Servicios de consultoría de gestión de Shenzhen Qianhai Yunhuisi Information Technology Co., Ltd.

La empresa cuenta con un grupo de consultores de gestión con amplia experiencia en gestión in situ. De acuerdo con los requisitos de gestión propuestos por la empresa, la empresa puede integrar profundamente a la empresa y a sus gerentes, utilizar métodos de investigación y análisis científicos y efectivos para descubrir los principales problemas de la empresa, realizar análisis cuantitativos y cualitativos, descubrir la raíz. causas de los problemas y proponer un plan de mejoras factibles, guiando así la implementación del plan, mejorando en última instancia el mecanismo operativo de la empresa y mejorando el nivel de gestión y los beneficios económicos de la empresa.

Gestión de producción ajustada: la gestión de producción ajustada es un modelo de gestión de producción completamente nuevo, impulsado por las necesidades del cliente, con la eliminación de desperdicios y la mejora continua como núcleo, lo que permite a las empresas obtener costos con la menor inversión y de manera significativa. mejorar la eficiencia de las operaciones. Se caracteriza por enfatizar los requisitos de tiempo y valor de los clientes, utilizar un sistema de fabricación científico y razonable para organizar actividades de producción que aporten valor a los clientes y acortar el ciclo de producción, mejorando así significativamente la capacidad de la empresa para adaptarse al mercado en constante cambio. .

Gestión de procesos de negocio: La gestión de procesos de negocio (BPM), es decir, la gestión de procesos de negocio, es un modelo de gestión integral que integra todos los aspectos comerciales de una empresa. BPM cubre la combinación optimizada de personal, equipos, sistemas de aplicaciones de escritorio y aplicaciones backend de nivel empresarial para lograr operaciones empresariales entre aplicaciones, entre departamentos, entre socios y entre clientes. BPM generalmente realiza la transferencia de información, la sincronización de datos, el monitoreo comercial y la actualización y optimización continua de los procesos comerciales empresariales a través de Internet. Obviamente, BPM no solo cubre el alcance de la entrega y el monitoreo de procesos del "flujo de trabajo" tradicional, sino que también rompe el cuello de botella de la tecnología de "flujo de trabajo" tradicional. La introducción de BPM es un salto trascendental en la tecnología de flujo de trabajo y los conceptos de gestión empresarial.

Gestión de la cadena de suministro: La gestión de la cadena de suministro consiste en optimizar la operación de la cadena de suministro para que todos los procesos de la cadena de suministro, incluido el flujo de trabajo, la logística física, el flujo de capital y el flujo de información, puedan operar de manera eficiente en el costo mínimo y entregar los productos adecuados a los consumidores con prontitud y precisión a precios razonables.

Gestión logística: La gestión logística se refiere a planificar, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades logísticas de acuerdo con las reglas de flujo de entidades materiales en el proceso de producción social para lograr el objetivo final de diversas actividades logísticas. Optimizar la coordinación y la cooperación, reduciendo así los costos logísticos y mejorando la eficiencia logística y los beneficios económicos.

Gestión de equipos: La gestión de equipos toma como objeto de investigación los equipos, persigue el funcionamiento integral de los mismos, utiliza una serie de teorías y métodos, y adopta una serie de medidas técnicas, económicas y organizativas para controlar todo el proceso. proceso del equipo (desde la planificación hasta el diseño, selección, compra, instalación, aceptación, uso, mantenimiento, reparación, transformación, actualización hasta desguace) para su gestión científica.