Criticar las desventajas de las fusiones y adquisiciones híbridas

Los recursos empresariales son escasos. Las empresas que se diversifican mediante fusiones y adquisiciones de conglomerados tienen un requisito mínimo de recursos para ingresar a la industria. En resumen, las necesidades mínimas de recursos de las empresas son enormes, pero los recursos de las empresas siempre son limitados. Si una empresa no tiene suficientes recursos, la demanda de recursos será mucho mayor que la oferta, lo que hará que el desarrollo de la empresa siempre esté bajo la dura limitación de recursos insuficientes. La consecuencia directa de esto es que los recursos de la empresa están dispersos en múltiples áreas de negocio, lo que dispersa la fortaleza de los recursos de la empresa en áreas de negocio específicas, afecta especialmente a la competitividad de los negocios principales o áreas de negocio principales que requieren considerables garantías de recursos y daña la competitividad de la empresa. El "motor" del beneficio conlleva riesgos para las empresas. Dado que los recursos de una empresa son siempre limitados, sólo invirtiendo recursos en áreas que sean más beneficiosas para su supervivencia y desarrollo a largo plazo podrá una empresa obtener una ventaja comparativa en la competencia brutal.

El patrón diversificado que se forma después de fusiones y adquisiciones de empresas pertenecientes a diferentes industrias a menudo resulta en un fuerte aumento de los costos de gestión debido a la baja correlación de recursos entre las empresas. La correlación de recursos se refiere a la correlación, transferibilidad y eficiencia de transferencia entre los recursos existentes de la empresa y los recursos que posee o necesita la empresa adquirida. Las operaciones diversificadas con baja correlación no pueden disfrutar de los recursos, lo que resulta en una baja eficiencia de ocupación de recursos y el fracaso de la gestión conduce a mayores costos de gestión, lo que afecta aún más el fracaso de las operaciones diversificadas después de fusiones y adquisiciones corporativas. Además, debido a las áreas de negocio altamente descentralizadas y a los diferentes modelos de gestión en diferentes áreas, se imponen mayores exigencias a los directivos de las empresas, lo que también intensifica la contradicción entre centralización y descentralización dentro de las empresas. Si no lo comprende bien, puede conducir fácilmente a una crisis financiera. Las fusiones y adquisiciones mixtas involucran industrias con las que uno no está familiarizado en absoluto. Básicamente no tienen experiencia, talentos, conexiones sociales y solo una cierta cantidad de fondos. Sin embargo, si invierten dinero en un agujero negro desconocido y subestiman los cambios en el mercado, seguirán simplemente copiando experiencias exitosas. La consecuencia más directa es una crisis financiera.