¿Cuál es la estructura organizativa de una empresa moderna? ¿Cuáles son las características básicas de cada uno?
Empresas de pequeña escala, altamente mecanizadas y con uso intensivo de mano de obra.
El poder funcional está centralizado, las órdenes están unificadas, el intercambio de información es abundante y la gestión y el control son estrictos.
Grandes y medianas empresas intensivas en mano de obra y repetitivas.
Centralizar la toma de decisiones basada en unidades de negocio, descentralizar las operaciones, distribuir riesgos, responder con flexibilidad y descentralizar adecuadamente.
El departamento comercial tiene una distribución de poder científico a gran escala, una definición clara de derechos y responsabilidades de doble función e indicadores de evaluación diversificados.
La estructura matricial fortalece las conexiones horizontales, aumenta la flexibilidad organizacional, combina centralización y descentralización, libera el potencial de los profesionales y puede cultivar todo tipo de talentos.
Una empresa que combina concentración, descentralización y optimización, con empleados de alta calidad y tecnología compleja.
La dirección del cambio organizacional varía dependiendo de las características de la industria en la que opera la empresa. En última instancia, deben cumplir con los requisitos de desarrollo de la era de la información. Específicamente, el proceso de implementación del cambio organizacional contribuye fuertemente al desarrollo de los recursos humanos. Los dos van de la mano y se complementan.