El mejor campo de servicios de consultoría de Shenzhen Best Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
Best ayuda a los clientes a diseñar modelos de negocio y regresar al origen de la planificación estratégica.
En el proceso de ayudar a los clientes con la planificación estratégica durante muchos años, BEST ha sentido profundamente la confusión de los clientes: muchas veces algunos gerentes han introducido la gestión estratégica en un malentendido, es decir, la estrategia es una referencia a la visión. , misión y objetivos comerciales Una hermosa descripción del diseño y descomposición de la estrategia en un informe de planificación estratégica, hasta el punto de que los objetivos subyacentes de la planificación estratégica se ignoran fundamentalmente.
Best cree que el objetivo fundamental de la planificación estratégica es ayudar a los clientes a encontrar y determinar el modelo de beneficios que pueda lograr el desarrollo sostenible de la empresa: el modelo de negocio, y basándose en la planificación del modelo de negocio, ayudar la empresa construye un sistema de cadena de valor, un sistema de procesos comerciales de extremo a extremo, un sistema de control y gestión empresarial, asignación de recursos básicos y planificación de capacidades básicas.
Comprender mejor las necesidades de los clientes en términos de planificación estratégica: además de diseñar modelos de negocio y realizar informes de planificación, también ayuda a las empresas a implementarlas de forma eficaz. Por lo tanto, en el proceso de ayudar a los clientes con la planificación estratégica, BEST también refina la planificación estratégica al nivel del proceso para garantizar que la estrategia pueda "implementarse". Best también ayuda a los clientes con asesoramiento sobre implementación y optimización continua en todos los aspectos, y considera la implementación como un paso necesario en la planificación estratégica.
Apreciación de la Gestión
El propósito fundamental de la gestión es mejorar las capacidades de creación de valor de la empresa.
El principio básico que todos los consultores de la agencia de consultoría de gestión BEST deben seguir al ayudar a los clientes a construir sistemas de gestión es: el propósito fundamental de la gestión es ayudar a los clientes a mejorar sus capacidades de creación de valor. Por lo tanto, BEST no persuadirá a los clientes para que cooperen por el bien de los proyectos, sino que asumirá como misión ayudar a los clientes a mejorar sus capacidades de creación de valor.
La asistencia de BEST a los clientes en la construcción de sistemas de gestión debe basarse en un análisis y una comprensión profundos de la industria, el estado corporativo y el modelo de negocio del cliente. La construcción del sistema de gestión debe basarse en ayudar a las empresas a diseñar un sistema de cadena de valor claro y un sistema de arquitectura empresarial; sobre la base de ayudar a las empresas a llevar a cabo la planificación general de la construcción del sistema de gestión, debe construirse e implementarse paso a paso; necesidades reales de los clientes; debe basarse en cada uno. Todos los proyectos de construcción deben implementarse y "fundamentarse".
En el proceso de ayudar a las empresas a crear sistemas de gestión, BEST ayudará a los clientes a introducir puntos de referencia de mejores prácticas de la industria, ayudará a los clientes a cultivar talentos de gestión a través de capacitación, publicidad, etc., y desarrollará las futuras capacidades de autooptimización de los clientes. BEST se opone a la dependencia constante de agencias de consultoría en el mismo área de negocio.
BEST ayuda a las empresas a establecer sistemas de gestión. El proceso general es:
Etapa de inicio: discutir las necesidades específicas con los clientes y básicamente comprender el estado actual de los clientes y la industria.
Etapa de preocupación: análisis en profundidad de la situación actual y evaluación comparativa, y mejora de la construcción del marco.
Etapa de invención: diseño detallado del esquema y amplia consulta, y prueba piloto dentro de un rango típico.
Etapa de implementación: formulación cuidadosa de planes de implementación, capacitación y publicidad exhaustivas, y asesoramiento y optimización a largo plazo.
Asistencia de Capital
Maximizar el valor del capital es la fuerza impulsora para el desarrollo sostenible de las empresas.
Los clientes importantes de Best se concentran en dos categorías: una son las empresas que cotizan en bolsa y sus empresas afiliadas, y la otra son las empresas que se preparan para salir a bolsa. Best sintió el dolor de cómo las empresas chinas maximizan el valor del capital durante su proceso de desarrollo. Por lo tanto, a partir de 2005, el presidente y los principales socios de BEST comenzaron a estudiar exhaustivamente el funcionamiento del mercado de capitales y formaron asociaciones estratégicas con empresas principales de la industria de capitales en el país y en el extranjero para ayudar a los empresarios chinos a lograr el objetivo de maximizar el valor del capital.
Por un lado, al ayudar a las empresas a crear modelos de negocio y desarrollar capacidades básicas a través de la construcción de sistemas de gestión, BEST puede hacer que las empresas de los clientes sean más competitivas, ganarse el favor del mercado de capitales y ser más valiosas. Por otro lado, BEST ayuda a las empresas chinas a introducir sociedades de inversión de capital y firmas de valores para satisfacer las necesidades de capital del desarrollo de clientes a través de medios del mercado de capitales, como inversiones estratégicas y OPI.
Best no persigue sus propios intereses al ayudar a las empresas a maximizar el valor del capital. Mientras completa su propia acumulación, Best se centra en aportar valor a los clientes mediante la construcción de modelos de negocio y sistemas de gestión.
Best combina las ideas de gestión, los modelos de gestión y los estándares de gestión más avanzados con tecnología de TI para ayudar a las empresas a planificar su visión, elegir modelos de gestión adecuados, implementar la reingeniería de procesos de negocio (BPR), organizar la implementación de TI y mejorar la las competencias básicas del cliente en un campo específico.
Best ha formado asociaciones estratégicas con HP, Digital China, Sockey y otras empresas. Seguir y dominar las mejores prácticas de gestión y métodos de consultoría de la industria es la búsqueda incesante de Best.