¿Shenzhen Zhenbang es inteligente o armonioso?
Simplemente sea armonioso.
Zhenbang Intelligent y Hetai son controladores y sociedades anónimas. Este último tiene buen rendimiento, excelente calidad, buen rendimiento en pista y fuerte ascenso. La calidad del producto también es notable y Holtai es mejor que Zhenbang en todos los aspectos.
Shenzhen Hetai Intelligent Control Co., Ltd. se estableció en 0102, con el representante legal Liu Jianwei. El ámbito comercial incluye artículos comerciales generales: computadoras, productos de integración eléctrica y optomecánica, electrodomésticos, productos LED, productos electrónicos médicos, productos electrónicos automotrices, juguetes, productos electrónicos para equipos deportivos y de salud humana, productos electrónicos de detección deportiva y para salud humana, cosméticos de belleza. e instrumentos para el cuidado de la piel, diseño de software y hardware, desarrollo de tecnología, servicios técnicos y venta de diversos equipos, equipos, maquinaria, aparatos electrónicos y sus controladores.
上篇: ¿Quién es el viejo loco Mo? 下篇: Modelo de gestión del Grupo Haier1. Modelo de gestión de Haier: desde la gestión OEC hasta la reingeniería de procesos de la cadena de mercado y el modelo T basado en "una persona, una persona", el Grupo Haier logró una facturación global de 6543,8+. En 2008, 22 millones de yuanes, pasó de ser una empresa nacional a una empresa multinacional. El éxito de Haier está estrechamente relacionado con su modelo de gestión único. Desde la implementación del modelo de gestión de la OEC de "hacer un buen trabajo todos los días, mejorando cada día" a principios de los años 1990, hasta la reingeniería de procesos de negocios basada en la cadena de mercado en 1998, y luego a la implementación del modelo de "una sola persona". , un pedido" modelo T a finales de 2005. El modelo de gestión de Haier reside en la innovación continua de la gestión. 1. Modelo de gestión OEC: Bajo el modelo de gestión OEC, todo en la empresa se gestiona todos los días, todos tienen contenidos de gestión y control, y proceden de acuerdo con los estándares de trabajo y de acuerdo con el plan predeterminado; Controle cada proceso o cosa de vez en cuando todos los días, compare, resuma y revise los resultados de ejecución con indicadores planificados para asegurar el logro de metas predeterminadas. El modelo de gestión de OEC incluye tres marcos básicos: sistema de objetivos, sistema de control diario y mecanismo de incentivos eficaz. Estos tres marcos básicos constituyen un proceso de gestión completo. El núcleo del modelo de gestión OEC es transformar la gestión de resultados en control de estado instantáneo y gestión de procesos, logrando así refinamiento y cero defectos. 2. Reconstruir la cadena de mercado utilizando los procesos de negocios como eslabón se refiere principalmente a la introducción en las empresas del mecanismo de ajuste de intereses en la economía de mercado. Bajo el control de la empresa del grupo, los procesos internos de subida y bajada, los procesos de subida y bajada y las relaciones comerciales entre puestos se han transformado del simple mecanismo administrativo original a relaciones iguales entre comprador y vendedor, relaciones de servicio y relaciones contractuales. A través de estas relaciones, las órdenes del mercado externo se transforman en una serie de órdenes del mercado interno, formando una operación autorreguladora entre procesos y posiciones superiores e inferiores con las "órdenes" como centro. La reingeniería de procesos de negocio (BPR) con la cadena de mercado como vínculo se refiere principalmente a la integración orgánica de la cadena de mercado y BPR, utilizando "órdenes" como evidencia, reorganizando los recursos de gestión y los recursos de mercado, y formando un proceso que todos (proceso) puedan utilizar en la plataforma de gestión OEC tiene sus propios clientes, cada persona (proceso) está a cero distancia del mercado, y los ingresos de todos son pagados por el "mercado" en un modelo de gestión y operación. La reingeniería de procesos de la cadena de mercado se divide en dos etapas La primera etapa se basa en la reingeniería de procesos, la reorganización organizacional y la integración de recursos. En septiembre de 1998, Haier comenzó a reconstruir el proceso de la cadena de mercado. A finales de 2000, se estableció el flujo de trabajo de la cadena de mercado, integrando los recursos de la cadena de suministro global y los recursos de los usuarios, y formando una reingeniería del proceso de la cadena de mercado centrada en el flujo de información de pedidos e impulsada por la logística y el flujo de capital. La segunda etapa es la reingeniería del proceso de la cadena de mercado teniendo como contenido principal la “Unidad Estratégica de Negocios (UEN)”, con todos los empleados participando de la cadena de mercado e innovando constantemente. A partir de 2001, basándose en los principios de planitud, trabajo en red y tiempo real, basado en la tabla de consumo de materiales y centrado en el pedido, se ha implementado el salario de todos los empleados en la cadena de mercado, de modo que cada empleado se convierta en miembro. de la cadena de mercado y el orden La meta se convierte en un objetivo presupuestario para cada empleado, al tiempo que se le da a cada empleado el espacio para innovar y convertirse en una UEN innovadora. En resumen, la reingeniería de procesos de la cadena de mercado tiene como objetivo la reingeniería de procesos, la reestructuración organizacional y la integración de recursos. 3. El modelo T de Haier basado en la integración de personas e individuos El 26 de febrero de 2018, Haier lanzó oficialmente la fase de estrategia de desarrollo de marca internacional. Para construir una marca global, Haier lanzó el modelo T que integra personas e individuos. La llamada integración de personas e individuos significa que las personas deben integrarse al mercado y convertirse en UEN que crean el mercado. Entre ellos, "personas" significa "unidades de negocio innovadoras de forma independiente" y "orden" significa "el objetivo de mercado más competitivo". Rendanheyi es el modelo competitivo de Haier para triunfar en el mercado global. El modelo integrado de personas y pedidos incluye "integración de personas y pedidos", "ventas directas" y "flujo de caja positivo". Entre ellos, Rendanheyi significa que cada uno tiene su propio "pedido" (es decir, su objetivo de mercado) y es responsable de él, y cada pedido es responsable de todos. La venta directa requiere ventas directas y el envío directo significa que el flujo de caja neto es positivo; y alto crecimiento. "Rentanheyi" es un modelo de proceso completo que recorre todo el proceso de "creación de pedidos", "obtención de pedidos" y "ejecución de pedidos" en la gestión empresarial. El modelo t de Haier es un método de gestión que garantiza la realización del objetivo de "una persona, una persona". Entre ellos, t contiene cuatro significados: el tiempo, es decir, el tiempo debe ser puntual, las metas deben tener el primer objetivo competitivo; ; hoy es Nissin, que es el trabajo de todos los días. Todo se hace en Nissin, el equipo es el equipo y los objetivos del mercado los completa el equipo de la SBU. Los requisitos específicos del modo T se pueden dividir en dos niveles.