Informes relacionados de Xiangdian Electric Group Co., Ltd.
Xiangtan Electric Group Co., Ltd.
Xiangtan Motor tiene poder ilimitado.
Reunir el poder de la industria para convertirse en el poder del país; basándose en el sentimiento de rejuvenecer el país, Xiangdian Electric ha salido de la "cuna" de la industria de electrodomésticos con un poder de desarrollo ilimitado y espíritu emprendedor. ideas innovadoras y está practicando Para lograr el elevado objetivo de liderar la industria mecánica y eléctrica de China en el mundo.
El Grupo Xiangdian se conocía anteriormente como Xiangtan Electrical Machinery Factory, que fue fundada en 1936 (en ese momento la fábrica se llamaba Central Electrical Equipment Factory y estaba afiliada a la Comisión Nacional de Recursos del Gobierno). Como gran empresa estatal de la industria eléctrica de China, ha acumulado profundas connotaciones culturales durante más de 70 años de innovación y desarrollo, y ha cultivado culturas espirituales como el "Espíritu de los Doce Bancos" y el "Espíritu del Equipo de Soporte Técnico". Estas culturas proporcionan un poder espiritual inagotable para la reforma, el desarrollo y la estabilidad de las empresas.
Después de entrar en el siglo XXI, con la transformación del patrón de competencia del mercado de mi país, la estrategia de desarrollo diversificado, de gran alcance y a gran escala durante el período de la economía planificada restringió cada vez más el desarrollo de Xiangdian Electric Co. , Ltd. Ante nuevas oportunidades y desafíos, integramos diferentes conceptos culturales formados durante el desarrollo de la empresa y refinamos el espíritu corporativo (poder), el propósito corporativo (apoyo), la visión corporativa (previsión) y los objetivos corporativos (poder) que sean adecuados para el futuro. desarrollo de la nueva era fuerza direccional), creencia corporativa (creatividad), valores fundamentales (fuerza central), filosofía empresarial (fuerza de desarrollo), estilo corporativo (capacidad de carga) y pensamiento del personal.
Con la mejora de la gestión corporativa y la mejora de la fuerza, estos conceptos culturales se combinan y subliman gradualmente en "cultura de fuerza", y luego estandarizan, guían e influyen en el desarrollo de Xiangdian en forma de cultura. servir a la sociedad, a los clientes, a los accionistas y a los empleados proporciona la motivación para seguir adelante.
En los últimos años, hemos utilizado la "cultura del poder" para guiar a los empleados a cambiar sus conceptos de desarrollo y aclarar caminos de desarrollo, brindando garantía ideológica y motivación espiritual para acelerar el proceso de ajuste estructural y transformación de métodos.
Primero, practique la cultura de los "Diez Poderes" y adquiera amplios conocimientos sobre modelos de transformación estructural.
La primera o segunda década del siglo XXI es un período de importantes oportunidades estratégicas para la empresa, que es necesario aprovechar con firmeza para lograr grandes resultados. Para cumplir con las responsabilidades históricas encomendadas por los empleados y lograr el objetivo corporativo de "liderar la industria de fabricación de equipos eléctricos de China", la competitividad central de la empresa debe cultivarse con una cultura de "Diez Poderes" que se mantenga al día con los tiempos y se esfuerce por superación personal, y está lleno de pasión y vitalidad.
La empresa promueve la cultura de los "Diez Poderes" en toda la empresa a través del aprendizaje del grupo central, la capacitación de los miembros del partido, la construcción de organizaciones de aprendizaje, la lucha por la excelencia, la educación sistemática de los empleados, los foros de cultura corporativa, los concursos de conocimiento de la cultura corporativa, etc. . Todos los empleados continúan innovando conceptos y gestión, y poniendo en práctica sus valores de "trabajar juntos para lograrnos a nosotros mismos". "Para ser grande" primero debemos ser "fuertes", y "para ser grande" puede ser "grande". Ésta se ha convertido en nuestra comprensión de cómo lograr la transformación estructural.
(1) El concepto de administrar una empresa cambia de buscar la escala de desarrollo a buscar la calidad y la eficiencia del desarrollo. Para promover el trabajo del grupo, utilizamos plenamente los conceptos modernos de gestión empresarial, incluida la gestión cultural, y mejoramos continuamente nuestra capacidad de innovar de forma independiente y adaptarnos a los cambios del mercado. Mientras buscamos el liderazgo tecnológico, prestamos más atención a satisfacer las necesidades de los clientes;
Si bien enfatizamos los equipos de defensa nacional, prestamos más atención a la integración militar-civil y, al mismo tiempo, mejoramos la fuerza integral, prestamos más atención al valor corporativo innovador; ; al mismo tiempo que promovemos la reforma de la gestión, nos adherimos a la orientación del mercado y lideramos el desarrollo con innovación conceptual. A través de esfuerzos concertados, mejoraremos la satisfacción social y de mercado con la empresa, mejoraremos la calidad y la eficiencia de las operaciones económicas de la empresa y garantizaremos que la empresa se embarque rápidamente en una vía de desarrollo científico de alta eficiencia, bajo costo, gran escala y buena estructura.
(2) Adherirse al desarrollo de industrias relacionadas con el negocio principal y realizar el propósito corporativo de "desarrollar industrias para servir al país * * * y ganar * * *". Como fuerza de apoyo, "Países industrializados, ganen * * * y disfruten * *" es nuestra fuerza para resistir factores adversos internos y externos y obtener supervivencia, operación y desarrollo.
Frente a la estructura industrial de 20 categorías principales, 188 series y más de 3.000 variedades, seguimos las ideas de "reducir el tamaño" y "volver al núcleo", hicimos audaces adiciones y restas y nos deshicimos resueltamente de productos que eran incompatibles con " liderar la industria de fabricación de equipos eléctricos de China" mediante el negocio de energía direccional, integrar recursos que conduzcan a mejorar la competitividad central de la empresa y fortalecer el negocio principal de Xiangdian Electric.
Al mismo tiempo, llevamos a cabo diversas formas de cooperación económica y tecnológica e investigación y desarrollo de productos con empresas de renombre internacional como Westinghouse, Volkswagen, ABB y Toyo, para integrar mejor la introducción, digestión, absorción e innovación de tecnologías avanzadas Levántese y trabaje duro para dominar las tecnologías centrales y las tecnologías clave, acelerar el cultivo de capacidades de innovación independientes y promover la mejora de la estructura del producto.
(3) Adherirse al espíritu corporativo de “innovación rigurosa, gratitud y superación personal” y promover continuamente la transformación de la estructura en modelo. "La perseverancia, la innovación, la gratitud y la superación personal" son la fuente de fortaleza de nuestro progreso. Debido a las limitaciones de muchos factores, nos resulta difícil realizar la transformación de estructura a modelo, pero la historia y los tiempos nos han dado grandes responsabilidades y misiones. No tenemos salida. Debemos seguir el ritmo de los tiempos y continuar innovando para superar los obstáculos al desarrollo y encontrar el entorno y el terreno para mejorar nuestra industria y optimizar nuestros métodos de desarrollo.
En el año 2003 se implementó una estrategia de adelgazamiento de productos. En 2008, se propuso continuar emancipando la mente, cambiar el concepto de desarrollo y acelerar la transformación del concepto de desarrollo de la empresa de productos operativos a empresas operativas. En 2009, durante el estudio en profundidad y la práctica de la Perspectiva Científica del Desarrollo, se propusieron cinco tareas principales para transformar el modelo de desarrollo. Este año, basándonos en nuestro juicio sobre el entorno económico y la situación del mercado, decidimos ajustar nuestro diseño industrial y promover activamente la reestructuración y transformación corporativa.
2. Practicar la cultura de los "Diez Poderes" y aclarar el camino específico para la transformación estructural.
El cómo desarrollarse está relacionado con la dirección y velocidad del desarrollo. A lo largo de los años, hemos estado pensando en dos cuestiones principales: cómo acelerar aún más el desarrollo de Xiangdian Group y cómo hacer que todos los empleados estén más felices. Nos guiamos por los valores fundamentales de "el desarrollo como prioridad y el bienestar público como responsabilidad" para formar la fuerza líder interna para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Nos adherimos a la filosofía empresarial de "mecatrónica, competencia diferenciada y operaciones internacionales" y tomamos una serie de medidas para aclarar el camino específico para la reestructuración y transformación de modelos.
El primero es el ajuste de la estructura estratégica.
Primero, centrarnos en la planificación estratégica y proponer claramente que, acelerando el ajuste estructural y transformando los métodos de desarrollo, nos esforzaremos por crear cuatro industrias pilares: conjuntos completos de equipos de nueva energía, conjuntos completos de equipos eléctricos, vehículos completar conjuntos de equipos y enviar conjuntos completos de equipos de energía, y esforzarse por cultivar Core RD, fabricación de núcleos, verificación de núcleos e integración de núcleos forman la competitividad central única de la compañía en el entorno del mercado para crear un grupo empresarial a gran escala con un internacional sistema operativo y nos esforzamos por lograr unos ingresos comerciales principales de 30 mil millones de yuanes en 2012.
El segundo es utilizar las plataformas de la Base Industrial Nacional de Alta Tecnología, el Centro Nacional de Tecnología Empresarial, el Centro Nacional de RD (Experimental) de Turbinas Eólicas de Nuevas Energías y el Centro Nacional de Calidad de Vehículos de Propulsión Eléctrica Industrial y Minera. Centro de Inspección para hacer un buen trabajo con el desarrollo independiente de derechos de propiedad intelectual de tecnologías clave y tecnologías centrales, y esforzarse por aprovechar las alturas dominantes de la industria baja en carbono. Desarrollar y aplicar tecnologías prácticas para la conservación de energía y la reducción de emisiones para transformar y mejorar las industrias tradicionales; desarrollar y aplicar tecnologías centrales para la energía eólica, la energía solar y otros productos para desarrollar nuevas industrias energéticas y aplicar tecnología de propulsión eléctrica de barcos y desarrollar vigorosamente los barcos; Industria de sistemas totalmente eléctricos.
El segundo es el ajuste de la estructura organizacional. A principios de 2004, para adaptarnos a la situación y las necesidades de desarrollo, reestructuramos la sociedad anónima y establecimos las divisiones de motor, militar, eléctrica y de vehículos directamente orientadas al mercado con los cuatro productos líderes existentes y las tecnologías centrales como principales. Se han creado departamentos como el Departamento de Promoción Empresarial y el Departamento de Operaciones Empresariales. Este ajuste al sistema de unidades de negocio ha mejorado enormemente la eficiencia operativa del sistema de gestión de la empresa. La empresa también aprovecha plenamente el papel del mecanismo de incentivos y restricciones, instando a otras filiales y sucursales con diferentes características de escala y estrechamente relacionadas con el negocio principal a aprovechar al máximo sus propias ventajas, afrontar activamente el mercado y participar en competencia del océano azul en el mercado.
El tercero es el ajuste de la estructura del producto.
(1) Estar orientado al mercado, mientras fortalece los métodos y capacidades de RD, cambia las estrategias de desarrollo de nuevos productos, selecciona puntos clave, logra avances y garantiza que los ingresos por ventas de nuevos productos aumenten en más del 20%;
(2) Los productos se "reducen" y se "centralizan" para formar cuatro industrias principales.
El primero es la fabricación de juegos completos de material eléctrico. Los principales productos son motores de tamaño grande y mediano de CA y CC. El motor de velocidad de frecuencia variable de CA de gran escala desarrollado recientemente tiene la ventaja de competir con empresas de renombre internacional.
El segundo es la fabricación de equipamiento para vehículos. Los principales productos son juegos completos de equipos de minería y transporte a gran escala, vehículos urbanos y sus motores y sistemas de control eléctrico. Entre ellos, los camiones volquete eléctricos de ruedas de 108 toneladas, 154 toneladas, 220 toneladas y 300 toneladas y los vehículos de tren ligero urbano adoptan la última tecnología de los vehículos de tracción de China y han alcanzado los principales niveles nacionales e internacionales.
El tercero es la fabricación de conjuntos completos de nuevos equipos energéticos. Según el acuerdo general del Consejo de Estado para el desarrollo de industrias estratégicas emergentes y la situación actual de Hunan Electric Power, nuestras ideas de desarrollo son: dar prioridad al desarrollo de la energía eólica, centrarse en el desarrollo de la energía nuclear y acelerar la desarrollo de la energía solar. Los principales productos incluyen sistemas de generación de energía termosolar, pequeñas turbinas eólicas de 20 kW, turbinas eólicas marinas de accionamiento directo de 5 MW, generadores asíncronos de más de 1,5 MW, generadores de imanes permanentes de más de 1,5 MW, integración completa de sistemas de más de 2,5 MW e inversores de alto voltaje para Sistemas distribuidos de suministro de energía. También diseñamos y fabricamos juegos completos de interruptores suaves, sistemas de control de inversores de energía eólica de accionamiento directo y turbinas eólicas.
El cuarto es la fabricación de conjuntos completos de equipos eléctricos para grandes buques. Los productos principales incluyen juegos completos de nuevos sistemas de propulsión de motor de inducción de 10 ~ 20 MW, motores ZX de ingeniería para "buques grandes", motores de almacenamiento de energía de alta potencia, motores de propulsión de cápsulas de imán permanente, etc.
En tercer lugar, practicar la cultura de los "Diez Poderes" y promover el desarrollo de la tecnología Xiangdian.
Por un lado, la vitalidad del desarrollo empresarial depende de la racionalización y modernización del sistema y de la activación de los mecanismos operativos, por otro lado, de la conciencia y el comportamiento grupal avanzados formados bajo él; la guía de valores avanzados.
En la práctica, hemos profundizado continuamente nuestra comprensión del papel especial de la cultura de los "Diez Poderes", lo que ha permitido al grupo establecer una fuerte conciencia del mercado, el desarrollo, el riesgo y la innovación, y ha mejorado aún más la coordinación de cada unidad en Ejecución en estructura y métodos de transferencia.
En el trabajo, debemos establecer firmemente la conciencia de "Hunan Electric Power First", fortalecer efectivamente la idea de "un juego de ajedrez", anteponer conscientemente los intereses generales de Hunan Electric Power y poner los intereses de los empleados de Hunan Electric Power en primer lugar, adherirse a las medidas de trabajo establecidas, implementar estrictamente las responsabilidades respectivas, adherirse a la dirección del ajuste estructural, mejorar la coordinación, el equilibrio y la sostenibilidad del trabajo sobre la base de obedecer el acuerdo general, y esforzarnos por construir un mundo vibrante, eficiente y sostenible.
La construcción cultural "Diez Millas" ha promovido al Grupo Xiangdian a ganar más vitalidad y competitividad en el mercado, y ha logrado una doble cosecha de civilización material y espiritual. La empresa ha mantenido una tasa de crecimiento superior al 40% y los activos estatales han mantenido y aumentado su valor. Los activos totales han aumentado de 265.438 millones de yuanes a finales de 2003 a los 654.380 millones de yuanes actuales.
Se espera que el valor total de la producción industrial en 2010 supere los 885 millones de yuanes en 2003 y alcance los mil millones de yuanes. La empresa ha ganado sucesivamente el Premio Nacional del Trabajo 1 de Mayo, la Casa Nacional de Trabajadores Modelo, la Empresa Nacional Modelo de Relaciones Laborales Armoniosas, la Unidad Nacional Meritoria para la Construcción de la Cultura Empresarial, la Empresa Nacional de Integridad, la Unidad Avanzada de Divulgación de Asuntos de Fábrica. y Gestión Democrática, la Excelente Empresa de la Provincia de Hunan y la Unidad Civilizada de la Provincia de Hunan y una serie de honores.
El logro de estos honores ha mejorado enormemente el orgullo y el sentido de responsabilidad del pueblo de Xiangdian y ha creado una buena atmósfera para que la empresa ajuste sus métodos de transformación estructural y se desarrolle científicamente.
Xiangdian ha pasado por giros y desafíos severos, y siempre ha sido próspero y lleno de vitalidad. Esto se debe al poder innovador y la liberación de energía única de la cultura "Shili" que nunca es complaciente. Conozca su poder y utilice su potencial.
Creemos firmemente que la cultura de innovación continua de los "Diez Poderes" definitivamente nos proporcionará una fuerte capacidad de carga de reorganización y transformación, y definitivamente traerá un XMC más dinámico y competitivo a un nuevo espacio de desarrollo.
Creemos firmemente que bajo la dirección correcta del Comité Provincial del Partido y del Gobierno Provincial, y con el apoyo y la ayuda de varias unidades fraternales, aceleraremos el trabajo de ajuste de estructura y cambio de métodos, y Construiremos una industria con bajas emisiones de carbono para nuestro país. Proporcionaremos tecnología, equipos y servicios al sistema de transporte y avanzaremos hacia los objetivos estratégicos de “equipar a China” y “equipar al mundo” que esperan los líderes del partido y del Estado.