Valores de Hubei Zhongyao Technology Industry Co., Ltd.
La existencia de una empresa es arriesgada y las crisis siempre la acompañarán. Sólo mediante el desarrollo de una cultura corporativa avanzada y única, adecuada para todos los amigos, todos los amigos podrán prosperar. La cultura aquí no solo incluye el propósito, la filosofía, el espíritu, el carácter y el estilo de Zhong Yao, sino que también incluye estrategia, mercado, tecnología, gestión y otros factores intangibles que promueven el desarrollo de Zhong Yao.
Los valores de Friends son el núcleo de la cultura de Friends, la fuente de cohesión de Friends y el alma de Friends. Sólo estableciendo valores correctos y practicándolos se puede producir una cultura de amistad avanzada. Todo amigo debe afrontar con valentía la cruel realidad y creer firmemente en la victoria; utilizar la cultura para superar la adversidad y utilizar la cultura para marcar el comienzo de la gloria; utilizar la cultura para cultivar la tecnología y utilizar la tecnología para crear la civilización;
Las organizaciones y gerentes del partido Zhongyao en todos los niveles son los líderes de la cultura Zhongyao, y todos los habitantes de Zhongyao son practicantes de la cultura Zhongyao.
Valores fundamentales
El primer propósito: "Explorar la naturaleza y cuidar la vida". En el campo de las pruebas de electrónica de comunicación, en el experimento de enseñanza, la capacitación en innovación de la educación superior y en la capacitación de habilidades de la educación vocacional, continuamos creando clientes, haciendo contribuciones distintivas a los clientes y satisfaciendo de manera efectiva sus necesidades.
El segundo objetivo: "Servir al país a través de la industria, confiando poco a poco en los esfuerzos y la perseverancia para hacer de Zhong Yao un proveedor de instrumentos y equipos de clase mundial y un proveedor de soluciones de tecnología de prueba".
La tercera idea: el emprendimiento no tiene fin y siempre hay que mantener una mentalidad emprendedora. Para iniciar un negocio, es necesario aprender, pensar, explorar, practicar, innovar y luchar continuamente en el mercado. El trabajo central del emprendimiento es el marketing y la innovación.
El cuarto espíritu: amor a la patria, amor al pueblo, amor a la causa, amor a los amigos y amor a la vida, el trabajo duro, la dedicación, el pragmatismo y la innovación, la unidad y la dedicación, y el. La búsqueda de la excelencia es la esencia del espíritu amistoso.
Artículo 5 Carácter: Los empleados honestos, íntegros, humildes, decididos y responsables son la mayor riqueza de los amigos, la impetuosidad es el enemigo de los amigos.
El sexto principio básico: Los resultados del mercado son el primer principio para poner a prueba el trabajo de los amigos. Los estatutos y los valores de la empresa son las reglas fundamentales de Friendly Business, las disciplinas y los sistemas son el código de conducta de Friendly Business, y los procesos y normas son la garantía de la eficiencia del trabajo de Friendly Business. El sentido de responsabilidad de Friends y la satisfacción de los usuarios son la base para medir nuestro trabajo específico.
Tres grandes disciplinas: seguir instrucciones en todas las acciones y no dañar los intereses de todos los amigos. El orden es el cielo.
Tres principios: aplicar la lógica al trabajo. Este es el principio de funcionamiento de mi amigo. La responsabilidad es mejor que la capacidad, las carreras son mejores que los caballos y se debe tener en cuenta a los empleados meritorios. Este es el principio de empleo de Zhongyou. Los resultados del trabajo deben favorecer el desarrollo a largo plazo de los amigos, y sólo los buenos procesos producirán buenos resultados. Este es el principio resultado de los amigos.
El séptimo estilo
Alto: diario claro y diario cerrado, diario claro y diario alto;
Esencia: centrarse en la excelencia;
Rápido: Responder rápidamente y actuar de inmediato;
Realidad: Ser pragmático y emprendedor, eliminar lo falso y conservar lo verdadero.
Artículo 8 Las capacidades clave de los empresarios amigos: capacidad de aprendizaje, capacidad de innovación, capacidad de estandarización, capacidad de ejecución y cohesión. El pensamiento, la comunicación, el liderazgo y diversas capacidades comerciales se basan en las capacidades básicas anteriores.
Artículo 9 Dirección estratégica: buscar tecnología excelente que satisfaga la demanda del mercado, adherirse a la estrategia de enfoque de no hacer nada en el campo de la tecnología de instrumentos y nunca involucrarse en otros campos, y destacarse entre los líderes del mundo. Potente industria de instrumentos con tecnología central líder, dando forma a la marca de primera clase de Zhong Yao en el campo de instrumentos del mundo.
Estrategia nº10: Implementar una estrategia orientada a objetivos y planificar la gestión. De acuerdo con las reglas de supervivencia de la competencia en el mercado, asignar recursos hacia atrás, asignar tiempo hacia atrás, vincular estrategias y tácticas, vincular métodos y medios y garantizar la realización de objetivos estratégicos.
Artículo 11 Intereses: Los intereses de todos los amigos son los intereses de los clientes, empleados, accionistas y del país. Los intereses del equipo son mayores que los intereses del individuo y los intereses de muchos amigos son mayores que los intereses del pequeño equipo.
Décimo Segundo Gerente: Además de las responsabilidades o responsabilidades, los gerentes también deben ver las cosas más allá del negocio.
Objetos básicos
Artículo 13 Política de calidad: La calidad es la vida de todos los amigos y los productos son carácter. Hazlo bien la primera vez.
Artículo 14 Política comercial: tomar el mercado como guía, la tecnología como pilar, los clientes como Dios, los empleados como base, los estándares como garantía y crear valor para los clientes.
Utilice la calidad para crear reputación, utilice la reputación para crear una marca, utilice la marca para abrir el mercado y utilice el mercado para probar la calidad.
Artículo 15 Desarrollo Organizacional: El objetivo del desarrollo organizacional es construir un equipo con efectividad en el combate y creatividad. La creación de valor y el cultivo de la capacidad de aprendizaje son las formas más efectivas de formar un equipo, y la innovación es la mejor manera de lograr el desempeño organizacional. Resumir los resultados del aprendizaje y la innovación y formar normas de sistemas unificados son condiciones necesarias para consolidar los resultados del aprendizaje y la innovación, mejorar la alfabetización organizacional y formar capacidades de ejecución organizacional.
Artículo 16 Recursos Humanos: Crear primero cosas, luego personas. El núcleo del trabajo de recursos humanos es centrarse en la estrategia de Zhong Yao, seleccionar a los mejores y más adecuados empleados, llevar a cabo educación y capacitación sin descanso, cultivar gerentes de quinto nivel y equipos de empleados de alta ejecución que puedan liderar el desarrollo de Zhong Yao e implementar políticas. en línea con la estrategia de gestión del conocimiento y gestión del desempeño de Zhong Yao. La responsabilidad de los gerentes es educar y capacitar a los empleados, alentarlos a mejorar continuamente sus objetivos de desempeño, eliminar a las personas que no son adecuadas para el desarrollo de amigos y, en última instancia, lograr el desarrollo común de amigos y empleados.
Artículo 17 Tecnología central: el objetivo de Zhong Yao es desarrollar un sistema de soporte de tecnología de instrumentos líder en el mundo con derechos de propiedad intelectual independientes. Sobre la base de la innovación independiente, absorbemos ampliamente los últimos resultados de investigación en el campo de instrumentos del mundo y desarrollamos sistemas de tecnología central líderes de manera abierta y cooperativa.
Artículo 18 Beneficios: De acuerdo con las necesidades del desarrollo sostenible de la carrera de Zhong Yao, implementar una gestión presupuestaria, una gestión de inversiones y una gestión de activos eficaces, establecer objetivos de beneficios razonables para cada período y garantizar que haya suficientes beneficios. para apoyar el crecimiento de Zhong Yao y lograr otros objetivos de Zhong Yao.
Artículo 19 Gestión: La gestión sirve a las operaciones y el objetivo de la gestión es maximizar la utilización de los recursos. La gestión por objetivos es la clave de la gestión, asegurando que las áreas clave tengan objetivos claros. A través de metas, planificación, organización, personal, liderazgo, control, resumen y evaluación efectivos, abandonar el estilo guerrillero, establecer procesos, normas y estándares efectivos y mejorar la eficiencia laboral de los empresarios amigables. La gestión debe centrarse en la práctica, esforzarse por construir el sistema estratégico, el sistema operativo y el sistema de recursos humanos de Zhong Yao e implementar cambios organizativos de manera oportuna. La gestión debe ser equilibrada y los obstáculos sistemáticos deben revisarse constantemente.
Artículo 20 Principio de Desarrollo: Esforzarse primero por la fuerza, luego por la grandeza. Buscar avances en áreas con ventajas comparativas, establecer puntos de referencia, resumir experiencias y aprender y promover.
Zhong Yao ha crecido
Artículo 21 Crecimiento equilibrado: debemos analizar y resolver los problemas internos de Zhong Yao desde el exterior que crea la demanda del mercado y llevar a cabo una gestión sistemática e integral, en lugar de En lugar de una gestión aislada y parcial, busca el equilibrio entre la cultura, los sistemas y las personas de Zhong Yao, busca el equilibrio entre los diversos elementos de recursos de Zhong Yao y busca el equilibrio entre diversas gestión, procesos de gestión y elementos funcionales, para controlar a Zhong Yao desde el crecimiento hasta el éxito. , de excelencia en excelencia.
La ley 22 de la gestión del crecimiento: centrarse en la gestión de productos básicos, complementada con la gestión de activos, y proporcionar un escenario más amplio y más recursos para la gestión de productos básicos y la gestión de activos a través de la gestión de capital. Los tres tipos de gestión se promueven mutuamente y se desarrollan juntos.
Artículo 23 Áreas de crecimiento: si Zhong Yao quiere ingresar a una nueva área de crecimiento, esta área debe ser propicia para aprovechar al máximo las ventajas integrales de los recursos de Zhong Yao y promover la expansión general de Zhong Yao. Amigos, sólo cumpliendo con las tendencias generales de los cambios del mercado, el desarrollo tecnológico y el desarrollo industrial podremos evitar riesgos importantes.
Solo los amigos de la esfera pública entrarán en este campo si ven la oportunidad, tienen un plan ejecutable y están convencidos de que pueden hacer una contribución única a los clientes en este campo.
Artículo 24 Tracción del crecimiento: La cultura, el talento, el mercado, la tecnología y los productos son las principales fuerzas de tracción para el crecimiento de las empresas amigas. Existe una interacción entre estas cinco fuerzas. La cultura fomenta los talentos, los talentos desarrollan mercados, el mercado impulsa la tecnología y la tecnología innova los productos. El valor obtenido por los productos proporciona la base material de la cultura. Aumentar la tracción de estas cinco fuerzas y promover un círculo virtuoso entre ellas acelerará el crecimiento de los amigos.
Artículo 25 Tasa de crecimiento: la tasa de crecimiento de Zhong Yao debe ser mayor que la tasa de crecimiento promedio de la industria y la tasa de crecimiento de los principales competidores para mejorar la competitividad de la empresa, atraer a los mejores talentos y lograr la tasa de crecimiento de Zhong Yao. Optimice la asignación de recursos de Yao, obteniendo así la posición de liderazgo de Zhong Yao en la industria.
Artículo 26 Gestión del crecimiento: Los amigos no sólo buscan la expansión de escala, sino que también quieren mejorar ellos mismos. Zhong Yao no sólo debe mantener y llevar adelante excelentes tradiciones, sino también reflexionar sobre la fragilidad de Zhong Yao, aprender de los fracasos, encontrar deficiencias ocultas y encontrar y utilizar eficazmente oportunidades internas y externas.
Es necesario gestionar eficazmente el crecimiento, aumentar los esfuerzos de gestión, establecer mecanismos de predicción y prevención de riesgos y mantener siempre el desarrollo coordinado de la motivación externa y la realidad interna para hacer que la gestión de Zhong Yao sea más estandarizada y eficaz.
Vigésimo séptimo motivo de crecimiento: en el proceso de desarrollo de productos que satisfagan la demanda del mercado para mejorar la competitividad y las ganancias de Zhong Yao, el aprendizaje incesante y la innovación fructífera son la motivación de crecimiento de Zhong Yao.
Artículo 28: Cooperación y crecimiento: La unión hace la fuerza. Unir todas las fuerzas internas y externas que puedan unirse y ampliar continuamente los límites de la cooperación. La unidad dentro de una organización es la base de la competitividad y el requisito previo para la cooperación externa. A través de la cooperación exterior, obtenemos recursos mundiales y logramos resultados beneficiosos para todos.
Artículo 29: Garantía organizacional para el crecimiento: Una vez determinada la política estratégica, los directivos son el factor decisivo. La educación, la capacitación, el perfeccionamiento y las carreras de caballos son las principales formas de formar gerentes.
Distribución del Valor
Artículo 30 Creación de Valor: El capital, la innovación, el trabajo y los amigos con desempeño crean todo el valor de los amigos.
Artículo 31 Forma de distribución del valor: El valor distribuible de los amigos incluye el poder organizacional y los intereses económicos, y su forma de distribución es autoridad, salario, bonificación, equidad, bonificación, estudio y otros beneficios personales. Zhong Yao implementa un método de asignación que combina la asignación de desempeño y la asignación de capital.
Artículo 32 Principio de distribución de valor: otorgar permisos en función de valores, habilidades y desempeño; otorgar recompensas de compra de acciones en función de contribuciones sostenibles, talentos, valores y riesgos sobresalientes; establecer salarios laborales en función de habilidades y responsabilidades; pago por desempeño basado en los resultados de la evaluación del desempeño; recibir bonificaciones basadas en la contribución; obtener oportunidades de aprendizaje basadas en valores y desempeño; La evaluación del desempeño debe tener en cuenta los intereses a corto y largo plazo de todos los amigos, y la distribución del valor debe ampliar razonablemente la brecha.
El capital debe asignarse al núcleo y la columna vertebral, y la estructura del capital debe mantenerse dinámica y razonable. El índice de asignación de capital debe basarse en el desempeño operativo de la empresa y el desarrollo sostenible de la empresa.
Artículo 33: Racionalidad de la distribución del valor: Seguimos la ley del valor, insistimos en buscar la verdad a partir de los hechos, introducimos presión del mercado externo y un mecanismo de competencia leal en la empresa, establecemos un sistema de gestión del desempeño científico y recursos humanos. sistema de evaluación de valor, y continuar mejorándolo para hacer que el sistema de distribución de valor sea más razonable.
El criterio último para medir la racionalidad de la distribución del valor es si conduce a mejorar la competitividad de la empresa, si conduce a mejorar el rendimiento real de las ganancias y si conduce a mejorar la cohesión de todos los empleados. .
Artículo 34: Distribución de valor entre accionistas y empleados: A través de la mejora del desempeño laboral de los comerciantes amigos se podrán lograr los objetivos estratégicos de los comerciantes amigos, de modo que los accionistas y empleados de los comerciantes amigos puede obtener ventajas que están por delante de los objetivos de distribución de valor de la industria y la región.