Análisis de casos mixtos de fusiones y adquisiciones
En la actualidad, muchos gerentes corporativos se han convertido en consenso en obtener los elementos de recursos necesarios para el desarrollo de la competitividad central corporativa a través de fusiones y adquisiciones o para expandir el negocio en torno a la competitividad central. Por lo tanto, antes de decidir llevar a cabo fusiones y adquisiciones mixtas, las empresas deberían prestar más atención a sus propias capacidades y recursos, comprender plenamente su propia competitividad central y operar cerca de áreas donde tienen ciertas ventajas, en lugar de simplemente considerar el atractivo del mercado y entrar a ciegas. otras áreas, especialmente aquellas industrias que carecen de vínculos estratégicos con sus fortalezas centrales.
Las entidades que implementan con éxito la expansión mixta de fusiones y adquisiciones suelen ser empresas grandes y gigantes con marcas superiores u otra competitividad fundamental.
Entre ellos, la expansión de Coca-Cola Company es el más representativo.
En 1960, Coca-Cola Company adquirió Minute Med Frozen Juice Company;
En 1961, adquirió Dunkin Food Company (dedicada principalmente a la industria del café); p>En 1977, Taylor The Beer Company fue adquirida y operada con éxito, convirtiéndose en la quinta empresa de licores más grande de los Estados Unidos.
En las décadas de 1970 y 1980, Coca-Cola también expandió su negocio mediante fusiones y adquisiciones a muchos otros campos "irrelevantes" como la industria, la cultura y el entretenimiento, los deportes y el bienestar social.
Cabe decir que el éxito de Coca-Cola Company está muy relacionado con su fórmula mágica. Sin embargo, no podemos pensar que la fórmula técnica de Coca-Cola sea su competencia central. Su verdadera competencia central deberían ser las capacidades de marketing de la empresa: estrategias de marketing claras y duraderas e innovación continua en marketing. De lo contrario, es difícil entender por qué Coca-Cola no podría haber evolucionado con su inventor Pemberton Pharmacist. Otro ejemplo: la diversificación de Haier es una vía importante de expansión. ¿Falló? Otro ejemplo es que su desarrollo en la industria farmacéutica no es rápido ni lo suficientemente ideal. La razón no es un problema técnico o financiero. El punto más importante es que la industria farmacéutica no puede aprender las ventajas integrales originales y la competitividad central del grupo. Porque la confianza de los usuarios en los productos Haier se limita al ámbito de los electrodomésticos. Creen en los frigoríficos y las lavadoras Haier, pero no necesariamente confían en los medicamentos Haier. Por lo tanto, Haier podrá vender este activo.
Se puede observar que existen grandes riesgos en las fusiones y adquisiciones mixtas que se desvían de la competitividad central de las empresas. Esto es consistente con la perspectiva de la teoría de las capacidades corporativas. Según la perspectiva de la teoría de la capacidad empresarial, la diversificación ciega que se desvía de la competitividad central de una empresa no sólo dificulta la dispersión de los riesgos, sino que en realidad puede aumentar los riesgos de las operaciones empresariales. Por lo tanto, las fusiones y adquisiciones mixtas en torno a la competitividad central son factibles, pueden lograr los objetivos esperados de la empresa y contribuir debidamente a la realización de la estrategia a largo plazo de la empresa.