¿Cuáles son los cinco conceptos centrales de la gestión empresarial moderna?
¿Cuáles son los cinco conceptos centrales de la gestión empresarial moderna? 11. Pensamientos sobre la gestión ambiental empresarial
La llamada "gestión ambiental" consiste en integrar el concepto de protección ambiental en la operación y gestión de las empresas, involucrando todos los niveles, campos, aspectos y procesos de la gestión empresarial. Requiere protección del medio ambiente y los conceptos ecológicos siempre se consideran en la gestión empresarial. Esta idea se puede resumir como el principio de las "5R", a saber:
(1) Investigar, incorporar la protección ambiental en los factores de toma de decisiones corporativas y prestar atención a la investigación sobre las contramedidas ambientales corporativas
;(2) Reducir (Reducción), utilizando nuevas tecnologías y nuevos procesos para reducir o eliminar la emisión de residuos peligrosos;
(3) Reutilizar, convirtiendo productos tradicionales en productos amigables con el medio ambiente, y adoptando activamente "etiquetas ambientales";
(4) Reciclaje: Reciclar residuos;
(5) Rescate, participar activamente en actividades de limpieza ambiental comunitaria, realizar publicidad ecológica a los empleados y al público, y Establecer una imagen corporativa verde. Específicamente, las empresas deben lograr tres objetivos principales al implementar la gestión ambiental: Primero, maximizar la utilización de los recursos materiales. A través de una gestión científica intensiva, los diversos recursos materiales que necesita la empresa se pueden utilizar de manera más efectiva y completa. en segundo lugar, se optimizan las emisiones de desechos y se minimizan diversos desechos en el proceso de producción y operación mediante la implementación de medidas preventivas y una gestión ambiental controlada en todo el proceso; en tercer lugar, los productos que satisfacen la demanda del mercado son ecológicos; Basados en la demanda del mercado, desarrollamos productos libres de contaminación, seguros y de alta calidad para el medio ambiente y los consumidores. Los tres están interconectados y se restringen entre sí. Cuanto más se utilicen los recursos, menor será la carga medioambiental. Los productos ecológicos promoverán el uso eficaz de los recursos materiales y la protección del medio ambiente. Mediante la realización de estos tres objetivos, los objetivos de desarrollo corporativo y los objetivos de desarrollo social pueden sincronizarse con el desarrollo social y la mejora ambiental, y tanto las empresas como la sociedad pueden emprender un camino beneficioso para todos hacia el desarrollo sostenible. La clave para implementar la gestión ambiental es:
(1) Establecer un concepto de gestión ambiental. La implementación de la gestión ambiental involucra todos los aspectos de las actividades de producción y operación de una empresa y requiere la participación activa de todos los empleados de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben utilizar conceptos de protección ambiental para guiar la planificación y transformación de las estructuras de productos, formular efectivamente "planes de protección ambiental", implementar "proyectos de protección ambiental", formular "estándares de protección ambiental", establecer "pioneros de protección ambiental" y movilizar a todos Los empleados llevan a cabo activamente una "protección ambiental" integral. La "Revolución de la Protección Ambiental" ha hecho que el concepto de protección ambiental esté profundamente arraigado en los corazones de la gente.
(2) Implantar activamente el nuevo sistema de gestión ambiental IS014000. En 1996, la Organización Internacional de Normalización promulgó oficialmente la serie IS014000 de normas ambientales internacionales para estandarizar el comportamiento organizacional de las empresas, ahorrar recursos, reducir la contaminación ambiental, mejorar la calidad ambiental y promover un desarrollo económico sostenido y saludable.
En segundo lugar, ideas de gestión de la responsabilidad social corporativa
Las empresas deben asumir responsabilidades sociales, que es un contenido importante de la teoría moderna de la gestión empresarial. Según la teoría moderna de la gestión empresarial, una empresa es una entidad compuesta por accionistas, acreedores, proveedores, gerentes, clientes, empleados, gobierno y comunidades. Por tanto, la condición de una empresa no sólo está relacionada con los intereses de los accionistas, sino también con los intereses de todos los stakeholders. Basándose en este concepto, la teoría moderna de la gestión empresarial cree que las empresas deberían pasar de perseguir primero los intereses de los accionistas a un modelo de desarrollo que preste igual atención a los intereses de los accionistas y de otras partes interesadas.
Las empresas son portadoras de la economía nacional y su desarrollo a largo plazo está relacionado con el desarrollo a largo plazo del país y la sociedad. El desarrollo a largo plazo de una empresa no puede separarse del apoyo de todas las partes interesadas. Por lo tanto, al tiempo que se centran en los intereses económicos, las empresas deberían asumir activamente responsabilidades sociales. Especialmente hoy en día, cuando se construye una sociedad socialista armoniosa, las empresas, como organizaciones importantes de la sociedad, deben asumir responsabilidades sociales, garantizar la armonía de las partes interesadas y hacer las debidas contribuciones a la construcción de una sociedad armoniosa.
3. Ideas de gestión de la cadena de suministro empresarial
La gestión de la cadena de suministro (SCM) es la gestión integrada de los procesos de negocio desde los proveedores hasta los clientes, con el propósito de proporcionar a los clientes productos de mayor valor. servicios e información.
Los productos (objetos físicos) fluyen desde el proveedor inicial hasta el cliente final, mientras que los fondos fluyen en dirección opuesta y la información fluye en ambas direcciones. Por tanto, la gestión de la cadena de suministro es esencialmente la gestión integrada de la logística real, el flujo de información y el flujo de capital. Centrándose en el concepto de mercado moderno de "centrado en el cliente", SCM integra eficazmente la red de proveedores, distribuidores y minoristas, logra una asignación razonable de recursos y, por lo tanto, mejora la eficiencia de todo el proceso operativo. Por tanto, la gestión de la cadena de suministro juega un papel importante en la producción y operación de las empresas modernas. Es la tercera fuente de crecimiento de ganancias después de los recursos naturales y el capital humano.
Cuatro. Ideas para la gestión móvil empresarial
En comparación con las plataformas de aplicaciones anteriores, las plataformas de gestión móvil tienen ventajas más poderosas. Utiliza señales móviles para extender la gestión empresarial desde el escritorio de la computadora a cualquier rincón del mundo, trayendo cambios en los modelos, procesos y conceptos de trabajo a las empresas, y también creando nuevas ideas e innovaciones para el desarrollo conjunto de las comunicaciones móviles, los servicios empresariales y la gestión. Nuevos caminos.
M-ERP, una plataforma de gestión de información móvil empresarial para usuarios empresariales, es una plataforma unificada para aplicaciones empresariales tradicionales y aplicaciones inalámbricas. A través de esta plataforma, se pueden integrar recursos de aplicaciones empresariales, se puede refinar el valor de las aplicaciones inalámbricas, se pueden presentar a los clientes aplicaciones con valor móvil y se pueden seleccionar más terminales de aplicaciones para clientes empresariales, reflejando así el valor de las aplicaciones "portátiles" para el cliente. negocio". En respuesta a las necesidades especiales de las empresas modernas en materia de gestión móvil, se ha desarrollado una serie de servicios de aplicaciones basados en la plataforma M-ERP, que incluyen oficina móvil, gestión móvil f-jp, correo electrónico móvil, portal móvil empresarial, recopilación de datos móviles, tienda de dispositivos móviles y centro de reembolso de dispositivos móviles, investigación de mercado de teléfonos móviles, etc. Los clientes pueden elegir varias aplicaciones a nivel de unidad según sus necesidades y pueden expandirse de manera flexible. Se puede decir que M-ERP tiene las características de "alta conveniencia, fácil aplicación, énfasis en la experiencia, bajo costo y entrega rápida". Como uno de los dos principales pilares empresariales de la telefonía móvil, la gestión móvil (M-BIZ) es una aplicación de back-end para la gestión empresarial, incluida la gestión de empresa a empresa (BtoB) y de empresa a empleado (BtoE). La plataforma de gestión de información móvil empresarial M-ERP es el producto principal de la línea de negocio de gestión móvil. Como complemento y extensión de la gestión empresarial tradicional, ingresar a la industria de la gestión móvil también tiene un umbral alto, que requiere no solo la tecnología de desarrollo del comercio móvil en sí, sino también una comprensión del mercado empresarial y la informatización de la gestión empresarial.
5. Ideas refinadas de gestión empresarial
La gestión es ante todo las necesidades de la situación. Ahora los costos empresariales están aumentando, los riesgos financieros se están expandiendo y los márgenes de ganancias se están reduciendo. En segundo lugar, las empresas deben tener el espíritu de perseguir la perfección.
La llamada gestión refinada se basa en leyes y reglamentos, con el objetivo de mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa, y en el uso de modelos de gestión modernos para implementar una estandarización y control precisos, exactos y rápidos. de objetos de gestión. Las ideas de gestión son: abandonar el modelo tradicional de gestión extensiva, considerar la mejora de la eficiencia de la gestión como el objetivo básico de la innovación en la gestión, reemplazar los requisitos de gestión generales y vagos con estándares cuantitativos específicos y claros y cambiar el modelo de gestión empirista para introducir estándares cuantitativos en la gestión; en todos los aspectos de la gestión, los datos cuantitativos se utilizan como base para plantear preguntas, base para el análisis y juicio, y escala para la inspección y evaluación, convirtiendo la gestión invisible en gestión tangible utilizando datos cuantitativos para estandarizar, guiar y ajustar el comportamiento de los gerentes; y controlar el proceso de gestión para que los problemas puedan descubrirse de manera oportuna y las acciones de gestión puedan corregirse de manera oportuna.
¿Cuáles son los cinco conceptos centrales de la gestión empresarial moderna? 2 El proceso de crecimiento empresarial es un proceso de hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y de explorar su importancia. Los diferentes problemas que se enfrentan en cada etapa dan al proceso de crecimiento empresarial diferentes significados. Debemos mejorar continuamente la calidad interna de la empresa y formar las cinco capacidades centrales de la gestión empresarial para avanzar de manera constante en el camino del crecimiento.
1. Gestión cultural
La cultura es el concepto de valor coherente y el código de conducta de todos los empleados de una empresa. La cultura corporativa determina la cohesión interna y el atractivo externo de la empresa. La cultura y la filosofía son los conceptos básicos de la gestión corporativa y son la sólida fuerza centrípeta para formar un equipo excelente durante las operaciones sostenibles y el desarrollo a largo plazo de la empresa.
2. Gestión de procesos
La clave para mejorar la eficiencia empresarial es el proceso. La realización de la gestión de procesos requiere cambiar algunos hábitos de gestión tradicionales.
1. Romper los hábitos funcionales: todos solo prestan atención al grado de finalización funcional y control de gestión vertical de los departamentos. Los comportamientos funcionales entre departamentos a menudo carecen de conexiones orgánicas completas, lo que resulta en una disminución de la eficiencia general. la empresa. Por eso debemos romper con el hábito de dividir funciones.
2. Cultivar hábitos de pensamiento sistemático: tratar el comportamiento de la empresa como un conjunto de procesos, gestionar y controlar este conjunto y enfatizar la coordinación y objetivación de todo el proceso. Cada trabajo es parte del proceso, un nodo en el proceso. Su finalización debe cumplir con los requisitos de tiempo de todo el proceso, y el tiempo es uno de los criterios más importantes de todo el proceso. Aprenda a utilizar su pensamiento para ajustar la secuencia de trabajo, organizar un proceso de tiempo razonable y limitar la cantidad objetivo y el tiempo de finalización, a fin de completar el trabajo de manera eficiente.
En tercer lugar, la gestión del sistema
Desde la perspectiva de los empleados, la gestión del sistema es una mano invisible que restringe su comportamiento. Si lo violan, serán castigados por otro. , los empleados no se resisten especialmente a este sistema de retención. Si el sistema se implementa bien, aportará comodidad al trabajo diario. Si es inapropiado o demasiado contundente, será contraproducente.
Desde la perspectiva de los gerentes, el sistema no puede ser demasiado estricto con los empleados, de lo contrario los exprimirá como un sistema obligatorio y los dejará insatisfechos. Por lo tanto, los gerentes no pueden tratar a los empleados como máquinas para recibir trabajo, sino que deben dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los empleados bajo la implementación de sistemas de gestión estandarizados. No todos los sistemas son adecuados para todas las empresas. Es fundamental encontrar un sistema que se adapte al sistema de su propia empresa.
Cuarto, la gestión organizacional
El poder y la responsabilidad siempre han sido dos aspectos que deben equilibrarse en la gestión, y mantener estos dos aspectos en equilibrio es un problema que debe resolverse en gestión organizacional.
1. Mando unificado: Una persona sólo puede tener un supervisor directo.
2. Ámbito de gestión: El ámbito de gestión efectiva es de 6-10 personas.
3. División del trabajo: división horizontal y vertical del trabajo en función de derechos, responsabilidades y especialización.
4. Departamento: Los empleados de una misma profesión resultante de la división del trabajo se reúnen en un departamento y están dirigidos y coordinados por un gerente.
El principio del diseño organizacional es equilibrar la relación entre poder y responsabilidad. Por tanto, la realización de la gestión organizacional requiere dos condiciones: especialización y descentralización.
Especialización: La denominada profesionalización se refiere a las habilidades y conocimientos en campos profesionales que posee un individuo y las áreas en las que tiene rica experiencia. Este tipo de persona es la encargada de gestionar el trabajo de ese departamento. . De esta manera, personas dedicadas pueden gestionar los asuntos de personas dedicadas para que el trabajo se pueda completar de manera eficiente y con alta calidad.
Descentralización: Haz lo que tienes derecho a hacer y sé responsable de las cosas que estén dentro de tu propio alcance. Esto está bien, pero a algunos líderes les gusta ir más allá de su ámbito de autoridad, no para jugar con sus propias especialidades, sino para involucrar a otras áreas. Usar los derechos de su puesto para dar algunas instrucciones hará que otros no puedan completar bien su trabajo y también causará problemas y problemas innecesarios debido a su propia falta de profesionalismo.
Delegar poder: como líderes y altos ejecutivos corporativos, si no están dispuestos a delegar poder, se cansarán cada vez más y el progreso empresarial de toda la empresa será muy lento. Porque todo el mundo tiene que hacer cola y esperar la información de su selección. Delegue poder y permita que los subordinados utilicen con valentía sus fortalezas. No sólo serán respetados, sino que el líder también se relajará y su trabajo progresará rápidamente. De lo contrario, ¿por qué lo invitaste? ¿Máquina de línea de montaje? ¿O el control remoto? Presionas el botón y él cambia de canal.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de planes
Sin un plan, no hay orden. La gestión de planes debería resolver el problema de si la relación entre objetivos y recursos coincide. Por lo tanto, la gestión del plan incluye tres elementos clave, a saber, objetivos, recursos y sus relaciones coincidentes.
Tomar los objetivos como base; la realización de la gestión de objetivos requiere tres condiciones:
1. Los objetivos deben ser comprobables;
3. Los objetivos deben ser confirmados por la alta dirección.
Tomar los recursos como objeto: Mucha gente suele pensar que la meta es el objeto de la gestión del plan. De hecho, el objeto de la gestión de planes son los recursos, y los recursos son las condiciones para lograr las metas. La única forma de lograr tus planes es adquirir recursos.
La coincidencia entre objetivos y recursos es el resultado: es la medida de la calidad de la gestión del programa.
La gestión de programas se logra cuando los recursos pueden respaldar los objetivos. Cuando los recursos no pueden apoyar o superar los objetivos, es una "quimera" o un desperdicio de recursos.