¿Cuál es la base de la transformación de Haier?

La transformación de Haier se basa en las tres "nadas" de su estrategia de red: la empresa no tiene fronteras, la dirección no tiene liderazgo y la cadena de suministro no tiene escala. Para hacer realidad estas tres "nadas", Haier ha lanzado cambios organizativos sin precedentes, con el objetivo de convertir a cada uno en su propio CEO, autónomo, autoorganizado y autónomo.

Esta es la fusión de personas e individuos en Zhang Ruimin Nianzi. Es esencialmente una innovación del modelo de negocio bajo la estrategia de red. La mejora de la estrategia de la red debe reflejarse en la innovación de los modelos de negocio, y el símbolo destacado de la innovación del modelo de negocio es si puede lograr la eficiencia regulatoria de la causalidad.

La llamada eficiencia de la regulación causal simplemente significa si el alto valor creado para los usuarios puede igualarse con las enormes ganancias obtenidas por la empresa. Ésta es la mayor diferencia entre el modelo de negocio y el modelo de gestión.

Los modelos de gestión rara vez tienen un efecto de ajuste causal. Muchos modelos de gestión sólo piensan en cómo fabricar los mejores productos. En cuanto a si el producto puede crear un buen valor para las empresas y los usuarios, en el mejor de los casos es sólo una condición necesaria. La innovación del modelo de negocio "una persona, una persona" consiste en conectar directamente un alto valor con grandes ganancias.

El desafío de Haier

¿Qué deberían hacer las empresas frente a los individualistas en red? La única salida es vender átomos construyendo comunidades y distribuyendo bits. La última práctica de Haier está en este camino. Entre las tres "nadas", Zhang Ruimin mencionó específicamente "la cadena de suministro no tiene escala" y lo amplió a "la experiencia del usuario no tiene escala y la innovación de los empleados no tiene escala".

En teoría de redes, una red sin escala es una red compleja con ciertas características. Su característica típica es que la mayoría de los nodos de la red solo están conectados a unos pocos nodos y unos pocos nodos están conectados a una gran cantidad de nodos.

Este nodo clave se denomina "hub" o "nodo de distribución". Barabbasi, quien propuso "redes sin escala", propuso un modelo para explicar las características sin escala de redes complejas en un artículo en coautoría con Albert en 1999, llamado modelo BA (barabbasi-Albert).