Problemas existentes y medidas de mejora en la gestión logística del comercio del carbón
Con el rápido desarrollo de la economía china, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Si las empresas del carbón quieren ocupar un lugar en la situación económica de la nueva era, deben darse cuenta del importante papel de la gestión logística en el comercio del carbón, aprender activamente la teoría de la gestión logística y aplicarla, para hacer que el proceso del comercio del carbón sea más fluido y contribuir al futuro a largo plazo de la empresa. Proporcionar un apoyo eficaz al desarrollo.
1. Problemas en la gestión logística en el comercio del carbón
En la industria del carbón de mi país, el desarrollo de la gestión logística comenzó tarde. En la actualidad, su modelo de desarrollo no está lo suficientemente maduro y su sistema logístico y organización interna no son lo suficientemente razonables. Debido a modelos de gestión atrasados, muchas empresas de carbón no pueden garantizar la calidad del comercio del carbón, lo que afecta aún más los beneficios económicos de las empresas. En la actualidad, la industria del carbón de mi país tiene las siguientes deficiencias en la gestión logística:
(1) Métodos de transporte irrazonables. En la actualidad, en las ventas logísticas de las empresas de carbón en mi país, los principales modos de transporte son el ferrocarril, las carreteras y las vías navegables, de los cuales el transporte ferroviario representa una gran proporción, seguido del transporte por carreteras y vías navegables. En lo que respecta al transporte ferroviario, es muy utilizado debido a su bajo coste y gran volumen de transporte. Sin embargo, el transporte ferroviario es lento y no puede satisfacer las necesidades actuales de un rápido desarrollo económico. Además, debido a la distribución desigual de los recursos de carbón de mi país y las complejas condiciones de transporte, tiene un cierto impacto en las ventas de carbón.
(2) El modelo logístico no está avanzado. En la actualidad, muchas empresas de carbón todavía utilizan el modelo tradicional de gestión logística y no pueden inyectar elementos de la nueva era en la gestión logística y mantenerse al día, lo que obstaculiza el desarrollo del comercio del carbón. Para mejorar eficazmente esta situación, las empresas del carbón deben utilizar conceptos logísticos avanzados para innovar el sistema comercial logístico existente, establecer una cadena comercial completa y hacer que el sistema de gestión comercial sea más científico y razonable. La gestión logística en el comercio de carbón de mi país aún está en su infancia, depende más del sistema logístico tradicional y no desempeña plenamente su papel activo en el comercio de carbón en la nueva era, lo que afecta el buen progreso del comercio de carbón.
(3) La teoría de la gestión logística de la venta de carbón queda rezagada. En la actualidad, las principales teorías de gestión logística de mi país se concentran en las empresas de logística profesionales. Las empresas de carbón realmente pueden dominar muy pocas teorías de logística, lo que hace que las teorías de gestión de logística de las empresas de carbón se queden atrás. Las empresas de carbón, si quieren realizar transacciones de carbón de manera efectiva, deben tener una comprensión relativamente completa de la gestión logística y dominar algunas teorías de la logística. La falta de la teoría logística necesaria tendrá un impacto directo en las transacciones de carbón y será perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
(4) La planificación de la gestión logística para el comercio de carbón no es exhaustiva. El plan de gestión logística formulado por las empresas carboníferas de mi país para las transacciones de carbón está incompleto y carece de base científica. Confiar simplemente en la experiencia logística tradicional no puede garantizar el funcionamiento normal del comercio actual de carbón. Además, los planes tradicionales de gestión logística también provocarán un gran desperdicio de recursos y afectarán el desarrollo económico de las empresas.
II. Medidas para mejorar la gestión logística en el comercio de carbón
(1) Fortalecer el estudio de la teoría de la gestión logística del comercio de carbón. Las empresas del carbón deben darse cuenta de la importancia de la teoría de la gestión logística para el carbón real. comercio, aumentar las oportunidades de comunicación con los departamentos gubernamentales locales y las instituciones educativas, y promover una comprensión y aplicación más profundas de la teoría de la gestión logística. Si podemos dominar la teoría avanzada de la gestión logística, ésta desempeñará un papel extremadamente obvio en la promoción del comercio moderno del carbón. Esto no es sólo una garantía para que las empresas mejoren sus niveles comerciales, sino también una necesidad de promover el desarrollo general de la logística de mi país. Al tiempo que absorben teorías avanzadas de gestión logística, las empresas deben responder con flexibilidad de acuerdo con las características de la industria del carbón y esforzarse por formar un sistema teórico de gestión logística científico y razonable con las características de la industria del carbón, promoviendo así un mayor desarrollo de las empresas del carbón. Al mismo tiempo, las empresas deben transformar efectivamente sus propios modelos de gestión, establecer un mecanismo completo de gestión logística y luego aplicar conceptos de gestión logística, lo que seguramente impulsará el rápido desarrollo de las empresas.
(2) Establecer una cadena logística completa
Para establecer una cadena logística de ventas completa, las empresas del carbón deben combinar sus propias características de gestión y fortalecer la construcción de sus propios mecanismos de gestión. Y esforzarse por integrar el suyo El sistema de gestión logística se transforma en un sistema más científico. Además, también debemos prestar atención al cultivo de talentos en gestión logística, introducir adecuadamente excelentes recursos externos y mejorar la fortaleza de nuestro propio equipo de logística. Las empresas de carbón deben aprovechar al máximo el papel activo del equipo de gestión logística y dejar que la formación de talentos logísticos demuestre su superioridad. Una cadena logística completa puede promover la estabilidad de las transacciones de carbón, promover el desarrollo sostenible de las empresas hasta cierto punto y alentar a las empresas a reformarse e innovar continuamente para mejorar su competitividad.
Si la idea de gestión de la cadena logística se puede implantar en la gestión logística de las transacciones de carbón, se garantizará el buen desarrollo de las transacciones de carbón en su conjunto y también se garantizará su seguridad hasta cierto punto. medida. El pensamiento de gestión de la cadena logística se esfuerza por gestionar el proceso logístico en su conjunto y tener una comprensión macro de su forma organizativa y sus detalles. La integración estandarizada de todo el proceso logístico ayudará a ahorrar los costos de ventas de la empresa y mejorará la eficiencia comercial de la empresa. Para establecer un sistema completo de cadena logística, los gerentes de logística corporativa deben dominar la teoría logística avanzada, comprender las últimas tendencias del mercado del comercio de carbón y hacer preparativos teóricos para el comercio corporativo de carbón. Los gerentes de logística relevantes deben innovar audazmente, transformar el modelo operativo existente y esforzarse por lograr la transformación de extensivo a económico, brindar un fuerte apoyo teórico a las transacciones de las empresas de carbón y garantizar el progreso fluido del comercio empresarial de carbón en la mayor medida posible.
(3) Fortalecer la construcción de informatización de la gestión logística.
Si las empresas del carbón pueden recopilar, transmitir, analizar y procesar bien la información, mejorará efectivamente la eficiencia de la gestión logística. Las empresas de carbón deben utilizar los recursos pertinentes para establecer una plataforma de intercambio de información y establecer conexiones estrechas con el sistema de comercio de logística de Internet para facilitar que las empresas comprendan la información logística externa y la dinámica del mercado. Las empresas deberían esforzarse por crear sitios web de logística que proporcionen un cierto espacio para el intercambio de recursos, la reforma y la innovación. Los clientes pueden completar transacciones basadas en pedidos en línea, lo que brinda más oportunidades de desarrollo para la gestión logística de las empresas de carbón y hace que las transacciones de carbón sean más precisas y convenientes.
(4) Se deben hacer esfuerzos para mejorar la naturaleza científica y la precisión del análisis de las transacciones de carbón. Para el comercio de carbón, el análisis de adquisiciones juega un papel importante. Las empresas deben tener cuidado con el costo y los detalles de la transacción de los materiales comprados. En el análisis de adquisiciones, es necesario combinar las condiciones operativas reales de la empresa, hacer referencia al monto total de la transacción y el rango de cambios dentro de un período determinado, y elaborar planes de desarrollo futuro después de un análisis exhaustivo. En segundo lugar, las empresas de carbón deben comprender plenamente a sus proveedores y consultar sus registros históricos de transacciones para poder formular planes de transacciones razonables.
(5) Desarrollar vigorosamente las características corporativas
Con el rápido desarrollo de la economía china y la competencia en el mercado cada vez más feroz, algunas empresas se han dado cuenta de la importancia de utilizar recursos externos. Desde la perspectiva del desarrollo sostenible, las empresas del carbón deben aprovechar al máximo sus propias ventajas, reflejar plenamente la importancia del carbón en el comercio, fortalecer el cultivo de su propia fuerza y la promoción de la marca, transformar racionalmente el modelo de negocio existente, resaltar su negocio principal, y lograr los objetivos previstos. Si una empresa puede desarrollar una marca distintiva, también promoverá eficazmente la gestión logística del comercio del carbón y será beneficioso para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
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