¿Cuáles son los problemas actuales de gestión de proyectos y las medidas de mejora?
1. Deficiencias de la gestión de proyectos en la etapa actual
En el proceso de desarrollo continuo, la gestión de proyectos de ingeniería de mi país ha logrado ciertos resultados, pero aún existen deficiencias, que se introducen. de la siguiente manera:
1.1 La gestión de contratos no está estandarizada.
El contrato es la base para reflejar los derechos e intereses de ambas partes del contrato, y también es un medio de restricción y control. Sin embargo, después de la investigación, se descubrió que todavía había muchos aspectos irrazonables en el contrato, lo que afectaba gravemente la calidad y el efecto de la gestión del proyecto.
1.2 La gestión de la seguridad no está estandarizada.
A través de la investigación y análisis estadístico de las causas de los accidentes de ingeniería de la construcción, se encontró que más de la mitad de los accidentes fueron causados por violaciones a las disciplinas laborales, mando ilegal y operaciones ilegales, especialmente las imprudentes e ilegales. construcción de trabajadores de la construcción. En todos los accidentes La mayor proporción. Aunque la mayoría de los trabajadores de la construcción tienen una excelente experiencia en seguridad durante el proceso de construcción a largo plazo, y las especificaciones operativas de seguridad de varias empresas mejoran constantemente, debido a la aparición de nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas tecnologías y nuevos procesos durante el proceso de construcción, Las normas operativas de seguridad originales ya no pueden satisfacer las necesidades de las normas de seguridad de la construcción actuales y, en ocasiones, puede haber problemas que se desvían de la seguridad y la producción.
1.3 Concepto débil de gestión de proyectos
A juzgar por la situación actual, la mayoría de las empresas prestan demasiada atención a los problemas de tecnología de ingeniería y creen que la gestión de proyectos es relativamente simple y no confiarán en la gestión profesional. empresas para gestionar, esto sólo puede garantizar las funciones y características del proyecto, pero Bunnago garantiza la eficacia y eficiencia del proyecto. Además, las leyes y reglamentos pertinentes en esta área no son lo suficientemente perfectos y los detalles de algunos contenidos no son lo suficientemente claros, lo que resulta en una aplicación laxa y el incumplimiento de la ley.
1.4 Los mecanismos de prevención y gestión de riesgos del proyecto son imperfectos.
La mayoría de las empresas contratistas de construcción no tienen una comprensión integral de la gestión de riesgos. Atribuyen el riesgo de pérdida de talentos, mercados y productos al cruel entorno de vida y la feroz competencia del mercado, y no tienen una comprensión integral. comprensión de los riesgos. Además, en términos de interpretación del mercado, algunas empresas contratistas de construcción no son lo suficientemente perfectas, tienen estimaciones irrazonables de asignación de recursos y problemas de gestión causados por la expansión ciega de las empresas, son lentas para responder a crisis financieras como mayores riesgos de deuda, severas restricciones de financiación. y mayores préstamos, y no pueden encontrar soluciones Las verdaderas razones de la pérdida de talentos de alto nivel han aumentado la dificultad de la gestión de proyectos empresariales.
1.5 La calidad de los gestores de proyectos es baja.
El personal de gestión de proyectos debe tener una amplia experiencia en proyectos de ingeniería. No solo debe dominar la tecnología, sino también comprender la informática, la gestión y la economía. Según una encuesta, más del 85% de las personas en la industria de la construcción tienen educación secundaria y menos del 3% tienen educación universitaria o superior. Esto hace que la calidad de los gerentes en el nivel gerencial sea baja y la calidad mixta. Esto también muestra que nuestro país carece de conocimientos teóricos y experiencia sistemáticos en gestión de proyectos, y que las condiciones para cultivar talentos en gestión de proyectos son relativamente simples. En la actualidad, la identificación de calificaciones y la capacitación del personal de gestión de proyectos de mi país se centran principalmente en ingenieros de supervisión y contratistas, mientras que la identificación de calificaciones, la capacitación y la evaluación del personal de gestión de proyectos del propietario se ignoran. Hay muchas razones por las que la calidad general de los actuales directores de proyectos no es alta.
1.6 La gestión de proyectos carece de tecnología de la información
El proceso de construcción y producción de proyectos de ingeniería es complejo, involucra a muchas personas y tiene un ciclo largo. Al mismo tiempo, algunos contratistas de construcción no tienen una comprensión integral del diseño del sistema y la planificación general de la empresa, y no tienen una comprensión profunda del importante papel de la construcción de información en las empresas de construcción y el crecimiento de las ganancias corporativas. Es decir, no prestan atención a la aplicación de la tecnología de la información en el proceso de gestión de proyectos, lo que no produce una mejora real en el proceso del proyecto.
2 Medidas efectivas de mejora para la gestión de proyectos en la etapa actual
2.1 Implementar una gestión de contratos estandarizada e integral.
En el proceso de contratación del proyecto, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones: si la asignación de los riesgos del proyecto es razonable; si los términos del contrato están completos; si el contrato tiene efecto legal al formular términos especiales; del contrato, también se deben considerar las condiciones específicas del proyecto real. Las modificaciones, adiciones y eliminaciones razonables son la clave para la implementación del contrato; al mismo tiempo, la descripción del proyecto debe ser lo más técnicamente viable posible, con responsabilidades claras; y términos detallados.
2.2 Fortalecer el concepto de gestión de proyectos
En la actualidad, el concepto de gestión de proyectos en nuestro país es relativamente débil y se deben hacer esfuerzos para que las personas se den cuenta del valor y el papel de Gestión de proyectos en ingeniería de construcción. En primer lugar, debemos prestar atención al trabajo relevante de educación y publicidad y, en segundo lugar, debemos fortalecer la capacitación y educación del personal de gestión de proyectos. Además, también se puede restringir mediante un sistema legal y regulatorio sólido. Para la industria de la construcción, también debemos realizar investigaciones detalladas y formular leyes y regulaciones más claras y detalladas para garantizar el apoyo mutuo y categorías completas, evitar conflictos, omisiones y superposiciones, y formar un sistema de supervisión e inspección legal relativamente completo. Al mismo tiempo, los departamentos gubernamentales también deben implementar políticas nacionales pertinentes, hacer pleno uso de las leyes y reglamentos y fortalecer la supervisión e inspección.
2.3 Reforzar el control de riesgos de ingeniería
Los riesgos financieros, de talento, de mercado y de producto son los principales riesgos a los que se enfrenta la gestión de proyectos de ingeniería. Para fortalecer su control, debemos comprender integralmente el contexto del mercado, al mismo tiempo fortalecer la comprensión de los riesgos en la gestión de proyectos, establecer y mejorar la gestión de prevención y los mecanismos de gestión de riesgos, de modo que nuestra capacidad para identificar, prevenir y abordar. con riesgos se puede realmente mejorar.
2.4 Mejorar la calidad del personal de gestión de proyectos
La calidad de los directores de proyectos afecta gravemente a la eficacia de la gestión de proyectos. En el extranjero, los países desarrollados han ido formando gradualmente sistemas de gestión relativamente completos. Por ejemplo, en Estados Unidos, el examen PMP ha mejorado en cierta medida la calidad de los directores de proyectos. Sin embargo, la gestión de proyectos de ingeniería de mi país comenzó tarde y todavía existen muchas deficiencias en este aspecto. Por lo tanto, la calidad de los gerentes de proyectos debe mejorarse desde los siguientes aspectos: ① Establecer disciplinas relevantes de gestión de proyectos de ingeniería en colegios y universidades para cultivar talentos de alta calidad en este campo (2) Realizar seminarios de gestión de proyectos con regularidad para fortalecer los intercambios y la cooperación entre ellos; talentos en este campo; (3) Implementar las calificaciones y estándares de evaluación necesarios para el personal de gestión de proyectos y organizar la educación y capacitación continuas posteriores para consolidar continuamente el conocimiento profesional.
2.5 Fortalecer la construcción en red y la informatización de la gestión de proyectos.
Con el rápido desarrollo de las ciencias sociales y la tecnología, el objetivo principal de la construcción de información de gestión de proyectos es utilizar un control efectivo de la transmisión de información del proyecto para servir al intercambio y la coordinación de la información del proyecto. En el proceso de construcción de redes e informatización, primero debemos aclarar todos los aspectos del trabajo. Lo más importante es construir una plataforma de procesamiento de información del proyecto para proporcionar intercambio de información y gestión de proyectos a través de Internet, y realizar verdaderamente el trabajo de oficina en línea. En la actualidad, la mayoría de las empresas han desarrollado gradualmente sistemas de información de proyectos para recopilar, almacenar, registrar y filtrar datos relacionados con la gestión de proyectos. Al mismo tiempo, también puede presentar los resultados de su procesamiento al personal de gestión del proyecto, para que el propietario, el propietario y los participantes del proyecto puedan estar orgullosos de la gestión de documentos, el trabajo colaborativo y el intercambio de información, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. y proporciona una base para la gestión de proyectos. El rápido desarrollo ha sentado una base sólida.
3 Conclusión
En resumen, la gestión de proyectos es un trabajo altamente profesional y técnico. En la actualidad, todavía existen algunos problemas que deben resolverse con urgencia en la gestión de proyectos en nuestro país. Con este fin, debemos reconocer verdaderamente estos problemas y tomar medidas activas para mejorar el nivel de gestión de proyectos de nuestro país, mejorar la competitividad corporativa y acortar continuamente la brecha con la gestión de proyectos extranjeros, promoviendo así el rápido desarrollo de la economía de nuestro país.
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