El modelo logístico de Haier
A través de la plataforma comercial de BBP, cada mes se reciben más de 6.000 pedidos de venta, se compran más de 7.000 productos personalizados y se compran 15.000 materiales. El nuevo sistema logístico redujo los materiales lentos en un 73%. 8% y los fondos de inventario disminuyeron un 67%. A través de la cooperación con SAP, Haier se ha convertido en el primer centro logístico de China en alcanzar el nivel líder mundial.
SAP ayuda principalmente a Haier a mejorar su sistema logístico, es decir, utiliza el sistema de gestión logística SAP para construir una plataforma de adquisiciones BBP para proveedores, que puede reducir los costos de adquisiciones, optimizar proveedores y crear nuevas fuentes de ganancias para Haier. Hoy en día, las “tres redes de primera clase” de gestión logística característica de Haier encarnan plenamente las características de la logística moderna: la “primera clase” se centra en el flujo de información de pedidos; las “tres redes” son la red global de recursos de la cadena de suministro, el usuario global; red de recursos y red de información informática. El funcionamiento simultáneo de las "tres redes" apoya el flujo de información de pedidos con valor añadido.
En la última clasificación de sitios web de CNNIC, el sitio web de Haier ocupa el primer lugar entre los sitios web industriales de China. Haier Group, conocido por sus productos de alta tecnología y calidad, siempre ha otorgado gran importancia a la investigación y el desarrollo científicos y ha lanzado continuamente nuevos productos de alta tecnología para satisfacer las necesidades de los usuarios. Haier está utilizando su fuerza y sinceridad para hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios, crear una nueva vida mejor para el mundo y crear un nuevo mito de Internet.
Análisis de casos de verbos (abreviaturas de verbos):
El marketing online de Haier se caracteriza por "tres redes de primera clase", que pueden lograr los siguientes objetivos:
1.Compra de Órdenes y eliminación de inventario.
En Haier, los almacenes ya no son depósitos para almacenar materiales, sino ríos que fluyen. En los ríos, los materiales necesarios se adquieren y producen según el pedido, es decir, las actividades de compra y fabricación se llevan a cabo según el pedido. Básicamente, esto elimina los materiales muertos y el inventario. Haier Group recibe una media de más de 6.000 pedidos de venta al mes, más de 7.000 productos personalizados y compra 15.000 tipos de materiales. El nuevo sistema logístico redujo los materiales lentos en un 73%. 8%, el área de almacén se reduce en un 50% y los fondos de inventario se reducen en un 67%.
2. Red de cadena de suministro global beneficiosa para todos.
Al integrar recursos internos y optimizar los recursos externos, Haier ha optimizado el número de proveedores de 2336 a 978, pero la proporción de proveedores internacionales ha aumentado en un 20%, estableciendo una sólida red de cadena de suministro global, asegurando de manera efectiva La calidad y el tiempo de entrega de los productos Haier. Además, muchas grandes empresas internacionales han participado en el diseño frontal de los productos Haier con sus altas y nuevas tecnologías, y la proporción de proveedores capaces de participar en el desarrollo de productos llega al 32,5%.
3 Lograr tres JIT (justo a tiempo), es decir, adquisición JIT, distribución JIT y logística de distribución JIT.
Actualmente, a través de la plataforma de adquisiciones BBP de Haier, todos los proveedores aceptan pedidos en línea y realizan reabastecimientos oportunos a través de planes de consulta e inventario en línea para lograr adquisiciones JIT después de que los productos se almacenan, el departamento de logística puede usar el ERP; sistema de información para Los ingredientes se preparan de acuerdo con el plan de producción del día siguiente y los materiales se entregan a la estación de trabajo dentro de 4 horas de acuerdo con la gestión Kanban para lograr la distribución JIT después de que el departamento de producción completa el pedido de acuerdo con los requisitos del pedido B2B y B2C; entregará productos personalizados que satisfagan las necesidades individuales del usuario a través de Haier. Entregado a los usuarios a través de una red de distribución global. En la actualidad, Haier ha logrado entregas en 8 horas en las ciudades centrales y entregas en 24 horas en las regiones en 4 días en todo el país, el monto de adquisiciones anuales de Haier Logistics alcanza decenas de miles de millones de yuanes y todos los materiales se compran de acuerdo con los pedidos. En Haier, el almacén ya no es un depósito para almacenar materiales, sino un río que fluye en el que los materiales necesarios para la producción se compran según los pedidos, eliminando fundamentalmente la lentitud de los materiales y el inventario.
2. La integración de la red global de recursos de la cadena de suministro permite a Haier satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios. o
Al integrar recursos internos y optimizar los recursos externos, Haier Logistics ha introducido sucesivamente empresas Fortune 500 como GE, Emerson, BASF y Dow para que se conviertan en proveedores de Haier, e implementado proyectos simultáneos para permitir una serie de grandes Empresas internacionales participar en el diseño frontal de los productos Haier con su alta tecnología garantiza el liderazgo tecnológico de los productos Haier y acelera el desarrollo.
Además, se construyó la zona de desarrollo y el Parque Industrial Internacional Jiaozhou, y proveedores internacionales como Emerson invirtieron y construyeron fábricas aquí, lo que no solo trajo la tecnología más avanzada a Haier, sino que también aceleró el tiempo de respuesta a los pedidos.
3. La velocidad JIT realiza el proceso de sincronización.
%N/|D$H$RDueto a la aplicación de tecnología logística avanzada y gestión de información informática, Haier Logistics logra la sincronización de procesos a través de tres JIT (a saber, adquisición JIT, distribución JIT y logística de distribución JIT). .
4. La conexión entre la informática y la nueva economía.
En junio de 2000, se lanzó Haier ERP y se puso en funcionamiento la plataforma de adquisiciones electrónicas B2B. En esta plataforma, los proveedores pueden recibir pedidos, verificar inventarios y cuotas, licitar y presentar ofertas, realizar pagos en línea e intercambiar información para lograr equidad, interacción y situaciones beneficiosas para todos con los proveedores.