¿Quiénes son el principal personal y departamentos involucrados en la administración de propiedades? ¿Su situación jurídica y sus derechos en la gestión de la propiedad?
La oficina del director general generalmente consta de un director general, varios directores generales adjuntos y "tres departamentos" (contador jefe, economista jefe, ingeniero jefe, etc.). ), y algunas empresas también cuentan con asistentes del director general, quienes juntos forman el nivel de toma de decisiones de la empresa y toman decisiones sobre los principales temas corporativos.
(2) Departamento de Recursos Humanos
Las principales responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos incluyen: formular diversos sistemas de gestión de recursos humanos para la empresa, preparar planes de desarrollo y capacitación de recursos humanos, optimizar la estructura de recursos humanos y Configurar, diseñar e implementar planes de gestión salarial, y completar el reclutamiento, nombramiento, despido, despliegue, evaluación, premios y castigos, formación, despido, etc. del personal.
(3) Departamento de Administración
Las principales responsabilidades del Departamento de Administración incluyen: preparar y ejecutar planes y presupuestos para la gestión administrativa, construcción de cultura corporativa, gestión de marca y construcción de información, y establecer sistemas regulatorios relevantes, estándares de gestión y especificaciones de trabajo, y completar la gestión administrativa diaria, construcción de cultura corporativa y cultura comunitaria, planificación de marca, apoyo logístico, gestión de información interna, construcción de informatización, enlace de asuntos externos, etc.
(4) Departamento de Finanzas
Las principales responsabilidades del Departamento de Finanzas incluyen: adherirse a principios, observar disciplinas financieras e implementar reglas y regulaciones financieras, preparar planes financieros y realizar contabilidad financiera; , control de costos, gestión de presupuesto y cuentas finales, análisis financiero y trabajo de gestión financiera, supervisar e inspeccionar los ingresos y gastos financieros de cada proyecto, supervisar el funcionamiento seguro de los fondos y activos, aumentar los ingresos y reducir los gastos, informar periódicamente los ingresos y gastos financieros; a la oficina del gerente general.
(5) Departamento de Gestión de Calidad
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión de Calidad incluyen: operación y mantenimiento del sistema de gestión de calidad de la empresa, supervisión de la calidad del servicio de varios proyectos inmobiliarios y atención al cliente. evaluación y supervisión de la satisfacción, revisión de la gestión, asistencia a nuevos proyectos inmobiliarios para establecer sistemas de gestión de calidad, coordinación de auditorías de calidad externas, organización y coordinación de auditorías internas de calidad del servicio, supervisión y gestión del servicio al cliente, gestión de relaciones con los clientes, manejo de quejas de los clientes y evaluación de la satisfacción del cliente.
(6) Departamento de Desarrollo de Mercado
Las principales responsabilidades del Departamento de Desarrollo de Mercado incluyen: estudio e investigación del mercado de administración de propiedades, expansión del mercado de administración de propiedades, investigación y análisis de viabilidad de proyectos inmobiliarios, y Elaboración de pliegos de licitación, gestión de ofertas, organización y coordinación de gestión de intervención temprana de nuevos proyectos inmobiliarios, gestión y coordinación de proyectos de consultoría, etc.
(7) Departamento de Gestión
Las principales responsabilidades del departamento de gestión incluyen: formular y descomponer el plan de negocios y los objetivos comerciales de la empresa, formular el sistema de evaluación, indicadores y estándares para proyectos inmobiliarios. y organizar diversas evaluaciones de objetivos de proyectos relacionados con la propiedad.
(8) Departamento de Gestión de Ingeniería
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión de Ingeniería incluyen: mantenimiento de ingeniería y garantía de operación, evaluación de subcontratistas calificados de mantenimiento de ingeniería, diversos proyectos de mantenimiento y proyectos de transformación de ingeniería. licitación, revisión de presupuestos y precios, revisión de contratos, prestación de soporte técnico de ingeniería, revisión de operación y mantenimiento de equipos de ingeniería para diversos proyectos inmobiliarios, apoyo en la entrega, aceptación y gestión de ingeniería de propiedades recientemente adquiridas, y ser responsable o participar en proyectos relacionados Preparación de documentos de gestión de equipos.
(9) Departamento de Gestión de Seguridad
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión de Seguridad incluyen: supervisar y controlar la gestión de seguridad de diversos proyectos inmobiliarios, coordinar y organizar la orientación de gestión de seguridad, coordinar y organizar inspecciones de seguridad, gestionar la revisión de seguridad, apoyar y ayudar en la gestión de seguridad de nuevos proyectos, ser responsable o participar en la preparación de los documentos de gestión de seguridad de licitación pertinentes, etc. Responsable de la formulación e implementación del sistema de gestión de seguridad y los planes de trabajo de la empresa, supervisando, guiando, coordinando y evaluando la implementación de varios proyectos; completando inspecciones de seguridad, manejo de quejas de seguridad e inspecciones periódicas de seguridad contra incendios; accidentes o emergencias de seguridad.
(10) Departamento de Gestión Ambiental
Las principales responsabilidades del Departamento de Gestión Ambiental incluyen: responsable de la gestión de limpieza y ecologización, mantenimiento del saneamiento ambiental y supervisión de las unidades corporativas de subcontratación de limpieza y ecologización; específicamente responsable de la orientación Supervisar el mantenimiento diario de limpieza y ecologización de cada proyecto ser responsable de la supervisión, inspección y evaluación de los contratistas ser responsable de formular diversas medidas de gestión para la protección del saneamiento ambiental y organizar la preparación e implementación de las principales y medianas; Planes de mantenimiento para limpieza y ecologización del proyecto.