Ventajas de desarrollo de la ingeniería petrolera costa afuera
Como industria de alta inversión, alto riesgo y alta tecnología, la industria de ingeniería petrolera costa afuera tiene altas barreras de entrada. Existen tres barreras de entrada a la industria de la ingeniería petrolera costa afuera: primero, altos requisitos técnicos y gran amplitud, segundo, grandes inversiones en equipos, instalaciones y sitios; tercero, los campos de petróleo y gas costa afuera deben desarrollarse y construirse de acuerdo con los estándares internacionales; y especificaciones. Por lo tanto, la amenaza de que empresas de otras industrias ingresen a la industria para competir y la amenaza de sustitución de productos de otras industrias son relativamente pequeñas, y las barreras de entrada son relativamente altas.
La industria internacional de ingeniería petrolera offshore tiende a estar monopolizada. Desde 1997, para satisfacer las necesidades de proporcionar servicios "integrados" a los operadores, las empresas internacionales de ingeniería petrolera costa afuera se han fusionado gradualmente por profesión, formando algunas grandes empresas de grupos operativos, como Schlumberger Group Corporation y Halliburton Group Corporation, Baker Hughes Group. Inc., etc. Estas empresas pueden proporcionar ies (servicios integrados de ingeniería) a los operadores de yacimientos de petróleo y gas, y existe una concentración cada vez mayor de grandes buques grúa (buques de tendido de tuberías).
CNOOC Engineering es la empresa líder en la industria de ingeniería petrolera costa afuera de mi país y tiene una posición de monopolio en el país. CNOOC Engineering Design Company, CNOOC Platform Manufacturing Company y CNOOC Offshore Engineering Company, como iniciadores de la ingeniería petrolera costa afuera, son las únicas empresas en mi país que se especializan en diseño, construcción e instalación de ingeniería costa afuera. En la industria nacional de ingeniería petrolera costa afuera, las tres empresas mencionadas ocupan más del 90% de la participación de mercado en sus respectivos campos, y la participación de mercado es extremadamente alta. Específicamente, en el campo del diseño de ingeniería petrolera costa afuera, los pares nacionales aún no han puesto un pie en el campo de la construcción de ingeniería petrolera costa afuera, los grandes astilleros nacionales y las empresas de construcción petrolera han comenzado a desarrollarse en este campo, pero solo cuando el la carga de trabajo de la construcción de yacimientos de petróleo y gas en alta mar se ha subcontratado en el campo de la instalación de proyectos de petróleo en alta mar, y algunas oficinas de salvamento nacionales y otras unidades han participado en los servicios de elevación de proyectos de petróleo en alta mar; , pero no tienen la capacidad organizativa para participar en proyectos de instalación en alta mar. Por lo tanto, en el entorno del mercado chino, la ventaja monopolística de la industria de la ingeniería petrolera marina es difícil de superar, lo que es coherente con la tendencia de desarrollo internacional de la industria de la ingeniería petrolera marina.
En comparación con los competidores extranjeros, las ventajas de CNOOC Engineering son: su tecnología de operación offshore ha alcanzado el nivel internacionalmente avanzado y sus costos de operación son bajos. Como única empresa contratista general de ingeniería petrolera costa afuera a gran escala en China que integra diseño, construcción e instalación, su competencia proviene principalmente de grandes empresas de ingeniería multinacionales extranjeras. En comparación con las principales empresas internacionales, como Hyundai de Corea del Sur, Nippon Steel de Japón, McDermott de Estados Unidos y Saipem de Italia, la ingeniería petrolera costa afuera todavía tiene una cierta brecha en tecnología y experiencia, pero su ventaja de precio le impide competir con empresas extranjeras. en la licitación.
Apoyo a políticas. La ingeniería petrolera costa afuera disfruta de varios apoyos políticos: a, como empresa de alta tecnología reconocida por la Zona Nacional de Desarrollo Industrial de Nuevas Tecnologías, disfruta de una tasa impositiva preferencial del 15% para sus filiales holding: Shenzhen CNOOC Platform Maintenance and Installation Co., Ltd; ., Hainan CNOOC Platform Manufacturing Co., Ltd. También disfrute de esta política preferencial: B Offshore Oil Engineering ha obtenido el certificado de calificación empresarial de importación y exportación, obtuvo el derecho a operar operaciones de importación y exportación autónomas y disfruta de la exención de impuestos. política para equipos importados.
Tecnología básica. Las tecnologías principales de la compañía incluyen principalmente tecnología de plataforma fija marina, tecnología de diseño e instalación de ingeniería de tuberías submarinas, tecnología de diseño de plataformas móviles de ingeniería marina, tecnología de construcción e instalación de ingeniería marina, tecnología de construcción e instalación de estructuras marinas, tecnología de inspección y mantenimiento de estructuras marinas y tuberías submarinas. . El "Proyecto de desarrollo del área experimental del yacimiento petrolífero Bohai Suizhong 36-1" diseñado, construido e instalado por la empresa ganó el primer premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología.
Los barcos de perforación Bohai No. 5 y Bohai No. 7 diseñados por la compañía utilizando tecnología de diseño de plataformas móviles de ingeniería marina ganaron el segundo premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología. Los proyectos de exploración de CNOOC ofrecen garantía de ganancias.
Más del 90% de los ingresos de CNOOC provienen de su empresa matriz, CNOOC. Los enormes gastos anuales de exploración de CNOOC son una fuerte garantía para el volumen de negocios futuro de CNOOC. La tasa de crecimiento de la producción anual promedio de petróleo crudo de CNOOC en 10 años es de aproximadamente 8,8, lo que excede con creces la tasa de crecimiento de la producción nacional de petróleo crudo de 1,5. Según las perspectivas operativas de 2008 de la Corporación Nacional de Petróleo Marino de China, la producción de petróleo y gas en 2008 aumentará a 195-199 millones de barriles de petróleo equivalente, un aumento de 7 a 11 en comparación con 2007. Además, se pusieron en funcionamiento 10 nuevos proyectos y se encontraban en construcción 65.438 proyectos. El XI Plan Quinquenal de CNOOC mencionó que alcanzará 50 millones de toneladas de petróleo equivalente alrededor de 2010, incluidos 38 millones de toneladas de petróleo crudo y 12,6 mil millones de metros cúbicos de gas natural. Para mantener un crecimiento estable en la producción de petróleo y gas, CNOOC aumentará los gastos en exploración, lo que es una fuerte garantía para el futuro volumen de negocios de proyectos petroleros marinos.
Los proyectos en aguas profundas y los proyectos midstream y downstream promueven el desarrollo futuro de la empresa.
El desarrollo de proyectos de aguas profundas y proyectos midstream y downstream es una dirección estratégica importante de la empresa y también es una medida para coordinar la expansión de la empresa matriz CNOOC. Las aguas de China por encima de los 300 metros suman unos 200.000 kilómetros cuadrados, de los cuales CNOOC planea explorar el 70% por su cuenta y el 30% mediante exploración cooperativa. Como empresa profesional de CNOOC, COOEC definitivamente desempeñará el papel de bomba de profundidad en el campo de aguas profundas. En 2007, CNOOC emprendió el proyecto "Undécimo Plan Quinquenal" 863 "Tecnología de tendido de tuberías submarinas en aguas profundas", fortaleció las reservas de tecnología en aguas profundas, acumuló mucha experiencia en la reparación de la plataforma de aguas profundas Liu Hua-11 y sentó una base sólida para Entrada completa a aguas profundas. Si CNOOC quiere convertirse en una empresa energética integral, la extensión de la cadena industrial es inevitable y una parte considerable de la construcción de los proyectos de refinación y GNL de CNOOC debe entregarse a CNOOC Engineering. A juzgar por los ingresos de los negocios midstream y downstream de la compañía, logró grandes avances en 2007 y emprendió sucesivamente nueve proyectos midstream y downstream, como Huizhou Refinery Crude Oil Tank Farm y Zhuhai LNG. El índice de ingresos aumentó de 0,57 en 2006 a 4,43. Para fortalecer la competitividad de la empresa en proyectos midstream y downstream, la empresa también invirtió 65 millones de yuanes para establecer una empresa conjunta con Qingdao Impair Chemical Engineering Company, que representa el 65% de las acciones. Impair Company tiene calificaciones de diseño Clase A en la industria química y petroquímica y tiene ventajas técnicas en almacenamiento y transporte de GNL y oleoductos de larga distancia para productos petrolíferos.
Los negocios en el extranjero son una atracción a largo plazo.
Los negocios de la empresa en el extranjero incluyen principalmente el proyecto SES de Indonesia y el proyecto KODECO. En comparación con los competidores internacionales, CNOOC Engineering tiene evidentes ventajas de costes. Con los avances en la tecnología de la empresa, especialmente la tecnología de aguas profundas, los mercados extranjeros se convertirán en una atracción importante para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Los incentivos de equidad son la fuerza impulsora intrínseca del crecimiento del desempeño.
En junio de 2007, la empresa aprobó el proyecto de incentivo de acciones. Los objetivos del incentivo eran 11 altos ejecutivos y las condiciones para su ejercicio eran que el rendimiento sobre los activos netos de 2009 a 2011 no fuera inferior a 13,5438 00 y 10 respectivamente. . El crecimiento de los ingresos del negocio principal no es inferior a 20,57, 25,88 y 28,97 respectivamente, el crecimiento del EBITA no es inferior a 32,18, 33,68 y 38,03 respectivamente, y el rendimiento sobre los activos netos, el crecimiento de los ingresos del negocio principal y el EBITA son no inferior al rendimiento medio de la misma industria. De este borrador se desprende que las condiciones de ejercicio de la empresa son relativamente estrictas y aumentan año tras año. Es probable que la empresa amplíe aún más el alcance de los incentivos de capital, y la eficiencia y las ventajas de la gestión de la empresa se reflejarán gradualmente en el rendimiento. Establecer sistemas sistemáticos y prácticos para optimizar los procesos de negocio.
(1), mejorar el sistema.
A finales de 2005, CNOOC Engineering llevó a cabo una auditoría exhaustiva de los sistemas de la empresa y descubrió que sólo se podían utilizar más de 30 sistemas y se identificaron más de 130 sistemas inadecuados o faltantes. Sobre esta base, de acuerdo con el principio de "cumplir con los estándares de gobernanza de las empresas que cotizan en bolsa, cumplir con el flujo de trabajo de ERP y cumplir con las prácticas y estándares internacionales", se creó un sistema con reglas completas, procesos fluidos, fácil operación y circuito cerrado. Se ha establecido la evaluación. El sistema institucional consta de tres documentos horizontales y nueve sistemas verticales.
Los documentos horizontales de tres niveles se componen de sistemas/reglamentos (documentos marco para ciertos tipos de gestión), métodos de gestión (reglamentos de gestión para aspectos importantes de ciertos tipos de gestión) y reglas/procedimientos detallados (especificaciones operativas que cubren todos los nueve vínculos de trabajo); sistemas verticales Se compone de gestión administrativa, gestión empresarial, gestión de producción, gestión de adquisiciones, gestión de activos, gestión de fondos, gestión de recursos humanos, gestión de tecnología e información, construcción de partidos y gestión del trabajo ideológico y político. A mediados de 2006, CNOOC Engineering Company complementó y revisó más de 130 reglamentos correspondientes.
En el proceso de integración y utilización de recursos externos, CNOOC Engineering Company ha cambiado la situación original de selección de vendedores (proveedores, contratistas, prestadores de servicios, etc.). ) Sólo confiando en las calificaciones, hemos fortalecido la clasificación y la gestión del "sistema de umbral" de los vendedores, y hemos seleccionado vendedores que están en línea con el concepto de valor de la empresa, el deseo de cooperación y la fuerza integral como socios para establecer relaciones de cooperación en diferentes niveles (como como cooperación estratégica, empresas conjuntas). Establecer un sistema de divulgación de calificaciones de socios y un sistema de gestión de registro de agencias de gestión de subcontratistas para hacer más sólida la base para una cooperación integral a largo plazo entre las dos partes. Sobre la base de la mejora del sistema, formular los métodos de evaluación cuantitativa correspondientes. Los objetivos generales de la empresa se desglosan paso a paso, y el sistema de evaluación de objetivos para cada unidad se formula e implementa en el sistema de evaluación del desempeño de las unidades y los proyectos anuales se establecen como cientos de hitos de ruta crítica y el progreso del proyecto de cada uno; El proyecto y la rama se revisan al final de cada trimestre, se resumirá, se evaluará el estado de finalización y se respetarán las recompensas y castigos.
2. Optimizar los procesos de negocio
De acuerdo con "aprovechar al máximo las ventajas de los recursos y las ventajas generales, responder con flexibilidad al mercado, ejercer la eficiencia de acuerdo con las leyes y características de cada eslabón". en la cadena de suministro y movilizar el entusiasmo de todas las partes". Con base en los principios, llevamos a cabo un pensamiento fundamental y una reforma integral de los procesos comerciales originales, mapeamos 997 procesos comerciales, marcamos 765,438,049 puntos de control clave y establecimos un sistema flexible, eficiente y proceso de gestión moderno coordinado. Cada departamento y unidad "toma la iniciativa" sobre la base del desempeño de sus propias funciones. Los enlaces delanteros sirven a los enlaces traseros, y los enlaces traseros intervienen en los enlaces delanteros por adelantado. Resolver eficazmente los problemas causados por el diseño, adquisición y construcción de la mayoría de los proyectos de contratación general, y lograr la coordinación y unificación de objetivos de trabajo entre varios departamentos, etapas y el conjunto, así como la coordinación y unificación de objetivos de etapa y generales. objetivos. En los tres eslabones principales de diseño, construcción e instalación, el diseño se extiende a los aspectos de adquisiciones y gestión de la construcción, avanzando caminos críticos como el diseño detallado, se amplía el alcance del trabajo de diseño básico y las ofertas para equipos importantes y estructurales; los materiales de acero se presentan durante la etapa de diseño básico para acelerar la adquisición de equipos y materiales; el diseño detallado y el diseño de procesamiento se interpenetran entre sí, de modo que el diseño se encuentre directamente con la profundidad de la construcción en el sitio; En la etapa posterior del diseño detallado, el equipo del proyecto de diseño original es responsable de las explicaciones técnicas del diseño del proceso y puede resolver el problema de la tecnología de diseño en el sitio en cualquier momento hasta que los campos de petróleo y gas en alta mar entren en producción. Construya y esfuércese por completar la carga de trabajo en tierra para minimizar el tiempo en alta mar.
(3) Integrar el sistema de gestión
Implementar la integración del sistema de gestión y el sistema de producto. Tomando el sistema de gestión de calidad de IS09001 como punto de referencia de comparación, integre el contenido de otros sistemas en los elementos estándar de IS09001 e integre todo el trabajo relacionado en el sistema de gestión integrado. Estandarizar el proceso de gestión integrada según el modelo de ciclo PDCA y agilizar las interfaces entre tareas. Utilice un conjunto de manuales y archivos de programa para reemplazar varios conjuntos de manuales y archivos de programa para formar un sistema y establecer una nueva plataforma de red del sistema de gestión. La integración del sistema de gestión favorece la mejora de la capacidad integral de la empresa para participar en la competencia del mercado nacional y extranjero. Simplifique el proceso de trabajo y reduzca en gran medida la carga de trabajo de establecer varios sistemas. Los mismos requisitos de múltiples estándares se unifican en un sistema de gestión, asegurando la unidad y el orden del sistema de gestión.
Establecer una estructura matricial equilibrada de organización del proyecto para garantizar una programación coordinada de recursos.
En las empresas de ingeniería suelen existir dos modelos de gestión: la dirección de operaciones y la dirección de proyectos. La estructura organizativa de la gestión de proyectos es la garantía organizativa y el medio básico para implementar la gestión de proyectos. Sin embargo, los conflictos entre el equipo del proyecto matricial y las unidades relevantes de la empresa en términos de competencia de recursos y expectativas de objetivos no se han resuelto bien. Por lo tanto, la gestión de producción de CNOOC Engineering Co., Ltd. se centra en la gestión de proyectos y se implementa un sistema de responsabilidad del director de proyectos bajo el liderazgo del departamento de gestión de producción.
El Departamento de Gestión de Producción gestiona de manera uniforme el sistema de gestión de producción de la empresa y es el departamento funcional responsable de la planificación, organización y coordinación de la producción de la empresa, y de dirigir todas las actividades de producción de la empresa. Establecer una sala de organización-funcional permanente en el departamento de gestión de producción para implementar una gestión intensiva según funciones. Después de la optimización, el personal de gestión del proyecto del equipo del proyecto está compuesto principalmente por personal enviado por unidades secundarias como diseño, construcción terrestre e instalación costa afuera. Cada unidad secundaria tiene representantes de proyecto en los proyectos de la empresa, que recuperan sus respectivas tareas, organizan de forma independiente la producción del proyecto bajo el control macro y la autorización total del equipo de proyecto de la empresa y participan activamente en la gestión del proyecto. Cada unidad secundaria acepta la gestión y coordinación del Departamento de Gestión de Producción.
Las características de la optimización de la estructura organizacional del proyecto son: optimización y disfrute de los gerentes del proyecto; acortar la cadena de mando y mejorar la eficiencia de la gestión; resolver adecuadamente los conflictos entre las unidades secundarias y los equipos del proyecto en la competencia de recursos y las expectativas de objetivos, y beneficiar a ambas partes Obtener una mejor unificación; crear condiciones para cultivar talentos integrales.
Implementación integral de la gestión de planes de "cinco niveles".
Para aclarar aún más la división jerárquica y la profundidad de preparación de los planes del proyecto en todos los niveles, estandarizar la preparación y el control de los planes del proyecto. y mejorar la eficiencia de la gestión y el control del plan. En términos de calidad y nivel, CNOOC Engineering Company divide el plan del cronograma del proyecto en cinco niveles.
Plan nivel 1 (plan de hitos). Se utiliza principalmente en la etapa de licitación del proyecto y se monitorea como un plan de hitos durante la etapa de implementación del proyecto. La realización del plan es uno de los contenidos de la evaluación del proyecto de la empresa.
Plan secundario (plan maestro de control). Se utiliza principalmente en la etapa de licitación y en la etapa de implementación del proyecto. En la etapa de licitación, el plan de primer nivel se puede perfeccionar de acuerdo con la profundidad requerida por el propietario; en la etapa de implementación del proyecto, se utiliza principalmente como plan maestro de control para monitorear cada etapa, el trabajo individual y profesional del proyecto; .
Plan de tercer nivel (plan maestro). Se utiliza principalmente en la etapa de implementación del proyecto para guiar a cada filial (subsidiaria) o subcontratista a preparar planes de cuatro niveles para cada etapa. Es una de las bases para que los ingenieros de planificación del equipo del proyecto de ingeniería realicen un seguimiento, seguimiento y análisis. la implementación del plan del proyecto.
Plan de cuarto nivel (plan operativo). Durante la etapa de implementación del proyecto, se utiliza para guiar la preparación de planes de cinco niveles para departamentos, talleres y equipos de proyectos de instalación. Es una de las bases para que los ingenieros de planificación de cada sucursal (subsidiaria) o subcontratista realicen un seguimiento. monitorear y analizar la implementación del plan del proyecto.
Plano de cinco niveles (plano de construcción). Durante la fase de implementación del proyecto, se utiliza para guiar el trabajo específico de cada departamento, taller y equipo de construcción, y monitorear cada plano, lista de materiales, progreso de cada proceso, distribución/finalización de la carga de trabajo, etc.
Promover el método de trabajo de gestión del plan de "ocho pasos"
Para garantizar la implementación efectiva del plan de cinco niveles, CNOOC Engineering Company ha formado un programa "claro, integral, plan "coordinado y flexible" en la práctica El método único de gestión de planes de "ocho pasos".
Paso uno: planificación. A través de la planificación, los ejecutores pueden comprender claramente las leyes y regulaciones nacionales, los requisitos de la empresa matriz y las empresas de ingeniería petrolera costa afuera, y transmitir las intenciones estratégicas de la empresa a cada empleado, aclarar objetivos, estándares, responsabilidades, contenido de implementación específico, límites de tiempo y criterios de aceptación; Al mismo tiempo, el plan de trabajo anual se emite mediante la firma de una carta de responsabilidad de implementación para garantizar que la preparación e implementación del plan de trabajo anual logre las "tres modernizaciones" (cuantificación, estandarización y procesalización) y el " tres tempranos" (planificación temprana, comunicación temprana y medidas tempranas). ), "tres prontitudes" (retroalimentación oportuna, informes oportunos, respuesta oportuna).
Paso 2: Formación del guía. Obtener el reconocimiento y apoyo del plan de acción por parte de los implementadores para que puedan referirse claramente a los procedimientos y documentos, así como a las vías, métodos y medidas de implementación.
Paso 3: Implementar recursos. Implementar mentores, software y hardware, y recursos de respaldo.
Paso 4: Promover la ejecución. Fortalecer la comunicación durante el proceso de ejecución y dar rienda suelta al entusiasmo y la creatividad del personal de ejecución.
Paso 5: Inspección del proceso. Verifique si el método de implementación es apropiado y rectifique y ajuste rápidamente el plan de acuerdo con las condiciones cambiantes.
Paso 6: Resumen y evaluación. En cierto nivel, se realizan un seguimiento dinámico, una inspección de procesos y evaluaciones trimestrales y anuales sobre la implementación del plan, y los resultados de la evaluación están directamente relacionados con las asignaciones.
Paso 7: Formar estándares. Convertir las buenas experiencias y prácticas en el proceso de implementación en normas y estándares, implementarlas de manera oportuna e integral y guiar a los nuevos empleados.
Paso 8: Mejora continua.
De acuerdo con la situación actual del desarrollo de la tecnología de producción y la mejora continua del nivel de gestión, se llevará a cabo una gestión dinámica científica y efectiva y la aplicación de cuotas para mejorar la gestión del plan, a fin de lograr mejor los objetivos estratégicos de la empresa.
A través de la implementación del método de trabajo de gestión de planes de "ocho pasos", la gestión de planes de cinco niveles se puede implementar verdaderamente, predecir posibles cambios futuros y formular así el mejor plan para adaptarse a los cambios y reducir errores. en el plan de trabajo Las metas indican la dirección de desarrollo de la organización para los empleados en todos los niveles; el plan de cinco niveles proporciona la mejor manera para que los subordinados alcancen sus metas. Una vez establecidos los procedimientos de trabajo y los planes de acción, la supervisión y la inspección tendrán una base.