Plan de trabajo de logística
La industria de la logística sólo se ha desarrollado en los últimos años y muchos puestos de trabajo todavía tienen mucho margen de crecimiento. A continuación se muestra el plan de trabajo de logística que he recopilado y compilado para usted. ¡Espero que pueda ayudarlo! Capítulo 1 Plan de trabajo de logística
Para garantizar que el trabajo del departamento de logística de la empresa se pueda realizar sin problemas y con normalidad, para que la empresa ahorre costos relativos y permita que la empresa evalúe mi trabajo, haré bien los siguientes aspectos y planes para mejorar la eficiencia del trabajo y realizar mejor el trabajo.
1. Continuar mejorando la calidad de los empleados y fortaleciendo la conciencia del servicio de los empleados
Las personas son la base de todas las cosas y los empleados son el alma de la supervivencia de una empresa. Sólo cuando una empresa realmente valora a sus empleados y se preocupa por ellos. y permite a los empleados sentir la calidez de la empresa, los empleados utilizarán sus habilidades para dar más pasión a la empresa. Por supuesto, nuestra empresa necesita empleados de alta calidad que pongan a la empresa primero y luego a las personas. Por lo tanto, debemos fortalecer la capacitación de los empleados, mejorar el entusiasmo de los empleados, mejorar las cualidades personales de los empleados y hacer que los empleados tengan más espíritu de equipo y dedicación. Mientras las cualidades personales de los empleados mejoren verdaderamente y puedan realmente preocuparse por la empresa, el nivel de servicio de nuestro departamento mejorará en consecuencia y todo el trabajo podrá realizarse sin problemas. Esto entra en un círculo virtuoso. En este sentido, presenté dos sugerencias a la empresa: primero, no se recomienda trabajar horas extras, por supuesto, bajo la condición de que el trabajo sea altamente eficiente y se completen las tareas planificadas; segundo, se deben combinar recompensas y castigos, y el castigo; No se debe dar sin recompensa, y viceversa. No, los dos se complementan y uno no puede existir sin el otro.
2. Mejorar continuamente el sistema de gestión
Dado que el departamento de logística no es un departamento que crea valor económico directamente, y el departamento de logística carece de reglas y regulaciones sistemáticas y lagunas en el trabajo de gestión, los empleados de este departamento a menudo lo malinterpretan. ya que no poder crear valor económico ser valorado por la empresa tiene un cierto impacto en el entusiasmo laboral de los empleados. En este sentido, es necesario mejorar continuamente el sistema de gestión departamental e implementar el "Sistema de responsabilidad de puesto", el "Sistema de entrega de turnos", el "Sistema de gestión de vehículos", el "Sistema de gestión de documentos", el "Sistema de recompensas y castigos", etc. .
Tres. Acelerar la construcción de puestos directivos
Optimizaré gradualmente la estructura organizativa en función de las condiciones laborales específicas de los puestos del departamento, de modo que sea "implementación concreta a nivel de base y supervisión y orientación a nivel medio". nivel." Deje que el personal de cada puesto aclare sus responsabilidades para que pueda desempeñar sus funciones y cumplir con sus responsabilidades en el trabajo, y luego esforzarse por ser el primero en alcanzar la excelencia.
Cuatro. Contenido y disposición
1. Ordenar y mejorar el proceso de recepción y envío e instar a los empleados del departamento de logística a seguir estrictamente los estándares e implementar un sistema de responsabilidad laboral. Desarrollar métodos para prevenir posibles errores, detectar y corregir oportunamente métodos de trabajo incorrectos.
2. Se llevan a cabo reuniones matutinas de diez minutos todos los días para planificar los arreglos de trabajo del día, resumir el progreso del trabajo del día anterior, los problemas y dificultades que surgen, los arreglos para los puestos departamentales que requieren asistencia y cooperación, y elogiar a las personas que han progresado y están Más proactivos en su trabajo para estimular el entusiasmo de los empleados. Pasión por el trabajo.
3. Verifique el estado de finalización de cada trabajo antes de salir del trabajo todos los días, incluidos los elementos completados, los elementos inacabados, los elementos pendientes, los elementos que deben entregarse al día siguiente o los elementos pendientes urgentes. Verifique el suministro eléctrico y si las puertas y ventanas están cerradas. Si la limpieza está en su lugar, etc.
4. Cada día, antes de salir del trabajo, el responsable de facturación comprueba la exactitud y la integridad de los documentos del día y si se envían a tiempo al departamento financiero. Verifique todos los documentos en el sistema para ver si hay alguna anomalía y si hay datos anormales en el inventario. Los problemas se descubren y resuelven inmediatamente.
5. Resumir la situación laboral de la semana/mes cada semana/mes, presentar sugerencias/planes ejecutables para problemas y dificultades que surjan en el trabajo, lograr logros en el trabajo, lograr avances significativos, hacer sugerencias para la empresa o trabajar duro y hacerlo. lo mejor de sí. Elogio o recompensa.
6. Al apilar y transportar diversos materiales al almacén, deben colocarse primero dentro, luego afuera, primero hacia abajo y luego hacia arriba. Compruebe si los productos en los estantes se exhiben de acuerdo con las regulaciones, si todo el almacén está limpio y ordenado, si hay algún desorden y si los nombres, etiquetas y precios de los productos son consistentes.
7. Llevar a cabo estrictamente las operaciones diarias de acuerdo con los procedimientos de gestión del almacén. El personal de recepción y envío del almacén debe registrar con prontitud los negocios que ocurren ese día, a fin de garantizar la compensación y el cierre diarios, asegurando que los datos de entrada, salida y saldo de materiales sean correctos. . Revisar las discrepancias físicas y de inventario de vez en cuando. Si se encuentran discrepancias el mismo día, los datos se procesarán el mismo día para conocer los motivos y corregir los errores.
9.
El almacén debe establecer cuentas detalladas correspondientes en función de la situación real y la naturaleza, uso y tipo de las distintas materias primas. Todos los productos sin etiquetas deben ser del mismo estilo y estar etiquetados (número de estilo, tamaño, precio). toda la ropa de colores claros póngase todas las bolsas de embalaje exteriores.
10. Haga un buen trabajo en la verificación diaria de todo tipo de materiales y productos. El personal de recepción y envío del almacén debe verificar e inventariar periódicamente todo tipo de materiales de inventario y asegurarse de que las cuentas, etiquetas y artículos sean consistentes. Si hay algún cambio, infórmelo al supervisor y a los departamentos funcionales relevantes de manera oportuna para un ajuste oportuno.
11. Durante el inventario de materiales se encuentran problemas y errores, se identifican oportunamente las causas y se realiza el manejo correspondiente. Si hay escasez y es necesario desecharlo, el líder debe revisarlo y aprobarlo de acuerdo con los procedimientos de aprobación antes del procesamiento; de lo contrario, no se permitirán ajustes. Si se encuentran materiales faltantes o problemas de calidad (como humedad o daños, etc.), infórmelo a los departamentos pertinentes por escrito de manera oportuna.
12. Los productos calificados, productos vencidos, productos vencidos, materiales de desecho, productos reparados, etc. se almacenan en categorías y se contabilizan por separado. Los materiales de desecho se utilizan racionalmente según las condiciones reales. No se permite tirar diversos materiales.
13. Las entradas y salidas de los pasillos del almacén deben mantenerse despejadas, y el almacén debe limpiarse y mantenerse ordenado a tiempo. Todos los documentos deben estar firmados por el responsable y escritos con claridad.
14. Haga arreglos de transferencia de trabajo para que los empleados dentro del departamento soliciten/salgan con anticipación y haga arreglos de conexión con otros departamentos.
15. Comprenda la situación básica, las necesidades y las dificultades de los empleados, ayúdelos a resolver problemas, preocúpese verdaderamente por cada empleado y hágalos sentir cómodos en el trabajo. Incentivar a los empleados a aprender y crear un ambiente de armonía, unidad y progreso, para que los empleados sientan que trabajar es una alegría.
Cinco. Enfoque en el trabajo
1. Mejorar razonablemente los procedimientos operativos del departamento de logística, enfocándose en la mejora de los procesos de entrada y salida de mercancías para asegurar la entrada y salida de mercancías correcta, precisa y oportuna.
2. Gestionar la mercancía del almacén para garantizar una identificación completa, única y correcta de la mercancía.
A medida que la empresa siga desarrollándose, la escala del departamento de logística también se ampliará. Trabajaré con los intereses de la empresa como centro, el servicio al cliente como propósito y la reducción de costos y la mejora de la eficiencia como objetivo. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad de los empleados y fortalecer la conciencia del servicio de los empleados. Deje que todos los empleados trabajen juntos y trabajen duro para lograr mejores resultados. Capítulo 2 Plan de trabajo de logística
(1) Ideas y objetivos de trabajo
En 20xx, Xindu Logistics Center se esfuerza por lograr avances a un alto nivel, acelerar el desarrollo y esforzarse por construir un moderno puerto carretero logístico en el oeste. Un gran año para los centros de distribución interurbanos y centros de distribución urbanos en el oeste. Nuestro comité mantendrá en alto la gran bandera del socialismo con características chinas, se guiará por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", practicará profundamente la Concepción Científica del Desarrollo y aplicará plenamente la Sexta Sesión Plenaria del Decimoséptimo Comité Central del Partido, el Noveno Pleno del Noveno Comité Provincial del Partido y Décimo Pleno del Comité Municipal del Partido De conformidad con el espíritu del IX Pleno de la Primera Sesión del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal en el esfuerzo por construir la región occidental. nivel de crecimiento económico central y un capital cultural internacional, y el despliegue de trabajo del Comité Distrital y el Gobierno Distrital, debemos adherirnos firmemente a los principios de "fortalecer la alta gama, mejorar el nivel, fortalecer las funciones y exportar en línea". Con los requisitos generales de "eficiencia", debemos ser pioneros, innovar y trabajar duro, con un sentido de urgencia que no puede esperar, un sentido de responsabilidad que no puede esperar y un sentido de crisis que no puede darse el lujo de ser lento, aprovechar el día. y trabajar desinteresadamente y esforzarnos por construir un puerto carretero logístico moderno en el oeste de China y un centro de distribución internacional y un centro de distribución urbana en el oeste, dando la bienvenida a la exitosa celebración del 18º Congreso Nacional del Partido Comunista de China con excelentes resultados.
Los objetivos de trabajo de nuestro comité en 20xx son: completar una inversión en activos fijos de 500 millones de yuanes; lograr ingresos operativos de logística de 8 mil millones de yuanes, un aumento del 25% con respecto a 20xx; 260 millones de yuanes, un aumento con respecto a 20xx Un aumento del 30%.
(2) Enfoque del trabajo
1. Mayor enfoque en el trabajo de planificación y mejora. El primero es revisar y mejorar aún más los planes de planificación de la construcción de los proyectos en construcción y no construidos del Centro Logístico Xindu para mejorar la industria logística. El segundo es resaltar los estándares y la imagen, y hacer un buen trabajo en la revisión y mejora de los planes de proyectos clave, a fin de aprovechar plenamente la demostración y el papel de liderazgo de los proyectos clave. El tercero se basará en la realidad y se centrará en el desarrollo sostenible a largo plazo, y revisará y mejorará aún más el plan maestro de la tercera fase, el plan de desarrollo industrial, el plan de uso de la tierra y el plan de control del centro logístico.
2. Promover aún más la construcción del proyecto. Primero, acelerar la construcción de infraestructura de apoyo. Promover la aceleración de la construcción del paso elevado de la autopista Freight Avenue Ring Expressway y esforzarse por formar básicamente la capacidad de apertura para fines del 20xx de mayo.
El segundo es acelerar la construcción de proyectos logísticos clave y mejorar aún más la imagen general del parque. Para los 10 proyectos clave que se han completado y puesto en operación de prueba en la segunda fase, fortaleceremos aún más la gestión y los servicios, guiaremos activamente a las empresas para que introduzcan clientes de logística de terceros de alta calidad y promoveremos sus beneficios e imagen tempranos; la segunda fase de Chuanhua Logistics y la distribución de productos de la marca occidental Para los proyectos clave en construcción en la segunda fase, como el centro de distribución, el período de construcción se revertirá aún más y se fortalecerá la supervisión e inspección para garantizar su finalización a tiempo. El tercero es hacer un buen trabajo en la introducción e implementación de proyectos clave que se han reservado, como GLP de Estados Unidos y Mapletree de Singapur, para mejorar aún más el potencial de desarrollo del parque. El cuarto es continuar mejorando las instalaciones de servicios públicos del parque para brindar servicios más convenientes y un ambiente de alta calidad para el desarrollo empresarial. El quinto es acelerar la reubicación y rectificación de las estaciones de carga tradicionales alrededor del parque, y promover activamente la modernización de los principales formatos comerciales y la optimización de la distribución espacial en la zona norte de la ciudad.
3. Acelerar aún más el ritmo de transformación y actualización. Primero, adoptar el modelo de cooperación del "cerebro prestado" para continuar fortaleciendo la investigación sobre el desarrollo de la logística moderna, comprender mejor la situación actual, captar la dirección, centrarse en puntos clave, mejorar los formatos comerciales y sentar una base teórica sólida para el largo plazo. desarrollo del parque. El segundo es clasificar mejor los formatos, niveles y métodos de distribución y logística urbana e interurbana de las empresas de logística en el parque, realizar una investigación en profundidad sobre la conversión de formatos entre empresas de logística y dentro de las empresas de logística, promover activamente la interurbanidad. pilotos de distribución y pilotos de distribución urbana, y explorar Establecer mecanismos de gestión de la distribución logística interurbana y urbana para orientar y mejorar los niveles de logística y distribución. El tercero es fortalecer la gestión comercial de las empresas de logística de acuerdo con el diseño funcional y el posicionamiento de desarrollo del parque, y guiar activamente a las empresas para optimizar y ajustar a los clientes hacia la alta gama, promoviendo así una mayor optimización y mejora de la estructura industrial y Nivel empresarial del parque. El cuarto es promover activamente la construcción de la terminal de transporte de carga, explorar el establecimiento de un desarrollo conjunto de diversos modos de transporte, como carreteras, ferrocarriles y aviación, y ampliar el espacio de desarrollo del parque. El quinto es hacer un trabajo sólido en el registro de empresas (clientes) en el parque y las estadísticas de los principales datos económicos, que reflejen de manera precisa, oportuna y completa las actividades económicas del parque, a fin de mantener un buen pulso de la economía. para la próxima etapa de desarrollo del parque.
4. Promover aún más el desarrollo de la vinculación industrial. En primer lugar, continuar fortaleciendo la cooperación con Alibaba, acelerar la construcción de una moderna plataforma logística de comercio electrónico en línea en el oeste de China, mejorar continuamente las funciones de la plataforma y esforzarse por crear la plataforma de información preferida para la logística en el oeste de China. El segundo es establecer y mejorar el mecanismo de desarrollo de vínculos industriales. Continuar fortaleciendo la comunicación, el atraque y la coordinación con los parques industriales, parques de muebles, centros comerciales del norte, etc., llevar a cabo activamente la subcontratación logística y otros trabajos, y explorar el establecimiento de un mecanismo a largo plazo para el desarrollo coordinado de la industria de servicios e industrial. y empresas comerciales. El tercero es continuar promoviendo aún más la cooperación entre bancos, gobiernos y empresas, brindar apoyo financiero conveniente para que las empresas de parques crezcan y se fortalezcan, promover la transformación y mejora económicas regionales y desarrollar una competitividad central.
5. Mejorar aún más los niveles de servicio de gestión. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos pertinentes para la construcción de una línea de demostración de ciudad jardín moderna mundial, continuar llevando a cabo una mejora integral del entorno urbano y rural, hacer un buen trabajo de manera efectiva en el tráfico, la seguridad pública, el saneamiento, la ecologización, la seguridad y otras tareas. en el parque, y esforzarnos por construir un parque logístico ecológico. El segundo es continuar fortaleciendo la comunicación y la coordinación entre departamentos y explorar el establecimiento de un mecanismo de vinculación departamental para la gestión de parques. El tercero es llevar a cabo actividades en profundidad de innovación y búsqueda de la excelencia, continuar mejorando el estilo del partido y el gobierno limpio y el estilo de trabajo de la agencia, mejorar la calidad general y el nivel de servicio de gestión de los cuadros de la agencia, y mejorar continuamente. la eficiencia administrativa, el nivel de servicio gubernamental y la ejecución de la agencia. Cuarto, con el objetivo de "fortalecer el parque a través de la cultura", llevaremos a cabo una serie de actividades prácticas temáticas para promover aún más la construcción del sistema cultural del parque y mejorar continuamente el entorno blando y el poder blando del parque.
(3) Medidas de salvaguardia
1. Fortalecer la construcción del partido. Estudiar e implementar profundamente el espíritu de la Sexta Sesión Plenaria del Decimoséptimo Comité Central del Partido Comunista de China, la Novena Sesión Plenaria del Noveno Comité Provincial del Partido y la Novena Sesión Plenaria del Undécimo Comité Municipal del Partido, fortalecer continuamente la ideología, estudio teórico y político de los comités, ramas y miembros y cuadros del partido, y fortalecer continuamente la garantía científica, ideológica y organizativa para el desarrollo, celebrar concienzudamente reuniones de estudio de los grupos del partido y reuniones de vida democrática, implementar estrictamente el centralismo democrático y adherirse a la toma de decisiones democrática en los principales asuntos; asuntos importantes y esforzarse por mantener la unidad y armonía del equipo, llevar a cabo un estilo de partido profundo y un trabajo de construcción de gobierno limpio y anticorrupción, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio, implementar concienzudamente varias regulaciones sobre integridad; y autodisciplina, y construir una fuerte línea de defensa ideológica y moral contra la corrupción y el cambio.
2. Fortalecer la construcción de estilo.
Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de la primera pregunta y el sistema de finalización por tiempo limitado, defender enérgicamente el estilo de trabajo de pensar con el corazón, hacer las cosas con el corazón y planificar las cosas con el corazón, y promover el estilo de servir a la gente, el estilo de aprendizaje. , el estilo de practicar, el estilo de atreverse a hacer y el estilo de buscar la verdad, estudiar verdaderamente el trabajo como conocimiento, seguirlo como carrera, tener la última palabra, hacerlo cuando se decida, y hacerlo bien, lanzarse en la implementación, cambiar aún más el estilo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
3. Fortalecer la supervisión y la inspección. Centrándose en los objetivos de trabajo anuales, el "Programa anual de tareas de trabajo clave" está formulado para aclarar los líderes responsables, las personas responsables y los límites de tiempo de finalización para los proyectos de construcción clave. Cada persona responsable insiste en reducir el enfoque del trabajo, cambiando el enfoque del trabajo. hacia abajo, e implementa la implementación diaria de los proyectos clave de los cuales es responsable, realiza un seguimiento y supervisión, comprende el progreso de la construcción en detalle, propone medidas de mejora y, al final del año, vincula la finalización de las tareas con la evaluación personal de objetivos anuales, el honor. recompensas y castigos, implementar responsabilidades y garantizar el cumplimiento exitoso de diversas metas y tareas asignadas por el comité de distrito y el gobierno del distrito. Parte 3 Plan de trabajo de logística
El año pasado, ** el trabajo de logística postal siempre siguió el despliegue unificado y los requisitos de la oficina nacional y la oficina provincial, implementó concienzudamente el espíritu de la octava conferencia de trabajo postal de la oficina provincial. , y centrado en la "Conferencia Diez Diez Trabajo Postal" formulada a principios de año "Cientos, Miles, Diez Miles" es la idea de desarrollo de la logística, y se adoptan una serie de medidas efectivas: integrarse activamente en. el patrón general de desarrollo económico local, luchar por políticas, crear y optimizar un buen entorno de desarrollo externo centrarse en la construcción de canales y mejorar las capacidades de distribución de puntos de venta, centrarse en la distribución y distribución de "diez" productos clave y característicos; "cien" empresas ingresarán a China Post para iniciar y desarrollar rápidamente la integración de los parques industriales y el negocio expreso de China Post; continuar integrando la logística social y los recursos de transporte acelerando la integración de la logística social y los recursos de transporte. Mejorar y mejorar el servicio de la red de logística postal. funciones. De enero a septiembre, la logística postal de la ciudad completó un ingreso comercial acumulado de 5,765,1 millones de yuanes, completando el 85,86% del plan emitido por la oficina municipal, un aumento interanual del 29,46%, completando el 75,67% del plan de la oficina provincial. , y completar los ingresos por distribución de 381. 290.000 yuanes, lo que representa el 81,13% del plan. Los ingresos por transporte integrado y China Post Express son 1,8621 millones de yuanes, lo que representa el 77,59% del plan. La tasa de entrega oportuna y integrada de China Post. La tasa de retroalimentación de información ha alcanzado el 96% respectivamente y por encima del 99%, se ha mejorado la competitividad del mercado de logística postal. Las ideas de desarrollo para 20xx ahora se informan de la siguiente manera:
(1) Integrarse activamente en el patrón de desarrollo económico local, luchar por políticas y ganar oportunidades de desarrollo.
La ** Oficina implementa concienzudamente el despliegue y los requisitos de la Oficina Provincial, se integra activamente en el patrón estratégico de desarrollo económico de propietarios "3 + 1" de ** la ciudad, se esfuerza por lograr el apoyo de las políticas locales y aprovecha el desarrollo del mercado. oportunidades y aprovecha Nos hemos centrado en dos tareas importantes que tienen un profundo impacto en el desarrollo a largo plazo del **Servicio Postal: Primero, otorgamos gran importancia a la innovación y mejora del "Modelo Pengze" y su promoción en todo el ciudad. Gracias a los esfuerzos de muchos partidos, el **Servicio Postal para la Agricultura, las Zonas Rurales y las Zonas Rurales y el "Modelo Pengze" han sido altamente valorados y reconocidos por el comité local del partido y el gobierno, y han sido incluidos en las importantes tareas del comité municipal del partido y gobierno. En la actualidad, el ** Comité Municipal del Partido y la Oficina del Gobierno Municipal han emitido un aviso sobre las "Opiniones sobre la construcción de un nuevo canal logístico que beneficie a la población rural". La introducción e implementación de este documento y los documentos de respaldo posteriores no solo resolvieron por completo el problema. El servicio postal "agricultura, zonas rurales y agricultores" ", se ocupa de las cuestiones ambientales externas de la distribución y distribución de productos básicos y ha obtenido un fuerte apoyo político y una fuerte promoción de los gobiernos locales. Al mismo tiempo, también ha mejorado enormemente la influencia postal. y su papel en el desarrollo social y económico local. El segundo es aprovechar de manera proactiva las oportunidades de desarrollo de la industria a gran escala y la logística a gran escala en China, y luchar activamente por el lanzamiento y la construcción del proyecto de la Primera Base Logística Postal (Centro de Distribución y Distribución de Almacén) de China Post Logistics Jiangxi. A través de estudios e inspecciones exhaustivos, así como estudios de mercado preliminares y análisis y demostraciones de viabilidad preliminares, el proyecto tiene amplias perspectivas de mercado. Después de la construcción del proyecto, será estratégicamente importante no solo para el desarrollo de **. Servicio Postal, sino también para el desarrollo de la importancia del negocio postal y logístico de Jiangxi. En la actualidad, el gobierno municipal ha emitido documentos de política relevantes para el desarrollo de la industria logística a gran escala. El proyecto ha recibido gran atención y apoyo por parte del comité municipal del partido y del gobierno. Los líderes de la oficina provincial le otorgan gran importancia y cuidado. sobre el proyecto. Ahora, nuestra oficina está negociando con la ** Oficina de Logística Municipal y los departamentos pertinentes sobre la selección del sitio y el uso de la tierra del proyecto, con el fin de esforzarse por que la oficina provincial establezca el proyecto lo antes posible.
(2) Hacer todo lo posible para construir "miles" de puntos de venta en la cadena de distribución, sentar una base sólida y mejorar las capacidades del canal.
Nuestra oficina implementa concienzudamente los objetivos propuestos por el Director Luo Guilin de la Oficina Provincial en la 8ª Conferencia de Trabajo Postal para "permitir que el 80% de las sucursales rurales alcancen el objetivo de revertir las pérdidas y aumentar las ganancias, excluyendo beneficios comerciales financieros "y" distribución en expansión La escala del negocio ha llevado al 90% de las oficinas de condado a lograr ingresos logísticos de más de 500.000 yuanes y eliminar los condados por debajo de 300.000 yuanes ". En el trabajo postal rural por debajo del nivel del condado, el enfoque es en el negocio de distribución y entrega de productos básicos, mientras se centra en el negocio de distribución y entrega, y sitúa la construcción de canales de red como máxima prioridad. En la construcción de puntos de venta y canales, nos centramos en promover la construcción de la plataforma 151 "Modelo Pengze" y nos esforzamos activamente por lograr apoyo político para la construcción del proyecto de mercado nacional "Diez mil aldeas y miles de municipios". Se han construido un total de 152 cadenas de distribución autónomas, 460 tiendas franquiciadas y 87 puntos de venta que han solicitado "Diez mil aldeas y miles de municipios". Inicialmente se estableció el sistema de la red de distribución postal y se mejoró la capacidad del canal de la red de distribución postal.
(3) Centrarse en distribuir los "diez mejores" productos de distribución, adaptar las medidas a las condiciones locales y ampliar y fortalecer las ventajas y características.
Basándonos en la realidad local de **, nuestra oficina ha decidido centrarse en los "diez" productos de distribución con gran potencial de mercado y características locales en la distribución: semillas de la serie marca Xiannong, semillas de algodón, fertilizantes químicos, Zhengbang, Zhongbang Bang y otras series de pesticidas, fertilizantes líquidos Dizhongbao, Henkel, Beizhu y otras series de artículos de primera necesidad, leche y productos alcohólicos Mengniu Youzhiyou (Vique), etc., han adaptado medidas a las condiciones locales y han destacado puntos clave, y han logrado y se espera que alcance ventas durante todo el año. Hay tres productos con ingresos de más de 1 millón de yuanes, incluidos Xiannong Brand Seeds, Mengniu Youzhiyou Milk y Zhengbang Pesticide, y los productos con ingresos de más de 500.000 yuanes incluyen China Pesticide, Leche Vequet, etc. En el piloto de ventas al por mayor de artículos de primera necesidad diarios, después de que la primera reunión de promoción de ventas al por mayor de artículos de primera necesidad de Duchang Bureau en septiembre lograra ventas de más de 210.000 yuanes, el 28 de octubre, Pengze Bureau logró ventas de más de 190.000 yuanes en la promoción de ventas al por mayor de artículos de primera necesidad diarios de la ciudad de Zaima. reunión Innovó un nuevo modelo para la venta al por mayor diaria de productos básicos. De enero a octubre, la ** Oficina ocupó el cuarto lugar en la liga de promoción de distribución de la provincia. Entre ellos, los ingresos diarios por distribución de productos representaron una cuarta parte de la provincia. Capítulo 4 Plan de Trabajo de Logística
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, el Centro de Logística de Xijiao, con la preocupación de los gobiernos de todos los niveles y el mando de los líderes de la empresa, tomó decisiones correctas, gestión científica, organización cuidadosa, arreglos razonables e integrales Frente al difícil ambiente de trabajo y los diversos desafíos, la empresa tiene una confianza firme, objetivos claros y una unidad sincera, lo que demuestra el espíritu de nuestra empresa de poder hacer las cosas, saber cómo hacer las cosas y lograr que se hagan las cosas. , y su estilo de trabajo de ser pragmático, innovador y atrevido para librar duras batallas. En el nuevo año, creemos que a través de un trabajo diligente, sólido y efectivo, sentaremos una base sólida para el desarrollo del Centro Logístico de Xijiao y completaremos mejor las tareas anuales, por lo que hemos formulado el plan de trabajo de este año de la siguiente manera:
1. Desempeño laboral Rendimiento de carga: xxx Ingresos operativos: xxx Beneficio: xxx.
En segundo lugar, tomar la seguridad como línea principal y lograr cero accidentes en una producción segura. Con la seguridad como línea principal, establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad en todos los aspectos.
En el proceso de trabajo diario, la empresa siempre considera la máxima prioridad el funcionamiento seguro. En primer lugar, se enfatiza establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados, enfatizando que sin seguridad no hay calidad y sin seguridad no hay eficiencia; en segundo lugar, se formula un sistema de responsabilidad de seguridad que requiere reuniones semanales de producción de seguridad; y tomar medidas de vigilancia individuales para procedimientos o posiciones de trabajo peligrosas y a gran altura; en tercer lugar, se requiere una estricta supervisión e inspecciones de seguridad en el lugar, en primer lugar, los empleados deben usar cascos de seguridad y ropa de protección laboral; se colocan placas de identificación en la maquinaria y el equipo del sitio y se cuelgan señales de advertencia en los lugares de trabajo activos. En tercer lugar, los líderes de la empresa a menudo visitan el sitio en persona, revisan la guía y proponen algunas medidas de seguridad comprobadas; En el primer trimestre, la empresa no tuvo ningún accidente de seguridad, grande o pequeño, y realmente logró una tasa de accidentes de seguridad cero.
3. Aclarar las responsabilidades laborales y establecer un sistema de gestión de la empresa
En primer lugar, seleccionar personal profesional y dedicado y asignarlos a puestos importantes, aclarar sus responsabilidades laborales y dar rienda suelta a su trabajo. entusiasmo, en segundo lugar, mediante Establecer un sistema de gestión laboral eficaz para que la empresa tenga reglas a seguir y todo el trabajo esté en orden.
IV.Fortalecer el aprendizaje de los empleados de las empresas y mejorar la calidad de la fuerza laboral
Creemos que el desarrollo de una empresa es inseparable del talento, y el cultivo de talentos es inseparable. desde la propia formación y liderazgo de la empresa Enseñar con palabras y hechos. Por un lado, la empresa participa activamente en la formación empresarial para todo el personal organizada por la sede; por otro, al tiempo que enfatiza el trabajo en equipo y los mecanismos de incentivos, también presta más atención a la educación de calidad de sus empleados internos;
La educación de calidad es muy importante para una empresa emergente como Tianke Logistics. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad; en segundo lugar, mejorar la calidad de la fuerza laboral puede permitir que la empresa se embarque en un círculo virtuoso.
Si analizamos el trabajo anterior, los logros alcanzados son evidentes. La empresa ha crecido desde cero, de pequeña a grande, desde un simple terreno baldío hasta almacenes y almacenes de distribución, lo que demuestra que somos un grupo que no teme a las dificultades, tiene el coraje de explorar y seguir progresando, y es una nueva empresa. comprometidos con el desarrollo de la logística moderna. Espero que este año podamos superar todas las dificultades, completar con éxito varios planes de trabajo y esforzarnos por cumplirlos con alta calidad. Capítulo 5 Plan de trabajo de logística
El trabajo en 20xx sentó una base buena y sólida para el despegue de la empresa de logística en 20xx. Nuestros cuatro puntos de venta, la finalización y uso de la Base Logística de Wu'ao. y la oficina central Inversión en la construcción de informatización, la operación de la Línea Dedicada del Noroeste, la Línea Dedicada de Kunming, la Línea Dedicada de Shandong y la Línea Dedicada de Fujian, al tiempo que se adhiere a la propuesta del presidente y gerente general de convertir a Dayun Logistics en un plazo de tres años en un grupo de logística general. empresa contratista con servicio completo Es una visión para el desarrollo de una empresa logística moderna que tiene sus raíces en la informatización y termina con una alta rentabilidad integral, que cubre el transporte combinado carretera-ferrocarril, el transporte de línea dedicada, el almacenamiento refrigerado, el enlace del transporte de petróleo y la integración de vehículos. , con un volumen de negocios superior a los 100 millones de yuanes. Bajo la dirección, nuestra empresa de logística continuará mejorando el siguiente trabajo en 20xx:
1. Enderezar el pedido y acelerar el ritmo.
Basado en la división del trabajo y la cooperación en 20xx, lanzaremos un sistema de responsabilidad laboral vincularemos las responsabilidades, derechos e intereses de cada empleado y nos esforzaremos por mejorar el entusiasmo laboral de los empleados en todos los niveles, enfocándonos en el sistema de responsabilidad laboral de. gerentes, vendedores y operadores de todos los niveles.
2. Integrar los recursos y aprovecharlos al máximo
Primero, crear todas las condiciones para poner en pleno juego el papel de cada sitio empresarial y base de Wu'ao para crear más para el desarrollo de la empresa, el segundo es unirse con otras empresas de logística y utilizar sus redes para difundir los puntos de venta de Dayun en todo el país; el tercero es recopilar información sobre vehículos de transporte social y establecer su propia red de vehículos de transporte.
3. Ampliar las líneas dedicadas y mejorar el rendimiento
Basándonos en las dos líneas dedicadas en 20xx, estableceremos sucesivamente dos líneas dedicadas en Kunming y Shandong en 20xx, y el negocio crecerá gradualmente. cubrirá áreas cercanas, Ningbo, Yuyi, Yongkang, Shanghai y otros lugares; la base de Wu'ao se convertirá gradualmente en un centro de distribución y contratación general de logística. En 20xx, la empresa de logística debe completar la cuota de 30 millones de yuanes en función del volumen de ventas de 5,3 millones de yuanes en 20xx, de los cuales la línea dedicada de Fujian debe superar los 10 millones de yuanes, la línea dedicada del noroeste, la línea dedicada de Shandong y la línea dedicada de Kunming. línea debe completar la cuota de 5 millones de yuanes para cada línea Wu'ao Base Logistics La distribución de contratación y distribución general debe cumplir con la cuota de 5 millones.
4. Estandarizar las finanzas y garantizar las ganancias
Estandarizar gradualmente el sistema de ingresos y gastos financieros de la empresa, esforzarse por reducir los costos operativos, fortalecer la recaudación, controlar los riesgos de pago y controlar diversos gastos. que el margen de beneficio de la empresa ronda el 10% en 20xx.
Ante la nueva situación actual y las nuevas tareas, es la situación y la responsabilidad hacer un buen trabajo en 20xx. En la actualidad, debido al surgimiento de la industria logística de Wenling y la continua aparición de nuevas ideas y nuevas herramientas en la industria, el desarrollo de las empresas se enfrenta a desafíos sin precedentes. Navega contra la corriente y si no avanzas, retrocederás. Los empleados son responsables del ascenso y caída de las empresas. Debemos emancipar nuestras mentes, cambiar nuestros conceptos, inspirar nuestros espíritus y trabajar duro. Debemos deshacernos de las viejas ideologías que están satisfechas con el status quo, siguen las viejas costumbres y no son emprendedoras; debemos comprender profundamente el desarrollo; conceptos del presidente y director general, y se dan cuenta de la importancia y la importancia de la transformación de la gestión. Se pone más énfasis en la extrema importancia de garantizar la seguridad, mejorar los servicios y prevenir todos los accidentes en este período extraordinario de rápido desarrollo. Debemos establecer un sentido de competencia y responsabilidad. Bajo el liderazgo correcto de los líderes en todos los niveles de la empresa, debemos maximizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, trabajar más rápido y completar plenamente las tareas de la empresa de logística en 20xx, crear una nueva gloria en 20xx. , y contribuir al buen y rápido desarrollo de la empresa y hacer nuestra debida contribución a su desarrollo.