Más de cinco años después de la implementación del Reglamento de Administración de Propiedades, la tasa de establecimiento de comités de propietarios sigue siendo baja.
Sin embargo, han pasado más de cinco años. Según informes de la industria, en las ciudades de primer y segundo nivel con áreas residenciales concentradas en mi país, la proporción de comités de propietarios establecidos no es alta. Debido al bajo grado de especialización, la calidad general de operación del comité de propietarios no es alta y su reconocimiento social es bajo. Qin Bing, un conocido abogado inmobiliario y director del Comité Conjunto de Licitación de los Comités Nacionales de Propietarios, cree que aunque se han establecido comités de propietarios en varios lugares con la formulación, revisión, promulgación e implementación de la Ley de Propiedad y la Reglamento de administración de propiedades, y el número ha aumentado año tras año, desde la perspectiva de todo el país. A juzgar por la situación, una estimación optimista es que la proporción de comités de propiedad comunitaria establecidos debería ser inferior al 30%. Además del pequeño número de miembros, no se puede ignorar el envejecimiento de los miembros del comité de propietarios.
En agosto de 2011, la Comisión Municipal de Vivienda y Construcción de Beijing publicó ese conjunto de datos. Hay más de 3.600 proyectos de gestión de propiedades residenciales en Beijing y 840 reuniones de propietarios, lo que representa el 23,3%. En la ciudad de Guangzhou, provincia de Guangdong, donde el mercado inmobiliario se desarrolló antes, según informes de los medios locales en abril de 2012, la tasa de establecimiento de comités de propietarios fue inferior al 20%.
Además de las ciudades de primer nivel, la tasa de establecimiento de comités de propiedad en las ciudades de segundo nivel también es menor. El 15 de junio de 2011, la Oficina de Gestión de Vivienda de la ciudad de Taiyuan, provincia de Shanxi, informó que la tasa de establecimiento de comités de propietarios en la ciudad de Taiyuan era sólo del 7% al 8%. El Departamento Provincial de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural de Shanxi exige que se establezcan. La tasa de comités de propietarios debería alcanzar el 50% en 2015. A principios de 2012, según el Comité Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural de Changsha de la provincia de Hunan, entre las más de 2.000 zonas residenciales con gestión de propiedades en Changsha, la tasa de establecimiento de comités de propietarios era inferior al 30%, y la proporción El número de comités de propietarios estandarizados fue aún menor.
Qin Bing dijo a los periodistas que alrededor del año 2000, el comité de propietarios acababa de establecerse y que el comité de propietarios todavía se encontraba en un estado "semi-legal". En ese momento, la mayoría de los miembros del comité empresarial eran jóvenes y de mediana edad con energía, conocimiento profesional, pasión y entusiasmo. Pero ahora, según sus contactos y encuestas, la edad promedio de los miembros actuales del comité de propietarios es mayor y la mayoría de los miembros del comité de propietarios son personas jubiladas, lo que reduce en gran medida su juventud. Qin Bing cree que esto refleja, en cierta medida, la disminución de la atención y la participación de la gente en el comité de propietarios. El abogado Bi, subdirector del Comité Profesional de Gestión de Propiedades de la Asociación de Abogados de Beijing, cree que además de la urgente necesidad de aumentar significativamente el número de comités de propietarios, también es necesario fortalecer la profesionalidad de los comités de propietarios. Según su encuesta realizada en más de 600.000 comunidades residenciales en China, actualmente menos del 1% de los comités de propiedad pueden alcanzar la profesionalidad. El bajo grado de especialización también ha provocado el escaso reconocimiento actual de los comités industriales.
Tu Haiming, miembro de la CCPPCh de Shanghai y presidente de Shanghai Duhao Real Estate Development and Management Co., Ltd., reveló en la propuesta de este año para las "Dos Sesiones" de Shanghai que, aunque la proporción de Comités de Propiedad de Shanghai es alto, no desempeñan plenamente su papel hasta el 10%. El comité de propietarios se ha convertido en un cuello de botella en el funcionamiento estandarizado de la gestión inmobiliaria. Tu Haiming pidió acelerar la construcción de mecanismos operativos estandarizados y mecanismos de supervisión para los comités de propietarios, y fortalecer el mecanismo de restricción para los comités de propietarios que no actúan. Sugirió que los miembros del comité de propietarios deberían ser remunerados y profesionales.
Tu Haiming sugirió que el gobierno debería estipular claramente los estándares de remuneración laboral para los miembros del comité de propietarios, y formular estándares de remuneración correspondientes basados en el área del área de administración de propiedades y compartirlos con los propietarios. En cuanto a la formación profesional de los comités de propietarios, Tu Haiming sugirió que se pueden contratar “intermediarios de servicios inmobiliarios” para que presten servicios profesionales. Ji Rujin, subdirector del Instituto de Investigación Inmobiliaria de la Universidad de Tsinghua, dijo a los periodistas que en la práctica de administración de propiedades de mi país, siempre ha habido problemas como un estatus legal poco claro, responsabilidades poco claras y operaciones irregulares, lo que ha resultado en empresas de administración de propiedades. estar en una posición fuerte en la relación jurídica de administración de propiedades, sin embargo, el establecimiento y funcionamiento de comités de autonomía de propietarios y de administración de propiedades son difíciles, lo que se ha convertido en un obstáculo para el desarrollo de la administración de propiedades en nuestro país a un nivel superior.
Bi Wenqiang dijo a los periodistas que, hasta donde él sabe, el comité de propietarios que encarna el espíritu de autonomía de los propietarios enfrenta dificultades en su funcionamiento real, lo que se refleja principalmente en las dificultades en la transferencia de los servicios inmobiliarios. información sobre la propiedad y sanciones.
Por lo tanto, Bi sugirió que se necesita el poder de la ley para resolver la situación de los comités de propietarios. Por ejemplo, los departamentos legislativos pertinentes deben tomar disposiciones para la transferencia de la propiedad de las casas de administración de propiedades a los propietarios y, al mismo tiempo, los departamentos de administración de viviendas pueden recibir medidas de castigo más rápidas y efectivas.
Con base en la experiencia madura de la administración de propiedades extranjeras, el comité de propietarios puede contratar abogados con conocimiento profesional en administración de propiedades como asesores legales del comité de propietarios, quienes pueden revisar y supervisar de manera efectiva la firma y ejecución del contrato de administración de propiedades, y promover las empresas de administración de propiedades para desempeñar sus funciones de conformidad con el contrato y las disposiciones legales. Proporcionar servicios de administración de propiedades.