Cinco elementos del plan de trabajo de logística

El concepto de logística se formó por primera vez en Estados Unidos, con origen en la década de 1930, y su significado original era "distribución física" o "distribución de mercancías". Se introdujo en Japón en 1963 y su significado japonés es "circulación de cosas". Después de la década de 1970, el término "logística" en Japón reemplazó gradualmente a "circulación de mercancías". ¿Cómo formular un plan de trabajo de logística?

Capítulo 1 Plan de trabajo de logística

Para garantizar que el trabajo del departamento de logística de la empresa se pueda realizar sin problemas y con normalidad, para que La empresa evaluará mi trabajo y haré planes en las siguientes áreas para mejorar la eficiencia del trabajo y realizar mejor mi trabajo.

1. Continuar mejorando la calidad de los empleados y fortaleciendo la conciencia del servicio de los empleados

Las personas son la base de todo y los empleados son el alma de la supervivencia empresarial. Sólo las empresas valoran verdaderamente a los empleados y el cuidado. sobre los empleados y dejar que los empleados sientan. Sólo cuando los empleados sientan la calidez de la empresa contribuirán a ella con mayor pasión. Por supuesto, nuestra empresa necesita empleados de alta calidad que pongan a la empresa primero y luego a las personas. Por lo tanto, debemos fortalecer la capacitación de los empleados, mejorar el entusiasmo de los empleados, mejorar las cualidades personales de los empleados y hacer que los empleados tengan más espíritu de equipo y dedicación. Mientras las cualidades personales de los empleados mejoren verdaderamente y puedan realmente preocuparse por la empresa, el nivel de servicio de nuestro departamento mejorará en consecuencia y todo el trabajo podrá realizarse sin problemas. Esto entra en un círculo virtuoso. En este sentido, presenté dos sugerencias a la empresa: primero, no se recomienda trabajar horas extras, por supuesto, bajo la condición de alta eficiencia en el trabajo y cumplimiento de las tareas planificadas; segundo, se deben combinar recompensas y castigos, y el castigo; No se debe dar sin recompensa, y viceversa. No, los dos se complementan y uno no puede existir sin el otro.

2. Mejorar continuamente el sistema de gestión

Dado que el departamento de logística no es un departamento que crea valor económico directamente y el departamento de logística carece de reglas y regulaciones sistemáticas y lagunas en el trabajo de gestión, Por lo tanto, los empleados del departamento a menudo los malinterpretan como si no fueran valorados por la empresa, lo que tiene un cierto impacto en el entusiasmo laboral de los empleados. En este sentido, es necesario mejorar continuamente el sistema de gestión departamental e implementar el "Sistema de responsabilidad de puesto", el "Sistema de entrega de turnos", el "Sistema de gestión de vehículos", el "Sistema de gestión de documentos", el "Sistema de recompensas y castigos", etc. .

3. Acelerar la construcción de puestos directivos

Optimizaré paulatinamente la estructura organizativa en función de las condiciones laborales específicas de los puestos directivos del departamento, de modo que sea "una implementación concreta a nivel nivel de base y supervisión y orientación en el nivel medio”. Deje que el personal de cada puesto aclare sus responsabilidades para que pueda desempeñar sus funciones y cumplir con sus responsabilidades en el trabajo, y luego esforzarse por ser el primero en alcanzar la excelencia.

4. Contenido y disposición

1. Ordenar y mejorar el proceso de recepción y envío, e instar a los empleados del departamento de logística a seguir estrictamente los estándares e implementar el sistema de responsabilidad laboral. Desarrollar métodos para prevenir posibles errores, detectar y corregir oportunamente métodos de trabajo incorrectos.

2. Tener una reunión matutina de diez minutos todos los días para planificar los arreglos de trabajo del día, resumir el progreso del trabajo del día anterior, los problemas y dificultades que han surgido, los arreglos para los puestos del departamento que requieren asistencia y cooperación. , elogie el progreso y el trabajo Sea más proactivo y proactivo para inspirar la pasión laboral de los empleados.

3. Verifique el estado de finalización de cada trabajo antes de salir del trabajo todos los días, incluidos los elementos completados, elementos inacabados, elementos pendientes, elementos que deben entregarse al día siguiente o elementos urgentes. hacer artículos. Verifique el suministro eléctrico y si las puertas y ventanas están cerradas. Si la limpieza está en su lugar, etc.

4. Antes de salir del trabajo todos los días, el responsable de facturación comprobará la exactitud e integridad de los documentos del día y si se envían al departamento financiero a tiempo. Verifique todos los documentos en el sistema para ver si hay alguna anomalía y si hay datos anormales en el inventario. Los problemas se descubren y resuelven inmediatamente.

5. Resumir la situación laboral de la semana/mes cada semana/mes, presentar sugerencias/planes ejecutables para los problemas y dificultades que surgen en el trabajo, lograr logros en el trabajo, lograr avances significativos y hacer sugerencias. para la empresa, o elogiar o recompensar a quienes trabajan duro y hacen lo mejor que pueden.

6. Al apilar y transportar diversos materiales al almacén, deben colocarse primero dentro, luego afuera, primero hacia abajo y luego hacia arriba. Compruebe si los productos en los estantes se exhiben de acuerdo con las regulaciones, si todo el almacén está limpio y ordenado, si hay algún desorden y si los nombres, etiquetas y precios de los productos son consistentes.

7. Llevar a cabo estrictamente las operaciones diarias de acuerdo con los procedimientos de gestión del almacén. El personal de recepción y envío del almacén debe registrar con prontitud los negocios que ocurren ese día, garantizar la compensación y la liquidación diarias y garantizar la exactitud del material. datos de entrada y salida y saldo. Revisar las discrepancias físicas y de inventario de vez en cuando. Si se encuentran discrepancias el mismo día, los datos se procesarán el mismo día para conocer los motivos y corregir los errores.

9. El almacén debe clasificar claramente y establecer cuentas detalladas correspondientes en función de la situación real y la naturaleza, uso y tipo de las diversas materias primas. Todos los productos sin etiquetas deben identificarse y etiquetarse con el mismo estilo. (número de estilo, talla, precio), en principio, toda la ropa de colores claros debe envolverse en bolsas exteriores.

10. Hacer un buen trabajo en la verificación diaria de todo tipo de materiales y productos. El personal de recepción y envío del almacén debe verificar e inventariar periódicamente todo tipo de materiales del inventario y asegurarse de que las cuentas, etiquetas y artículos estén en orden. coherente. Si hay algún cambio, infórmelo al supervisor y a los departamentos funcionales relevantes de manera oportuna para un ajuste oportuno.

11. Si se encuentran problemas y errores durante el inventario de materiales del inventario, identificar las causas de manera oportuna y manejarlas en consecuencia. Si hay escasez y es necesario desecharlo, el líder debe revisarlo y aprobarlo de acuerdo con los procedimientos de aprobación antes del procesamiento; de lo contrario, no se permitirán ajustes. Si se encuentran materiales faltantes o problemas de calidad (como humedad o daños, etc.), infórmelo a los departamentos pertinentes por escrito de manera oportuna.

12. Los productos calificados, productos vencidos, productos vencidos, materiales de desecho, productos reparados, etc. se almacenan en categorías y se contabilizan por separado. Los materiales de desecho se utilizan racionalmente según las condiciones reales. No se permite tirar diversos materiales.

13. Las entradas y salidas de los pasillos del almacén deben mantenerse despejadas, y el almacén debe limpiarse a tiempo y mantenerse ordenado. Todos los documentos deben estar firmados por el responsable y escritos con claridad.

14. Haga arreglos de transferencia de trabajo para que los empleados dentro del departamento soliciten/salgan con anticipación, y haga arreglos de conexión con otros departamentos.

15. Comprender la situación básica, las necesidades y las dificultades de los empleados, ayudarlos a resolver problemas, preocuparse verdaderamente por cada empleado y hacerlos sentir a gusto. Incentivar a los empleados a aprender y crear un ambiente de armonía, unidad y progreso, para que los empleados sientan que trabajar es una alegría.

5. Enfoque de Trabajo

1. Mejorar razonablemente los procedimientos operativos del departamento de logística, centrándose en la mejora de los procesos de entrada y salida de mercancías para garantizar que la entrada y salida de mercancías sean correctas y precisas. y oportuno.

2. Gestionar los productos del almacén para garantizar un etiquetado completo y preciso de los mismos.

A medida que la empresa siga desarrollándose, la escala del departamento de logística también se ampliará. Trabajaré con los intereses de la empresa como centro, el servicio al cliente como propósito y la reducción de costos y la mejora de la eficiencia como objetivo. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad de los empleados y fortalecer la conciencia del servicio de los empleados. Deje que todos los empleados trabajen juntos y trabajen duro para lograr mejores resultados.

Parte 2 Plan de trabajo de logística

El año pasado, ** el trabajo de logística postal siempre siguió el despliegue unificado y los requisitos de la oficina nacional y la oficina provincial. e implementó concienzudamente las recomendaciones de la oficina provincial. En el espíritu de la 8ª Conferencia de Trabajo Postal, se han adoptado una serie de medidas efectivas en torno a las ideas de desarrollo de "Diez, Cien, Mil y Diez Miles" formuladas a principios de año para revitalizar la logística: integrarse activamente en el patrón general de desarrollo económico local, luchar por políticas, crear y optimizar un buen entorno de desarrollo externo, centrándose en la construcción de canales y mejorando las capacidades de distribución de los puntos de venta, centrándose en la distribución y distribución de "diez" claves y características; aprovechando la oportunidad de lanzar "cien" empresas para ingresar a China Post, iniciar y desarrollar rápidamente la integración de los parques industriales y el negocio de carga expresa de China Post Postal acelerando la integración de los recursos de logística y transporte social, continuaremos mejorando y mejorar las funciones de servicio de la red logística postal. De enero a septiembre, la logística postal de la ciudad completó un ingreso comercial acumulado de 5,765,1 millones de yuanes, completando el 85,86% del plan emitido por la oficina municipal, un aumento interanual del 29,46%, completando el 75,67% del plan de la oficina provincial. , y completar los ingresos por distribución de 3,812,9 millones de yuanes, lo que representa el 81,13% del plan. Los ingresos por transporte integrado y China Post Express fueron de 1,8621 millones de yuanes, lo que representa el 77,59% del plan. La tasa de entrega oportuna y integrada de China Post. La tasa de retroalimentación de información alcanzó más de 96 y 99 respectivamente. Servicio Postal Se ha mejorado la competitividad del mercado de logística.

Las ideas de desarrollo para 201x ahora se informan de la siguiente manera:

(1) Integrarse activamente en el patrón de desarrollo económico local, luchar por políticas y ganar oportunidades de desarrollo.

La ** Oficina implementa concienzudamente el despliegue y los requisitos de la Oficina Provincial, se integra activamente en la estrategia de desarrollo económico de los propietarios "3 1" de ** la ciudad, se esfuerza por lograr el apoyo de las políticas locales, aprovecha las oportunidades de desarrollo del mercado, y asume dos tareas importantes que tienen un profundo impacto en el desarrollo a largo plazo del **Servicio Postal: Primero, otorgar gran importancia a la innovación y mejora del "Modelo Pengze" y su promoción en toda la ciudad. Gracias a los esfuerzos de muchos partidos, el **Servicio Postal para la Agricultura, las Zonas Rurales y las Zonas Rurales y el "Modelo Pengze" han sido altamente valorados y reconocidos por el comité local del partido y el gobierno, y han sido incluidos en las importantes tareas del comité municipal del partido y gobierno. En la actualidad, el ** Comité Municipal del Partido y la Oficina del Gobierno Municipal han emitido un aviso sobre las "Opiniones sobre la construcción de un nuevo canal logístico que beneficie a la población rural". La introducción e implementación de este documento y los documentos de respaldo posteriores no solo resolvieron por completo el problema. El servicio postal "agricultura, zonas rurales y agricultores" ", se ocupa de las cuestiones ambientales externas de la distribución y distribución de productos básicos y ha obtenido un fuerte apoyo político y una fuerte promoción de los gobiernos locales. Al mismo tiempo, también ha mejorado enormemente la influencia postal. y su papel en el desarrollo social y económico local. El segundo es aprovechar de manera proactiva las oportunidades de desarrollo de la industria a gran escala y la logística a gran escala en China, y luchar activamente por el lanzamiento y la construcción del proyecto de la Primera Base Logística Postal (Centro de Distribución y Distribución de Almacén) de China Post Logistics Jiangxi. A través de estudios e inspecciones exhaustivos, así como estudios de mercado preliminares y análisis y demostraciones de viabilidad preliminares, el proyecto tiene amplias perspectivas de mercado. Después de la construcción del proyecto, será estratégicamente importante no solo para el desarrollo de **. Servicio Postal, sino también para el desarrollo de la importancia del negocio postal y logístico de Jiangxi. En la actualidad, el gobierno municipal ha emitido documentos de política relevantes para el desarrollo de la industria logística a gran escala. El proyecto ha recibido gran atención y apoyo por parte del comité municipal del partido y del gobierno. Los líderes de la oficina provincial le otorgan gran importancia y cuidado. sobre el proyecto. Ahora, nuestra oficina está negociando con la ** Oficina de Logística Municipal y los departamentos pertinentes sobre la selección del sitio y el uso de la tierra del proyecto, con el fin de esforzarse por que la oficina provincial establezca el proyecto lo antes posible.

(2) Hacer todo lo posible para construir "miles" de puntos de venta en la cadena de distribución, sentar una base sólida y mejorar las capacidades del canal.

Nuestra oficina implementa concienzudamente los objetivos propuestos por el Director Luo Guilin de la Oficina Provincial en la 8ª Conferencia de Trabajo Postal para "permitir que el 80% de las sucursales rurales alcancen el objetivo de reducir las pérdidas y aumentar las ganancias, además de "Beneficios comerciales financieros" y escala de "negocio de distribución en expansión", lo que provocó que el 90% de los ingresos logísticos de las oficinas del condado alcanzaran más de 500.000 yuanes y eliminaran los condados con menos de 300.000 yuanes en el trabajo postal rural por debajo del nivel del condado. La atención se centra en la distribución y entrega de mercancías, mientras que en el negocio de distribución y entrega, la construcción de canales de red es una máxima prioridad. En la construcción de puntos de venta y canales, nos centramos en promover la construcción de la plataforma 151 "Modelo Pengze" y nos esforzamos activamente por lograr apoyo político para la construcción del proyecto de mercado nacional "Diez mil aldeas y miles de municipios". Se han construido un total de 152 cadenas de distribución autónomas, 460 tiendas franquiciadas y 87 puntos de venta que han solicitado "Diez mil aldeas y miles de municipios". Inicialmente se estableció el sistema de la red de distribución postal y se mejoró la capacidad del canal de la red de distribución postal.

(3) Centrarse en distribuir los "diez mejores" productos de distribución, adaptar las medidas a las condiciones locales y ampliar y fortalecer las ventajas y características.

Basándonos en la realidad local de **, nuestra oficina ha decidido centrarse en "diez" productos de distribución con gran potencial de mercado y características locales en la distribución: semillas de la serie de la marca Xiannong, semillas de algodón, fertilizantes químicos, Zhengbang. , Zhongbang Bang y otras series de pesticidas, fertilizantes líquidos Dizhongbao, Henkel, Beizhu y otras series de artículos de primera necesidad, leche y productos alcohólicos Mengniu Youzhiyou (Viquet), etc., han adaptado medidas a las condiciones locales y resaltado puntos clave, y han logrado y se espera que alcancen ventas durante todo el año. Hay tres productos con ingresos de más de 1 millón de yuanes, incluidos Xiannong Brand Seeds, Mengniu Youzhiyou Milk y Zhengbang Pesticide, y los productos con ingresos de más de 500.000 yuanes incluyen China Pesticide, Vequet. Leche, etc En el piloto de ventas al por mayor de artículos de primera necesidad diarios, después de que la primera reunión de promoción de ventas al por mayor de artículos de primera necesidad de Duchang Bureau en septiembre lograra ventas de más de 210.000 yuanes, el 28 de octubre, Pengze Bureau logró ventas de más de 190.000 yuanes en la promoción de ventas al por mayor de artículos de primera necesidad diarios de la ciudad de Zaima. reunión Innovó un nuevo modelo para la venta al por mayor diaria de productos básicos. De enero a octubre, ** Bureau ocupó el cuarto lugar en la liga de promoción de distribución de la provincia. Entre ellos, los ingresos diarios por distribución de productos representaron una cuarta parte de la provincia.

Parte 3 Plan de Trabajo de Logística

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con la preocupación de los gobiernos en todos los niveles y el mando de los líderes de la empresa, el Centro de Logística Xijiao tomó decisiones correctas, gestión científica Y organización meticulosa, arreglos razonables, enfrentando un ambiente de trabajo difícil y diversos desafíos, la empresa tiene confianza firme, metas claras y unidad sincera, lo que demuestra el espíritu de nuestra empresa de poder hacer las cosas, saber hacer las cosas, y lograr cosas, así como el trabajo de ser pragmático, innovador y atrevido para librar duras batallas al estilo. En el nuevo año, creemos que a través de un trabajo diligente, sólido y efectivo, sentaremos una base sólida para el desarrollo del Centro Logístico de Xijiao y completaremos mejor las tareas anuales, por lo que hemos formulado el plan de trabajo de este año de la siguiente manera:

1. Logros laborales Rendimiento de carga: xxx Ingresos operativos: xxx Beneficio: xxx.

2. Tomar la seguridad como línea principal para lograr una producción segura y cero accidentes. Poner la seguridad como línea principal, establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad en todos los aspectos. .

En el proceso de trabajo diario, la empresa siempre considera la máxima prioridad el funcionamiento seguro. En primer lugar, se enfatiza en establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados, enfatizando que sin seguridad no hay calidad y sin seguridad no hay eficiencia; en segundo lugar, se formula un sistema de responsabilidad de seguridad que requiere reuniones semanales de producción de seguridad; y tomar medidas de vigilancia individuales para procedimientos o posiciones de trabajo peligrosas y a gran altura; en tercer lugar, se llevan a cabo estrictas supervisión e inspecciones de seguridad en el lugar, y en segundo lugar, los empleados deben usar cascos de seguridad y ropa de protección laboral; , se colocan placas de identificación en la maquinaria y el equipo del sitio y se cuelgan señales de advertencia en los lugares de trabajo en vivo. En tercer lugar, los líderes de la empresa a menudo visitan el sitio en persona, revisan la guía y proponen algunas medidas de seguridad comprobadas; En el primer trimestre, la empresa no tuvo ningún accidente de seguridad, grande o pequeño, y realmente logró una tasa de accidentes de seguridad cero.

3. Aclarar las responsabilidades laborales y establecer un sistema de gestión empresarial.

El primero es seleccionar personal profesional y dedicado y asignarlos a puestos importantes, aclarar sus responsabilidades laborales y dar pleno juego a su entusiasmo por el trabajo; en segundo lugar, mediante Establecer un sistema de gestión laboral eficaz para que la empresa tenga reglas a seguir y todo el trabajo esté en orden.

4. Fortalecer el aprendizaje de los empleados comerciales de la empresa y mejorar la calidad de la fuerza laboral

Creemos que el desarrollo de una empresa es inseparable del talento, y el cultivo de talentos es inseparable desde la propia formación y liderazgo de la empresa Enseñar con palabras y hechos. Por un lado, la empresa participa activamente en la formación empresarial para todo el personal organizada por la sede; por otro, al tiempo que enfatiza el trabajo en equipo y los mecanismos de incentivos, también presta más atención a la educación de calidad de sus empleados internos; La educación de calidad es muy importante para una empresa emergente como Tianke Logistics. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad; en segundo lugar, mejorar la calidad de la fuerza laboral puede permitir que la empresa se embarque en un círculo virtuoso.

Si analizamos el trabajo anterior, los logros alcanzados son evidentes. La empresa ha crecido desde cero, de pequeña a grande, desde un simple terreno baldío hasta almacenes y almacenes de distribución, lo que demuestra que somos un grupo que no teme a las dificultades, tiene el coraje de explorar y seguir progresando, y es una nueva empresa. comprometidos con el desarrollo de la logística moderna. Espero que este año podamos superar todas las dificultades, completar con éxito varios planes de trabajo y esforzarnos por cumplirlos con alta calidad.

Parte 4 Plan de trabajo de logística

El trabajo en 201x sentó una base buena y sólida para el despegue de la empresa de logística en 201x Nuestros 4 puntos de venta, Wu'ao Logistics. El establecimiento y uso de la base, la inversión de la oficina central en la construcción de informatización y la operación de la Línea Dedicada del Noroeste, la Línea Dedicada de Kunming, la Línea Dedicada de Shandong y la Línea Dedicada de Fujian, al tiempo que se adhiere a la propuesta del presidente y gerente general de desarrollar Dayun Logística se convertirá en una empresa de logística del grupo en tres años. El objetivo final es el paquete primero, orientado al servicio, basado en la informatización y con una alta rentabilidad integral, que cubre el transporte combinado por carretera y ferrocarril, el transporte de línea dedicada, el almacenamiento refrigerado, la conexión del transporte de petróleo y Integración de vehículos, con un volumen de negocios de más de 100 millones de yuanes. Bajo la guía de la visión de desarrollo de las empresas de logística, nuestra empresa de logística continuará mejorando el siguiente trabajo en 201x:

1. Enderezar el pedido. y acelerar el ritmo

Sobre la base de la división del trabajo y la cooperación en 201x, lanzar un sistema de responsabilidad laboral, vincular las responsabilidades, derechos e intereses de cada empleado y esforzarse por mejorar el entusiasmo laboral de los empleados. en todos los niveles, centrándose en el sistema de responsabilidad laboral de gerentes, vendedores y operadores en todos los niveles.

2. Integrar los recursos y aprovecharlos al máximo

Primero, crear todas las condiciones para poner en pleno juego el papel de cada sitio empresarial y base de Wu'ao para crear más para el desarrollo de la empresa. El segundo es unirse con otras empresas de logística y utilizar sus redes para difundir los puntos de venta de Universiade en todo el país. El tercero es recopilar información sobre vehículos de transporte social y establecer su propia red de vehículos de transporte.

3. Ampliar las líneas dedicadas y mejorar el rendimiento

Sobre la base de las dos líneas dedicadas en 201x, estableceremos sucesivamente dos líneas dedicadas en Kunming y Shandong en 201x, y el negocio cubrirá gradualmente áreas cercanas a Ningbo, Yuyi, Yongkang, Shanghai y otros lugares; la base de Wu'ao se convertirá gradualmente en un centro de distribución y contratación logística general. En 201x, la empresa de logística debe completar la cuota de 30 millones de yuanes basada en el volumen de ventas de 5,3 millones de yuanes en 201x, de los cuales la línea dedicada de Fujian debe superar los 10 millones de yuanes, la línea dedicada del noroeste, la línea dedicada de Shandong y la La línea dedicada de Kunming debe completar la cuota de 5 millones de yuanes para cada línea. Wu'ao Base Logistics La distribución de contratación y distribución general debe cumplir la cuota de 5 millones.

4. Estandarizar las finanzas y garantizar las ganancias

Estandarizar gradualmente el sistema de ingresos y gastos financieros de la empresa, esforzarse por reducir los costos operativos, fortalecer la recaudación, controlar los riesgos de pago y controlar diversos gastos. que el margen de beneficio de la empresa en 201x ronda el 10%.

Ante la nueva situación actual y las nuevas tareas, es la situación y la responsabilidad hacer un buen trabajo de manera integral en 201x. En la actualidad, debido al surgimiento de la industria logística de Wenling y la continua aparición de nuevas ideas y nuevas herramientas en la industria, el desarrollo de las empresas se enfrenta a desafíos sin precedentes. Navega contra la corriente y si no avanzas, retrocederás. Los empleados son responsables del ascenso y caída de las empresas. Debemos emancipar nuestras mentes, cambiar nuestros conceptos, vigorizar nuestros espíritus y trabajar duro. Debemos deshacernos de las viejas ideologías que están satisfechas con el status quo, siguen las viejas costumbres y no son emprendedoras; debemos comprender profundamente el desarrollo; conceptos del presidente y director general, y darse cuenta de la importancia y la importancia de la transformación de la gestión profunda prestar más atención a la extrema importancia de garantizar la seguridad, mejorar el servicio y prevenir todos los accidentes en este período extraordinario de rápido desarrollo. Debemos establecer un sentido de competencia y responsabilidad. Bajo el liderazgo correcto de los líderes en todos los niveles de la empresa, debemos maximizar nuestras fortalezas, evitar las debilidades y trabajar más rápido para completar plenamente las tareas de la empresa de logística en 201x y crear una nueva gloria en 201x. , y contribuir al buen y rápido desarrollo de la empresa y hacer nuestra debida contribución a su desarrollo.