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos.
Estos métodos y estrategias pueden combinarse y complementarse entre sí. De acuerdo con las características y necesidades de las diferentes empresas de logística, se pueden adoptar varios métodos para lograr el control de costos objetivo de logística, mejorando así la eficiencia logística, reduciendo costos y mejorando la competitividad.