¿Qué departamentos tiene una empresa de logística?

Pregunta 1: ¿Cuáles son los departamentos de una empresa de logística? El establecimiento de cada empresa es diferente, pero según la naturaleza del negocio de la empresa de logística, probablemente existan los siguientes departamentos: Departamento Comercial, Departamento de Almacenamiento. , Departamento de Gestión de Información, Departamento de Distribución, Departamento de Personal Administrativo Departamento de Gestión de Almacén Departamento de Carga y Descarga Grupo de Atención al Cliente Departamento In Situ Inspección de Seguridad Flota

Pregunta 2: ¿Cuáles son los principales departamentos funcionales de la empresa de logística? Departamento de compras. Departamento de gestión de almacenes. Departamento de circulación y tramitación.

Departamento de envíos y reposiciones. >

Eso debería ser todo.

Es bastante confuso. Espero que te pueda ser útil~

Pregunta 3: ¿Qué departamentos tiene una empresa de logística? Generalmente las empresas de logística formales se dividen en dos partes. Sede central y sucursales (sucursales, oficinas) 1. Departamento de Finanzas

2. Departamento de Ventas

3. Departamento de Gestión de Operaciones

3.1 Gestión de Transporte

3.2 Gestión de almacenes

3.3 Gestión de adquisiciones de recursos

Esto generalmente implica encontrar los recursos de transporte y almacenamiento correspondientes en el mercado en función de las necesidades del cliente.

4. Departamento de Atención al Cliente

En ocasiones este departamento está adscrito al departamento de gestión de operaciones y aparece como un pequeño departamento de gestión de operaciones Las grandes empresas generalmente son independientes. Como su nombre indica, son los encargados de mantener las relaciones con los clientes, como visitas, quejas, etc.

5. Departamento de Gestión de Calidad: Departamento que evalúa los distintos departamentos o ramas en función de los principales indicadores de evaluación (KPI) establecidos por la empresa y presenta resultados y opiniones.

6. Departamento de Recursos Humanos

Contrato laboral, contratación, despido

7. Departamento de Logística Administrativa

Este departamento en ocasiones trabaja con Recursos Humanos el poder se vuelve uno.

Este departamento se encarga de todo lo que a otros departamentos no les importa. Reserva de billetes de avión, hoteles, compra de agua para reuniones, pedido de comidas después de conducir, compra de vehículos, gestión de su uso, etc.

8. Departamento jurídico

Las grandes empresas dispondrán de uno

9. A partir de la evaluación del departamento de gestión de calidad, el departamento de auditoría busca específicamente problemas con los altos funcionarios, lo que sólo se encuentra en las grandes empresas.

Pregunta 4: ¿Qué departamentos tiene una empresa de logística? Generalmente las empresas de logística formales se dividen en dos partes. Sede central y sucursales (sucursales, oficinas) 1. No hace falta decir que la función del departamento de finanzas es 2. Hay muchos títulos como departamento de ventas, departamento de desarrollo comercial, departamento de desarrollo comercial, etc., pero hacen casi el Lo mismo. Darle a la empresa más bienes. 3. El Departamento de Gestión de Operaciones o el Departamento de Gestión de Operaciones o el Departamento de Gestión de Operaciones o el Departamento de Gestión de Operaciones generalmente se divide en varios departamentos principales 3.1 Gestión de Transporte 3.2 Gestión de Almacén 3.3 Gestión de Adquisición de Recursos Esto generalmente se basa en las necesidades de los clientes en el mercado Encuentre el transporte correspondiente y recursos de almacenamiento. 4. Departamento de Atención al Cliente En ocasiones este departamento está adscrito al Departamento de Gestión de Operaciones y aparece como un pequeño departamento de gestión de operaciones Las grandes empresas generalmente son independientes. Como su nombre indica, son los encargados de mantener las relaciones con los clientes, como visitas, quejas, etc. 5. El Departamento de Gestión de Calidad es el departamento que evalúa cada departamento o sucursal en base a los principales indicadores de evaluación (KPI) establecidos por la empresa, para luego presentar los resultados y opiniones. 6. Contrato laboral, contratación y despido del Departamento de Recursos Humanos, incluidas las respuestas de los empleados a las demandas contra la empresa y las demandas de la empresa contra empleados como ladrillos, etc. 7. El departamento administrativo y de logística se combina en ocasiones con el de recursos humanos. Este departamento se encarga de todo lo que a otros departamentos no les importa. Comer y beber, reservar billetes de avión y hoteles, comprar agua para reuniones, pedir comida después de conducir, todo, desde comprar vehículos hasta gestionar su uso, etc. Por supuesto, esto se refiere a vehículos comerciales, no a vehículos de operación. 8. Los departamentos legales sólo se encuentran en las grandes empresas. 9. El enviado imperial del departamento de auditoría, según la evaluación del departamento de gestión de calidad, se especializa en encontrar fallas en los altos funcionarios. Generalmente va allí con un hacha. El nivel de gerente mira el departamento con más mareos. Pero sólo las grandes empresas lo tienen.

Eso es todo. En una sucursal suele haber departamentos principales de gestión de operaciones, atención al cliente, ventas in situ, etc.

Pregunta 5: ¿Qué departamentos componen una empresa de logística independiente estándar? Una empresa de servicios de logística de terceros es una empresa de logística multifacética que no solo puede participar en las tareas de transporte reales sino también proporcionar servicios de información para cada uno. eslabón en la cadena de suministro

Puede dividir estos departamentos

Departamento comercial (compuesto por gerentes comerciales y vendedores, si también se brindan servicios de información, debe haber un equipo de planificación dedicado)

Departamento de back office (compuesto por personal responsable de pedidos y asuntos triviales)

Departamento de finanzas (contabilidad y caja)

Para empresas más grandes, un departamento de recursos humanos ( responsable de la gestión de expedientes de personal e información y selección de personal)

No sé si lo que haces son puramente servicios de información o si te dedicas a tareas directas de transporte

Si tener vehículo propio, debe tener almacén (y tener una persona dedicada responsable de entrar y salir del almacén), gestión de almacén, recepción-almacenamiento-recogida-clasificación) Departamento de distribución (el departamento que carga y descarga mercancías y distribuye coopera con el departamento administrativo y el almacén) Departamento de despacho de vehículos (responsable del despacho de vehículos, monitoreo del posicionamiento GPS, navegación, etc.)

El departamento de información del departamento administrativo que mencionó es solo una cabeza de flor, un estado. empresa propia que apoya a personas ociosas

El departamento administrativo es el departamento de planificación de la empresa, que estudia y mejora las perspectivas de la empresa y el ahorro de costes futuros

Las empresas de logística no son más que recopilar información - atraer clientes, desarrollar clientes potenciales (publicidad, brindar servicios de calidad, etc.) - operaciones logísticas (reducir errores operativos, ahorrar costos, etc.) - ganar dinero

Pregunta 6: La logística tiene De hecho, Es difícil encontrar trabajo en logística ahora. Si recién se graduó y desea ingresar a la industria de la logística, no es imposible. Ahora, debido a la crisis financiera, muchas empresas están despidiendo empleados. Entrar en este momento, no es más que chocar contra una pared. Pero algunas empresas todavía están contratando gente, pero buscan vendedores, también llamados vendedores. Por lo general, contratan vendedores que barren edificios. Cuando me gradué, no era fácil trabajar como transportista. , Me reclutaron para barrer edificios y también cumplir órdenes. Luego cambié de trabajo para hacer operaciones.

Pero pocas empresas buscan operadores. Las operaciones generalmente requieren experiencia laboral. Además, los documentos requieren menos experiencia laboral. Tal vez pueda buscar documentos para hacerlo, pero generalmente las empresas pequeñas son los documentos operativos. juntos, salvo que sea una gran empresa, y la separación es muy clara.

Además, es posible que pueda brindar servicio al cliente. El servicio de atención al cliente publicará los precios de envío, ayudará a los clientes a resolver problemas y se comunicará con los clientes anteriores para determinar si deben enviar los productos.

O trabaja como empleado de pedidos en un agente de aduanas. El empleado de pedidos es muy agotador y el salario es muy bajo. El trabajo principal es ingresar la información que se muestra en el formulario de declaración de aduanas en la computadora. No tengas cuidado. El agente de aduanas que utilicé una vez cambió el RMB a dólares estadounidenses. Si no me hubiera enterado a tiempo, no sé lo problemático que habría sido.

De hecho, puedes consultar los trabajos anteriores en el sitio web de contratación. ¡Siempre habrá algo adecuado para ti! ! !

Pregunta 7: ¿Cuáles son las responsabilidades del departamento de logística de una empresa? La gestión logística incluye la gestión de diversos elementos de las actividades logísticas, incluida la gestión del transporte, el almacenamiento y otros vínculos, la gestión de varios elementos del sistema logístico, es decir, la gestión de los seis elementos principales que incluyen personas, finanzas, materiales, equipos, métodos e información La gestión de funciones específicas en las actividades logísticas incluye principalmente la gestión de la planificación logística, la calidad, la tecnología, la economía y otras funciones.

uno. Las responsabilidades del departamento de gestión logística incluyen: 1. Planificación: planificación de todo el sistema logístico, planificación de las actividades de la entidad logística, etc.; Desarrollar un presupuesto 3. Desarrollar un proceso estándar: Desarrollar un proceso logístico estándar basado en el proceso del producto; Capacitación: Capacitar al personal de logística según los procesos logísticos 5. Control: Control de calidad, etc. en el proceso logístico; 6. Monitoreo: Monitoreo en tiempo real de los productos desde la recepción de los pedidos por parte del departamento de logística hasta la entrega a fábrica, incluido el monitoreo en tiempo real del inventario 7. Evaluación: Evaluar diversas valoraciones para lograr una gestión eficiente del centro logístico y formular buenas decisiones y políticas operativas 8. Determinación de la demanda: realizar análisis de la demanda en función de los pedidos anteriores y los pedidos actuales; Firmar contratos, revisar/actualizar contratos; 10. Coordinación: Coordinación con proveedores, plantas de producción y departamentos de logística, coordinación de pedidos de emergencia, emergencias, etc. 11. Gestión de la información: Procesar información diversa en actividades logísticas como pedidos, adquisiciones, inventario, reabastecimiento y recolección. Proporcionar información básica para la planificación, formulación de presupuestos, procesos, etc., y remediar y mejorar oportunamente las áreas problemáticas. dos. Gestión de funciones específicas en actividades logísticas: 1) Gestión económica logística La gestión económica logística se refiere a tomar el proceso de flujo de objetos (incluido el almacenamiento) como el cuerpo principal y utilizar varias funciones de gestión para gestionar de manera sistemática y uniforme el proceso de flujo de objetos para reducir el riesgo de costos de logística, mejorar los beneficios económicos de la logística, es decir, utilizar métodos económicos para estudiar y gestionar problemas regulares en el flujo de objetos. ① Gestión del plan logístico: Gestión del plan de todo el proceso de producción, distribución, intercambio y circulación de materiales, es decir, bajo las limitaciones de la gestión del plan del sistema logístico, cada eslabón del proceso logístico debe planificarse y gestionarse científicamente, lo cual es plasmado en Todo el proceso de elaboración, ejecución, revisión y supervisión de los diversos planes dentro del sistema logístico. ②Gestión estadística logística: investigación cuantitativa de las actividades económicas en todo el proceso logístico. La gestión estadística logística consiste en analizar y estudiar las estadísticas para encontrar problemas, mejorar el trabajo logístico y mejorar los niveles de gestión logística. Es la labor básica de la gestión económica logística. ③Gestión de costos logísticos: el costo logístico total, las ganancias y los impuestos juntos constituyen el costo logístico total. En circunstancias normales, la mayor proporción del costo logístico total es el costo logístico total. Los costos de logística pueden reflejar el estado económico de las actividades de las empresas de logística. Los diferentes efectos económicos de cada eslabón de las actividades logísticas se pueden evaluar objetivamente a través de la forma monetaria. La escala de costos logísticos se puede utilizar para evaluar, analizar y comparar de manera simple y clara las actividades operativas de empresas de logística con condiciones similares. Controlar una estructura de costos logísticos razonable es una parte importante del fortalecimiento de la gestión logística. ④Gestión de instalaciones logísticas: todas las instalaciones que atienden el flujo de mercancías en todo el proceso logístico (como instalaciones de transporte, instalaciones de almacenamiento, etc.) son la base logística indispensable para las actividades logísticas. Las instalaciones logísticas son un requisito previo importante para garantizar que los bienes ingresen al campo de consumo desde el campo de producción al campo de consumo a la mayor velocidad y con el mínimo costo, asegurando calidad y cantidad. Con el desarrollo continuo de la productividad social, las empresas de logística deben continuar fortaleciendo la gestión de apoyo de diversas instalaciones, prestar atención a la reparación y el mantenimiento de las instalaciones, innovar constantemente la tecnología, complementar y ampliar las instalaciones originales y mejorar la eficiencia de utilización de las instalaciones. Fortalecer la gestión de diversas instalaciones logísticas es una parte importante de la gestión económica logística. 2) Gestión de la calidad logística: incluida la calidad de los objetos logísticos, los medios logísticos y los métodos logísticos. ① Garantía de calidad y mejora de los bienes: el proceso logístico moderno no se trata solo de la protección pasiva y la transferencia de objetos logísticos, sino también del uso del procesamiento de circulación y otros medios para mejorar y mejorar la calidad de los bienes. Por tanto, el proceso logístico es también, en cierto sentido, el proceso de formación de la calidad de la mercancía. ② Calidad del servicio logístico: la industria de la logística tiene una fuerte naturaleza de servicio. Se puede decir que el objetivo de calidad de toda la logística es la alta satisfacción del cliente con la calidad del servicio. La calidad del servicio tiene diferentes requisitos para diferentes usuarios. Es necesario dominar y comprender los requisitos del cliente, tales como: el grado de mantenimiento de la calidad estricta de los productos; el grado en que el procesamiento de circulación mejora la calidad de los productos; satisfacción de servicios relacionados (suministro de información, reclamaciones y manejo de disputas); ③Calidad del trabajo logístico: aseguramiento de la calidad de todos los aspectos de la logística (como transporte, manipulación, carga y descarga, almacenamiento, etc.). Para mejorar la calidad del trabajo logístico se deben realizar esfuerzos en los métodos de manipulación, equipos de manipulación, instalaciones y aparatos.

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Pregunta 8: ¿Qué departamento debe supervisar a las empresas de logística? 30 puntos Las empresas de logística deben ser supervisadas por la administración postal en el nivel correspondiente.

La Administración Postal es el departamento de supervisión administrativa de los servicios postales (incluido el mercado de entrega urgente) a nivel de ciudad (estado, liga) o superior. Apareció por primera vez en 2006 como una agencia directa; bajo el gobierno central y tiene el establecimiento administrativo de funcionarios públicos nacionales (Incluido en el examen anual de la función pública nacional directamente bajo el gobierno central).

1. La Oficina Estatal de Correos (nivel viceministerial) es una oficina nacional gestionada por el Ministerio de Transporte. Las responsabilidades son las siguientes:

(1) Formular estrategias, planes, políticas y estándares de desarrollo para la industria postal, proponer recomendaciones de políticas para profundizar la reforma del sistema postal y promover el desarrollo coordinado del servicio postal y del transporte. y formular leyes, reglamentos y departamentos para la industria postal. Proyectos de reglamento.

(2) Asumir las responsabilidades de supervisión postal. Promover el establecimiento de un sistema de servicio postal universal que cubra zonas urbanas y rurales, promover el establecimiento y mejora de mecanismos de garantía de servicio universal y de servicio especial, proponer políticas de precios de los servicios de la industria postal y sugerencias de precios básicos del negocio postal, y supervisar su implementación.

(3) Responsable del acceso al mercado de los servicios postales como la entrega urgente, mantener la franquicia del negocio de entrega de cartas y supervisar el mercado postal de acuerdo con la ley.

(4) Responsable de supervisar e inspeccionar las comunicaciones confidenciales y garantizar la seguridad de las comunicaciones confidenciales.

(5) Responsable de la supervisión de la seguridad de la producción en la industria postal, responsable del seguimiento, alerta temprana y gestión de emergencias de la seguridad operativa de la industria postal, y de garantizar la seguridad de las comunicaciones y la información postal.

(6) Responsable de las estadísticas de la industria postal, análisis de operaciones económicas y servicios de información, y supervisar la calidad del servicio de la industria postal de acuerdo con la ley.

(7) Responsable de la selección de temas y revisión de patrones de sellos conmemorativos, y responsable de revisar los planes anuales de sellos conmemorativos y sellos especiales.

(8) Representar al país en organizaciones postales internacionales, manejar los asuntos postales entre ***, formular políticas postales de cooperación e intercambio exterior y organizar su implementación, manejar los asuntos postales exteriores y gestionar el trabajo postal que involucre a Hong Kong. , Macao y Taiwán de acuerdo con la normativa.

(9) Gestionar verticalmente las oficinas postales de provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central.

(10) Asumir otras materias que le asigne el Consejo de Estado y el Ministerio de Transporte.

2. Responsabilidades por debajo del nivel provincial: Responsabilidades de la administración postal por debajo del nivel provincial:

1. Implementar leyes, reglamentos, directrices y políticas nacionales sobre la gestión de la industria postal y los estándares del servicio postal.

2. Supervisar y gestionar el mercado postal (incluido el envío urgente) de la región.

3. Organizar y coordinar la implementación de servicios postales universales y servicios especiales como comunicaciones confidenciales y comunicaciones de reclutas en la región.

4． Atender otros asuntos que le asignen las autoridades superiores reguladoras postales.

Pregunta 9: ¿Cuáles son los departamentos de logística? Las empresas de servicios logísticos de terceros son empresas de logística multifacéticas que no solo pueden participar en tareas de transporte reales sino que también brindan servicios de información para todos los eslabones de la cadena de suministro.

Puede dividir estos departamentos

Departamento comercial (compuesto por gerentes comerciales y vendedores, si también se brindan servicios de información, debe haber un equipo de planificación dedicado)

> Departamento de back office (responsable de pedidos y composición de personal para asuntos triviales)

Departamento de finanzas (contabilidad y caja)

Las empresas más grandes pueden crear un departamento de recursos humanos (responsable de la gestión y contratación de fichas de personal e información)

No sé si lo que haces son puramente servicios de información o te dedicas a tareas de transporte directo

Si tienes vehículo propio , debe tener un almacén (y tener una persona dedicada responsable de entrar y salir del almacén, administrar el almacén y recibir mercancías) -Almacenamiento-recogida-clasificación) Departamento de distribución (el departamento que carga, descarga y distribuye las mercancías coopera con la parte posterior departamento de oficina y almacén) Departamento de despacho de vehículos (responsable del despacho de vehículos, monitoreo del posicionamiento GPS, navegación, etc.)

El departamento administrativo del que está hablando El Departamento de Información son solo algunos capullos - - para los holgazanes en empresas estatales

El departamento administrativo es el departamento de planificación de la empresa, que estudia y mejora las perspectivas de la empresa y el ahorro de costos futuros

La empresa de logística no es más que recopilar información - Atraer clientes, desarrollar clientes potenciales (publicidad, brindar servicios de calidad, etc.) - Operaciones logísticas (reducir errores operativos, ahorrar costos, etc.) - Ganar dinero

Responsabilidades del departamento de logística de la empresa y algunas responsabilidades laborales

Responsabilidades del Departamento

Junta Directiva

1. Decidir el plan de negocios y el plan de inversiones de la empresa.

2. Formular el plan presupuestario financiero anual de la empresa y revisar el plan de cuentas final.

3. Formular el plan de distribución de beneficios y el plan de compensación de pérdidas de la empresa.

4. Formular el plan de la sociedad para aumentar o disminuir su capital social.

5. Decidir sobre la configuración de la organización de gestión interna de la empresa.

6. Nombrar o destituir al director general de la empresa, nombrar o destituir al subgerente y al director financiero de la empresa con base en el nombramiento del director general y decidir sobre sus materias retributivas.

Presidente Ejecutivo

1. Formular el plan estratégico de la empresa, proponer los objetivos del plan anual y las principales estrategias de la empresa, y llevar a cabo la reorganización organizativa y la asignación de recursos de la empresa.

2. Presidir la construcción del equipo central de la empresa y el cultivo de la cultura corporativa.

3. Organizar discusiones y decisiones sobre los principales asuntos comerciales de la empresa.

4. Proporcionar apoyo y orientación para eventos clave en varios departamentos.

Departamento de Finanzas

1. Llevar la contabilidad de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y los sistemas de la empresa, y reflejar de manera verdadera, precisa y oportuna las condiciones operativas de la empresa