¿Qué inspiración tiene el enfoque de Haier para otras empresas?

1. Fortalecer el negocio principal y construir una marca es la única manera de que una empresa se desarrolle y crezca. Sólo aprovechando cada oportunidad, fortaleciendo el negocio principal y creando una marca reconocida, una empresa puede lograrlo. desarrollo a gran escala.

2. La competencia empresarial se refleja en última instancia en la competencia por el talento. El talento es el activo más valioso de una empresa. La clave para hacer un buen uso de esta riqueza es contar con un buen mecanismo de empleo.

3. Las empresas exitosas deben dominar el hábil arte de las relaciones públicas y establecer una cadena de relaciones sociales sólida y confiable.

4. Las empresas de éxito son buenas para facilitar diversas relaciones sociales y llevan a cabo activamente actividades de relaciones públicas para establecer una buena imagen social de la empresa.

Valores fundamentales de Haier

1. Visión del bien y del mal: siempre considere a los usuarios como correctos y a usted como incorrecto: la motivación de Haier para crear usuarios. La gente de Haier siempre pone a los usuarios en primer lugar, no solo para satisfacer sus necesidades, sino también para crear necesidades de los usuarios; la gente de Haier siempre es moralista, y solo siendo moralistas podemos continuar negándonos a nosotros mismos, desafiándonos y reinventándonos. para lograr el cambio a través del cambio. Buscar la victoria a través del cambio. Estas dos forman las características genéticas inherentes al desarrollo sostenible de Haier: no cambiará a medida que cambie el mundo y se desarrollará de acuerdo con el desarrollo de los tiempos. Este gen, junto con el espíritu de "dos creaciones" (emprendimiento e innovación) de la gente de Haier, forma las capacidades y características centrales de Haier para mantener ventajas competitivas en un mercado en constante cambio: cuanto más cambia el mundo, más rápido cambian los usuarios, y cuanto más larga sea la herencia.

2. Concepto de desarrollo: todos son creadores y el grupo de la cadena es autónomo.

Bajo la cultura Rendanheyi, el concepto de desarrollo ecológico de Haier es "todos son creadores y el grupo de la cadena es autónomo". La unidad básica de innovación de la ecología de Haier son las microempresas con "tres derechos". Cada microempresa puede unirse de forma independiente al "grupo en cadena". El "grupo en cadena" es una red adaptativa no lineal sin jerarquía ni centro. Al igual que una medusa, todas las neuronas son redes autoorganizadas.

3. Concepto de beneficio: Rendanhehe ganar-ganar: la garantía del funcionamiento sostenible de Haier

Haier es el Haier de todas las partes interesadas, incluidos fabricantes, usuarios, accionistas y otras partes interesadas. En la era de Internet, Haier forma un ecosistema en constante crecimiento con creadores globales, partes interesadas, etc., y ganamos y compartimos el valor creado. Sólo cuando todas las partes interesadas en el ecosistema de plataforma abierta de Haier sigan ganando, Haier podrá lograr operaciones sostenibles. Para lograr este objetivo, Haier continúa innovando su modelo de negocios y gradualmente forma y mejora el modelo de beneficio mutuo de Rendanhe con las características de Haier. "Ren" se refiere a empleados con espíritu empresarial e innovación. "Dian" se refiere a los usuarios; valor. Cada empleado crea valor para los usuarios, logrando así que su propio valor corporativo y el valor para los accionistas se reflejen de forma natural, y toda la plataforma de innovación empresarial puede seguir evolucionando y optimizándose.

4. El modelo de beneficio mutuo de Rendanhe proporciona a los empleados una plataforma de mecanismos con oportunidades justas y resultados justos, y proporciona recursos y garantías de mecanismos para que cada empleado ejerza su espíritu emprendedor, de modo que cada empleado pueda lograr sus objetivos. sus objetivos a su manera innovar activamente la forma de la organización, adaptarse al cambio y buscar la victoria a través del cambio.