Red de Respuestas Legales - Ayuda legal - Una breve historia de Shenzhen Saipu Management Consulting Co., Ltd.

Una breve historia de Shenzhen Saipu Management Consulting Co., Ltd.

Shenzhen Vanke entró en funcionamiento en junio de 2002 y continuó la cooperación estratégica en junio de 2000.

De junio a octubre de 2003, continuamos brindando servicios de consultoría a Shanghai, Beijing, Shenyang y Tianjin Vanke y resumimos nuestra experiencia en administración de bienes raíces.

Aplicación del sistema de gestión pura basado en procesos en junio de 2004 5438+2 meses

En marzo de 2005, se lanzó oficialmente el modelo SAP-VAC para resolver problemas de gestión sistemáticos (aplicable a todos los Sepp clientes incluyendo Gemdale).

En mayo de 2006, la discusión de la cadena de valor de bienes raíces en tres etapas basada en la división de valor y la aplicación del modelo de límites de derechos y responsabilidades del diseño de límites grandes, pequeños y micro resolvió el problema de una gestión clara de los derechos y responsabilidades. (Solicitud: más de 20 excelentes empresas de bienes raíces, etc.)

En febrero de 2007, se introdujo el método de análisis del diagrama de tortuga de elementos de proceso para resolver problemas de eficiencia de procesos (Solicitud: Guangzhou Vanke y otras más de 80 empresas).

En abril de 2008, basándose en el análisis de actividad de la EDT, se lanzó oficialmente la aplicación para abordar procesos, responsabilidades y planes.

Cuestiones de operación del sistema como resultados, sistemas de toma de decisiones e integración de sistemas de gestión de información (más de 60 nuevos inmuebles urbanos, etc.)

En noviembre de 2009, las capacidades profesionales se fueron ampliando gradualmente. mejorado en función de diferentes etapas de desarrollo Path (Aplicación: más de 180 empresas, como el transporte marítimo)

En marzo de 2010, se lanzó el modelo de evaluación cuantitativa (VCM) del índice de capacidad profesional inmobiliaria, que resolvió el problema de la evaluación. de la capacidad profesional actual y el diseño de sistemas específicos (Aplicación: casi 100 empresas como China Merchants Real Estate y Greentown Real Estate).

En agosto de 2011, se desarrolló la aplicación del modelo de capacidades de desarrollo de talentos para resolver los problemas de mejora de las competencias del personal y rutas de capacitación y desarrollo (Aplicación: New World y Duo 10).

El modelo SAP-VCM fue lanzado oficialmente en octubre de 2012 y se convertirá en una herramienta importante para el diagnóstico del sistema de gestión y la evaluación de la capacidad de gestión...