Los hilos de agua se funden con el mar

El año 2008, que ha pasado por muchas dificultades, está destinado a ser un año extraordinario. Pero la rueda de la historia siempre deja un rastro de progreso y desarrollo en esfuerzos interminables.

En este año extraordinario, Hunan China Tobacco, que conoce bien la esencia de la cultura de Hunan de "atreverse a ser el primero", se basó en su gran ventaja de escala y su fuerte fuerza competitiva para romper el hielo. Con el espíritu de un rey se han logrado resultados notables.

En 2008, los indicadores económicos, el valor de marca y la fuerza competitiva de China Tobacco Hunan alcanzaron nuevos máximos: la escala de producción anual de marcas de cigarrillos puede superar los 4 millones de cajas, se espera que los ingresos por ventas sean de 39,8 mil millones de yuanes y las ganancias y los impuestos pueden superar los 32 mil millones de yuanes. En julio de 2008, la Administración Estatal del Monopolio del Tabaco anunció los resultados de la evaluación de las 20 principales marcas nacionales de cigarrillos. Las dos marcas "Furong King" y "Baisha" ocuparon el tercer y cuarto lugar respectivamente en la clasificación debido a su excelente desempeño y competitividad. lugar.

Detrás del salto en las cifras están las acciones pragmáticas de China Tobacco Hunan, que han establecido firmemente una posición competitiva favorable en el panorama tabacalero de China. En el proceso de cooperación vertical y horizontal, el territorio de producción de Xiang Yan se ha ampliado a 11 puntos de producción en siete provincias del noreste, noroeste y suroeste, y el territorio de mercado cubre casi todas las provincias y municipios del país.

¿Por qué China Tobacco Hunan ha crecido tan rápidamente y se ha ganado el favor de cientos de millones de consumidores? Durante la temporada de cosecha, viajamos por Hunan y Sihe, explorando los secretos detrás de su éxito y tocando su contexto de desarrollo.

Después de la fusión y reorganización, China Tobacco Hunan guió a sus fábricas de cigarrillos subordinadas a reconocer su posición en la cadena de la industria tabacalera, posicionarse con precisión, aclarar sus ideas, fortalecer la gestión y mejorar las capacidades de organización de la producción y el soporte de procesos. capacidades y capacidades de control de costos, consolidó la base de gestión, dio pasos fructíferos y sólidos hacia el objetivo de construir una "fábrica modelo industrial de clase mundial" y abandonó el agradable paisaje en el camino.

Al encontrarte con el fuerte viento, corre contra las olas, atrévete a pararte sobre la marea y cantarle al viento. Partiendo de un punto de partida más alto, Hunan China Tobacco seguramente alcanzará nuevas alturas.

Maravilloso cambio, vitalidad es productividad.

Después de la fusión y reorganización, Changsha Cigarrillos Factory y Changde Cigarrillos Factory, ambas afiliadas a China Tobacco Hunan, fueron privadas de su estatus de persona jurídica y sus responsabilidades y funciones sufrieron cambios importantes, el más fundamental de los cuales. Fue la transformación de las operaciones de producción a la gestión de la producción. Cómo mejorar el nivel de producción y gestión de las fábricas de tabaco, construir una empresa de producción de primera clase y mejorar la competitividad general son cuestiones importantes que enfrenta China Tobacco Hunan.

Para ello, la empresa explora activamente la construcción de fábricas de cigarrillos de primera clase, se adhiere al principio de "desplazar el foco hacia abajo", destaca el importante estatus y el papel básico de cada fábrica como empresa relativamente independiente. unidad económica de la empresa, y formula las "Medidas" de "Gestión de la Fábrica de Cigarrillos", que otorga a las fábricas determinadas disposiciones sobre personal y derechos de asignación interna. Implementar gestión jerárquica, gestión autorizada y gestión territorial para maximizar la vitalidad de la empresa.

La organización de la producción eficiente y ordenada es la clave para mejorar la competitividad del producto y ampliar el mercado. Desde las entidades de competencia en el mercado hasta los puntos de producción de cigarrillos, cada fábrica de cigarrillos ha dado un giro maravilloso a la velocidad más rápida, ha ajustado su posicionamiento, se ha fijado firmemente en la dirección del desarrollo de "la producción como centro, la calidad como núcleo" y ha explorado su propia ideas de desarrollo.

“Mirar hacia adentro y trabajar duro para practicar la fuerza interna” se ha convertido en el enfoque de cada planta de producción de China Tobacco Hunan. Mirar hacia adentro y acumular mayor competitividad a partir de la mejora de la calidad interna de la tecnología, del negocio y de la gestión. Intensificaron la innovación tecnológica, mejoraron la tecnología, fortalecieron la gestión, se centraron en la calidad, mejoraron la eficiencia, la fabricación flexible, la respuesta ágil y mejoraron enormemente su capacidad de producir de acuerdo con los pedidos. La fábrica de cigarrillos Changsha completó las fases 15 y 2 del proyecto de taller conjunto, la línea de producción de cigarrillos "Furong King" de la fábrica de cigarrillos Changde se completó según lo programado, las fábricas de cigarrillos Chenzhou y Lingling fueron completamente equipadas, la fábrica de cigarrillos Siping renovó su línea de producción de acuerdo con Requisitos de producción de "Baisha", cigarrillos Wuzhong La fábrica ha experimentado una transformación tecnológica general y el nivel de equipamiento de cada fábrica de cigarrillos ha mejorado enormemente. Sobre esta base, las fábricas de cigarrillos representadas por Changsha y Changde comenzaron a explorar activamente la construcción de fábricas de cigarrillos de primera clase y se propusieron construir "fábricas modelo industriales internacionales de primera clase".

Con la producción como centro, rápidamente se estableció un sistema operativo flexible y eficiente en cada planta de producción.

A partir de la construcción del sistema, Chang Yan ha revisado e implementado sucesivamente una serie de regulaciones de gestión adecuadas para empresas de producción, como las "Regulaciones de evaluación de la gestión in situ del área de producción", las "Medidas de recompensa y castigo de la gestión de calidad". ", "Medidas de implementación de la evaluación del potencial de ahorro de energía", incorporando la calidad, la tecnología y la seguridad de la producción en los estándares internacionales de evaluación, formando un sistema de gestión de la producción con características de Changyan.

Al mismo tiempo, todos los departamentos de la fábrica trabajarán en estrecha colaboración y movilizarán tropas de élite para llevar a cabo la transformación técnica de los equipos y dispositivos de la línea de producción, optimizar varios parámetros del proceso, proporcionar soporte de hardware y soporte técnico y garantizar la demanda del mercado. de la marca. Además, para ajustar racionalmente la organización de producción, debemos cumplir todos los días con la conexión de información con la empresa y el departamento de almacenamiento y transporte de la empresa, comprender completamente la división del mercado, formular planes de producción y marketing, ajustar con precisión la producción de acuerdo con las planificar la situación y la demanda del mercado, y organizar razonablemente las tareas de producción para cada marca. La producción es específica de qué taller, qué máquina y qué período de tiempo. Para fortalecer la supervisión durante el proceso de producción, la fábrica también evalúa y ajusta rápidamente varios factores que afectan la producción. Inicialmente, Chang Yan estableció y estandarizó un nuevo sistema operativo dentro de la empresa y comenzó a fortalecer la construcción de cuatro capacidades centrales (a saber, capacidades de prevención de riesgos, capacidades de control de calidad, capacidades de control de costos y capacidades de operación del sistema) y cuatro garantías básicas.

Cada departamento se coordina activamente para atender la línea de producción. Cualquier necesidad o problema en la línea de producción se puede resolver lo más rápido posible. Se ha optimizado aún más el mecanismo de organización de la producción de la empresa, se ha fortalecido aún más el seguimiento del proceso de producción, se ha mejorado aún más la eficiencia de la producción y se ha establecido una organización de producción a gran escala con equipos, tecnología, pruebas, almacenamiento y gestión modernos. Especialmente con el avance constante de proyectos clave, la producción de Furong King avanza hacia una producción en masa moderna, automatizada, inteligente y altamente humanizada.

Completar la producción de 1,07 millones de cajas en 30 días. Este es un milagro creado por Chang Yan.

Quizás las dificultades y la presión estén destinadas a poner a prueba la voluntad y la resistencia de los valientes. Antes del Festival de Primavera de 2008, ante una feroz competencia en la primera y segunda categoría de cigarrillos, China Tobacco Hunan propuso "apoderarse de las alturas dominantes y ocupar rápidamente el mercado", y las tareas de producción de "Furong King" aumentaron repentinamente. En sólo 30 días hubo que completar 107.000 cajas, lo que superó el límite de capacidad del equipamiento de aquel momento.

La pesada carga sobre los hombros a menudo aumenta la moral de los fumadores. Todos los departamentos de la fábrica cooperan entre sí, colaboran activamente y sirven a la producción de todo corazón. El segundo taller agregó una línea de producción de seda de 3000 kg/h y el primer taller agregó 5 juegos de equipos nuevos. La línea de producción de seda funciona en cuatro turnos y tres para garantizar que la gente se detenga. El departamento de gestión de producción tiene una conexión oportuna y una programación razonable para garantizar una palabra "fluida"; el departamento de gestión empresarial ha completado la prueba de "dos estándares en uno" en términos de procesos de trabajo y formulación de estándares de trabajo, y ha comprendido oportunamente la situación de entrega; y obtener el apoyo de la empresa de manera oportuna. Asegúrese de que haya una palabra "evitar" que el departamento de ingeniería de equipos y la oficina clave sean "dos marcas, un grupo de personal". Ante esta extraordinaria tarea, adoptaron métodos de costura para reparar y mantener equipos en línea...

En torno a la tarea central de la producción de Furong King, varios departamentos se coordinaron y cooperaron para componer una canción conmovedora de "Furong" Wang. movimiento de la producción moderna: A altas horas de la noche, cuando cae la nieve, los compañeros del departamento de distribución de materiales todavía descargan, reciben e inspeccionan las mercancías en el taller de producción, los empleados en mangas cortas juegan y hacen ruido junto a las máquinas; Durante las vacaciones del Festival de Primavera, el personal de mantenimiento de la línea de producción trabajó horas extras durante 13 días y noches consecutivos, trabajando duro en el sitio de producción en la víspera de Año Nuevo y el primer día del Año Nuevo Lunar...

La producción La batalla de "250.000 cajas en 50 días" describe vívidamente la eficacia del combate de la industria que fuma desde hace mucho tiempo.

Antes del día de Año Nuevo de 2007, Chang Yan recibió la tarea de "el plan de producción de 250.000 cajas debe completarse antes del Festival de Primavera" porque el mercado caliente una vez más actualizó los indicadores de producción, lo que significó que Chang Yan tuvo que completar el plan de producción en 50 años. ¡La producción habitual de dos meses y medio se completó en solo un día!

El escenario es el mercado. Todos los empleados y departamentos funcionales de Changyan unificaron su pensamiento, se desplegaron estrechamente, se coordinaron hacia arriba y hacia abajo y se unieron a todos los empleados a la velocidad más rápida para participar en el ataque de producción más intenso. en la historia. "Cincuenta días y noches" fue interpretada en una conmovedora melodía por la ejecución intransigente de los fumadores, y los valores de "dos supremacías" se transformaron vívidamente en escenas e historias conmovedoras——

El envoltorio el taller completó la transformación de 5 juegos de cigarrillos especiales PT en 4 días; el taller de energía originalmente tomó ocho días para mantener el equipo, pero se completó en dos días. El trabajador de mantenimiento de calderas, Luo Tieshuang, llegó al taller tan pronto como terminó la operación y se dedicó al intenso mantenimiento. Los empleados de la sucursal de catering trabajaron horas extras hasta primera hora de la mañana, se tumbaron un rato en el sofá de la oficina y luego se pusieron a trabajar como de costumbre por la mañana...

Temprano en la mañana del 15 de febrero de 2007, llegaron noticias emocionantes del Centro de Fabricación de Changyan: 25166 La producción de 10,000 cajas se completó con éxito, logrando resultados perfectos de cero accidentes de inspección de seguridad, cero defectos de calidad y una tasa de entrega a tiempo del 100%.

La calidad es la base, y la alta calidad es competitividad.

En el mundo actual, la competencia entre empresas es esencialmente una competencia entre la calidad del producto y la calidad de la gestión.

Se puede decir que la razón por la que las marcas de tabaco de Hunan como "Furong King" y "Baisha" se destacan en el mercado es inseparable de la búsqueda constante de alta calidad por parte de China Tobacco Hunan.

"La calidad es la vida de una empresa." Frente a la calidad, son "cautelosos" y no toleran ningún defecto; frente a la calidad, luchan por la excelencia y nunca descuidan ningún detalle. En entrevistas con Hunan China Tobacco, podemos sentir la omnipresente y profundamente arraigada cultura de la calidad. Aquí, la calidad es una actitud, un estándar, una responsabilidad y un compromiso.

“La calidad del producto no es la mejor, sólo mejor”. Esto es lo que suelen decir los fumadores en Hunan, China. Al entrar en los talleres de producción de la fábrica de cigarrillos Changsha y la fábrica de cigarrillos Changde, se pueden escuchar lemas como "La calidad proviene de los detalles, los estándares provienen del mercado", "Ignorar el 1% = 100% de pérdida", "Laxing durante 1,8 segundos puede provocar accidentes de calidad". " son claramente visibles. Desde la empresa hasta el taller, siempre anteponemos la calidad de la marca. Controlamos estrictamente la calidad de las materias primas y auxiliares antes de la alimentación, mejoramos continuamente el nivel de control del proceso de producción de cigarrillos, fortalecemos la supervisión e inspección de los productos terminados y semiacabados e implementamos control de calidad y costos en todos los aspectos de la producción. Sin dejar de lado ningún detalle que pueda afectar la calidad, la gente de Changyan garantiza "un embalaje excelente y unas instalaciones de soporte de primera clase", y el récord de "100 millones de piezas" sin defectos de calidad se actualiza constantemente.

El control de calidad es avanzado. Para prevenir problemas antes de que ocurran, China Tobacco Hunan ha establecido un sistema completo de control previo de calidad para mejorar las capacidades de control previo y garantía de la calidad del producto. También ha introducido las medidas de apoyo correspondientes para la eliminación rápida de los defectos de calidad del producto. cambiando la gestión de calidad tradicional El "chequeo posparto" se ha transformado en "precontrol". Se ha formado una cadena de control de calidad eficaz de "equipos, procesos y productos", haciendo avanzar la inspección de la calidad del producto y los elementos de control de calidad del producto, y realizando la gestión de la calidad desde el control de resultados hasta el control de procesos, desde la experiencia manual hasta la toma de decisiones científicas, y desde el control de calidad físico hasta el cambio al control de dispositivos totalmente en línea.

El control de calidad es todo el proceso. La calidad de las materias primas está directamente relacionada con la calidad de los productos. Para garantizar la calidad de las hojas de tabaco, en 2007, la empresa trasladó la "posición" de asignación de hojas de tabaco a las estaciones de base de las empresas tabacaleras en las zonas de producción y cooperó activamente con las empresas tabacaleras en las zonas de producción para llevar a cabo Trabajos de preinspección y adquisición de códigos. Implementar estrictamente procedimientos de asignación de hojas de tabaco, fortalecer el seguimiento y evaluación de la calidad de la asignación de hojas de tabaco e implementar un sistema de trazabilidad de responsabilidad de calidad. En Changyan, el control de procesos de calidad se convierte en control de precisión. Para algunas normas de inspección, existen muchas descripciones cualitativas y es probable que se produzcan diferencias en su comprensión e implementación. Chang Yan introdujo más estándares cuantitativos o imágenes de defectos como referencia, haciendo que la formulación del estándar sea más específica y mejorando la adaptabilidad y operatividad del estándar. Garantizar la ejecución consistente de los estándares de producción en múltiples puntos. Se han agregado estándares de prueba como la tasa de tabaco cortado, el valor de llenado, el ancho del tabaco cortado y el grosor del tabaco cortado, lo que es beneficioso para la evaluación de la calidad del tabaco cortado. Desde las hojas de tabaco, el papel de fumar, los cigarrillos y otras "células hijas" hasta el mercado y las manos de los consumidores, la calidad de cada cigarrillo producido por Changyan se rastrea, registra y mejora en detalle.

El control de calidad ha recorrido todos los rincones. Changsha Cigarrillos Factory ha logrado la producción conjunta de cigarrillos de la marca "Baisha" con varias fábricas de cigarrillos. Garantizar la calidad de los cigarrillos "Baisha" en la fábrica conjunta siempre ha sido un tema al que Changsha Cigarrillos concede gran importancia. Para lograr consistencia en la calidad del producto entre los cigarrillos "White Sand" y "One Brand Multipoint", la compañía ha llevado a cabo investigaciones sobre la aplicación de la homogeneización del producto, se ha propuesto construir una plataforma centralizada de tecnología científica y unificada, ha explorado activamente nuevas calidades. modelos de inspección, y formuló un sistema de supervisión de calidad y control puntual, y realiza periódicamente encuestas a los consumidores e inspecciones de calidad de los productos. Al mismo tiempo, también enviaron equipos del proyecto de cigarrillos "White Sand" a los fabricantes afiliados y se ubicaron en 10 sitios de procesamiento conjuntos para brindar orientación, gestión y servicios para la producción homogénea de los fabricantes cooperativos. En un frío día de invierno de 2006, Chen Tong, un técnico del equipo del proyecto "Baisha" en Baisha, provincia de Hebei, descubrió que aproximadamente cada media hora goteaba una gota de agua por la salida del secador de seda. "Aunque es sólo una gota de agua, también afectará la calidad del producto y, en última instancia, afectará a los consumidores. Esto es algo muy importante. Chen Tong y otros miembros del equipo del proyecto convocaron de inmediato a técnicos de taller, técnicos de mantenimiento y supervisores de equipos para averiguarlo". causa. Después de dos días y dos noches de continuos combates, el problema finalmente se resolvió. Gracias a la gestión de procesamiento conjunta implementada, la tasa de calificación de los puntos de procesamiento cooperativo externos de Changsha Cigarrillos es del 100%, independientemente de los datos de inspección de calidad de la industria o los comentarios del mercado.

En la línea de producción, carros exquisitos, que transportaban computadoras portátiles nuevas y herramientas de prueba, se desplazaban a través de varios sitios de producción para recopilar datos de calidad... Desde el 65 de junio de 438 hasta el 1 de octubre de este año, la fábrica de cigarrillos Changde lo ha hecho. .. Agrega un paisaje tan único.

Con el desarrollo de la tecnología de la información, los métodos de gestión de calidad de Hunan China Tobacco Factory también mejoran constantemente.

En los últimos años, Chang Yan ha establecido un sistema de información de gestión de calidad, que incluye control de calidad de procesos, control de calidad en línea, control de calidad de productos terminados y monitoreo de materias primas. En Changyan, hay una biblioteca de experiencias de calidad llamada "Diccionario electrónico de cuestiones de calidad". Chang Yan recopiló todos los riesgos de calidad, defectos de calidad y soluciones a lo largo de los años y desarrolló una base de datos de experiencias de calidad. Cuando se descubre un problema de calidad durante el proceso de producción, la solución generalmente se puede encontrar consultando la base de datos de experiencias; también se puede comparar con el entorno de producción registrado en la base de datos de experiencias para determinar si la situación de producción actual puede causar problemas de calidad y, por lo tanto, se puede encontrar una solución. evitando la aparición de problemas de calidad. Además, a través de varias herramientas de análisis estadístico en la biblioteca de experiencias, se pueden descubrir rápidamente problemas de calidad clave y encontrar la relación entre materiales auxiliares, equipos, personal y defectos de calidad. Combinado con la biblioteca de parámetros, analiza los motivos y propone medidas correctivas para promover la mejora continua de la calidad del proceso.

Lo que es aún más gratificante es que China Tobacco Hunan ha formado una cultura corporativa única con la búsqueda de la calidad como núcleo. La búsqueda de la calidad se ha convertido en un comportamiento consciente de cada empleado. En Hunan China Tobacco, hay muchas historias conmovedoras: todos los días, después de salir del trabajo, el tapón en el segundo taller debe anotar en detalle la situación de producción, la producción, el consumo, los riesgos para la calidad, las fallas del equipo, las soluciones, etc. Persistió en este hábito durante 7 años y utilizó más de 10 diarios.

El incidente "Zhang Ruimin destrozó el refrigerador" convirtió a Haier en sinónimo de calidad. La historia del desmantelamiento de cigarrillos que circuló en la fábrica de tabaco de Changde también tiene el mismo propósito. Un día entre junio de 5438 y octubre de 2008, debido a que el equipo acababa de ser depurado, hubo un problema de calidad con el empaque de caja pequeña "Furong King" producido en el taller. El líder del escuadrón ordenó inmediatamente que el equipo suspendiera la producción, y todos los "Furong King" producidos en este turno fueron devueltos para desembalarlos e inspeccionarlos. Esto significa que decenas de cajas de cigarrillos deben dividirse en cajas pequeñas y los cigarrillos producidos en un turno deben descomponerse y reenvasarse en tres turnos. ¡Este es el momento en que las tareas de producción del taller son más urgentes! Sin embargo, dije sin dudarlo: ¡quiero demolerlo! Después de desmantelarlos todos, ¡sólo se encontraron defectuosas unas 10 cajas de cigarrillos! ¡La tasa de fracaso es inferior a una milésima! Obviamente, calcular los costos y las cuentas económicas no es rentable, ¡porque el valor de producción de estas cuatro clases es de alrededor de 6 millones de yuanes!

Pero las recompensas son enormes. Aunque la demanda del mercado de Furong King ha aumentado significativamente en los últimos dos años, la calidad del producto ha mejorado constantemente. Después de inspecciones aleatorias realizadas por estaciones de inspección de calidad del tabaco nacionales, provinciales y formales, la tasa de aprobación alcanzó el 100% y fue seleccionada como una de las "100 marcas principales preferidas por los consumidores chinos" con altos votos, ocupando el octavo lugar.

La cifra de liderazgo en costes "más bajos" destaca el nivel "más alto".

A los ojos de la gente corriente, China Tobacco Hunan, como importante empresa de beneficios e impuestos que paga cientos de millones en impuestos cada año, tiene absolutamente todas las razones para ser "rica". Nadie habría pensado que China Tobacco Hunan es tacaña en lo que respecta al control de costes.

En opinión de los gerentes de China Tobacco Hunan, el costo es un factor crucial, al igual que la calidad y la eficiencia, es uno de los indicadores clave para promover el progreso corporativo y construir la competitividad central de la empresa. Por eso, "coste" es una de las palabras candentes que aparece con más frecuencia cada año en las reuniones de trabajo y congresos de empleados.

Como objetivo duro, la empresa adopta una "maldición de endurecimiento" de arriba a abajo: en los órganos y oficinas de la empresa, formula una serie de reglas para fortalecer la gestión interna, una estricta gestión interna de la empresa, estricta gestión presupuestaria y estricto control de costes. Desde la compra de equipos de oficina hasta el entretenimiento empresarial e incluso el uso de vehículos públicos, existen regulaciones estrictas.

Como principal unidad de implementación del control de costes, las plantas de producción que han perdido su posición dominante en el mercado se han dividido en varias posiciones una por una. En la fábrica de cigarrillos de Changsha, con la implementación del "sistema de contratación de proyectos de mejora de costos", el concepto de "liderazgo en costos" se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente. En la fábrica de cigarrillos de Changde, la actividad "Ahorro empresarial" se llevó a cabo de manera integral en toda la fábrica. Los jefes de cada departamento firmaron una carta de responsabilidad para ahorrar y aprovechar el potencial de la fábrica.

Para garantizar la realización del objetivo de aprovechar el potencial y reducir el consumo en 300 millones de yuanes este año, Hunan China Tobacco Industry Co., Ltd. analizó cuidadosamente la operación económica en la primera mitad del año. y formuló un plan para mejorar la eficiencia de utilización integral de las hojas de tabaco y reducir el costo de 10.000 cigarrillos. Una serie de medidas específicas para aumentar los ingresos y reducir los gastos, incluido el consumo de energía y la reducción de los costos de adquisición de materiales y materiales auxiliares.

Para aprovechar el potencial y reducir el consumo, cada fabricante ha llevado a cabo una gran cantidad de mejoras en la gestión, investigaciones técnicas e investigaciones de procesos, y ha formulado planes detallados de reducción del consumo desde los aspectos de ahorro de hojas de tabaco, materiales auxiliares y energía cinética. y costos de adquisición. Se han llevado a cabo una gran cantidad de mejoras e investigaciones de equipos en hojas de tabaco, tabaco cortado, cigarrillos, papel de fumar, cajas pequeñas, cajas, etc., para reducir el consumo.

En términos de control de costos, Chang Yan hace un escándalo por la palabra "estricto" y hace esfuerzos incansables en este trabajo, combinando orgánicamente la creación de una empresa orientada a la conservación con una empresa respetuosa con el medio ambiente, y constantemente mejorando la calidad de todos los empleados. Conservación y conciencia ambiental.

Con el fin de ahorrar recursos y controlar el desperdicio, se ha establecido un estricto mecanismo de evaluación para investigar y analizar en profundidad y en profundidad diversos eslabones y puntos clave que afectan a los costes de producción, como la entrada de materias primas y auxiliares a fábrica y control de procesos, para conocer la verdad sobre la optimización de procesos y el control de costos. En segundo lugar, la estricta gestión de cuotas, el fortalecimiento del análisis estadístico y la constante exploración y mejora de modelos de contabilidad de costos que sean consistentes con la gestión real de la empresa han mejorado enormemente el nivel de gestión del control de costos. En 2007, la empresa logró ahorros de 24,95 millones de yuanes.

Para establecer verdaderamente una ventaja de liderazgo en costos, se deben lograr nuevos avances en la reducción de costos a través de la innovación tecnológica. Una transformación tecnológica a menudo produce enormes efectos en los costos. Como departamento funcional responsable de la renovación y el mantenimiento de los equipos e instalaciones de la fábrica de cigarrillos de Changsha, la Oficina de Reforma Técnica es un gran usuario de fondos. En el diseño de cada proyecto lo primero que se piensa es ahorrar sin comprometer la calidad y la funcionalidad. En el tratamiento de los cimientos de cierto proyecto, después de una demostración exhaustiva, la excavación de un refugio antiaéreo de 1.100 metros se reemplazó por relleno de tierra, lo que ahorró 800.000 yuanes. "

En términos de control de costos, los "pequeños eventos" a menudo pueden respaldar "grandes logros". En Hunan China Tobacco, el autor ha escuchado muchas pequeñas historias. Pueden parecer discretas, pero reflejan vívidamente la historia. de Hunan China Tobacco La bienvenida tendencia del control de costos en la profundidad y el refinamiento del desarrollo ha penetrado en los hábitos de cada empleado y en las acciones estándar de cada proceso. Por ejemplo, en el taller conjunto de Chang Yan, cada lote de hojas de tabaco exportadas es. liberado del gabinete Al final siempre quedan algunas colas en los cinturones y armarios de almacenamiento, que se van sacando poco a poco, que van desde más de 30 kilogramos hasta hasta 10 kilogramos, aunque son insignificantes en comparación con el. Se empaquetan más de 40.000 kilogramos de tabaco rallado al día, pero nunca se renuncia al tabaco rallado, que siempre ha sido el código de conducta de los empleados de la clase integral. Todas estas colas se mezclan en cintas y se transportan al taller de envoltura de seda. Según el cálculo de 18 lotes de tabaco triturado enviados fuera del país en un mes, la clase integral es responsable de todo el año. La fábrica ahorró más de 6.000 kilogramos de tabaco terminado. En el taller de envoltura de cigarrillos de la fábrica de cigarrillos de Changsha, cada operador de máquina tiene una tarjeta de plástico en la mano que registra los precios más recientes de todas las materias primas: alta calidad, la caja de cartón cuesta 1,4 yuanes, la pequeña caja de arena blanca cuesta 0,1 yuanes y la boca. palo es 0,03... Ahorrar cada trozo de papel de fumar y cada varilla de filtro se ha convertido en una acción consciente de los empleados, aunque cada artículo pequeño solo ahorra un centavo insignificante, pero los ingresos anuales son realmente impactantes desde el principio. año hasta julio, la fábrica de cigarrillos Changsha ahorró 1.127.000 cajas pequeñas, lo que redujo directamente los costos de producción en 580.000 yuanes.

En Changyan, las bolsas utilizadas para envasar hojas de tabaco se desechan después de un uso. el antiguo almacén de tabaco recicla cada saco y lo reutiliza varias veces, lo que por sí solo ahorró 6,5438 millones de yuanes.

Mientras la escala de la marca crece, los indicadores de costos de China Tobacco Hunan están en una tendencia a la baja. Tobacco Hunan ahorró un promedio de 65.438 millones de yuanes en costos de materiales y publicidad durante todo el año. El costo es de 65.438+3 mil millones de yuanes. El consumo promedio ponderado de hojas de tabaco por caja se redujo en más de 0,3 kilogramos año tras año. el costo anual se redujo en 60 millones de yuanes año tras año mediante la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos, los costos anuales se ahorraron en 30 millones de yuanes mediante procesos mejorados, lo que puede poner en juego el potencial de sabor original del tabaco; , reducir el costo de diseño y el consumo de proceso de materiales aromatizantes y ahorrar 30 millones de yuanes durante todo el año.

¿Cuándo podrá Hunan China Tobacco, que está comprometido con una gestión refinada, convertirse en el punto de referencia de la gestión? En la dirección de "primera clase nacional avanzada e internacional", Hunan China Tobacco avanza paso a paso hacia la meta.