Análisis Haier STP 4p estrategia de marketing de mercado objetivo
Estrategia de marketing de Haier: bajo la dirección de la famosa estrategia de marca establecida por el CEO Zhang Ruimin, Haier Group ha implementado sucesivamente la famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización. A finales de 2005, Haier ingresó al mercado. cuarta etapa estratégica - —Etapa de estrategia de marca global. 24 años de arduo trabajo desde su creación han mejorado enormemente la reputación de la marca Haier en todo el mundo. En 2007, el valor de la marca Haier alcanzó los 78.600 millones de yuanes. Desde 2002, el valor de la marca Haier ha encabezado la lista de las marcas más valiosas de China durante seis años consecutivos. 19 productos de la marca Haier, incluidos refrigeradores, aires acondicionados, lavadoras, televisores, calentadores de agua, computadoras, teléfonos móviles e integraciones del hogar, han sido calificados como marcas famosas chinas. Entre ellos, los refrigeradores y lavadoras Haier también han sido calificados. como el primer lote de marcas chinas mundialmente famosas por la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena. En agosto de 2005, Haier ocupó el primer lugar entre las "Diez mejores marcas de clase mundial en China" según el Financial Times. En 2006, entre las "200 principales empresas asiáticas" organizadas por el Asia Wall Street Journal, Haier Group encabezó la lista de "Liderazgo integral de empresas de China continental" por cuarto año consecutivo. Haier se ha convertido en una marca de clase mundial y su influencia está aumentando rápidamente con la expansión del mercado global.
Según estadísticas de la agencia de consultoría de mercado más autorizada de China, China Market Consulting: En 2007, la participación general de Haier en el mercado de electrodomésticos de China alcanzó más del 25%, manteniendo aún la primera participación, especialmente en el campo de; Productos de alta gama, la participación de mercado de Haier llega a más del 30%, entre los cuales Haier todavía está muy por delante en el mercado de electrodomésticos. También se encuentra a nivel mundial en campos técnicos como la integración de hogares inteligentes, dispositivos de red, digitalización, circuitos integrados a gran escala y nuevos materiales. Haier Group, "impulsado por la innovación", se compromete a proporcionar a los consumidores globales soluciones que satisfagan sus necesidades y lograr una situación beneficiosa para todas las empresas y los usuarios.
Hasta 2007, Haier había solicitado un total de 7.883 patentes (incluidas 1.736 patentes de invención); sólo en 2007, Haier había solicitado 875 patentes (incluidas 502 patentes de invención), con un promedio de 2 solicitudes. por día hábil. Sobre la base de derechos de propiedad intelectual independientes, Haier ha participado en la formulación de 9 estándares internacionales, 3 de los cuales están a punto de ser publicados e implementados, lo que demuestra que la tecnología de innovación independiente de Haier ha sido reconocida en el campo de los estándares internacionales; acogió o participó en 152 normas nacionales. La preparación y revisión de las normas, y la formulación de 425 normas industriales y de otro tipo. Haier es la empresa de electrodomésticos que participa en la mayor cantidad de estándares internacionales, estándares nacionales y estándares de la industria.
En su práctica innovadora, la exploración e implementación de Haier del modelo de gestión "OEC", la gestión de la "cadena de mercado" y el modelo de desarrollo "Rentan-danheyi" han atraído gran atención de la comunidad de gestión internacional. Actualmente, escuelas de negocios como la Universidad de Harvard en Estados Unidos, la Universidad del Sur de California, la Escuela Internacional de Administración IMD en Suiza, el Instituto Europeo de Administración en Francia y la Universidad de Kobe en Japón han realizado estudios de caso sobre esta cuestión. La gestión también se ha incluido en la biblioteca de casos de la UE.
En 2008, Haier entró en su tercer año de implementación de su estrategia de marca global; con el rápido avance de la globalización y la informatización, Haier comenzó a rediseñar su proceso de informatización. Haier crea un modelo de negocio con excelentes operaciones a través de un proceso de extremo a extremo, de objetivo a objetivo y de usuario a usuario. La revolución de la información de Haier significa el comienzo de la "nueva era del cliente". Haier crea y satisface las necesidades de los usuarios globales mediante el establecimiento de mecanismos de procesos y la creación de excelentes modelos de negocio. Haier ha lanzado el espíritu corporativo de "crear recursos y reputación global" y el estilo de trabajo de "integración de personas y órdenes, toma de decisiones rápida y victoria rápida", integrando recursos globales a través de un equipo sin fronteras y creando una empresa china de fama mundial. ¡marca!