Sugerencias para el desarrollo racional de las empresas de gestión inmobiliaria
1. Situación básica de las propiedades residenciales urbanas
Actualmente existen 102 comunidades de propiedades en el condado. Entre ellas, hay 49 zonas residenciales gestionadas por empresas cualificadas; 30 zonas residenciales gestionadas por unidades de desarrollo y construcción; 15 zonas residenciales gestionadas por particulares; 1 zona residencial gestionada por el comité de propietarios (empresa de maquinaria agrícola) y 7 zonas residenciales sin personal (); Anmin, fábrica de encurtidos, hotel, fábrica de arroz, Gran Muralla, maquinaria agrícola antigua, segunda casa de huéspedes). Se han establecido comités de propietarios en 10 comunidades, pero pocos de ellos realmente desempeñan un papel. Hay 8 zonas residenciales con suministro de agua las 24 horas.
En segundo lugar, los principales problemas que existen en la administración de propiedades
A través de investigaciones y entrevistas reales en profundidad, * * descubrimos y solucionamos los siguientes problemas que existen en la administración de propiedades en el condado: resumido de la siguiente manera: ¿Cuatro dificultades? ,?Cuatro no están en su lugar? . ? ¿Cuatro dificultades? : En primer lugar, es difícil buscar el apoyo de leyes y reglamentos. En la actualidad, el país y la provincia han promulgado sucesivamente "Reglamentos sobre gestión de propiedades", pero son demasiado macroscópicos, demasiado generales y carecen de operatividad cuando se trata de cuestiones específicas. En segundo lugar, es difícil mantener las zonas públicas de las zonas residenciales. La mayoría de los edificios antiguos tienen problemas como goteras en los techos, paredes descascaradas y filtraciones de agua, colapso y rotura de tuberías de alcantarillado y pozos de inspección, y bloqueo de las tuberías principales de alcantarillado. Según las regulaciones, quienquiera que sea el dueño de la propiedad es responsable, pero los residentes no están dispuestos a pagar tarifas, lo que dificulta el mantenimiento de las partes públicas. El tercero es solucionar los problemas dejados por los desarrolladores. En áreas inmobiliarias de reciente desarrollo, algunos desarrolladores han resuelto los problemas dentro del período de garantía, otros los han solucionado y, lo que es peor, han dejado los problemas fuera del período de garantía. Esto da como resultado que los promotores y administradores de propiedades pasen la culpa, dejen responsabilidades poco claras y dejen el problema sin resolver. En cuarto lugar, a las autoridades competentes les resulta difícil coordinarse. Los departamentos competentes están limitados por su propia autoridad y algunos problemas están fuera de su jurisdicción o pueden ser resueltos por un solo departamento, especialmente cuando implica una implementación conjunta por parte de los departamentos relevantes. Algunos departamentos no cooperan bien y es difícil coordinarse. ? ¿Cuatro no está en su lugar? : En primer lugar, a las autoridades competentes les resulta difícil supervisar. Como departamento competente de administración de propiedades del condado, la Oficina de Administración de Propiedades y Bienes Raíces no está a cargo de las empresas de administración de propiedades y carece de fuerza vinculante. Sólo cuenta con orientación macroeconómica convencional, lo que dificulta la implementación de la supervisión. En segundo lugar, el papel del comité de propietarios no se desempeña plenamente. Es difícil establecer un comité de propietarios. Incluso si se establece, es sólo nominal. Carece de sentido de responsabilidad y no puede supervisar el comportamiento de las empresas inmobiliarias. En tercer lugar, los servicios de la empresa de administración de propiedades no existen. La calidad de los empleados es baja, los cargos son arbitrarios, exorbitantes y hay pocos o ningún servicio, lo que genera muchos conflictos. En cuarto lugar, no existe el cobro de derechos de propiedad. La mayoría de los grupos desfavorecidos no pueden permitirse el lujo de pagar los derechos de propiedad. Algunos residentes disfrutan de los servicios inmobiliarios pero no pagan los derechos de propiedad por diversas razones, lo que da como resultado tasas de cobro bajas y poco entusiasmo por parte de los administradores de propiedades, lo que crea un círculo vicioso.
3. Varias sugerencias para mejorar la administración de propiedades y los niveles de servicio del condado.
1. Implementar completamente una administración estandarizada en las áreas residenciales. El primero es implementar una gestión jerárquica de las comunidades.
Con base en la situación actual y los servicios de la comunidad, la Oficina de Bienes Raíces generalmente divide las comunidades del condado en tres grados: alto, medio y bajo. Clarificar los estándares, elementos de servicio y contenido de los servicios de las diferentes comunidades e implementar la gestión diaria de acuerdo con sus respectivos estándares. El segundo es determinar los artículos de servicio y los estándares de cobro. Se estableció un equipo de cálculo, dirigido por la Oficina de Precios, con la cooperación de la Oficina de Asuntos Legales, la Oficina de Bienes Raíces, la Oficina de Energía Eléctrica y la Oficina de Trabajo para formar un equipo de cálculo para reexaminar los estándares de cobro por servicio comunitario. tarifas y calcularlas en función de los artículos de servicio y el contenido del servicio. Al mismo tiempo, se calculan los estándares de cobro por el suministro de agua las 24 horas en la comunidad. Finalmente, determine los artículos de servicio razonables y los precios de cobro. El tercero es promover los servicios de sol. Una vez que se determinen los estándares de cobro de tarifas de propiedad, los artículos de servicio y el contenido de los servicios, se instalarán vallas publicitarias en la comunidad para una publicidad integral para que los propietarios puedan entenderlos de la manera más intuitiva.
2. Reforzar la supervisión de las empresas de gestión inmobiliaria de forma integral. El primero es cobrar un depósito de propiedad. El propósito es regular y restringir a las empresas de administración de propiedades e instarlas a brindar servicios eficientes y de alta calidad de acuerdo con el nivel comunitario y determinados servicios.
El monto del depósito es tan grande como: ¿3.000 yuanes para un área de 5.000 metros cuadrados? Se requiere un depósito de 6.000 RMB para un área de 20.000 metros cuadrados; un depósito de 10.000 RMB para un área superior a 20.000 metros cuadrados. El segundo es limpiar el mercado inmobiliario. Asignar personal dedicado para volver a registrar, inspeccionar y evaluar empresas inmobiliarias, implementar sistemas de gestión de aprobación y acceso a propiedades y prohibir resueltamente aquellas empresas inmobiliarias con opiniones firmes de los propietarios y mala calidad del servicio. En el caso de viviendas situadas en comunidades deshabitadas, según el principio de responsabilidad de quien suministra el calor, la gestión inmobiliaria de la comunidad será gestionada por la empresa de calefacción. El tercero es fortalecer la supervisión diaria. El Departamento de Propiedad de la Autoridad de Vivienda forma un equipo de supervisión e inspección, que lleva a cabo una supervisión integral y de múltiples ángulos mediante inspecciones periódicas, verificaciones irregulares y distribución de encuestas de opinión para garantizar la supervisión diaria.
Seguimiento puntual. El cuarto es hacer un buen trabajo en la formación. Mejorar la calidad profesional del personal.
3. Implementar fondos para el mantenimiento de las partes públicas de los edificios nuevos. Debido a que nuestro condado no recauda fondos para reparar áreas comunes, es difícil recaudar fondos para solucionar problemas como techos con goteras, paredes descascaradas y tuberías de alcantarillado y pozos de acceso colapsados. Aprovechando la experiencia avanzada de otras ciudades y condados, se recomienda que el gobierno del condado recaude fondos especiales de mantenimiento de conformidad con el artículo 54 del "Reglamento de administración de propiedades" y planea cobrar 20 yuanes por metro cuadrado para fondos públicos de mantenimiento de piezas nuevas. edificios para garantizar que las piezas estén dentro del período de garantía de mantenimiento. Los fondos de mantenimiento son administrados por una cuenta especial de la Autoridad de Vivienda. Durante el período de mantenimiento, la empresa administradora de la propiedad y el comité de propietarios deben solicitar el retiro.
4. División de las responsabilidades de mantenimiento de las partes públicas * * * de los edificios antiguos. Según el artículo 31 del "Reglamento de Gestión de la Propiedad", la unidad de desarrollo y construcción será responsable durante el período de garantía. De acuerdo con el artículo 9 del "Reglamento administrativo sobre edificios urbanos adyacentes con diferentes propiedades" del Ministerio de la Construcción, los costos de mantenimiento de las partes públicas fuera del período de garantía se asignarán de acuerdo con la proporción de las partes exclusivas del propietario con respecto al área total de construcción. Nuestra opinión es que el mantenimiento durante el período de garantía es responsabilidad de la unidad de desarrollo y construcción y coordinado por la Dirección de Construcción. El mantenimiento fuera del período de garantía es responsabilidad del propietario, y la empresa de administración de la propiedad toma la iniciativa en su organización y los costos de mantenimiento se informan al propietario. Para los propietarios que se niegan a pagar las tarifas de mantenimiento, la empresa de administración de propiedades tiene derecho a tratar con ellos de acuerdo con las políticas pertinentes. A través de las medidas anteriores, creo que el mercado inmobiliario en nuestro condado se desarrollará de manera estandarizada y saludable, el nivel de gestión mejorará enormemente y el entorno de vida de la gente será más cómodo.
La intervención temprana de la empresa de administración de propiedades puede considerar las necesidades del propietario para el uso de la propiedad y la vida hogareña. Con base en su rica experiencia en administración, brinda servicios profesionales tempranos a los desarrolladores y propietarios para hacer que las propiedades recientemente desarrolladas. Realmente se convierte en un paraíso hogareño hecho a medida para los propietarios, mejora el valor agregado de las propiedades, forma un nuevo punto de venta para los desarrolladores, ayuda a los desarrolladores a crear propiedades de alta calidad, promueve la vivienda y es más propicio para la administración y los servicios de las empresas de administración de propiedades. en el futuro.
1. El papel de intervención temprana de las empresas de administración de propiedades
Los promotores inmobiliarios no solo deben considerar la ubicación geográfica, las condiciones del tráfico, el diseño arquitectónico, la selección de equipos, la selección de materiales, el medio ambiente de la construcción, e instalaciones de apoyo Para trabajar duro en otros aspectos, también necesitamos tener una buena empresa de administración de propiedades. Las propiedades recientemente desarrolladas se mejorarán con la intervención temprana de las empresas de administración de propiedades. La administración y los servicios de propiedad formales y completos promoverán la preservación y apreciación de las propiedades y promoverán las ventas de viviendas de las empresas de bienes raíces. La reputación social y el conocimiento de la marca de las empresas de bienes raíces se expandirán aún más con la mejora de los niveles de administración de propiedades y la calidad del servicio. La intervención temprana de una empresa de administración de propiedades significa que el desarrollador contrata a una empresa de administración de propiedades profesional o a un administrador de propiedades senior para participar en discusiones y hacer sugerencias durante las etapas de planificación, diseño y construcción de un proyecto inmobiliario. En términos generales, desde la perspectiva de los servicios de administración de propiedades, brindamos sugerencias constructivas a los desarrolladores en muchos aspectos, como planificación comunitaria, diseño de viviendas, selección de equipos, planificación funcional, supervisión de la construcción, aceptación y adquisición de proyectos, e incluso venta y arrendamiento de viviendas. formular un plan de administración de la propiedad para sentar una buena base para el trabajo futuro de administración de la propiedad.
Con muchos años de experiencia en administración de propiedades y consultoría de desarrolladores, el autor siente profundamente la importancia de la intervención temprana por parte de administradores de propiedades profesionales al comienzo de la planificación y el diseño. La participación temprana de una empresa de administración de propiedades o un administrador de propiedades puede evitar efectivamente las deficiencias inherentes causadas por un mal diseño o afectar las funciones de uso futuro del propietario, de modo que la propiedad pueda cumplir mejor con los requisitos de uso del propietario.
Por ejemplo, la colocación de aires acondicionados exteriores no puede ocupar balcones o terrazas, especialmente en el sur, lo que afectará a las actividades de ocio de los propietarios en los balcones y terrazas. En la etapa inicial del diseño de una propiedad inmobiliaria en Chengdu, el diseñador ignoró el consejo del consultor de administración de propiedades e insistió en colocar el aire acondicionado fuera del balcón.
Al vender una casa, algunos compradores se negaron a firmar un contrato de compra de la casa por este motivo, y los propietarios se negaron resueltamente a instalarla de acuerdo con el diseño. Esto no solo causó dificultades de gestión a la empresa de administración de propiedades, sino que también hizo que los propietarios estuvieran muy insatisfechos. . Posteriormente tuvo que mudarse, lo que también afectó su apariencia.
Los diseñadores de la promotora prestan especial atención a la fachada y la tratan como obra propia, pero la casa es para vivir en ella. No se puede simplemente perseguir el efecto tridimensional. Si su función no se considera cuidadosamente, no importa cuán hermosa sea la apariencia, el propietario la cambiará o destruirá durante la decoración y, en última instancia, nuestros deseos subjetivos no se harán realidad. Por lo tanto, los diseñadores no deben satisfacer ciegamente su propia creatividad, sino que deben considerar la gestión futura y el uso del propietario.
Esto es especialmente cierto desde la perspectiva de la administración de propiedades. Para el mismo edificio, el autor sugirió al diseñador: la fuente de agua debe fluir y la piscina de la bomba de agua debe estar ubicada fuera de la fuente de agua; de lo contrario, la superficie del agua no estará limpia y la bomba de agua será difícil de mantener. Sin embargo, el diseñador insistió en no adoptarlo. Como resultado, el lago construido era un estanque muerto y la empresa administradora de la propiedad tuvo que reemplazarlo, lo que resultó en un desperdicio de recursos. Por lo tanto, desde una perspectiva operativa y de gestión, las empresas de administración de propiedades deben brindar a los desarrolladores muchas sugerencias constructivas para guiar a los diseñadores a optimizar el diseño, superar sus fallas inherentes y evitar mayores mejoras y desperdicio de recursos.
Teniendo en cuenta las necesidades de los propietarios en cuanto al uso de la propiedad y la vida hogareña, la intervención temprana de la empresa de administración de propiedades, basada en su rica experiencia en administración, brinda servicios profesionales tempranos a los desarrolladores y propietarios, haciendo que las propiedades recientemente desarrolladas realmente se conviertan en un paraíso hogareño hecho a medida para los propietarios, aumentar el valor agregado del uso de la propiedad y formar un "nuevo punto de venta" para los desarrolladores, lo que favorecerá la construcción y promoción de propiedades de alta calidad y la gestión y servicios de propiedades futuras. empresas gestoras.
En segundo lugar, el contenido de intervención temprana de la empresa de administración de propiedades
1. Posicionamiento, planificación y diseño del proyecto, distribución del edificio, transporte por carretera, flujo de personas y logística.
2. Fachada del edificio, materiales de las paredes exteriores, estructura unitaria, estructura de puertas y ventanas.
3. Sala de distribución de energía, líneas de alta y baja tensión, electricidad y alumbrado público.
4. Sistema de abastecimiento de agua, sistema de drenaje, tratamiento de aguas residuales, hidrante.
5. Sistema de corriente débil, cableado de red, telecomunicaciones y televisión, acceso de banda ancha, lectura de medidores de tres metros, video portero, monitoreo y alarma, patrulla electrónica, tarjeta todo en uno.
6. Paisaje, escultura, sistema de aspersión, iluminación.
7. Instalaciones de apoyo, puntos de venta comerciales, supermercados, colegios, hospitales, piscinas de clubes, salas de gestión, baños públicos, cuartos de basura, aparcamientos, etc.
Hay mucho involucrado en la etapa inicial de la administración de la propiedad, pero debemos centrarnos en el diseño, selección de materiales, instalación y depuración del equipo de seguridad, porque afectará directamente
gestión de seguridad futura; luego, preste atención al contenido relacionado con los costos operativos, que está relacionado con la rentabilidad futura de la empresa de administración de propiedades.
En tercer lugar, el método de intervención temprana de la empresa de administración de propiedades
1. La empresa de administración de propiedades llevará a cabo la planificación y el diseño del proyecto, la selección de materiales, las funciones del equipo, la construcción, etc., en función del propietario. Revisar los estándares de ocupación futuros, participar en discusiones, presentar sugerencias constructivas y satisfacer las necesidades de vida multifacéticas de los propietarios.
2. Estar familiarizado con las estructuras civiles, direcciones de tuberías, construcción de instalaciones, instalación de equipos, etc. , especialmente proyectos ocultos, para evitar o reducir dificultades e inconvenientes causados en el mantenimiento y uso futuro, descubrir problemas de manera oportuna y hacer sugerencias de mejora.
3. Supervisar la construcción, instalación y depuración de equipos e instalaciones públicas, comunicarse con los desarrolladores, contratistas y supervisores del proyecto de manera oportuna cuando se descubran problemas y tratar de evitar que se produzcan problemas de calidad en el proyecto. problemas.
4. Tener un conocimiento profundo de todos los aspectos de la propiedad y dominar los parámetros y datos de cada sistema de propiedad, de modo que la empresa administradora de propiedades pueda formular los modelos y normas de gestión correspondientes en el futuro, para que los trabajos de gestión de la propiedad puedan realizarse de forma ordenada.
5. Familiarícese y comprenda toda la propiedad y los detalles de soporte, especialmente las instalaciones de protección contra incendios y el equipo de monitoreo, de modo que las piezas clave se puedan encontrar inmediatamente después de hacerse cargo y se puedan tomar medidas de emergencia para mantener la seguridad. de la empresa.
6. La empresa de administración de propiedades inspecciona el proyecto desde la perspectiva de la futura administración comunitaria y hace sugerencias para evitar dificultades y problemas causados por la construcción en las operaciones de administración de propiedades y facilitar futuras operaciones de administración y mantenimiento de equipos; y el sistema ordenado de servicios de gestión comunitaria (edificio) crea un entorno natural y una atmósfera humanista de alto nivel.
4. Cómo cooperar con el promotor cuando la sociedad gestora de la propiedad interviene en la fase inicial.
El que los trabajos de intervención preliminar de la empresa de gestión inmobiliaria puedan realizarse sin problemas depende de la cooperación con el promotor.
Deberán participar y cooperar activamente según el contrato de servicios inmobiliarios suscrito con el promotor. Es necesario informar al personal relevante sobre las experiencias y lecciones pasadas en gestión y servicio, percibir posibles problemas con la previsión y la previsión y tomar medidas proactivas para abordar los problemas desde su origen. Los problemas importantes deben escribirse al desarrollador para atraer su atención y también para evitar la responsabilidad de la administración de la propiedad.
El hecho de que un desarrollador pueda adoptar las sugerencias de la empresa de administración de propiedades generalmente depende de los siguientes aspectos: primero, si aumentará su costo; segundo, si no es difícil; tercero, el impacto en el estilo y el diseño; fachada; El cuarto es si es beneficioso para la venta de su casa. Según varios factores, los promotores no adoptarán plenamente las sugerencias de la empresa de gestión inmobiliaria, pero cuanto mejor sea la coordinación, más se adoptarán.
Al mismo tiempo, la empresa de gestión inmobiliaria debe prestar atención a varios puntos a la hora de intervenir tempranamente: el asesoramiento al promotor debe ser profesional, de lo contrario nadie escuchará el análisis de la causa; Los peligros y el impacto del problema deben ser precisos, bien fundamentados y convincentes; las sugerencias formuladas pueden reducir las pérdidas y aumentar las ganancias, especialmente para los promotores, contratistas y empresas de administración de propiedades; No se limite a hacer preguntas, ofrecer sugerencias, planes, medidas y soluciones a los problemas; hable de principios, razones, pros y contras, métodos y sentimientos. Las empresas de administración de propiedades deben comunicarse con sinceridad, servir de todo corazón y participar plenamente en el desarrollo y la construcción de bienes raíces. Hacer un buen trabajo en intervención temprana es una fuerte garantía para que las empresas de gestión inmobiliaria estandaricen la gestión y presten servicios de calidad.
La tercera parte de la propuesta de desarrollo inmobiliario sirve como gestión de propiedades para los servicios comunitarios de los yacimientos petrolíferos y asume las funciones principales de salud, ecologización, seguridad pública, estabilidad y otras funciones para las unidades y empleados en el área del yacimiento petrolífero. Con el desarrollo de los campos petroleros, la gestión de las propiedades de los campos petroleros ha seguido de cerca la situación de los campos petroleros y el nivel de gestión refinada ha mejorado significativamente. La gestión de la propiedad comunitaria y el trabajo de servicios han sido ampliamente reconocidos por todas las unidades y empleados en el campo petrolero, y al mismo tiempo promovieron la construcción de un campo petrolero armonioso. Sobre la base de la práctica laboral, la reforma del sistema de gestión de propiedades de yacimientos petrolíferos se discutirá a continuación.
1. Estado actual de la gestión de propiedades en las comunidades petroleras
En el proceso de desarrollo y construcción de campos petroleros, según? ¿Es beneficioso para la producción y conveniente para la vida? Principios para construir un sistema de servicios logísticos para educación básica, atención médica y sanitaria, cultura y deportes, y servicios de vida en el distrito petrolero de Libai. En 1997, basándose en la experiencia de gestión comunitaria y servicios para residentes nacionales y extranjeros, el campo petrolero estableció 15 oficinas de administración de propiedades en diferentes regiones, que se fusionaron en 10 centros de administración comunitaria en 2005. El nivel de los servicios de administración de propiedades comunitarias se ha vuelto cada vez más maduro. .
(1) Los puntos de administración de propiedades en las comunidades petroleras tienen una distribución amplia y dispersa.
¿Las comunidades petroleras se construyen en torno al desarrollo de recursos, en todas partes? ¿Primero zona minera, luego comunidad? La situación es que el diseño está disperso, la planificación está atrasada, la infraestructura residencial y las instalaciones de producción son mixtas, la administración de propiedades y los servicios son numerosos y extensos, y las unidades de producción de primera línea y las bases de las sedes cuentan con unidades de administración de propiedades comunitarias.
(2) La gestión de la propiedad comunitaria comenzó tarde y el mecanismo se está mejorando gradualmente.
Aunque los gobiernos nacionales y locales han promulgado políticas y regulaciones para la administración de propiedades, la administración de propiedades solo se introdujo en los campos petroleros a fines de la década de 1990 y el grado de gestión estandarizada de la administración de propiedades no es alto. ¿Se desarrolló recientemente un sistema de servicios sociales para yacimientos petrolíferos? ¿Cuatro sistemas principales? La construcción se implementó de manera efectiva y el mecanismo de administración de la propiedad comunitaria se mejoró gradualmente.
(3) Todavía existe una brecha entre la mejora de la infraestructura y el desarrollo social y las necesidades de los residentes.
Con la mejora de los niveles de vida, las expectativas de los residentes sobre la infraestructura han aumentado gradualmente y las comunidades son responsables de más inspecciones municipales. Ante las dificultades operativas, los costos de la exploración geológica se han inclinado, pero es difícil satisfacer el rápido desarrollo de la sociedad y las crecientes expectativas de servicio de los residentes con una inversión de capital limitada en campos petroleros.
(4) Es necesario mejorar la calidad del personal de servicios inmobiliarios.
En la actualidad, la calidad de los miembros del equipo de gestión comunitaria varía mucho y muchos de ellos son ancianos, débiles, enfermos y discapacitados. Principalmente por razones históricas, la mayoría del personal de servicios inmobiliarios es personal de servicios logísticos separado de la unidad original. Los empleados son mayores, más lesbianas, tienen niveles técnicos más bajos y carecen de capacidades de gestión y habilidades operativas adecuadas.
(5) La liquidación de los honorarios de administración de bienes comunitarios la realiza principalmente la Oficina de Inspección.
Los ingresos por administración de propiedades residenciales son principalmente pequeños ingresos provenientes del alquiler de casas existentes, cobertizos para bicicletas, estacionamientos, administración de mercados de vegetales, etc. La principal fuente de fondos es la ecologización comunitaria y la renovación de infraestructuras asignadas especialmente para estudios geológicos. El mantenimiento de la casa y otros costos de ingeniería serán construidos por la unidad de construcción de ingeniería y administrados por la comunidad.
2. Ventajas de la reorganización de la gestión de la propiedad comunitaria
(1) Existe un sistema completo de gestión de la propiedad.
La gestión de propiedades residenciales incluye principalmente seguridad comunitaria, saneamiento y limpieza, y mantenimiento de la casa.
Después de años de mejora continua, el mantenimiento de las instalaciones públicas, la ecologización y el embellecimiento, y los servicios de apoyo logístico para las principales unidades de negocio dentro de la jurisdicción han continuado Completado. ¿Cuatro sistemas principales? El mecanismo de gestión de propiedades está básicamente maduro.
(2) Personal adecuado.
Si bien el personal de administración de bienes comunitarios proviene básicamente del personal de logística de diversas unidades del campo petrolero, y su calidad varía, luego de un largo período de capacitación pueden adaptarse al trabajo de gestión comunitaria y desempeñar sus roles. en sus respectivos puestos, y básicamente pueden satisfacer las necesidades de administración de propiedades de la comunidad.
(3) Tener cierta experiencia en gestión.
Aunque todavía existe una brecha entre la gestión de propiedades comunitarias y las empresas inmobiliarias orientadas al mercado, tiene su propia experiencia madura en gestión y operaciones internas, que básicamente puede satisfacer las necesidades del desarrollo de servicios inmobiliarios en yacimientos petrolíferos.
(D) La población que vive en la comunidad está relativamente concentrada.
El desarrollo a gran escala de empresas de gestión de propiedades comunitarias es adecuado para zonas residenciales con poblaciones relativamente concentradas. El costo de los servicios de administración de propiedades comunitarias, como saneamiento, ecologización, seguridad y mantenimiento de la casa, es relativamente bajo, lo que facilita la administración y los servicios profesionales de propiedades en la comunidad.
En tercer lugar, los beneficios de la reforma del sistema de gestión de propiedad comunitaria
En primer lugar, está en línea con los objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa del grupo y el campo petrolero. Al clasificar los activos estatales de caminos públicos, casas y otras instalaciones en empresas de administración de propiedades, estos activos pueden mantenerse y utilizarse de manera efectiva y, al mismo tiempo, una gran cantidad de personal será desviado de los campos petroleros a las empresas reestructuradas. Esto no sólo puede reducir la pesada carga de las empresas petroleras en el funcionamiento de la sociedad, sino también hacer que los campos petroleros sean más eficientes. Concentrarse en la producción y la construcción favorece el desarrollo de los campos petroleros.
En segundo lugar, se mejorará efectivamente el entorno comunitario. Aunque el campo petrolero ha reducido su inversión de capital en la comunidad, a través de la operación orientada al mercado de las empresas de administración de propiedades y el desarrollo de la gestión corporativa,
puede acudir al mercado y ser responsable de sus propias ganancias. y pérdidas, y pueden esforzarse por obtener más fondos para la construcción más rápidamente. Para mejorar el entorno comunitario.
En tercer lugar, ha mejorado la profesionalización de la gestión de bienes comunitarios. A través de la reorganización profesional de las empresas de administración de propiedades, la administración de propiedades comunitarias avanzará gradualmente hacia la profesionalización y comercialización en términos de personal, equipo, servicios, administración, etc., y logrará la integración de la administración de propiedades.
En cuarto lugar, los ingresos de los empleados crecerán de manera constante. Las empresas de administración de propiedades continuarán optimizando y mejorando la calidad del servicio, ampliando el contenido del servicio y aumentando los canales de generación de ingresos a través de los principios de operaciones orientadas al mercado y servicios socializados, a fin de garantizar el aumento de los ingresos de los empleados.