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¿Cuál es el número de teléfono de la oficina de ventas de Jinpeng Langya Jiujiu Plaza en Chuzhou?

El número de teléfono de ventas de Wu Ji en Chuzhou Jinpeng Langya Jiujiu Plaza es 4006569058 ext.

Tipo de inmueble: apartamentos comerciales, locales comerciales, residencial.

Desarrollador: Chuzhou Zhanpeng Real Estate Development Co., Ltd.

Derechos de propiedad: hotel durante 40 años.

Tipo de edificio: Edificio de paneles, edificio pequeño de gran altura, edificio de gran altura

Estado de venta: En venta

El precio medio de referencia actual es de unos 6.500 yuanes/metro cuadrado.

Ventajas del proyecto: transporte conveniente. El autobús va recto. 1, 3, 4, 6, 8, 9, 11, 15, 16, 18, 19, 23, 26. Hay muchos distritos escolares y hospitales cercanos. Jardín de infancia experimental de Chuzhou, escuela primaria Yinshan Road (antiguo campus norte de la escuela primaria n.° 2), escuela secundaria experimental Fengshan, escuela Baoshan (antiguo campus norte de la escuela secundaria n.° 5), campus norte del primer hospital popular de Chuzhou, distrito de Langya de Hospital Chuzhou de Medicina Tradicional China y Occidental Integrada y muchos otros jardines de infancia.

Introducción del proyecto: El área total de construcción de Jinpeng Langya Jiujiu Plaza es de aproximadamente 750.000 metros cuadrados. El proyecto es un centro comercial y un hotel de cinco estrellas; El paisaje y el área residencial se integran para brindar una cultura urbana moderna integral para el consumo de arte, la restauración, las compras, el ocio, la experiencia, la estética y el estilo de vida urbano de primer nivel están directamente conectados.

Haga clic para ver: información detallada de Jinpeng Langya Jiujiu Plaza.

上篇: ¿Cuál es el modelo de gestión de Haier? Mecanismo de deuda "Cadena de mercado"\x0d\x0d\Desde 1999, Haier ha innovado su modelo de gestión: implementando el mecanismo de deuda SST "Cadena de mercado" (es decir, las primeras letras del pinyin chino de "Claim" y "Itinerario"). Se trata de un nuevo modelo de gestión creado e implementado por Haier frente a la tendencia de desarrollo de la globalización económica internacional. Su núcleo es transferir internamente el entorno competitivo externo, cambiar la organización funcional lineal original y permitir que todos en Haier enfrenten directamente el mercado. \x0d\\x0d\El contenido específico es: simular una relación de mercado entre todos los empleados en varios departamentos y procesos. Cada empleado ya no es responsable sólo ante sus superiores, sino también ante su propio mercado. El proceso anterior es el proveedor del siguiente proceso, y el siguiente proceso es el mercado del proceso anterior, que equivale al cliente. Proporciono productos o servicios semiacabados para el siguiente proceso, y el siguiente proceso me pagará en consecuencia. Si mi trabajo no se completa bien y la calidad de los productos o servicios semiacabados afecta el siguiente proceso, el siguiente proceso me reclamará una compensación. Si no se realizan reclamaciones ni acuerdos, el tercero tropezará y será responsable de solucionar los problemas de los dos primeros. De esta manera, "Todos somos un mercado, todos enfrentamos un mercado y cada empleado se convierte en sujeto de la innovación del mercado y siente la presión de la competencia del mercado externo. De esta manera, la presión del mercado que enfrenta la empresa se transfiere a cada empleado". Sobre los hombros de los empleados, activa el sentido de responsabilidad de cada uno de ellos, convierte la presión en motivación y se convierte verdaderamente en el motor y la fuente del desarrollo empresarial. \x0d\\x0d\Este nuevo mecanismo de gestión convierte funciones en procesos, formando verdaderamente reingeniería de procesos, reorganización organizacional y combinación de recursos. Contiene las ideas de gestión de la deuda corporativa. Haier cree que las empresas proporcionan recursos para que los utilicen los empleados, como equipos, herramientas, materiales, fondos de investigación, etc. , es responsabilidad de los empleados para con la empresa, y debe aumentar el valor de estos recursos mediante la gestión de estos recursos. Si el recurso aumenta de valor, se debe pagar una compensación correspondiente; si no se obtiene la apreciación esperada, se deben reclamar las pérdidas. \ x0d \ x0d \ "Cadena de mercado\" El mecanismo de deuda hace que la organización empresarial sea más plana y la retroalimentación de la información sea más rápida, lo que permite a Haier alcanzar los objetivos de los "Tres Ceros" de inventario cero, distancia cero y capital de trabajo cero. \ x0d \ x0d \ Principio de responsabilidad 80/20 \ x0d \ x0d \ Haier Group utiliza de manera flexible la "Ley Martell", también conocida como la ley 80:20, para gestionar los cuadros. Es decir, desde una perspectiva de gestión, se utiliza 80:20 como una proporción determinada y la atención debe centrarse en las personas clave, los vínculos clave y los proyectos clave, es decir, el 20% puede impulsar el 80%. Aplicando esta regla a la gestión, cuanto más alto sea el puesto, mayor será la responsabilidad. En cuanto a errores y responsabilidades, las responsabilidades de los cuadros y empleados son 80/20 respectivamente, es decir, los cuadros son responsables del 80% de los errores de sus subordinados y el personal específico es responsable del 20%. "Quien tiene mayor poder tiene mayor responsabilidad." Aunque los gerentes son una minoría, deben asumir las responsabilidades correspondientes si se les otorga autoridad. Por lo tanto, la gestión de Haier está en su lugar y todo está a cargo; las operaciones de Haier son eficientes, con responsabilidades y poderes claros, y recompensas y castigos claros. \ x0d \ x0d \ OEC Management Law \ x0d \ " OEC \ "Management Law, en inglés, es la abreviatura de "todo, cada uno, control y claridad". Su contenido: O - Omni (todo terreno), E - Todos (todos), Todo (todo), Todos los días (todos los días), C - Control (control) y Clear (claro). El método de gestión "OEC" también se puede expresar como: "mejorar día a día", es decir, completar el trabajo diario todos los días, limpiar y mejorar el trabajo diario todos los días. \x0d\Haier aprendió de métodos avanzados de gestión extranjera y creó el modelo OEC (totalmente control y claridad), que es un modelo de gestión compuesto por un sistema de objetivos, un sistema de compensación diaria y un mecanismo de incentivos * * *, que se llama Haier. El modelo de gestión \ x0d \ x0d \ sistema de objetivos se refiere a descomponer los objetivos del producto y cuantificarlos para las personas, de modo que todos sean responsables y rindan cuentas. Desde cada eslabón de cada puesto hasta cada pequeño trabajo del taller, se implementará al responsable al mismo tiempo que se descubrirán brechas y se propondrán objetivos de mejora. Cada equipo tiene un nivel diario y la cantidad de trabajo diario y el desempeño de todos son claros de un vistazo. Y todo ello está ligado a los ingresos salariales de cada empleado, y también está en el listón alto. Cada taller de Haier tiene un piso con dos huellas impresas, denominada huella grande "6S". Significa: clasificar, rectificar, barrer, limpiar, alfabetizar y seguridad. 下篇: ¿Qué tal Hunan Yifeng Yongxin Energy Saving and Environmental Protection Technology Co., Ltd.?

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