¿Por qué Haier quiere estar entre las 500 principales empresas? Si existe la posibilidad. ¿Haier debería hacer ajustes estratégicos y cómo hacerlo?
Los estándares para Fortune 500 son: volumen total de ventas y beneficio total.
El volumen total de ventas de Haier Group se encuentra definitivamente entre las 500 empresas más importantes del mundo, pero al calcular el beneficio operativo, está muy por detrás. La razón más importante es que Haier es una industria manufacturera y una mano de obra. empresas intensivas en mano de obra, por lo que si quiere convertirse en una empresa de alta rentabilidad, debe deshacerse de las industrias intensivas en mano de obra, por lo que Haier comenzó a "transformarse de la industria manufacturera a la industria de servicios" el año pasado.
Recuerdo haber leído un libro que dividía las empresas en tres tipos: el primer tipo vende productos, el segundo tipo vende servicios y el tercer tipo vende estándares. Haier sólo vende productos de la primera categoría, que requieren mucha mano de obra, recursos materiales y materias primas; Wal-Mart, Carrefour y similares pertenecen a la segunda categoría, que vende servicios, mientras que empresas como IBM y Qualcomm; vende más estándares, y los estándares son del más alto nivel. Por supuesto, una empresa así no solo vende estándares, sino que también tiene sus propios productos. Tomemos como ejemplo a Haier. La tecnología de pared anti-electricidad de Haier para calentadores de agua se ha convertido en un estándar internacional. Si otras empresas quieren utilizar esta tecnología de pared anti-electricidad para vender productos, deben pagarle a Haier. Por ejemplo, Hisense quiere vender productos. Con tecnología de pared anti-electricidad, Haier debe pagar millones en derechos de patente cada año. Este es el estándar, y ellos simplemente se sientan y cobran el dinero.
Si Haier quiere lograr un gran avance en el campo de los electrodomésticos blancos, debe aumentar la innovación y esforzarse por ser líder en la industria. Llevará a cabo innovación tecnológica dentro de la industria de refrigeradores, lavadoras, calentadores de agua, aires acondicionados, etc., y liderar la industria. La dirección del desarrollo, en otras palabras, es crear un monopolio en la industria (esta afirmación es un poco desagradable), lo que significa que todos deben cumplir con las regulaciones. Introducido, al igual que Qualcomm en el campo de las comunicaciones e Intel en el campo de los chips de red, Haier tiene un largo camino por recorrer para llegar a este punto.
La industria de la telefonía móvil también es un ejemplo obvio. Por ejemplo, Nokia siempre dice cuántas veces Apple ha infringido sus derechos de patente, Microsoft está persiguiendo piratas por todo el mundo, etc. patentes.
Después de que China se une a la OMC, nuestro mercado se ha vuelto más desarrollado y nuestra tecnología se ha vuelto más madura. Si Haier quiere desarrollarse, debe buscar innovación en todo el mundo, absorber el poder del mundo y absorber. ¡La sabiduría del mundo y los talentos harán que esta industria sea más grande y más fuerte!
Haier es ahora una empresa internacional, cuenta con parques industriales y filiales en Pakistán, Europa, Estados Unidos, etc., lo que supone una ventaja única para el desarrollo de todo el Grupo Haier en el campo del blanco. Oportunidades, pueden obtener materiales locales y absorber tecnología y tecnología avanzadas. Creo que Haier puede romper la jaula de la fabricación y desarrollarse bien en la dirección de la industria de servicios. para volver a dar pasos agigantados.
¡Terminado!