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Muestra de actas de reuniones de empresa de logística_Contenido de actas de reuniones de empresa de logística

Las empresas de logística son un tipo de empresas de transporte, flete y logística. El país generalmente se refiere a empresas que operan consultas de transporte, almacenamiento, distribución, registro de nombres de dominio y otras industrias relacionadas con la logística. Los que recomiendo a todos. Con respecto a la muestra de actas de reuniones de la empresa de logística, bienvenidos a disfrutar y estudiar.

Muestra 1 del acta de la reunión de la empresa de logística

En la tarde del 18 de octubre, el magistrado del condado presidió una reunión de coordinación de la construcción del parque logístico en la sala de conferencias del tercer piso del gobierno del condado. En la reunión se escuchó un informe sobre la marcha de la construcción del parque logístico, se aclararon las dificultades y disputas que han surgido en el avance de la construcción del parque y se estudiaron soluciones. El presidente de la CCPPCh del condado, el jefe adjunto del gobierno del condado y los camaradas responsables del gobierno de la ciudad, el gobierno de la ciudad, la oficina de construcción, la oficina de cultura y radio, la compañía de telecomunicaciones, la compañía de energía, la compañía de agua, la compañía de telefonía móvil, China Unicom y otros unidades asistieron a la reunión. El acta de la reunión queda ahora como sigue:

1. Sobre el posicionamiento del parque. Está claro que el posicionamiento del parque logístico debe basarse en empresas logísticas, y se debe realizar un control estricto durante el proceso de introducción del proyecto, y el parque logístico no debe convertirse en el cuarto parque industrial del condado. Está claro que el gobierno municipal es el organismo principal en la construcción del parque logístico y debe cooperar plenamente. Está claro que las dos carreteras principales del parque se abrirán dentro de tres meses, y Xianghe Dazhong Logistics and Auto Parts Company colocará la primera piedra y comenzará la construcción el 6 u 8 de noviembre. El gobierno de la ciudad programará el período de construcción de acuerdo con Se determinará el nodo de construcción y el terreno utilizado por Xianghe Dazhong Logistics and Auto Parts Company. Los trabajos preliminares, como el estudio geológico y el diseño de la construcción, deben realizarse lo antes posible.

2. Respecto a cuestiones de coordinación departamental. Los departamentos implicados deberían apoyar enérgicamente la construcción de parques logísticos. La construcción actual del parque implica la reubicación temporal de tuberías y el suministro temporal de agua. Unidades como SMG, Electric Power, China Mobile y China Unicom deben reubicar rápidamente las tuberías que obstaculizan la construcción del parque. el parque. Cada unidad de construcción de instalaciones municipales debe colocar y enterrar las instalaciones municipales de acuerdo con la planificación unificada del parque. Los costos necesarios para la reubicación temporal de las tuberías del parque, el suministro temporal de agua y la construcción de instalaciones municipales más allá de la línea roja del parque correrán a cargo. por cada unidad relevante.

3. Respecto a la resolución de dificultades y controversias. Primero, se nivela el movimiento de tierras. Es claro que el municipio es responsable de nivelar el movimiento de tierra al norte de la vía (dentro del pueblo, para diferencias en la medición del movimiento de tierra, ambas partes solicitarán a un tercero que mida y confirme); El segundo es la eliminación de los restos de terraplenes y estanques. Para resolver por completo los problemas de los movimientos de tierra restantes y los estanques que afectan el progreso de la construcción del parque, se decidió iniciar la segunda fase de adquisición de terrenos en el área al este de Logistics Avenue. El gobierno municipal será responsable de la adquisición de terrenos. el gobierno de la ciudad pagará los fondos de adquisición de tierras del gobierno de la ciudad a una tasa de compensación más alta que la primera fase de la adquisición de tierras. Los detalles serán acordados por ambas partes. El tercero es la rotación de capital. En vista de la gran inversión inicial en la construcción del parque logístico y la dificultad en la rotación de capital, se acuerda que el gobierno de la ciudad puede resolver el problema mediante financiación, endeudamiento del gobierno del condado y otros métodos.

Antes de la reunión, los participantes inspeccionaron las obras del parque logístico.

Acta de reunión de empresa de logística muestra 2

La reunión de comunicación interna del centro logístico de ** empresa en ** ciudad se llevó a cabo en el punto de medidas temporales de ** empresa en ** mes **, **** año La reunión se llevó a cabo en la carpa del centro logístico Siete personas entre ***, ***, ***, ***, ***, *** y **. **** del centro logístico asistió a la reunión.

En la reunión, los dos departamentos del centro logístico, el departamento de almacenamiento y distribución y el departamento de entrega, se comunicaron entre sí sobre el trabajo reciente, presentaron sugerencias racionales para las deficiencias laborales existentes, promovieron aún más la trabajo de distribución de cigarrillos y resolvió los problemas del departamento y los conflictos entre ellos.

1. El departamento de almacenamiento y distribución planteó deficiencias en el trabajo de entrega.

1 El uso de materiales no está estandarizado y se agarran y colocan cinta selladora, máquinas selladoras y cartones. aleatoriamente.

2. Se simplifica el proceso de envío, principalmente porque el repartidor** no realizó los trámites de confirmación de firma después de salir del almacén.

3. No se cuida el saneamiento ambiental del área del embalse y se arroja basura doméstica durante el envío, lo que afecta el saneamiento ambiental.

4. El repartidor cargó y descargó la mercancía brutalmente, provocando daños en la misma.

5. Las malas disposiciones para el transporte de vehículos en los pasos de la zona del embalse han provocado bloqueos que afectan al funcionamiento del depósito de cereales.

6. El proceso de entrega no es sencillo. El primero es el proceso de almacenamiento temporal cuando un camión de la ruta de entrega no se termina el mismo día. En segundo lugar, existe un conflicto entre el tiempo de retiro y las horas de trabajo del custodio.

7. Las responsabilidades de carga y descarga de **** line** al salir del almacén no están claras.

2. El departamento de entrega planteó deficiencias en los trabajos de almacenamiento y distribución.

1. El tiempo de envío se retrasa, lo que afecta el tiempo de entrega.

Debido a que el clima es caluroso en verano y el volumen de entrega es grande, existen peligros ocultos de altas temperaturas en el trabajo de entrega, por lo que se espera que el tiempo de entrega se adelante para evitar el tiempo de alta temperatura del repartidor.

2. La tasa de error de clasificación es grande. En primer lugar, el embalaje no estaba estandarizado; en segundo lugar, el nombre del cliente estaba escrito incorrectamente en las cajas de clasificación; en tercer lugar, la variedad estaba mal clasificada;

3. La clasificación ** no es higiénica. ** Los cartones de clasificación contienen papel usado, cáscaras de huevo y otras basuras.

4. **El lugar de entrega era caótico. Los repartidores y el personal de manipulación estaban muy insatisfechos y esperaban que la mercancía se enviara en el orden acordado.

5. El número de artículos dañados ha aumentado. Esperamos que los artículos dañados que se encuentren al salir del almacén puedan ser reemplazados a tiempo para mejorar la satisfacción del cliente.

6. El custodio tiene una actitud de trabajo rígida y es lento en el manejo del negocio de devolución y entrega.

3. Resoluciones de la Asamblea

Luego de la discusión y acuerdo unánime de los participantes, se formaron las siguientes resoluciones:

1. Cumplir con los procedimientos ** de firma de salida. Las responsabilidades de los departamentos de entrega y almacenamiento y distribución son que el personal de entrega firmará al recibir la mercancía. Si no se completan los procedimientos de firma, el personal de clasificación y envío lo supervisará e inspeccionará. no se realizan los trámites de firma, deberán comunicarse oportunamente con el departamento de entrega.

2 Dado que el pegamento sellador, las máquinas selladoras y las cajas son propiedad del estado, todo el personal debe completar los procedimientos de recolección al recibirlos y está estrictamente prohibido usarlos sin permiso en el área del depósito.

3. El personal ajeno al almacenamiento y distribución tiene estrictamente prohibida la entrada al almacén de clasificación. **Al realizar el envío, el personal de clasificación y envío llamará al personal de entrega de acuerdo con el orden de clasificación, y luego el personal de manipulación transportará los cigarrillos a cada vehículo de entrega bajo la guía del personal de entrega.

4. Para los cigarrillos que deben enviarse dos veces el mismo día, el repartidor debe indicar el número de paquetes que se enviarán al almacén y luego el transportista los devolverá al taller para su almacenamiento. . Al recoger las mercancías depositadas, las mercancías deben enviarse bajo la dirección del personal de clasificación y envío. Asegúrese de que las responsabilidades estén claramente definidas y entrelazadas.

5. Todos deben mantener el saneamiento ambiental del área del embalse y mantener conjuntamente el saneamiento ambiental del área del embalse. Está estrictamente prohibido que el personal coma en el área del embalse y dañe el saneamiento ambiental.

6. Los cigarrillos son un producto perecedero. Se requiere que todos los enlaces se manejen con cuidado cuando se manipulan cigarrillos. La carga y descarga brutal está estrictamente prohibida, y se requiere supervisión mutua para recompensarse y castigarse mutuamente. Si el repartidor descubre cigarrillos dañados al revisarlos para la entrega, el departamento de almacenamiento y distribución debe reemplazarlos de inmediato y tratar de evitar que los cigarrillos dañados lleguen a la puerta.

7. Mejore la precisión de la clasificación y minimice los errores de clasificación. El primero es envolver y empaquetar estrictamente de acuerdo con los estándares de ensamblaje; el segundo es reducir los errores de clasificación de ** variedades; el tercero es evitar que el nombre del cliente se escriba incorrectamente en las cajas de clasificación cuando se descubre un error. durante la entrega, el repartidor debe traer la caja incorrecta para la entrega. El departamento de almacenamiento y distribución la guardará para referencia futura. El cuarto es para evitar que se contengan objetos extraños distintos de ** en las cajas de clasificación, lo que puede dar a los clientes; una mala impresión.

8. **El vehículo deberá estar precintado al realizar el traslado de mercancías, de lo contrario serás responsable de cualquier error. Si el custodio no sella las mercancías, el conductor no necesita transferirlas.

9.** y **Los envíos postales serán cargados en camiones por transportistas del Departamento de Almacenamiento y Distribución y sellados.

10. Dado que el personal de clasificación y recepción sale tarde del trabajo, no se puede adelantar el tiempo de envío y prevalecerá el horario original de 8 a.m.

11. Todos los departamentos deben hacer un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados. El primero es tratar correctamente el incidente del repartidor repartiendo agua embotellada; el segundo es la actitud de servicio de cada puesto a la hora de atender enlaces internos.

12. Todos los departamentos deben fortalecer la educación sobre seguridad para los empleados, apretar la cadena de seguridad en todo momento y mejorar la conciencia de seguridad en todas partes, no importa cuán duros y agotadores sean, deben garantizar la seguridad de la entrega y el almacenamiento. y distribución.

Acta de reunión de empresa de logística muestra 3

La reunión de comunicación interna del centro logístico de ** City Tobacco Company se llevó a cabo el 22 de febrero de 20xx en la carpa del centro logístico de la Punto de acercamiento temporal de Shangxi Tobacco Company, un total de 7 personas del centro logístico Lin Yuxiang, Zhong Yong, Li Chunmei, Zhou Delin, Li Ling, Xiang Ying y Yin Lin asistieron a la reunión.

1. El departamento de almacenamiento y distribución planteó deficiencias en el trabajo de entrega.

1 El uso de materiales no está estandarizado y se agarran y colocan cinta selladora, máquinas selladoras y cartones. aleatoriamente.

2. Se simplifica el proceso de envío, principalmente porque el repartidor no realizó los trámites de confirmación de firma después de que los cigarrillos salieron del almacén.

3. No se cuida el saneamiento ambiental del área del embalse y se arroja basura doméstica durante el envío, lo que afecta el saneamiento ambiental.

4. El repartidor cargó y descargó la mercancía salvajemente, resultando en cigarrillos dañados.

5. Las malas disposiciones para el transporte de vehículos en los pasos de la zona del embalse han provocado bloqueos que afectan al funcionamiento del depósito de cereales.

6. El proceso de envío de cigarrillos al almacén no es sencillo. El primero es el proceso de almacenamiento temporal de un carrito de cigarrillos sin terminar en la ruta de entrega de ese día. En segundo lugar, el horario de recogida de cigarrillos del almacén entra en conflicto con el horario laboral del custodio.

7. Las responsabilidades de carga y descarga de los cigarrillos de la línea Qingchuan Zhuyuan cuando salen del almacén no están claras.

2. El departamento de entrega planteó deficiencias en los trabajos de almacenamiento y distribución.

1. El tiempo de envío se retrasa, lo que afecta el tiempo de entrega. Debido a que el clima es caluroso en verano y el volumen de entrega es grande, existen peligros ocultos de altas temperaturas en el trabajo de entrega, por lo que se espera que el tiempo de entrega se adelante para evitar el tiempo de alta temperatura del repartidor.

2. La tasa de error de clasificación es grande. En primer lugar, los cigarrillos no estaban envasados de forma estandarizada; en segundo lugar, el nombre del cliente estaba escrito incorrectamente en las cajas de clasificación y, en tercer lugar, las variedades estaban mal clasificadas;

3. La higiene en la clasificación de cigarrillos es deficiente y los cartones de clasificación de cigarrillos contienen papel usado, cáscaras de huevo y otros desechos, lo que ha provocado grandes quejas de los clientes.

4. La escena de la entrega de cigarrillos era caótica. Los repartidores y el personal de manipulación estaban muy insatisfechos y esperaban que los cigarrillos se enviaran en el orden acordado.

5. La cantidad de cigarrillos dañados está aumentando. Esperamos que los cigarrillos dañados que se encuentran cuando se envían fuera del almacén puedan reemplazarse a tiempo para mejorar la satisfacción del cliente.

6. El custodio tiene una actitud de trabajo rígida y es lento en el manejo del negocio de devolución y entrega.

3. Resoluciones de la Asamblea

Luego de discusión y acuerdo unánime entre los participantes, se formaron los siguientes acuerdos:

1. Realizar los trámites de firma de salida de cigarrillos el almacén, las responsabilidades de los departamentos de carga y almacenamiento y distribución son que el personal de entrega firmará al recibir la mercancía. Si no completan los procedimientos de firma, serán puestos en espera y el personal de clasificación y envío los supervisará; inspeccionar, y si encuentran que no se realizan los procedimientos de firma, deben comunicarse con el departamento de entrega de manera oportuna.

3. El personal ajeno al almacenamiento y distribución tiene estrictamente prohibida la entrada al almacén de clasificación. Cuando se envían cigarrillos, el personal de clasificación y envío llama al personal de entrega de acuerdo con el orden de clasificación, y luego el personal de manipulación transporta los cigarrillos a cada vehículo de entrega bajo la guía del personal de entrega.

4. Para los cigarrillos que deben enviarse dos veces el mismo día, el repartidor debe indicar el número de paquetes que se enviarán al almacén y luego el transportista los devolverá al taller para su almacenamiento. . Al recoger los cigarrillos almacenados, estos deben enviarse bajo la dirección del personal de clasificación y envío. Asegúrese de que las responsabilidades estén claramente definidas y entrelazadas.

6. Los cigarrillos son un producto perecedero. Todos los enlaces deben manipular los cigarrillos con cuidado y están estrictamente prohibidos entre sí y deben ser recompensados y castigados. Si el repartidor descubre cigarrillos dañados al revisarlos para la entrega, el departamento de almacenamiento y distribución debe reemplazarlos de inmediato y tratar de evitar que los cigarrillos dañados lleguen a la puerta.

7. Mejore la precisión de la clasificación y minimice los errores de clasificación. El primero es seguir estrictamente los estándares de ensamblaje para enrollar y empaquetar; el segundo es reducir los errores de clasificación de cigarrillos; el tercero es eliminar errores en el nombre del cliente en las cajas de clasificación. Cuando se descubre un error durante la entrega, el repartidor debe tomar medidas. devolver la caja equivocada al departamento de distribución para referencia futura; en cuarto lugar, evitar que en las cajas de clasificación se contengan materias extrañas que no sean cigarrillos, lo que daría una mala impresión a los clientes.

8. Al realizar el traslado de cigarrillos, el vehículo debe estar sellado, de lo contrario usted será responsable de cualquier error. Si el custodio no sella las mercancías, el conductor no necesita transferirlas.

9. Los cigarrillos de los puestos de Zhuyuan y del Tercer Distrito son cargados en camiones por transportistas del Departamento de Almacenamiento y Distribución y sellados.

10. Dado que el personal de clasificación y recepción sale tarde del trabajo, no se puede adelantar el tiempo de envío y prevalecerá el horario original de 8 a.m.

9. Todos los departamentos deben hacer un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados. El primero es tratar correctamente el incidente del repartidor repartiendo agua embotellada; el segundo es la actitud de servicio de cada puesto a la hora de atender enlaces internos.

10. Todos los departamentos deben fortalecer la educación sobre seguridad para los empleados, apretar la cadena de seguridad en todo momento y mejorar la conciencia de seguridad en todas partes, no importa cuán duros y agotadores sean, deben garantizar la seguridad de la entrega y el almacenamiento. y distribución.

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