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¿Qué tal Shenzhen Yinwei Consulting Services Co., Ltd.?

Shenzhen Yinwei Consulting Services Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en el distrito de Futian, ciudad de Shenzhen, provincia de Guangdong, el 4 de agosto de 2009. La dirección registrada se encuentra en Factory A601, Tianan (Longgang) Digital Pioneer Park, Huanggekeng Community, Longcheng Street, Longgang District, Shenzhen.

El código de crédito social unificado/número de registro de Shenzhen Yinwei Consulting Services Co., Ltd. es 91440300692514829E y la empresa está en funcionamiento.

El ámbito comercial de Shenzhen Yinwei Consulting Services Co., Ltd. es: proyectos comerciales generales: consultoría de gestión empresarial, consultoría de información económica, planificación de exposiciones y servicios de conferencias; servicios de fotografía;planificación de actividades de intercambio artístico;diseño de imágenes personales;diseño de arte ambiental;diseño de decoración de interiores;diseño artístico tridimensional; diseño; productos respetuosos con el medio ambiente; diseño gráfico por ordenador; diseño web; desarrollo y venta de tecnología de software; desarrollo de tecnología de Internet; . (A excepción de los proyectos prohibidos por las leyes, los reglamentos administrativos y el Consejo de Estado, los proyectos restringidos sólo pueden operar después de obtener una licencia). Los proyectos comerciales permitidos incluyen: servicios de recursos humanos. En la provincia de Guangdong, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 50.370,67 millones de yuanes, y hay 2.448 empresas con capital principal concentrado en escalas de 654,38+00.000-5.000.000 y 5.000.000.000.000. Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.

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上篇: ¿Cómo inicia un negocio la gente de Wenzhou? ¿De dónde viene el dinero? La próxima respuesta de todos será: ¡La gente de Wenzhou es buena para hacer negocios! No tengo ni idea. ¿Cómo hago negocios? ¿Cuál es el secreto? Pero todavía no pensé mucho en eso. La gente que tiene dinero tendrá dinero. No me importa. Vivo una vida normal. Ingresó a Weir Packaging en 2005, ¡una verdadera empresa de Wenzhou! La empresa no es muy grande, con sólo más de 100 personas, ¡lo que palidece en comparación con las 5.000 o 6.000 personas en la empresa financiada por Taiwán donde trabajé antes! Pero sólo hay una razón por la que elijo quedarme: ¡tengo mucho poder y espacio! Primero, hablemos de la selección de candidatos: no tiene sentido contratar para un puesto durante uno o dos meses. La razón es que hay muchos talentos en el mundo, pero es posible que no sean los adecuados. Al elegir personas, asegúrese de elegir aquellas que sean adecuadas para su negocio. Requisitos previos para seleccionar candidatos: las calificaciones académicas no son importantes, ¡la capacidad es importante! La habilidad generalmente está bien, ¡la clave es la responsabilidad! Gestión del pueblo de Wenzhou: No importa si no puedes hacerlo, ¡pero se puede cultivar el buen carácter! ¡No importa si no eres demasiado inteligente, siempre y cuando trabajes duro! Por lo tanto, el progreso de una empresa se divide en tres etapas: (1) En la etapa anterior, si eliges a una persona trabajadora, debes trabajar duro, soportar las dificultades y soportar el trabajo duro. En la segunda etapa, elija personas inteligentes. Después de un arduo trabajo, debe encontrar personas capaces de formular sistemas y procesos relevantes y comenzar gradualmente a avanzar hacia la gestión. En la tercera etapa, la selección de generales vacíos ha entrado en una etapa madura. Es necesario encontrar generales vacíos para llevar a la empresa a un nivel superior y permitirle superar los cuellos de botella. En segundo lugar, emplear gente requiere el corazón de la gente. Una vez que estés acostumbrado, te preocuparás por el trabajo y saludarás cada detalle de la vida, haciendo que las personas sientan la calidez de los familiares y la sensación de ser valorado por la empresa en tierra extranjera. Especialmente cuando estés en los momentos más difíciles, frustrados y menos apasionados, ¡te daré poder ilimitado para que te recuperes! Es igualmente importante tanto para los empleados como para los directivos de nivel medio. ¡Pero cuanto mayor sea el nivel de atención, mejor! La primera vez que me enfermé, el director general no estaba en la empresa. Le pedí a su familia que me comprara mucha fruta para visitarme. Tuve dolor de estómago durante varios días, pero no fui al médico porque sabía cuál era el problema. Como resultado, la gerente general insistió en que fuera a verlo y le pidió a su madre que me acompañara. Regresó de un viaje de negocios y fue al hospital para acompañarme personalmente. Pero después de que se fueron salí corriendo del hospital porque sabía por qué tenía dolores de estómago. Un mando intermedio está enfermo y debe ir al hospital inmediatamente. Si no es grave, primero se debe enviar para que lo examinen. Una vez, un empleado se suicidó por algo y encontró a su familia, pero la familia aún se negó a darse por vencida. La empresa invitó a su familia y le dio algo de dinero para que la enviara a casa. Razón: ¡Acumular virtudes y hacer buenas obras! ¡Emplear personas para gestionar personas utiliza el corazón de las personas! ¡La gente debería trabajar duro para la empresa! En tercer lugar, ahorra. Hay un trozo de papel en el suelo, siempre que se pueda utilizar, aunque sea un borrador, ¡recógelo y úsalo! Si toda la fábrica es muy grande, ¡será un gran desperdicio y una pérdida de costos si no la salvamos! ¡Los Siete defendidos son definitivamente los primeros en salvar esta área! Cuarto, relajar la autoridad. Defender la soberanía. La estrategia y la estrategia se distinguen claramente y la dirección es clara, y luego podemos descubrir por separado cómo alcanzar la distancia. Él seguirá el progreso del proceso, ¡la clave son los resultados! De esta manera cada uno tiene su propio potencial y autoridad asignada. Por lo tanto, nuestro gerente general básicamente no le presta mucha atención y los informes que envío básicamente nunca reciben respuesta. Él dijo: ¡Siempre que los entregues a través del Maestro Xie, creo que estarán bien! En términos de gestión, defendemos: si relajas tus esfuerzos, la empresa prosperará, si trabajas duro, ¡el país perecerá! Relaja tu autoridad, ¡pero no la dejes ir! En quinto lugar, el empleo también es cuestionable. Quizás mucha gente señale que el empleo debería hacerse sin lugar a dudas. Lo sentimos, las empresas de Wenzhou definitivamente no son populares. No importa cuán poderosa sea la autoridad, depende de la magnitud del problema y de su amplia cobertura. La verdad se descubrirá más adelante, ¡pero de ninguna manera es un cobarde! Incluso si sabes algo, incluso si hay un problema, se puede dividir en tres puntos: no importa, si lo planteas desde un lado, ¡la gente tiene que obedecer las reglas! Tiene cierta influencia y le informaré sobre la posibilidad y el impacto del problema. Pregunta seria: ¿por qué? ¡Esto no funcionará! Sexto, presupuestar cuidadosamente. Sin desperdicio, sin desperdicio, incluso si hay clientes, lo manejaremos sin problemas y, al mismo tiempo, dejaremos que todos asuman las pérdidas juntos para reducir los costos de la empresa. Si hay algún tipo de pérdida, siempre podemos encontrar una manera de ayudar al cliente a soportarla y resolverla. (Éste es el misterio) Ésta es una característica importante de los jefes de Wenzhou. ¡Puede hacer que la gente se sienta cómoda y resolverlo! Desde la selección y el empleo de personas hasta la gestión del modelo, ¿podrá fracasar en su éxito? En menos de un momento, los esfuerzos de contratación de personas, control de costos y métodos de gestión, en resumen, giran en torno a toda la empresa y transfieren personas. ¡Dale un giro a la empresa a través de la rotación laboral en torno a las personas! ¡Por supuesto, el punto más importante es si mereces ser reconocido por él! La base del capital riesgo es la planificación. Al planificar, debemos realizar un análisis cuidadoso de nosotros mismos y del mercado. Sepa lo que le conviene. Clasifica qué conexiones sociales tienes. Calcule cómo funcionarán los fondos. Comprender las necesidades del mercado y los éxitos y fracasos de negocios similares. Sólo si estás bien preparado. Puedes ganar dinero lo más rápido posible. 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