Logros, problemas y sugerencias de la estandarización financiera en la provincia de Hainan: seis aspectos de la gestión de la estandarización
En los últimos años, el sistema financiero de Hainan ha implementado continuamente un trabajo de estandarización financiera de acuerdo con los requisitos del Banco Popular de China y las oficinas centrales de los bancos comerciales, y ha logrado ciertos resultados en todos los aspectos, pero en al mismo tiempo, se han expuesto algunas cuestiones dignas de atención.
Primero, los efectos de la implementación
De acuerdo con los requisitos de la oficina central del Banco Popular de China, la sucursal central de Haikou organizó y coordinó activamente las instituciones financieras y las unidades relevantes dentro de su jurisdicción, llevó a cabo investigaciones y estudios, aprendizaje e intercambios organizados, y exigió que todas las unidades siguieran estrictamente los estándares de la serie del circuito integrado financiero (PBOC2.0) para completar la emisión, promoción y aceptación de tarjetas IC y lograr los resultados iniciales.
(1) Tarjetas IC emitidas con éxito que cumplen con el estándar PBOC2.0.
En la actualidad, instituciones financieras relevantes en la provincia de Hainan han lanzado la Tarjeta de Transporte Peony que cumple con el estándar PBOC2.0 del Banco Popular de China. La Tarjeta de Transporte Peony emitida esta vez es una tarjeta de cuasi crédito y se emite a conductores dentro de la jurisdicción. Brinde a los titulares de tarjetas servicios convenientes, como información personal del conductor, información ilegal, consulta de licencia de conducir y recordatorios gratuitos por mensaje de texto sobre el vencimiento de la licencia de conducir, y realice funciones de gestión como información del conductor e información del tráfico. Actualmente, la provincia ha emitido aproximadamente 41.000 tarjetas, ha desplegado 16.745 terminales de conexión directa que pueden aceptar tarjetas IC estándar PBOC2.0 y ha desplegado más de 100 terminales de aceptación de aplicaciones de gestión de tráfico.
(2) Se han logrado avances importantes en la transformación del entorno de aceptación de tarjetas IC financieras.
Desde 2009, la máquina de aceptación se ha modificado gradualmente para permitirle aceptar solicitudes de tarjetas IC estándar PBOC2.0. Al 2065438 de junio de 2002, los adquirentes de terminales POS conectados directamente habían aceptado y modificado 16.745 tarjetas IC financieras, lo que representa el 100 por ciento de todos los terminales POS conectados directamente en la provincia de Hainan y el 38,82 por ciento de todos los terminales POS. Los adquirentes de terminales POS de Internet completaron 26.393 modificaciones de aceptación de tarjetas IC financieras, lo que representa 100 de todos los terminales POS de Internet y 61,18 de todos los terminales POS de la provincia de Hainan. El adquirente * * * completó la transformación de 7.000 terminales de aceptación de tarjetas IC financieras sin contacto. Los bancos comerciales dentro de la jurisdicción han desplegado 897 cajeros automáticos que aceptan tarjetas IC financieras, lo que representa el 34,28% de los cajeros automáticos desplegados en la provincia, de los cuales se han instalado 6 cajeros automáticos que pueden aceptar tarjetas IC financieras sin contacto.
(3) El proyecto “tarjeta todo en uno” fue probado con éxito.
Con el fin de promover la aplicación intersectorial de tarjetas IC financieras en Hainan y aprovechar al máximo las ventajas únicas de las tarjetas IC financieras en aplicaciones multifuncionales, los departamentos pertinentes de la provincia de Hainan tomaron la iniciativa en organizar y establecer el Grupo Líder de Construcción del Proyecto de Tarjeta de Isla de Turismo Internacional de Hainan para organizar y coordinar Los recursos públicos, públicos, turísticos, médicos y otros recursos de la industria de la provincia están unificados y designados para acceder a la plataforma de procesamiento para garantizar la implementación sin problemas de la "Tarjeta Única" de la provincia de Hainan. " proyecto. La sucursal de Haikou del Banco Popular de China desempeña plenamente su función de orientación y coordinación, proporciona normas técnicas para las tarjetas, organiza e implementa activamente el proyecto de tarjeta única y supervisa y gestiona la operación y la gestión de la empresa de tarjeta única de acuerdo con las normas pertinentes. sistemas.
2. Problemas existentes
(1) Algunas instituciones financieras tienen poca conciencia de la estandarización y poco entusiasmo.
La mayoría de las instituciones financieras bajo la jurisdicción de la provincia de Hainan son sucursales regionales, y la construcción de información la planifica y despliega la sede. Por lo tanto, algunas instituciones financieras tienen poco conocimiento de las regulaciones financieras y piensan que esto es un asunto de la sede y que solo necesitan implementarlo de acuerdo con los requisitos de la sede.
Tienen poco entusiasmo y motivación para formular normas e implementar la estandarización, y no son plenamente conscientes de que la implementación de la estandarización financiera es uno de los medios favorables para que las empresas financieras participen en la competencia del mercado.
(2) La coordinación es difícil y es necesario optimizar el mecanismo de supervisión de recompensas y castigos.
En primer lugar, es necesario fortalecer las funciones de gestión de las sucursales del Banco Popular de China para implementar el trabajo de estandarización financiera en sus respectivas jurisdicciones. En segundo lugar, en el proceso de publicidad e implementación de la estandarización financiera, faltan los mecanismos de incentivos correspondientes y es necesario optimizar aún más los mecanismos de recompensa, castigo y supervisión. Esta es también una razón importante por la que algunas instituciones financieras no están entusiasmadas. formular normas e implementar la estandarización.
(3) Las grandes inversiones de capital y los altos requisitos técnicos afectan la implementación de la estandarización.
La estandarización financiera involucra muchos aspectos, como la gestión industrial y la construcción de información. La promoción e implementación de estándares específicos tendrá un enorme impacto en los sistemas de aplicación, los modelos operativos e incluso en sus propias organizaciones de las instituciones financieras. Por lo tanto, para implementar bien la estandarización financiera, por un lado, necesitamos un fuerte apoyo técnico, por otro lado, necesitamos recursos humanos integrales que dominen las diversas especificaciones de la estandarización financiera, y en tercer lugar, los diversos sistemas de aplicación aumentan día a día; diferentes necesidades y cargas de trabajo. Grandes, que requieren una integración a largo plazo. Cuarto, se necesita mayor apoyo financiero. Especialmente para las instituciones financieras pequeñas y medianas, la falta de estos factores afecta el desarrollo fluido de la estandarización financiera en diversos grados.
(4) La innovación en las empresas financieras se está acelerando y los estándares relevantes están rezagados o faltan.
En China, desde que China Merchants Bank emitió la primera tarjeta vertical en abril de 2007, muchas instituciones financieras también han emitido tarjetas verticales. Se informa que estas tarjetas verticales han pasado la revisión del diseño de tarjetas de muestra de UnionPay y cumplen con los estándares actuales de UnionPay. Sin embargo, la tarjeta vertical actual es una tarjeta plana sin información clave en relieve, que no cumple con los estándares de impresión frontal de tarjetas bancarias emitidos por la oficina central del Banco Popular de China. Por lo tanto, hay situaciones en las que la formulación o revisión de las normas financieras va a la zaga del desarrollo y la innovación de los negocios financieros.
Tres. Recomendaciones
(1) Fortalecer la publicidad, la capacitación y la orientación efectiva.
En la actualidad, la estandarización financiera se ha convertido en una estrategia de estandarización nacional. Todos los ámbitos de la vida tienen una relación muy estrecha con la industria financiera, por lo que la publicidad y la capacitación en materia de estandarización financiera deben fortalecerse aún más. El primero es fortalecer la capacitación en normalización financiera para las instituciones financieras, crear conciencia, unificar el pensamiento, implementar la estandarización financiera de manera regular y hacer esfuerzos incansables; el segundo es fortalecer la orientación sobre la construcción de estandarización y alentar a las instituciones financieras dentro de la jurisdicción a establecer estándares; sistemas y operarlos de manera efectiva, y explorar la implementación de la estandarización. El nuevo mecanismo continuará mejorando el papel del modelo a seguir, la conducción y la radiación, y acelerará la profundización del trabajo de estandarización.
(2) Incrementar la inversión de capital y acelerar el proceso de estandarización financiera.
La transformación de la estandarización financiera requiere una gran cantidad de inversión de capital. En este sentido, el primero es alentar a las instituciones financieras a establecer proyectos de fondos especiales para apoyar la popularización de la estandarización financiera, aprovechar al máximo sus propias ventajas, integrar recursos complementarios, promover el desarrollo saludable de la industria financiera, mejorar la competitividad general, y acelerar la transformación de la estandarización; el segundo es centrarse en los recursos humanos y la tecnología de las instituciones pequeñas y medianas. En caso de fondos insuficientes, se deben establecer agencias especiales para brindar apoyo y acelerar la estandarización financiera de las pequeñas y medianas instituciones; instituciones de gran tamaño.
(3) Establecer un sistema de estandarización y un mecanismo operativo de la industria financiera, y organizar la supervisión e inspección del trabajo de estandarización.
El primero es establecer una agencia especial de implementación de estandarización financiera de arriba hacia abajo, dirigida por el Banco Popular de China, con la participación de varias instituciones financieras para fortalecer la coordinación y la cooperación. El segundo es establecer un mecanismo de inspección y supervisión, organizar activamente la supervisión e inspección del trabajo de estandarización, elogiar o recompensar a las instituciones financieras con buen desempeño y criticar o castigar a las instituciones financieras con desempeño deficiente.
(4) Fortalecer la formulación y revisión de normas financieras.
En el mundo actual, la tecnología cambia cada día que pasa, los servicios financieros innovan constantemente y los requisitos de los estándares son cada vez más detallados y científicos. Por lo tanto, es necesario revisar y mejorar los estándares originales o formular nuevos estándares de manera oportuna para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial y evitar estándares que se queden atrás de la innovación empresarial o espacios en blanco. El establecimiento de estándares tiene como objetivo fortalecer los intercambios y la comunicación en el campo financiero y las industrias relacionadas; en segundo lugar, es necesario realizar investigaciones en profundidad para captar información sobre la demanda del mercado y comprender las tendencias de desarrollo del mercado. Sólo así podrán formularse normas con visión de futuro, estratégicas y orientadas al mercado.