Plan de actividades de concurso laboral de empresa de logística
Para garantizar el progreso seguro y fluido de la actividad, a menudo es necesario formular un plan de actividades con anticipación desde los aspectos del propósito, requisitos, métodos y métodos. , progreso, etc. de la actividad, todo es específico y un plan exhaustivo y factible. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención al hacer planes de actividades? El siguiente es un plan de competencia laboral para una empresa de logística cuidadosamente organizado por mí. Espero que le sea de utilidad.
Plan de actividades de competencia laboral de la empresa de logística 1 x departamentos de la empresa:
Con el fin de implementar las actividades de competencia laboral para todos los empleados para aumentar los ingresos y ahorrar gastos defendidos por el Grupo xx, la sucursal decidió llevar a cabo actividades extensas en unidades subordinadas. Una competencia laboral con el tema de “aumentar los ingresos y reducir los gastos”. Para lograr el objetivo de la tarea de aumentar las ventas en 10.000 yuanes y ahorrar 10.000 yuanes en gastos año tras año, los asuntos relacionados con la competencia laboral ahora se organizan de la siguiente manera:
1 El propósito y la importancia. de lanzar un concurso laboral de 100 días para aumentar ingresos y reducir gastos:
Ante la feroz competencia del mercado y la llegada del Nueve de Oro y el Diez de Plata, aprovecharemos para llevar a cabo el concurso de 100 días. Competencia de jornaleros para aumentar los ingresos y reducir los gastos, guiar a los cuadros y trabajadores para que reconozcan la situación, animarles el ánimo y brindar activamente sugerencias y sugerencias con un alto sentido de propiedad para aumentar los ingresos y reducir los gastos, para garantizar que la tarea. Se alcanzan con éxito los indicadores asignados por el grupo.
2. Momento de lanzar un concurso laboral de 100 días para aumentar ingresos y reducir gastos:
26 de julio al 25 de octubre del XX.
3. Establecer un equipo de competencia laboral de 100 días para aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Líder del equipo: xxx
IV. Realizar la tarea de aumentar los ingresos y reducir los gastos durante 100 días:
1. Incremento de los ingresos: mismo período del último. año, básico (excluyendo varios factores) aumentó en 4,7, un aumento de 10.000 yuanes; ver (Apéndice 1: Tabla de crecimiento de ingresos)
2. Ahorro de gastos: ahorro adicional de 10.000 yuanes en diversos gastos. Ver (Anexo 2: Plan de Ahorro)
5. Lanzar un concurso laboral de 100 días para aumentar ingresos y reducir gastos Contenidos:
1. Realizar servicio, ventas, dedicación, seguridad.
Ver (Anexo 3: Plan de promoción)
2. Una persona promedio ahorra 500 yuanes y ahorra 10.000 yuanes en 100 días. Ahorra una tonelada de agua, electricidad, un papel, una bolsa de plástico, una tarifa de envío, una tarifa de mantenimiento y una tarifa de gasolina.
3. Cooperar con el concurso de 100 días, realizar actividades y presentar sugerencias razonables.
6. Requisitos para lanzar un concurso laboral de 100 días para aumentar ingresos y reducir gastos:
(1) Comienzo profundo. Cada tienda debe presentar un plan de implementación para la competencia laboral basado en la situación real de la unidad, utilizar diversas formas para movilizar ampliamente ideas y crear un impulso y una atmósfera para la competencia laboral.
(2) Fortalecer la supervisión e inspección. Organizar y realizar inspecciones de contrapartida de los concursos laborales a mediados de cada mes, resumir y promover buenas prácticas y garantizar que los concursos laborales se lleven a cabo de manera amplia, profunda y efectiva.
(3) Dar ejemplo. En las competencias laborales, todas las unidades deben prestar atención a movilizar el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y trabajadores, descubrir rápidamente y resumir cuidadosamente las buenas prácticas, y prestar atención a cultivar y establecer modelos avanzados que cumplan con los requisitos de desarrollo. Todas las unidades también deben utilizar diversos puestos publicitarios para realizar una amplia publicidad que estimule el entusiasmo de los cuadros y empleados por "amar la empresa y amar el trabajo".
7. Evaluación de la actividad:
El sindicato de rama evalúa y resume la competencia laboral. Ver documentos sindicales.
Plan dos de actividad de competencia laboral de la empresa de logística: sucursales y centros: según el "Aviso sobre la realización de competencia laboral" cerca del mercado y atención a los usuarios "de la empresa municipal" (Yu Yigong [20xx] No 18) espíritu del documento, con el fin de implementar aún más los requisitos de la empresa de "realizar el mantenimiento de la red con el mercado y los clientes como centro" y apoyar eficazmente el mercado y los servicios al cliente, este plan está especialmente formulado en base a la situación real de Liangping. Rama. Los detalles son los siguientes:
1. Grupo de liderazgo de competencia de sucursal
Líder del equipo: XXX Líder adjunto del equipo: XXX Miembros: XXXXXX
(1) Grupo de publicidad : Responsabilidades: Responsable del plan de publicidad y organización de este evento.
Líder del equipo: XXX Miembro del equipo: Centro de planificación de marketing de sucursales
(2) Responsabilidades del equipo de logística: Responsable del soporte logístico y la organización y coordinación relacionadas de esta competencia.
Líder de equipo: consultar plenamente con el departamento de atención al cliente, comunicarse ampliamente con ellos, escuchar atentamente las necesidades y sugerencias del mercado, asignar personal dedicado a resolver sus problemas urgentes y asignar responsabilidad a cada persona. Para los problemas que no se pueden resolver con las tecnologías existentes, haremos un buen trabajo explicando las quejas en línea.
(1) Pepitas de la cosecha de otoño
1. Reglas de implementación de la red de calidad: en respuesta a la situación de que hay pocas universidades en XX, el departamento de operación y mantenimiento de la sucursal Se centra principalmente en los condados de Liangzhong y Hongzhong. Nos centraremos en las escuelas secundarias conocidas con mucho tráfico telefónico en la ciudad. Al mismo tiempo, cooperaremos con el departamento de marketing para promover la "Tarjeta Jardinero" en las escuelas primarias y secundarias. condados y ciudades para aumentar la cuota de mercado existente del campus. Monitorear y ampliar oportunamente el impacto del tráfico local durante este semestre y el Día del Maestro para garantizar la calidad de la red del campus y la absorción del tráfico.
2. Detalles de implementación de festivales apasionantes y red fluida:
(1) Comuníquese con el departamento de marketing para comprender oportunamente las áreas de mayor tráfico durante las vacaciones y predecir y analizar el nivel nacional del condado. Día, Festival del Medio Otoño, Navidad y Año Nuevo En previsión del tráfico durante los principales días festivos y eventos importantes, la expansión de las estaciones base correspondientes debe realizarse con anticipación.
(2) Durante el segundo Festival de Turismo y Cultura de Shuanggui, se debe trabajar con anticipación para ampliar la capacidad de importantes atracciones turísticas como el Salón Shuanggui, Xiao Emei, el Lago Yueming y el Mar de Bambú Baili y optimizar equipos de red. Garantizar la máxima afluencia.
(3) Para garantizar la seguridad de la red, utilice la carga compartida, el grupo de operadores, la mitad de tarifa y otros medios técnicos para absorber los picos de tráfico de los principales días festivos, como el Día Nacional, el Festival del Medio Otoño, Navidad y Año Nuevo tanto como sea posible para reducir la congestión y mejorar las ganancias. En particular, haremos un buen trabajo brindando soporte de red para las celebraciones de inauguración del salón de negocios de la calle Dazhong del departamento de marketing de la sucursal, actividades de fiestas para clientes y actividades de pesca de otoño dorado para clientes VIP.
3. Ame Internet y esté dispuesto a ser un revendedor. Reglas de implementación:
(1) Resolver celdas de alta congestión mediante la expansión de capacidad y el procesamiento SDCCH, y desviar y absorber local. mucho tráfico repentino.
(2) Llevar a cabo actividades de competencia de mantenimiento básico para promover la conciencia activa sobre el mantenimiento del personal de operación y mantenimiento, mejorar la salud de la red y reducir fallas y pérdidas.
(2) Publicidad en línea
1. El equipo de publicidad de imagen es responsable de colocar materiales de publicidad de imagen con el tema "Excelente red, equipo de élite, gestión de precisión" en una posición destacada. en la sala de negocios Utilice información básica como "La red móvil más grande del mundo" de China Mobile y "Empresas Fortune 500" para resaltar nuestras principales ventajas en calidad, equipo y gestión.
2. Un mes antes de que los medios lanzaran la encuesta de satisfacción del cliente de las empresas financiadas por Hong Kong, se lanzaron periódicos locales, estaciones de radio y televisores de pantalla grande en Liangping Hao Ming Plaza con el tema "Excelente". Network, Elite Team, Precision Management" Una serie de artículos blandos para la promoción en línea. Resaltar las ventajas de las comunicaciones móviles en la construcción de redes, capacidad de la red, calidad de la red, etc. , con especial énfasis en la situación actual de la construcción de la red de estaciones base de Liangping Branch, destacando los logros de Liangping Mobile en la construcción de la red. Esta actividad fue ampliamente difundida y movilizada entre los empleados, garantizando su sensibilización y aumentando la participación de los empleados de los distintos departamentos.