Una breve discusión sobre la innovación de los modelos modernos de gestión empresarial
Sobre la innovación de los modelos de gestión empresarial modernos: 1. El concepto de modelos de gestión empresarial
Los modelos son metodologías para resolver problemas y son estándares y normas formados en el proceso de desarrollo práctico. El modelo de gestión empresarial se refiere a una serie de contenidos de gestión empresarial, como conceptos, métodos y herramientas de gestión empresarial, que las empresas resumen gradualmente en la práctica del desarrollo empresarial para lograr los objetivos de producción y operación en un entorno de mercado ferozmente competitivo. Bajo el modelo moderno de gestión empresarial, las empresas pueden estandarizar, consumir menos y transformar de manera eficiente todos los recursos, como los financieros, humanos, materiales y de información, en productos y servicios de mercado, y maximizar los beneficios económicos de las empresas bajo limitaciones de recursos limitadas. . En términos generales, el contenido del modelo de gestión empresarial incluye la parte de hardware y la parte de software. La parte de hardware se refiere a la organización empresarial, los activos fijos de la empresa y el equipo empresarial. . El contenido del modelo de gestión empresarial en sentido estricto incluye conceptos de gestión empresarial, cultura empresarial, mecanismos de incentivos empresariales, sistemas de gestión empresarial, gestión de tecnología empresarial y reglas y regulaciones empresariales. El modelo de gestión empresarial analizado en este artículo es un modelo de gestión empresarial en un sentido estricto.
2 Modelo tradicional de gestión empresarial
Con el continuo desarrollo de la economía de mercado, la gestión empresarial se ha desarrollado rápidamente y muchos académicos han centrado sus investigaciones en el modo de gestión empresarial. En combinación con la situación real de la empresa, explore un modelo de gestión adecuado para el desarrollo empresarial para maximizar el valor empresarial. A juzgar por la investigación práctica sobre los modelos de gestión empresarial nacionales y extranjeros, los modelos de gestión empresarial tradicionales incluyen principalmente dos modelos: el modelo de gestión científica y el modelo de gestión burocrática estricta.
2.1 Modelo de Gestión Científica
Taylor, el padre de la gestión científica, basado en la hipótesis del hombre económico, ¿para Adam? Amplió los puntos de vista de Smith y propuso un modelo de gestión científica, en el que las personas logran actividades económicas óptimas motivadas por el principio del interés propio. El modelo de gestión científica se basa en el supuesto del "hombre económico" y establece normas de trabajo estandarizadas en las empresas para estandarizar los métodos, horarios y condiciones de trabajo. Seleccionar trabajadores que actúen bajo la intuición y la motivación perceptiva para satisfacer las necesidades materiales, capacitarlos para que dominen los estándares laborales, utilizar medios económicos para satisfacer las necesidades de los trabajadores, movilizar el entusiasmo de los trabajadores y mejorar la eficiencia de la producción empresarial. El modelo de gestión científica es un modelo de gestión empresarial producido en las primeras etapas de la industrialización y está en consonancia con el desarrollo de las necesidades de producción causadas por la escasez de materiales en la producción industrial a gran escala.
2.2 Modelo de gestión burocrática estricta
¿El modelo de gestión burocrática estricta se refiere a la premisa de una gestión empresarial basada en la naturaleza humana y la aversión al trabajo? ¿Órdenes administrativas del gerente + ejecución pasiva de los empleados? El modelo de gestión con gestión jerárquica como contenido central supone que los trabajadores son egocéntricos, evaden responsabilidades, carecen de iniciativa, prefieren que les manden en el trabajo y buscan demasiado la estabilidad. Bajo el estricto modelo de gestión burocrática, la empresa establece estrictas disciplinas laborales, excluye las emociones personales en la gestión interna de la empresa y todo el trabajo se realiza de acuerdo con las normas laborales sin excepción. Los trabajadores sólo tienen una relación laboral y sus sentimientos son ignorados en el trabajo. A medida que la empresa se desarrolla y progresa, este modelo inhibe el entusiasmo de los trabajadores y carece de una gestión humanizada.
3 La necesidad de innovación en el modelo de gestión empresarial moderno
En el proceso de desarrollo empresarial, la gestión empresarial es el eslabón más importante y el modelo de gestión empresarial se ha convertido en un factor clave que afecta a la empresa. gestión del desarrollo. Con el continuo desarrollo de la economía social, el modelo de gestión tradicional de las empresas ya no se ha adaptado al desarrollo de la economía de mercado. Con el progreso continuo de la economía de mercado de mi país, el concepto de gestión empresarial también ha experimentado grandes cambios, y la gestión empresarial debe actualizarse y mejorarse continuamente. Ya sea el entorno externo que enfrentan las empresas modernas o la estructura interna de la gestión empresarial moderna, esto indica que el desarrollo de las empresas modernas en China ha entrado en un nuevo período histórico. Las empresas modernas llevan a cabo innovaciones de gestión integrales en respuesta a la situación del desarrollo económico. Como factor clave que afecta la supervivencia y el desarrollo de las empresas en el mercado, la innovación de los modelos de gestión empresarial modernos es el ajuste y la innovación de los modelos de gestión empresarial tradicionales.
Durante mucho tiempo, las empresas han carecido de competitividad en el mercado y se han quedado atrás y han sido eliminadas por el mercado. Por lo tanto, si las empresas modernas quieren mantener una ventaja competitiva en el mercado y lograr el desarrollo y el progreso de las empresas modernas, necesitan innovar continuamente en los modelos de gestión empresarial modernos.
4 Rutas de innovación de los modelos modernos de gestión empresarial
4.1 Innovación de los conceptos modernos de gestión empresarial
Los conceptos sirven como precursores del comportamiento y desempeñan un papel decisivo en el mismo. . Para la gestión empresarial moderna, los conceptos de gestión empresarial moderna guían la dirección del desarrollo futuro de las empresas modernas y determinan el desarrollo futuro de las empresas modernas. Primero, combinar los intereses de desarrollo a largo plazo de las empresas modernas, mantenerse al tanto de las ideas de gestión de vanguardia, aprender constantemente nuevos conceptos de gestión empresarial, utilizar conceptos de gestión científica para guiar el comportamiento corporativo, cultivar constantemente nuevos conceptos de gestión empresarial modernos y establecer correcta idea de gestión empresarial moderna. En segundo lugar, la dirección de las empresas modernas debe prestar atención a la innovación de los conceptos de gestión, enriquecerse con conceptos de gestión científica, fortalecer su propia experiencia en gestión, actualizar los conceptos de gestión empresarial moderna y establecer conceptos de gestión empresarial innovadores y, en tercer lugar, cultivar de acuerdo con los conceptos modernos; cultura corporativa Para satisfacer las necesidades, establecer recursos de gestión de la conciencia innovadora, integrar las ideas innovadoras corporativas en la ola de construcción de la cultura corporativa moderna, estimular la conciencia innovadora de todos los empleados dentro de las empresas modernas, participar en el trabajo de innovación empresarial moderna con una actitud positiva y permitir todos los empleados a cooperar activamente con la gestión empresarial moderna. El autor cree que a través de los métodos anteriores se pueden innovar eficazmente los conceptos de gestión empresarial moderna, se pueden cambiar los conceptos de envejecimiento en la gestión empresarial tradicional y se pueden establecer nuevos conceptos de gestión empresarial moderna.
4.2 Innovación del sistema de gestión empresarial moderno
La supervivencia y el desarrollo de las empresas en el mercado son inseparables de la innovación del sistema de gestión empresarial: estandarizar el comportamiento empresarial y fortalecer el trabajo empresarial. conciencia e irradiar principios empresariales para gestionar la vitalidad y lograr el desarrollo sostenible y a largo plazo de las empresas modernas. La mayor dificultad en la innovación del modelo de gestión empresarial moderno es la innovación del sistema de gestión empresarial, que afecta directamente la eficiencia de la integración de recursos y la composición de la estructura empresarial. Establecer un mecanismo operativo científico y razonable dentro de las empresas modernas, implementar una gestión estandarizada dentro de la empresa, maximizar los beneficios económicos de las empresas modernas y lograr la apreciación del valor de las empresas modernas. Establecer un mecanismo de autodisciplina en las empresas modernas, combinar orgánicamente el mecanismo de incentivos y el mecanismo de restricción de las empresas modernas, implementar la gestión legal en las empresas modernas, movilizar plenamente la operación coordinada entre todos los niveles dentro de la empresa, estimular la creatividad positiva de todos los empleados y Establecer sistemas de gestión avanzados en las empresas modernas para permitirles participar plenamente en la competencia del mercado y cultivar la competitividad central de las empresas modernas. 4.3 Innovación en la gestión estratégica empresarial moderna
La gestión estratégica empresarial tiene un profundo impacto en el desarrollo futuro de las empresas modernas. En esta etapa, la situación económica del mercado está cambiando rápidamente. A medida que cambia la situación económica global, las empresas deben continuar innovando en la gestión estratégica y hacer ajustes adaptativos a las estrategias de desarrollo de acuerdo con los cambios en la situación. En primer lugar, en consonancia con el desarrollo de la economía de mercado, las empresas modernas han pasado gradualmente del tradicional crecimiento económico extensivo, las industrias diversificadas y el modelo de desarrollo económico de gran avance a un modelo de desarrollo refinado y sostenible, liderando la innovación en gestión estratégica con competitividad central para mejorar la integración de los recursos empresariales modernos, cultivar las ventajas de desarrollo de las empresas modernas y lograr un desarrollo sostenible en la competencia del mercado. En segundo lugar, la gestión estratégica de las empresas modernas debe centrarse en la competencia económica del mercado global, innovar constantemente en la gestión empresarial moderna y permitir que las empresas se transformen gradualmente; del modelo tradicional de gestión del confinamiento al modelo de gestión científica moderno, combinar las características de desarrollo de las empresas modernas y seleccionar las estrategias de desarrollo de las empresas modernas de manera específica para lograr el desarrollo saludable y sostenible de las empresas modernas.
4.4 Innovación en la gestión tecnológica empresarial moderna
En el desarrollo de las empresas modernas, la innovación en la gestión tecnológica es el factor más destacado que restringe la innovación de los modelos de gestión empresarial modernos. La innovación tecnológica de gestión empresarial moderna se refiere a la aplicación de innovación tecnológica a la gestión empresarial por parte de empresas modernas, la introducción de conceptos científicos avanzados de gestión en la gestión empresarial y la mejora de la eficiencia de la gestión empresarial moderna y las ventajas competitivas del mercado. En primer lugar, las empresas modernas deben fortalecer el cultivo interno, aumentar la aplicación de la tecnología de la información dentro de la empresa, transformar la innovación tecnológica en la fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial e integrar la innovación en la gestión tecnológica en todos los aspectos de la gestión empresarial moderna; los sectores de la vida deben construir una plataforma de innovación tecnológica, optimizar e integrar los recursos de innovación empresarial moderna en forma de industria, academia e investigación, promover actividades de innovación tecnológica empresarial moderna, mejorar la tecnología industrial empresarial moderna y mejorar la eficiencia de la innovación tecnológica empresarial moderna; el gobierno debe aumentar su apoyo a las actividades de gestión de tecnología empresarial moderna. Apoyo a la innovación: establecer instituciones de garantía especiales de acuerdo con las necesidades de capital de las empresas para la innovación tecnológica, promover la inversión en innovación tecnológica por parte de las empresas modernas y cultivar el mercado de inversión en innovación tecnológica.
4.5 Innovación en la gestión de recursos humanos de la empresa moderna
La gestión empresarial moderna se basa en las personas. Sólo cultivando fuertes ventajas en la gestión de recursos humanos las empresas pueden obtener una ventaja competitiva en la economía de mercado. La supervivencia y el desarrollo de una empresa no pueden separarse de las personas, y la competencia en el mercado empresarial moderno requiere una gestión eficiente de los recursos humanos. Es necesario establecer un mecanismo de gestión orientado a las personas en la empresa, implementar una gestión humana en la empresa, respetar y comprender a los empleados y movilizar el entusiasmo de todos los empleados. Al mismo tiempo, las empresas también deben establecer un mecanismo de incentivo a la innovación, confiar y afirmar a los empleados, brindarles un buen ambiente de trabajo, alentarlos a participar en actividades de innovación corporativa y mejorar la apreciación del capital corporativo. Llevar a cabo actividades de gestión en estricta conformidad con las normas y reglamentos corporativos, implementar una gestión corporativa básica, supervisar el trabajo eficaz de los empleados y evitar el impacto negativo de la pereza de los empleados.
4.6 Innovación en la gestión de la información empresarial moderna
Con el desarrollo de la economía del conocimiento, los recursos de información se han convertido en los recursos centrales para el desarrollo del mercado empresarial moderno. Acelerar la construcción de informatización de las empresas modernas puede monitorear dinámicamente todo el proceso de las operaciones económicas de las empresas modernas. También podemos utilizar la construcción de redes de información para acelerar la transmisión y retroalimentación de información relevante de las empresas modernas y mejorar la eficiencia de las empresas modernas. empresas en datos de información económica Utilizar y aprovechar al máximo el papel de la gestión integrada del desarrollo de varios departamentos en las empresas modernas para lograr una gestión eficiente de las empresas modernas. La gestión de la información empresarial moderna puede considerarse como un sistema que acelera la gestión de la información empresarial, fortalece la comunicación entre las empresas y el mundo exterior, captura información del mercado de forma rápida y precisa y proporciona soporte informativo para la toma de decisiones empresariales modernas. Las empresas modernas hacen pleno uso de la información del mercado para tomar decisiones de mercado, guiando así mejor el comportamiento de mercado de las empresas modernas y construyendo un mecanismo de transmisión de información de respuesta rápida para las empresas y los mercados modernos.
En resumen, las empresas modernas satisfacen las necesidades del rápido desarrollo de la economía de mercado y combinan las necesidades del desarrollo empresarial desde la perspectiva de los conceptos de gestión empresarial, sistemas de gestión empresarial, gestión estratégica empresarial y gestión de tecnología empresarial. , gestión de recursos humanos empresariales y gestión de la información empresarial En otros aspectos, construiremos un camino innovador para que los modelos de gestión empresarial modernos mejoren la competitividad del mercado de las empresas modernas y logren el desarrollo sostenible de las empresas modernas.