La historia empresarial de Wenzhou Nan Cunhui

Introducción: Las historias de emprendimiento no tratan solo de la experiencia de los emprendedores, sino también de las habilidades, experiencias y conceptos del emprendimiento, para que los recién llegados puedan aprender de ellos y extraer lecciones de ellos. y utilizarlos según sus propias necesidades. Combinar o aprender de la situación para lograr objetivos empresariales. La siguiente es la historia empresarial de Wenzhou Nancunhui que recopilé cuidadosamente. Bienvenido a compartir.

Un padre estricto no permitirá que su hijo se relaje.

El padre de Nan Cunhui, Nanxiangxi, nació en la aldea de Dianhou, ciudad de Huanghua, Yueqing en 1930. Después de varias migraciones, se instaló en Yuan Village, Town, Liushi. Su negocio principal es la agricultura y su negocio secundario es la reparación de calzado.

Quizás se trate de un personaje perfeccionado a través de las dificultades. Nan Xiangxi tiene requisitos muy estrictos para sus hijos, especialmente para su hijo mayor, Nan Cunhui. Nan Cunhui tenía 65.438+03 años. Cuando se graduó de la escuela secundaria, Nan Xiangxi resultó herido durante un trabajo colectivo y no pudo trabajar en el campo por un tiempo. Nan Cunhui abandonó la escuela para mantener a su familia y caminaba por las calles llevando la carga de reparar el calzado de su padre. Al principio, Nan Cunhui se sintió avergonzada de encontrarse con compañeros de clase y conocidos, y estaba bajo una gran presión. Una vez le dijo a su padre que quería volver a trabajar en la tierra de cultivo, pero su padre no estuvo de acuerdo. Dijo que estar demasiado relajado matará el espíritu de lucha de una persona.

Un frío invierno, Nan Cunhui y su padre estaban remendando zapatos en la calle. El punzón de reparación de calzado se clavó en el dedo de Nan Cunhui. Temblaba de dolor y le preguntó a su padre qué hacer. Su padre lo miró y le dijo que cerrara los ojos y volviera la cabeza. Pensó que su padre tenía una buena idea y la hizo. Inesperadamente, su padre de repente sacó el punzón, lo pinchó con un hilo y le dijo que siguiera trabajando.

Nan Cunhui dijo: "Fue el rigor de mi padre lo que me permitió perfeccionarme en un ambiente difícil y vencer mi vanidad".

Renunciar a la mitad del dormitorio como sala de trabajo.

Se dice que los padres son los primeros maestros de sus hijos. Para Nan Cunhui, su padre también fue su primer maestro en negocios.

Nan Xiangxi es muy educado con todos los invitados, sin importar quiénes sean, si sus zapatos están sucios o limpios, todos los tratan con amabilidad. cortesía. Después de que Nan Cunhui comenzó a reparar zapatos, lo que más le dijo su padre fue "sinceridad".

Nan Xiangxi solía decirle a su hijo: "Todos los escritores de cuero de vaca son honestos", lo que significa que si no cumples tu palabra, será inútil escribirla en el cuero de vaca.

Aunque Nan Xiangxi no fue a ninguna escuela, le enseñó a Nan Cunhui muchos principios empresariales a lo largo de su vida. Vender salvado cuando era niño le enseñó a Nan Cunhui lo que significa "obtienes lo que pagas" y que la producción y la gestión deben prestar atención a la calidad.

Además de enseñar, Nan Xiangxi también hizo todo lo posible para ayudar a su hijo cuando comenzó su negocio. Cuando Nan Cunhui inició su negocio, no podía permitirse el lujo de construir una fábrica, por lo que Nan Xiangxi tomó la iniciativa de liberar una habitación en su casa para construir un taller. Más tarde, una habitación no fue suficiente y la pareja de ancianos ocupó la mitad de la habitación. También fueron "confiscados" la cocina y los utensilios de cocina de la casa. El anciano no se quejó en absoluto y acompañó a su hijo a soportar todas las penurias del período de acumulación primitiva.

Cuando las condiciones sean buenas, ayudar a la empresa a gestionar los residuos.

Cuando la carrera de Nan Cunhui entró en un buen camino de desarrollo, las condiciones de su familia mejoraron, pero Nan Cunhui todavía estaba ocupado. Incluso si las condiciones de vida mejoran, el hábito del anciano de trabajar duro no ha cambiado. Un empleado dijo que cuando salía del trabajo, a menudo veía a ancianos cargando balanzas de acero para pesar periódicos, cartones y otros productos de desecho, y que estaba tan ocupado que sudaba profusamente.

Pero Nanxiangxi vio que no había instalaciones de entretenimiento en el pueblo, por lo que gastó todos sus ahorros y construyó un centro de actividades en el pueblo de más de 3.000 metros cuadrados con el apoyo de sus dos hijos. El proyecto se considera un proyecto modelo para la nueva construcción rural local.

En sus últimos años, sus hijos le compraron un coche a Nanxiang Xi y contrataron un conductor. Cada mañana, siempre va al nuevo parque industrial de la empresa, que está a más de 10 kilómetros de su residencia, para ver si está limpio y ordenado y si hay algún peligro para la seguridad. Si encuentra algo "antiestético", lo señalará inmediatamente. En ese momento, los hermanos y hermanas de Nan Cunhui siempre decían con una sonrisa que tener un padre en la empresa significaba que tenía un "consultor senior" gratuito.

Un padre estricto hace un padre estricto.

La visión que el padre tiene de Nan Cunhui también afecta la forma en que educa a sus hijos.

Cuando el hijo de Nan Cunhui era pequeño, una vez cumplió años y pidió que lo trataran en un hotel como a otros compañeros de clase, pero Nan Cunhui fue severamente criticado. Finalmente, según la costumbre de su ciudad natal, cocinó un plato de "fideos de la longevidad" para sus hijos.

Alguien le preguntó una vez a Nan Cunhui por qué las familias comunes y corrientes tendrían la idea de celebrar los cumpleaños de sus hijos a lo grande. Nan Cunhui respondió con firmeza: "Ser un buen padre es más importante que ser el hombre más rico. No dejes que tu hijo viva una vida fácil sólo porque gana dinero".

Lo más importante que los padres dan a sus hijos es una mente pensante, un par de ojos que puedan distinguir el bien del mal y un par de manos trabajadoras. ”

Más tarde, cuando sus hijos fueron a estudiar al extranjero, Nan Cunhui solo les proporcionó la matrícula y los gastos básicos de manutención, y los animó a trabajar en su tiempo libre para ganar dinero cada vez que su hijo regresaba a Wenzhou durante las vacaciones. , le pidió a su hijo que permaneciera en el anonimato, se pusiera ropa de trabajo y trabajara en la oficina, trabajando en el taller de la empresa Zhengtai, comiendo y trabajando con los trabajadores.

Unas vacaciones de verano, el niño regresó. de Estados Unidos y se encontró con un anciano en el avión. Tomó la iniciativa de llevar el equipaje y la mochila del anciano. El anciano vio que era muy honesto y trabajador, así que le entregó una tarjeta de presentación y le dio la bienvenida. trabajar en su fábrica después de graduarse de la universidad. Resultó que este anciano era el propietario de una empresa de propiedad de Taiwán en Guangdong y dijo: “Estoy muy satisfecho con el crecimiento de mis hijos, todo gracias a mi. La inspiración del padre. ”

Una vez propuso el establecimiento de un “Fondo para Emprendedores”

Muchas personas están preocupadas por cuánta riqueza dejará Nan Cunhui a sus hijos. Una vez hubo un rumor en Internet de que. Nan Cunhui establecería un "Fondo de la Oveja Negra". Sí A este respecto, Nan Cunhui explicó una vez: "En la mesa redonda de directores ejecutivos de empresas privadas de Zhejiang celebrada el 18 de abril de 2004, todo el mundo hablaba de la cuestión de los sucesores de las empresas privadas. Dije que rara vez pensaba en este tema en el pasado, porque yo no soy muy mayor y parece que el problema no es tan urgente. Pero no hace mucho, vi accidentalmente a los hijos de varios ejecutivos de la empresa jugando juntos. Este dice quién es mi papá, entonces, ¿dónde debería estar? y el otro dice quién es mi papá, entonces, ¿dónde debería estar? Aunque era un juego infantil y aleatorio jugado por niños, me conmovió. Estoy pensando, si no se fortalece la educación y no existen las correspondientes limitaciones institucionales, ¿qué deberíamos hacer si estos niños llegan a la empresa en el futuro y compiten por el poder no en función de sus capacidades, sino del tamaño de sus padres? ' posiciones o el número de acciones que poseen? Posteriormente tuvimos una reunión de alto nivel juntos. Dije que cuando nuestros hijos crezcan, en principio no trabajarán en la empresa, sino que primero trabajarán duro en la sociedad. Si la práctica demuestra que son capaces y están dispuestos a heredar el negocio de sus padres, la empresa puede contratarlos según los procedimientos y colocarlos en los puestos adecuados. En ese momento, algunos accionistas preguntaron, ¿qué pasa si el niño es realmente malo, no puede sobrevivir afuera y la empresa no puede ingresar? Dije: ¿deberíamos considerar la creación de un fondo, financiado por nuestros accionistas originales y que sería administrado por expertos, específicamente para apoyar a los niños que carecen de capacidades comerciales? De esta manera, aunque seamos demasiado mayores para trabajar, no nos preocuparemos por la vida de la próxima generación. Debido a que los fondos fueron recaudados por los accionistas originales, mi idea en ese momento fue llamarlo "Fondo Emprendedor". Sin embargo, algunos medios de comunicación pueden encontrar este tema delicado e interesante. Para atraer la atención y ampliar la influencia del artículo, algunos informes lo llaman el “Fondo de la Oveja Negra”.

Nan Cunhui dijo: "A menudo les digo a mis hijos que el dinero que les dejo puede no ser mucho. Lo que les doy es el precioso espíritu emprendedor de sus padres, el espíritu de trabajo duro y el apoyo actual. porque Tu buena educación te da la capacidad de aprender."

Un comienzo difícil

En 1984, Nan Cunhui descubrió que la industria de electrodomésticos de bajo voltaje tenía grandes perspectivas de mercado, pero Solo podía confiar en su propia fuerza. No es suficiente, y mucho menos una pequeña fachada. En ese momento, su compañero de la escuela primaria, Hu Chengzhong, se le acercó y quiso establecer una fábrica en asociación con él, por lo que Nan Cunhui y Hu Chengzhong invirtieron 50.000 yuanes para establecer la "Fábrica de interruptores refinados".

Esta refinada fábrica de interruptores es la predecesora de Chint y Delixi Electric. Hu Chengzhong es ahora el presidente del Grupo Delixi.

“En realidad, al principio fue muy difícil abrir una fábrica porque no sabía nada de la tecnología, no conocía la calidad, no sabía dónde. cómo estaba el mercado. Sin equipos, tecnología, personas y fondos, todo era difícil al principio", recuerda Nan Cunhui.

Cuando comenzó su negocio, Nan Cunhui hizo un gran escándalo por la palabra "pedir prestado", contratar talentos, pedir prestado cerebros y utilizar equipos de otras personas para producir sus propios productos. En ese momento, dependíamos técnicamente de Shanghai, por lo que Nan Cunhui invitó a varios ingenieros para que nos brindaran orientación. La fábrica de interruptores se desarrolló lentamente.

Ahora que se ha desarrollado, ¿por qué Chint y Delixi siguen ahí?

"Algunas personas dicen que las empresas privadas tienen que pasar por tres obstáculos, a saber, el salario de las sucursales, la clasificación y la rotación de honor y desgracia. Al principio, este tipo de problema no era obvio, pero después de que la empresa se hizo famoso, para fomentar el desarrollo económico, el gobierno local le dio al líder de la empresa una evaluación avanzada y una recompensa. Esta empresa está dirigida por dos personas ", dijo Nan Cunhui con una sonrisa," Entonces se nos ocurrió la idea. de 'rotación de director de fábrica' al principio. Manera de hacerlo. Este año seré el director de la fábrica y usted será el representante legal. El año que viene usted será el director de la fábrica y yo seré el representante legal. Los problemas han sido bien resueltos.

"

Hasta 1990, la "Fábrica de interruptores refinados" estaba dividida en dos talleres, con activos totales de aproximadamente 2 millones y un valor de producción de más de 100.000. Ambas partes también tenían familiares y amigos que ingresaban a la administración. Nan Cunhui y Hu Chengzhong comenzaron a trabajar. Hubo disputas ocasionales sobre algunas decisiones comerciales, por lo que se separaron.

Salió "Zheng Tai"

¿Qué pasaría si Nan Cunhui y Hu? ¿Chengzhong no se separó? Él sonrió y dijo: "Eso es difícil de decir. "Pero, de hecho, a pesar de estar separados, Zhengtai y Delixi siguen siendo inseparables porque son los competidores más fuertes en la industria. Ahora, estos dos gigantes se han convertido en una de las principales empresas privadas de China con activos de más de 10 mil millones.

Después de la ruptura, Nan Cunhui y varios familiares establecieron una empresa familiar. En 1991, él sacó parte de ella y estableció una empresa conjunta chino-extranjera, y surgió el nombre "Zhengtai". p>En cuanto al origen del nombre de Zhengtai, Nan Cunhui dijo: “Cuando la refinería se dividió en 1991, la competencia desordenada entre las empresas de electrodomésticos en Liushi era grave. Hay certificados y no hay certificados, se mezclan buena y mala calidad y algunas personas no siguen el sentido común, lo que hace que el mercado sea muy caótico. En ese momento, lo que Nan Cunhui estaba pensando era: "Si quieres hacer negocios, primero debes ser una buena persona". "Por casualidad, Nan Cunhui encontró una factura cuando compró equipo en Hong Kong. El nombre de la tienda era Fengtai y la palabra "Tai" era muy buena. Nan Cunhui sintió que "debes ser recto y tranquilo al hacer las cosas". Estas dos palabras encajan." Cuando se levanta, lo llaman 'Zhengtai'. "En ese momento, no tenía grandes ideales. Sólo quería hacerlo bien. Si hacía las cosas bien, la empresa sería tan estable como una montaña", dijo Nan Cunhui.

Después del establecimiento de la empresa conjunta chino-estadounidense, Nan Cunhui reclutó a cuatro familiares, incluidos su hermano y su hermana menores, para unirse a Zhengtai como accionistas. Para Nan Cunhui y Zheng Tai, la importancia estratégica de esta empresa conjunta y la presentación de accionistas es mucho mayor que la importancia de la financiación.

En 1993, los ingresos por ventas anuales de Zheng Tai alcanzaron más de 50 millones de yuanes. Nan Cunhui se dio cuenta de que si Zhengtai quería seguir creciendo, debía sufrir cambios radicales. Por lo tanto, Nan Cunhui aprovechó al máximo la carta de triunfo de Chint y unió fuerzas con el capital para expandir Zhangzhu.

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