¿Cuál es la dirección de la empresa Haier Group?
1. Valores fundamentales de Haier [
Correcto e incorrecto: considerar siempre a los usuarios como correctos y correctos. usted mismo está equivocado: la motivación de Haier para crear usuarios
Concepto de desarrollo: todos son creadores y el grupo de la cadena se impulsa a sí mismo.
Concepto de beneficio: beneficio mutuo entre una persona y otra: la garantía del funcionamiento continuo de Haier
2. Espíritu empresarial
Ecología de integridad, * * * ganar evolución;
3. Estilo corporativo [67]
Contrato de una sola persona, grupo en cadena. ]
Concepto de Desarrollo
Cada uno es su propio CEO.
——El concepto de talento de Haier
Cada uno es su propio CEO.
Kant dijo: "Las personas no son herramientas, sino propósitos". A lo largo de la historia de desarrollo de Haier, el foco de la innovación en la gestión siempre ha estado en la realización del valor de las "personas", permitiendo a los empleados alcanzar sus objetivos. mientras crea valor para los usuarios. Con su propio valor, cada uno se convierte en su propio CEO. Xiao Wei, quien inició su negocio en la plataforma Haier, realmente posee los "tres derechos". La compañía transfiere completamente los "derechos de toma de decisiones, derechos de uso de derechos humanos y derechos de distribución" a Xiao Wei, lo que le permite a Xiao Wei tomar decisiones. de manera flexible y rápida de acuerdo con los cambios del mercado para satisfacer mejor las necesidades personalizadas del usuario. El proceso de autoevolución de Xiao Wei también es autoiniciado, autoorganizado y autoimpulsado, y se reúne y dispersa de manera ordenada.
Todos pueden iniciar un negocio en la plataforma Haier.
Haier ha pasado de ser una empresa tradicional que fabrica electrodomésticos a una plataforma para incubar fabricantes para toda la sociedad. Todos los emprendedores pueden convertirse en miembros del ecosistema Haier, formando así un ecosistema * * * creativo, * * * de valor agregado, * * * rentable * * * en el que todos ganan. La motivación para los empleados de Haier y Xiao Wei proviene de la compensación de los usuarios, es decir, cuánto valor se puede crear para los usuarios y cuánto valor agregado reciben. Este ya no es el salario laboral de las empresas tradicionales. Además, Xiao Wei también está impulsado por el capital social. A través de la socialización del capital, Xiao Wei se ve constantemente obligado a mejorar su modelo de negocio, y todo el proceso impulsa la actualización de Xiao Wei. En consecuencia, la cultura de Haier también se ha transformado de una "cultura ejecutiva" a una "cultura empresarial".
Los empleados pasan de ser empleadores y artistas a empresarios y socios dinámicos.
Haier ha subvertido la tradicional gestión de recursos humanos de "seleccionar y retener" y se ha convertido en un sistema de "socio dinámico", que brinda a los empleados la oportunidad de iniciar un negocio en lugar de trabajar. Los empleados pasan de ser ejecutores pasivos a empresarios activos, e incluso socios de empresas. A través de la interconexión de recursos globales, crean valor para los usuarios y logran un beneficio mutuo y un valor agregado para los usuarios, las empresas y las partes interesadas.
El mundo es mi departamento de RRHH.
“El mundo es mi departamento de I+D” y “El mundo es mi departamento de recursos humanos”. Internet crea condiciones para que las empresas utilicen recursos humanos distribuidos globalmente. Haier ha pasado de ser un sistema cerrado e independiente a un nodo en Internet. No solo las empresas, sino también todas las organizaciones e individuos se han convertido en un nodo en Internet que proporciona acceso sin barreras a recursos de primer nivel.
Cultura de la Innovación
Los empleados de Haier continúan recibiendo formación en gestión de la innovación.
El núcleo de la cultura Haier es la innovación. Es un sistema cultural característico que ha surgido y se ha formado gradualmente durante los 20 años de desarrollo de Haier. La cultura de Haier se guía por la innovación conceptual, la innovación estratégica como dirección, la innovación organizacional como garantía, la innovación tecnológica como medio y la innovación de mercado como objetivo. A medida que Haier crece desde cero, de pequeño a grande, de grande a fuerte y de China al mundo, la cultura de Haier también está en constante innovación y desarrollo. Los empleados generalmente creen que la participación activa es la característica más importante de la cultura Haier. En la actualidad, el objetivo de Haier es crear una marca mundialmente famosa en China y traer gloria a la nación. Este objetivo combina perfectamente el desarrollo de Haier con la búsqueda de los valores personales de los empleados de Haier. Cada empleado de Haier se dará cuenta plenamente de sus valores y objetivos personales en el proceso de alcanzar el gran objetivo de la mundialmente famosa marca Haier.
La madurez humana reside en la madurez del pensamiento. La madurez de los emprendedores radica en el sistema conceptual formado a partir de la experiencia práctica. Todos los empresarios exitosos son filósofos de la gestión. El famoso economista Ai Feng escribió un prefacio a las palabras de Zhang Ruimin, titulado: Sin filosofía, no se puede ver a Haier con claridad. Ai Feng evaluó apropiadamente a Zhang Ruimin con filosofía.
Zhang Ruimin es el primer empresario chino que aparece en el podio de Harvard. Utilizó el desempeño sobresaliente y la incisiva filosofía empresarial de Haier para que el mundo entendiera las empresas chinas y la exitosa cultura de Haier.
Este evento tiene un importante significado histórico en la historia de la gestión corporativa china. Muestra que mientras las empresas chinas innoven, también pueden contribuir al mundo en la gestión empresarial.
Interpretación del espíritu emprendedor y el estilo de trabajo de Haier
El cambio y la innovación son el lenguaje corporativo inmutable de Haier.
Objetivos más elevados son el objetivo corporativo constante de Haier.