Clasificación, conceptos, ideas y principios del análisis de costos de operación logística. ¿Cuáles son?
La clasificación ABC, también conocida como análisis de Pareto, también conocida como análisis de factores primarios y secundarios, es un método comúnmente utilizado en la gestión de proyectos. Es un método analítico que clasifica y ordena las cosas según sus principales características técnicas o económicas, distingue los puntos clave de los generales y determina así diferentes modelos de gestión. Debido a que divide los objetos de análisis en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de análisis ABC.
La idea central de este método de análisis es distinguir los factores primarios y secundarios entre los muchos factores que determinan un evento, y descubrir algunos factores clave que juegan un papel decisivo en el evento y el mayoría de factores secundarios que tienen poco impacto en el evento.
En segundo lugar, la Ley de Pareto
La Ley de Pareto y la Ley 28/20 son sinónimas y están fusionadas. La ley 28, también conocida como ley de Valledo, fue inventada por el economista italiano Valledo a finales del año 65438 d.C. y principios del siglo XX. Cree que en cualquier grupo de cosas las más importantes sólo representan una pequeña parte, unas 20, y las 80 restantes son secundarias, aunque son la mayoría, por eso también se le llama regla 28-20.
Las características de las leyes son demostrables y se prueban constantemente.
Tres. Estándar de clasificación ABC
La categoría A se refiere a transacciones únicas con grandes cantidades y pequeñas cantidades; la categoría C se refiere a transacciones únicas con pequeñas cantidades y grandes cantidades y el resto se clasifica como categoría B;
4. Pasos de aplicación del método de clasificación ABC
1. Recopilar datos relevantes según el objeto y el contenido del análisis. Por ejemplo, si planea analizar los costos del producto, debe recopilar datos sobre los factores del costo del producto, los componentes del costo del producto, etc. Si planea analizar y valorar un sistema, debe recopilar datos sobre las capacidades locales y los costos locales dentro del sistema.
2. Procesar los datos; organizar los datos recopilados, calcularlos y resumirlos según sea necesario.
Tabla de análisis ABC de 3 sistemas; las columnas de la tabla de análisis ABC son las siguientes: la primera columna es el nombre del artículo; la segunda columna es el número acumulado de artículos, es decir, cada artículo; es el número de artículos, y el número acumulado de artículos es en realidad el número de serie del porcentaje acumulado de los artículos en la tercera columna, es decir, el porcentaje acumulado de los artículos en el precio unitario de los artículos; en la cuarta columna, el inventario promedio en la quinta columna es el precio unitario en la cuarta columna multiplicado por la quinta columna. El inventario promedio es la ocupación de capital promedio de varios artículos; la séptima columna es la acumulación de capital promedio; ocupación; la octava columna es el porcentaje acumulado de ocupación de capital promedio; la novena columna es el resultado de la clasificación; La tabulación se realiza de la siguiente manera: se llena la sexta columna de la tabla en colas grandes de mayor a menor con la ocupación promedio de capital calculada en el paso 2. Con base en esta columna, complete el nombre del artículo equivalente en la primera columna, complete el precio unitario del artículo en la cuarta columna, complete el inventario promedio en la quinta columna, número 1, 2, 3, 4. .. En la segunda columna se acumulará el artículo. Después de eso, calcule el porcentaje acumulado del proyecto y complete la tercera columna; calcule la ocupación de capital promedio acumulada y complete la séptima columna; calcule el porcentaje acumulado de la ocupación de capital promedio y complete la octava columna.
4. Determinar la clasificación según la tabla de análisis ABC; según la tabla de análisis ABC, observar el porcentaje acumulado de proyectos en la tercera columna y el porcentaje acumulado promedio de ocupación de capital en la octava columna, y establecer el porcentaje acumulado de proyectos en 5-15, promedio. Los primeros elementos con un porcentaje de ocupación de capital acumulativo de 60-80 se determinan como proyectos de Categoría A con una proporción de proyecto acumulada de 20-30 y una ocupación de capital promedio de 20-; 30 están claramente clasificados en la Categoría B; el resto en la Categoría C. La situación de la categoría C es exactamente la opuesta a la de la categoría a. La proporción acumulada de proyectos es de 60 a 80, mientras que la proporción acumulada promedio de fondos ocupados es de sólo 5 a 15. .
5 Dibuje un gráfico de análisis ABC; tome el porcentaje acumulado del proyecto como abscisa y el porcentaje acumulado de ocupación del fondo como ordenada, seleccione según los datos proporcionados en las columnas tercera y octava de la tabla de análisis ABC. puntos en el gráfico de coordenadas, la curva que conecta cada punto, dibuje la curva ABC.
Tres estrategias de gestión de productos (incluida la estrategia de órdenes de compra y la estrategia de distribución de productos)
El método de análisis ABC aplicado a la teoría del inventario, basado en el volumen de ventas, el volumen de ventas, el tiempo de entrega del pedido y la escasez. Los inventarios se dividen en tres categorías: A, B y C según factores como el costo de los bienes, y se administran utilizando diferentes métodos de control para resaltar los puntos clave.
Los materiales de Clase A son materiales clave para la gestión y la prevención clave; los materiales de Clase C se refieren a diversos consumibles de bajo valor y los materiales con bajos costos de almacenamiento se gestionan en algún punto intermedio.
Ejemplo: Los estantes de una farmacia de Jiuzhoutong están ordenados según la clasificación ABC. Hay tres tipos de estantes: estantes desmontables, estantes integrales y estantes apilables integrales (clasificados temporalmente como estantes).
1 gt; Método ABC de colocación de mercancías en los estantes de desempaquetado. Hay seis capas en los estantes de desempaquetado. Las dividimos en tres áreas según la dificultad de recoger los productos de los estantes:
2 Método de colocación gtABC de todo el estante
a. Todo el estante se utiliza para almacenar productos de categoría C. Debido a la lenta velocidad logística y al pequeño volumen logístico de los productos de Clase C, la capacidad de almacenamiento de los productos de Clase C enviados en GSP es muy pequeña, generalmente solo una o dos piezas, por lo que podemos guardarlos en los estantes y aprovechar la alta Altitud del estante. Guardar área de inventario.
B. El método de diseño del estante general: solo se puede colocar un tipo de producto en la misma columna en la misma ranura. El principio de diseño es que los productos con el nuevo número de lote se colocan en la capa interior. y los productos con el número de lote anterior se colocan en la capa exterior. Sobre la base de los principios anteriores, también debemos seguir el principio de que los productos de Clase C con menor espacio de almacenamiento y menor volumen se colocan en el primer estante, y los productos de Clase C con mayor espacio de almacenamiento y mayor volumen se colocan en el primer estante como tanto como sea posible en el estante superior.
3 gtEl método de colocación ABC de pilas enteras Una vez instalado todo el estante, los productos A y B generalmente se colocan en pilas enteras. Existen ciertos principios al colocarlos. Para A (gran cantidad, circulación rápida), debe colocarse en la capa más externa de la pila para facilitar el acceso. Para los productos de la categoría B, también se deben colocar cantidades mayores en la capa exterior y cantidades más pequeñas en la capa interior. Ejemplo: Gestión del espacio de carga según la clasificación ABC;
1 gt; Asignación del espacio de carga y ajuste de la estructura del espacio de carga Asigne espacios de carga a los productos según sus atributos logísticos y determine su ubicación y tamaño. Los productos de categoría A generalmente se ubican en los pisos 3 y 4 de los estantes; los productos de categoría B generalmente se ubican en los pisos 2 y 5 de los estantes y los productos de categoría C generalmente se ubican en los pisos 1 y 6 de los estantes; pequeño.
2 Mantenimiento y actualización de ubicaciones de carga gt Debido a la llegada de nuevos productos a los estantes, la incorporación de productos antiguos y las ventas reales de algunos productos, habrá cambios en las ubicaciones de carga. Por tanto, es necesario ajustar la posición de la mercancía y se debe seguir el principio de clasificación ABC durante el proceso de ajuste. También es necesario mantener sincronizadas la ubicación de carga real y la ubicación de carga del sistema para garantizar el buen progreso del proceso logístico.