Investigación sobre Gestión Estratégica Logística
La gestión estratégica logística consiste en formular estrategias de desarrollo desde la perspectiva de la empresa en su conjunto, lograr los objetivos generales de la empresa y luego mejorar la fortaleza nacional integral y la competitividad internacional de nuestro país para lograr el gran rejuvenecimiento de la nación china.
1. Contenidos básicos de la gestión estratégica logística
(1) El significado de gestión estratégica logística
La gestión estratégica logística es la forma en que una empresa determina su entorno externo. y las condiciones internas de separación e integración, y una estrategia integral de desarrollo logístico a largo plazo para lograr sus propios objetivos de gestión económica.
(2) Características de la gestión logística estratégica
1. La formulación e implementación de estrategias logísticas empresariales decididas tienen un propósito claro, es decir, las empresas modernas pueden operar en un entorno competitivo feroz. Sobrevivir y desarrollarse.
2. La gestión estratégica de la logística a largo plazo consiste en desarrollar el futuro basándose en el análisis ambiental y la predicción científica, y buscar los objetivos de desarrollo a largo plazo y las contramedidas de las empresas modernas.
3. La estrategia logística de las empresas competidoras debe diseñarse y planificarse en general para el futuro para garantizar la ventaja competitiva y la vitalidad de la empresa y hacer que la estrategia empresarial sea confrontativa y combativa.
4. Sistematización Cualquier estrategia tiene un modelo sistemático, que requiere ciertos objetivos estratégicos, formas y lineamientos, políticas y planes, y sistemas de redes estratégicas para lograr este objetivo.
5. Una estrategia logística arriesgada considera el futuro de la empresa, que tiene muchas incertidumbres y, por tanto, riesgos. Los tomadores de decisiones deben ajustar rápidamente las estrategias de acuerdo con los cambios en el entorno para hacer frente a los riesgos.
(3) Objetivos de la gestión estratégica logística
1. Reducir costos significa que el objetivo de la implementación de la estrategia es minimizar los costos variables relacionados con el transporte y el almacenamiento, buscando y evaluar alternativas para maximizar las ganancias.
2. Reducir el capital significa que el objetivo de la implementación de la estrategia es maximizar el retorno de la inversión en el sistema logístico. Al utilizar logística de terceros, podemos subcontratar el negocio auxiliar, centrarnos en el negocio principal y mejorar la competitividad central de la empresa.
3. El aumento de los ingresos de las empresas de servicios depende del nivel de servicios logísticos prestados. Aunque mejorar los niveles de servicio aumentará los costos comerciales, también puede aumentar los beneficios más que los costos. Mejorar los servicios y desarrollar servicios diferenciados son opciones inevitables.
2. Formulación de la estrategia logística
(1) Proceso de formulación de la estrategia logística
La formulación de la estrategia logística involucra principalmente tres niveles estratégicos: nivel estratégico y nivel táctico. y nivel operativo. Los tres niveles de duración son el largo plazo, el mediano plazo y el corto plazo. (2) Análisis FODA del entorno estratégico logístico
La formulación de la estrategia se verá afectada por el entorno interno y externo, por lo que la formulación de la estrategia logística debe observar y evaluar el entorno interno y externo. Los factores ambientales internos y externos que a menudo se consideran al formular estrategias logísticas incluyen: competencia interindustrial, condiciones tecnológicas, estructura de la demanda del mercado, situación socioeconómica y tendencias de desarrollo, cultura corporativa, políticas y regulaciones nacionales, etc.
(Nota: el análisis FODA se utiliza generalmente para analizar el entorno. SW se refiere a las fortalezas y debilidades dentro de la empresa, y OT se refiere a oportunidades y amenazas fuera de la empresa. El análisis FODA consiste en analizar las fortalezas y debilidades de la empresa antes de elegir una estrategia y análisis integral de oportunidades y amenazas en el entorno externo)
(3) Análisis FODA de selección de estrategia logística
Según la tabla de análisis FODA. del entorno estratégico de logística anterior, formular la estrategia de desarrollo logístico de la empresa. Se puede dividir en cuatro tipos de estrategias: estrategia de desarrollo, estrategia de desarrollo estable, estrategia comercial diversificada y estrategia de reducción.
1. Estrategia de desarrollo: muchas oportunidades externas y fuertes ventajas internas.
2. Estrategia de desarrollo estable: oportunidades externas y malas condiciones internas.
3. Estrategia empresarial diversificada: ventajas internas y amenazas externas.
4. Estrategia de endurecimiento: Hay amenazas externas y la situación interna no es buena. Deberíamos intentar evitar las amenazas y eliminar las desventajas internas.
Tercero, implementación de la estrategia
(1) Contenido de la implementación de la estrategia logística
1. Descripción de la estrategia logística general
es decir, qué. es la estrategia logística general de la empresa, por qué se toman estas decisiones estratégicas, qué importantes oportunidades de desarrollo traerá la realización de esta estrategia a la empresa, así como los objetivos estratégicos logísticos generales y las estrategias para lograr estos objetivos.
2. Objetivos de logística por fases de la empresa
Los objetivos de logística por fases son hitos de tiempo limitado que la empresa desea alcanzar cuando avanza hacia el objetivo general.
Los planes y medios de metas escalonadas están relacionados con las metas generales de la empresa y son herramientas específicas para lograr las metas generales.
3. Planes de acción y proyectos de estrategia logística empresarial
El plan de acción es una colección de una serie de actividades de reorganización de recursos llevadas a cabo por la organización para implementar la estrategia. A menudo se implementan varios planes de acción a través de medidas específicas.
4. Asignación de recursos de logística empresarial
La implementación de los recursos de logística empresarial debe estar equipada con el personal, los fondos y los equipos correspondientes. Por lo tanto, el orden de prioridad de la asignación logística para varios planes de acción debe estar claramente definido en el sistema de planificación estratégica.
5. El ajuste de la estrategia logística de la estructura organizativa empresarial y la conexión de interfaz y la coordinación del subsistema de estrategia logística deben adaptarse al entorno de desarrollo dinámico, y la estructura organizativa debe tener una flexibilidad dinámica considerable. Por lo tanto, la formulación de la estrategia logística también debe incluir los subsistemas correspondientes.
6. Plan de Contingencia
Un sistema de planificación estratégica logística eficaz requiere que las empresas tengan una gran adaptabilidad y, para obtener esta capacidad, deben tener los correspondientes planes de contingencia como garantía.
(2) Asignación de recursos logísticos estratégicos
1. Distribución de recursos humanos
(1) Proporcionar personal administrativo y técnico para todos los puestos logísticos estratégicos.
(2) Establecer reservas de talento y habilidades para la implementación de la estrategia logística.
(3) Durante el proceso de implementación, preste atención a la combinación y el equilibrio de la fuerza general de todo el equipo.
2. Asignación de fondos de logística
(1) Presupuesto de base cero. Es decir, todo empieza desde cero y todas las actividades empresariales comienzan con un análisis exhaustivo de costes y beneficios para evitar fallos presupuestarios.
(2) Planificación presupuestaria. Planifica proyectos en lugar de funciones para asignar recursos logísticos.
(3) Presupuesto flexible. Permite que los costos varíen con los indicadores de producción y tiene buena flexibilidad.
Cuarto, control estratégico logístico y evaluación del desempeño
(1) El concepto de control estratégico logístico
El control estratégico logístico se refiere a la planificación estratégica a través de la retroalimentación de información. Proceso de comparar y evaluar los resultados reales de la implementación del plan logístico con los objetivos estratégicos predeterminados, probar las diferencias y desviaciones entre los dos y tomar medidas correctivas para corregirlas de manera oportuna para lograr los objetivos estratégicos. Este proceso de control incluye cuatro sistemas: determinación de estándares de evaluación, evaluación del desempeño estratégico, retroalimentación y corrección.
(2) Proceso de control de la estrategia logística
1. Determinar los criterios de evaluación
(1) Criterios de evaluación del desempeño interno de la estrategia logística. Hay cinco criterios de evaluación: costo, servicio al cliente, productividad, gestión de activos y calidad. Costo, que es el costo real de lograr un objetivo específico; Servicio al cliente, que es la capacidad de una empresa para satisfacer las necesidades del cliente; Productividad, que es la relación entre insumos y productos, como los costos totales y los costos de envío, que es; una medida de la utilización de activos, como el retorno de la inversión; la calidad es el indicador más importante en toda la evaluación y se utiliza para determinar la eficiencia general de las actividades estratégicas de logística.
(2) Criterios de evaluación externa del desempeño de la estrategia logística. La evaluación del desempeño externo analiza principalmente la brecha entre la empresa y sus competidores a través del conocimiento del cliente y formula los mejores estándares para evaluar el desempeño de la implementación de la estrategia logística. La percepción del cliente, también conocida como satisfacción del cliente, se refiere a la comprensión que tiene la empresa del conocimiento y la satisfacción de los clientes con el rendimiento del sistema a través de encuestas y comparaciones del nivel de servicio de la empresa con el de sus competidores. Establecer los mejores estándares es determinar las fortalezas y debilidades de la empresa analizando sus niveles de desempeño y los de la competencia, como costos, servicio al cliente, calidad, productividad, etc., para realizar ajustes o mejoras.
El diagrama de flujo de control de la estrategia logística general es el siguiente
(3) Estándares integrales de evaluación del desempeño logístico. Se utiliza para evaluar los sistemas logísticos y el desempeño en su conjunto. Incluyendo calidad, tiempo, costo y activos. El sistema de calidad mide la capacidad de la empresa para satisfacer las necesidades del cliente; el sistema de tiempo mide la capacidad de la empresa para responder a las necesidades del cliente, el tiempo de envío, el tiempo de transporte y el tiempo de aceptación del cliente; el sistema de costos mide el costo total de la implementación de la estrategia logística, como el almacenamiento; y costos de inventario; el sistema de activos Lo que se mide es la tasa de utilización de los activos, como la tasa de retorno de la inversión, la depreciación del inventario, etc.
2. Evaluar el desempeño estratégico
La evaluación del desempeño estratégico es una serie de actividades que comparan el desempeño real con determinados estándares de evaluación para descubrir las brechas y razones entre ambos. Esta es una etapa crítica para descubrir si hay problemas en la implementación de la estrategia logística y por qué ocurren dichos problemas. La evaluación del desempeño también debe compararse con la competencia para descubrir sus propias deficiencias y luego determinar una frecuencia de evaluación razonable para que los problemas puedan descubrirse y resolverse de manera oportuna.
3. Retroalimentación de información
La retroalimentación de información es la comunicación oportuna de la información obtenida a través de la medición y evaluación a los tomadores de decisiones relevantes. Debemos tomar medidas efectivas para resolver los problemas descubiertos en la evaluación del desempeño estratégico y mantener las desviaciones dentro del rango permisible y controlable.
4. Corrección; [Industria Química] Destilación; [Electricidad] Rectificación; [Número] Buscando Crecimiento
La implementación de la estrategia logística no puede estar exenta de desviaciones. Cuando la desviación está dentro del rango permitido, no es necesario tomar medidas correctivas, pero si la desviación no está dentro del rango de error controlable, tendrá un gran impacto en la implementación de la estrategia logística, e incluso obstaculizará la implementación del estrategia logística. En este momento se deben tomar medidas correctivas oportunas y efectivas para remediarlo y lograr las metas esperadas.
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