¿Cuáles son los fenómenos comunes de residuos en las minas de carbón?
1. Desperdicio de recursos humanos: el jefe del departamento no puede coordinar y organizar la fuerza laboral de manera razonable, lo que resulta en una escasez de trabajo debido a la incapacidad de utilizar los talentos; no puede entender bien el propósito del trabajo y el trabajo restringido conduce a una baja eficiencia en el trabajo.
En segundo lugar, no comprender el rendimiento del equipo conduce al desperdicio de material.
En tercer lugar, no prestar atención; a la tasa de recuperación de recursos: la cantidad de recursos de cada empresa de carbón es limitada, y cuando la empresa obtiene la calificación minera, ha pagado el precio en función de las reservas básicas. A largo plazo, la cantidad total de carbón extraído durante el servicio. El período de la mina determina el costo a largo plazo de la mina. En este sentido, cuanto menor sea la tasa de recuperación de la mina, mayor será el costo;
En cuarto lugar, no se presta atención a la calidad del carbón: el objetivo final de la producción y operación empresarial es maximizar los beneficios, pero en la empresa gestión, porque algunas empresas dividirán la producción y las ventas en dos sistemas de evaluación. Para los sistemas que se dedican exclusivamente a la producción, pueden perseguir la "producción" unilateralmente independientemente de la "calidad" y pueden sentir que la "eficiencia" es buena. desde una perspectiva local, sin embargo, desde la perspectiva de una "empresa", lo que se puede producir puede no ser el beneficio máximo y la diferencia entre el beneficio máximo y el beneficio real pueden ser "beneficios" desperdiciados;
Cinco que no prestan atención a la conciencia de los empleados sobre la gestión de costos Cultivo: debido a las particularidades de la industria de la minería del carbón, los líderes y departamentos de todos los niveles se centran más en la "seguridad", lo que a su vez relajará la gestión de costos, lo que indirectamente aumenta la conciencia de los empleados sobre los costos. diluido, incapaz de establecerse o no obtenido, la intensificación dará lugar a un fenómeno de desperdicio "inconsciente" y "natural";
Seis desperdicios causados por no prestar atención a los detalles: por ejemplo, una gran cantidad de. Se requiere atar alambre durante la excavación, por lo que los empleados adoptan un método integral para cortar el alambre enrollado de una vez es cortar el alambre de atar. Sin embargo, debido a la falta de énfasis en el costo, en el uso real, cada juego de alambre de atar tiene. Un excedente de más de un pie. Cálculo exhaustivo, cada metro de túnel apoyado desperdiciará 3 metros de alambre de hierro.
Siete fenómenos de desperdicio causados por un sistema de gestión de costos imperfecto: un sistema de gestión de costos imperfecto en sí mismo es la mayor laguna en el sistema de gestión, y esta laguna objetiva conducirá a la falta de instituciones de gestión de costos o trabajo irregular. costo El sistema de gestión no es perfecto, el concepto de gestión de costos no se puede formar y la gestión de costos no puede afectar a cada departamento y puesto;
Octavo, el desperdicio causado por no prestar atención a la evaluación: fuera del énfasis sobre la seguridad, pero también le preocupa que todos presten atención a otras cosas además de la seguridad, junto con el buen desempeño de la industria del carbón en los últimos años, muchas empresas no prestan demasiada atención a la evaluación de costos. Con el tiempo, los líderes y departamentos a cargo restaron importancia a los problemas expuestos en la gestión de costos durante la gestión diaria, dando así a los empleados la impresión de que mientras la seguridad sea buena, no hay nada que desperdiciar. Como resultado, la adquisición no planificada de materiales genera retrasos, la recolección no planificada de materiales genera pérdidas y la recolección desordenada de materiales resulta en una baja reutilización. De hecho, hacer un buen trabajo en seguridad y prestar atención a la gestión de costes no están reñidos entre sí.
9. Residuos causados por trabajos no planificados: El fenómeno de la aglomeración de cemento se presenta con frecuencia en las minas subterráneas, esto se debe principalmente a la reserva no planificada de materiales por parte de las cuadrillas durante proyectos de construcción civil como el cierre de túneles. Se recomienda que los materiales se transporten solo una vez y que los camiones se transporten lo más completamente posible para su envío. Cuando sobra, no saben cómo trasladar los materiales sobrantes a otros lugares para su uso;
El fenómeno del desperdicio provocado por la falta de coordinación entre los diez departamentos: Durante el proceso de reciclaje, el El equipo minero integral formará algunos materiales que se pueden reciclar. Las tarimas de anclaje usadas, etc., ya no son útiles para el equipo minero integral y generalmente se arrojan al área del goaf, mientras el equipo de excavación los transporta desde el suelo hasta el frente de trabajo. uno por uno. Si los dos equipos pueden coordinarse entre sí, la madera recuperada por el equipo minero integral se podrá reutilizar bien. Por supuesto, completar estas tareas aumentará la mano de obra para el equipo, pero desde la perspectiva de toda la mina, es una buena medida de control de costos.
(11) Desperdicios causados por una gestión de equipos no estándar: el mantenimiento del equipo no se realiza, lo que resulta en una reducción del tiempo de servicio del equipo; las operaciones ilegales de los empleados causan daños al equipo, etc.