¿Cuáles son las principales ventajas de la subcontratación logística?
1. Ventajas de la subcontratación logística empresarial
1. Ventajas de costos
(1) La subcontratación logística puede reducir los costos operativos de las empresas de producción. Esto se debe a que las economías de escala y el alcance de las operaciones en la industria de servicios logísticos de terceros reducen los costos operativos logísticos, incluidos los factores laborales.
(2) La subcontratación del negocio de logística puede reducir la inversión en activos fijos y acelerar la rotación de capital. La utilización de terceros para transferir riesgos financieros a terceros. Especialmente para las empresas cuyos volúmenes de negocios muestran cambios estacionales, el impacto de la subcontratación en la inversión en activos de la empresa es más obvio.
2. Ventajas empresariales
Permite a las empresas manufactureras obtener servicios logísticos que ellas mismas no pueden proporcionar. Y en logística, el acceso a tecnologías emergentes es importante para mantenerse por delante de la competencia, o al menos no quedarse atrás.
3. Ventajas del servicio al cliente
(1) Las ventajas de recursos de las empresas de logística de terceros en nodos de distribución y redes de información les otorgan ventajas únicas para mejorar la satisfacción del cliente.
(2) El tercero tiene capacidades profesionales y ventajas en los servicios y puede proporcionar a los clientes servicios cada vez más pensados y fortalecer el atractivo de la empresa en el mercado.
(3) Las empresas de logística de terceros con instalaciones avanzadas pueden monitorear todo el proceso logístico a través de su tecnología de comunicación y tecnología de la información avanzadas, pueden fortalecer el monitoreo de las mercancías en tránsito y descubrir y manejar rápidamente los problemas durante el proceso. el proceso de distribución, asegurando que los pedidos se entreguen a sus destinos de manera oportuna y segura, ayudando a garantizar la seguridad de la mercancía del propietario de la carga, tratando de lograr el compromiso de la empresa con la entrega segura y puntual de los clientes.
2. Riesgos de la subcontratación logística empresarial
1. Dilemas institucionales que enfrenta la industria logística
(1) En primer lugar, la logística empresarial y la logística social ( principalmente 3PL ) Existe una desconexión grave, es decir, existe una distancia entre el desarrollo de la industria logística y las necesidades logísticas de las empresas de producción. El desarrollo de la logística de las empresas de producción no encuentra ayuda y apoyo efectivos en la logística social. El desarrollo de la logística social no encuentra necesidades efectivas de las empresas de producción, motivación y dirección implementables. Como resultado, ambas partes cayeron en una situación de desarrollo pasivo.
(2) En segundo lugar, el nivel logístico general de las empresas de producción nacional es desigual.
2. Factores de riesgo de la subcontratación logística empresarial
(1) Coeficiente de activos logísticos
Cuando las empresas manufactureras planean retirarse del campo de la logística y adoptar la subcontratación logística, enfrentan enormes desafíos: barreras para el lanzamiento o vistos como costos del silencio. Estas instalaciones logísticas son difíciles de transferir o sólo pueden transferirse a un precio bajo, lo que genera enormes costos irrecuperables para las empresas y crea altas barreras de salida.
Además, cuando las empresas se retiran del campo de la logística, deben despedir a los empleados en los departamentos de logística correspondientes. Sin embargo, cuando las empresas estatales despiden a los empleados, deben pagar indemnizaciones por despido, salarios por despido, etc. En el contexto de la crisis general de las empresas estatales, esta tasa también constituye un obstáculo para que las empresas se retiren del sector de la logística.
(2) Factores de costos de transacción del mercado
El comportamiento del servicio logístico es en realidad una serie de relaciones de confianza y de confianza, de agente y de confianza, que se basan completamente en el sistema de crédito. Las empresas de producción confían las actividades logísticas a terceros mediante contratos para poder responder a tiempo a las necesidades de los clientes, los terceros reúnen a través de contratos a numerosos socios de almacenamiento y transporte. Las entidades de liquidación de transacciones a menudo involucran a muchos participantes logísticos. Los problemas crediticios de cualquier proveedor de logística afectarán la eficiencia de los servicios logísticos.
Al introducir las ventajas y riesgos de la subcontratación logística mencionadas anteriormente, o al referirnos a las ventajas y riesgos de la subcontratación logística empresarial, podemos saber que aunque la subcontratación logística es muy importante a los ojos de muchas empresas , los factores de riesgo son inevitables. Para un mayor desarrollo, se deben abordar algunas desventajas. Si desea obtener más información sobre muebles para el hogar, continúe prestando atención a Master Wan, el proveedor de servicios posventa de muebles para el hogar.
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