Programas de incentivos y recompensas para empleados

Introducción: Para afianzarse o desarrollarse en la competencia cada vez más feroz del mercado, la motivación efectiva de los empleados es un tema que debe valorarse mucho. Aquí están mis estrategias y recompensas por motivar a mis empleados. Por favor consúltelos.

1. Finalidad de la selección:

Comprender y evaluar de forma integral el desempeño de los empleados en la empresa y mejorar la eficiencia en el trabajo. Motivar eficazmente a los empleados destacados y dar ejemplo a la empresa, mejorando así el nivel de gestión corporativa y la construcción de la civilización espiritual, completando las tareas y objetivos asignados, estableciendo un sentido de competencia que se esfuerza por ser de primera clase de todo corazón y movilizando plenamente el entusiasmo y creatividad de los empleados. Por lo tanto, este plan está especialmente formulado.

2. Cupo de selección: 18 personas.

Una persona ganó el primer premio para empleados destacados.

Dos empleados destacados ganaron el segundo premio.

Tres empleados destacados ganaron el tercer premio.

6 Premios Progreso y Estímulo.

Premio Mejor Cajero 1.

Premio Ángel Sonriente para dos personas.

Premio Mejor Ventas a 3 personas.

3. Método de selección:

De acuerdo con el principio de "justicia, apertura, imparcialidad y transparencia", adoptamos una combinación de recomendación de equipo, recomendación personal y recomendación del supervisor. número de candidatos calificados Sin límite.

1. Recomendado por el equipo y entrará en vigor si se firman más de la mitad de las firmas.

2. Recomendación personal (debe realizar contribuciones destacadas al centro comercial). O obtenga correcomendaciones de otros.

4. Procedimientos de selección:

1. Selección inicial, selección del supervisor, informe al gerente de planta y presentación a la oficina para su revisión. La lista corta de candidatos fue finalmente confirmada por el panel de revisión de la empresa. Será evaluado y aprobado luego de la reunión del Gerente General.

2. Publicar la lista de candidatos durante 3 días.

5. Establecer un grupo líder de revisión y publicar la lista de miembros del grupo líder.

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros del equipo:

6. Objetos de selección:

Todos los empleados de Jinhe (los mandos medios y altos no participarán en esta actividad de selección).

7. Condiciones para participar en la selección:

1. Respetar las disciplinas y leyes, y no tener ausentismo, impuntualidad ni salida anticipada. Ama su trabajo y no comete errores importantes en el trabajo.

2. Ser servicial, tolerante y llevarse bien con los compañeros.

3. Quienes tienen extraordinarias habilidades profesionales trabajan de forma creativa.

4. No recojas el dinero, entrégalo en cuanto encuentres la propiedad.

5. Sé valiente, respeta a los mayores y ama a los jóvenes.

6. Ser trabajador y dedicado a su trabajo sin quejas.

7. Renunciar a la familia pequeña, amar a todos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y valorar las finanzas públicas.

8. Servir sinceramente a cada cliente, vendedores entusiastas y proactivos, etc.

Ocho. Tiempo de actividad:

65438+1, 20 de febrero** - 65438+1, 20 de octubre**.

1. Tiempo recomendado: antes de la tabla de recomendaciones 1.

2. Tiempo de publicidad:

3. Tiempo de premios:

9. Elogios y recompensas:

Primer premio para empleado excelente 300 yuanes. . El presidente expedirá un certificado de honor.

El segundo premio para empleados destacados es de 200 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

El tercer premio para empleados destacados es de 100 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

El Premio Encourage Progress premiará hermosas libretas. Certificado de honor emitido por el responsable de RRHH.

Premio al Mejor Cajero: 100 yuanes. Certificado de Honor emitido por el Ministerio de Hacienda.

Premio Ángel Sonriente: 100 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

Premio a las mejores ventas: 100 yuanes. El director general expedirá un certificado de honor.

X.Notas:

1. Los directivos tienen estrictamente prohibido abusar de su poder.

2. Los candidatos a empleados excelentes son principalmente empleados de base en varios departamentos.

3. Los equipos de gestión y selección deben prestar atención a la recopilación y verificación del desempeño de los empleados.

Tratar a los empleados destacados como la reserva de talentos del centro comercial y dar prioridad a la formación, selección y promoción.

;