¿Qué tal Shenzhen Lanmei Cosmetics Company?
Shenzhen Lanmei Cosmetics Co., Ltd. es una empresa unipersonal registrada en 2015-09. La dirección registrada es la habitación 1702, edificio Wantong, Sungang East Road, Sungang Street, distrito de Luohu, ciudad de Shenzhen.
El código/número de registro de crédito social unificado de Shenzhen Cosmetics Firm es 914403003564676640, el segmento de personas jurídicas corporativas, y actualmente está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Shenzhen Lanmei Cosmetics Firm es: Los artículos comerciales generales son: venta de artículos de primera necesidad y consulta de información sobre cosméticos (excluyendo agencias de talentos, valores, seguros, fondos, servicios financieros y otras restricciones y prohibiciones del proyecto; ); servicios de limpieza; diseño de imagen personal. (Si la operación del negocio involucra licencia preadministrativa, deberá obtener el documento de licencia preadministrativa antes de operar). Los proyectos comerciales permitidos son:
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上篇: 下篇: Factores macro y micro factores que las empresas de logística deben considerar a la hora de posicionarse en el mercado. Hay cuatro factores macroambientales, a saber, el entorno político y legal, el entorno económico, el entorno social y cultural, el entorno natural y el entorno tecnológico. El entorno político y legal se refiere a los factores políticos y sistemas legales que restringen y afectan a las empresas, así como a las condiciones operativas de las empresas. El entorno político incluye el sistema político del país, la autoridad, los principios y políticas promulgados, los grupos políticos y la situación política. El entorno legal incluye las leyes, reglamentos y decretos promulgados por el estado, así como las agencias de aplicación de la ley del estado. Los factores políticos y legales son las condiciones básicas para asegurar las actividades de producción y operación de las empresas. El entorno económico se refiere a las condiciones sociales y económicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas, incluida la estructura social y económica, el sistema económico, el estado de desarrollo, las políticas macroeconómicas y otros factores. Normalmente, los indicadores que miden el entorno económico incluyen el producto interno bruto, los niveles de empleo, los niveles de precios, la escala de distribución del gasto del consumidor, la balanza de pagos y las políticas monetarias y fiscales nacionales, como las tasas de interés, la oferta monetaria, el gasto público y los tipos de cambio. El entorno económico tiene un impacto más directo y concreto en la producción y las operaciones empresariales. El entorno social y cultural se refiere a la formación y cambios de la estructura social, costumbres y hábitos sociales, creencias y valores, normas de comportamiento, estilos de vida, tradiciones culturales, tamaño de la población, distribución geográfica de las empresas, etc. El entorno natural se refiere a los recursos naturales y el entorno ecológico en el que se ubica la empresa, incluido el desarrollo y cambios de tierras, bosques, ríos, océanos, organismos, minerales, energía, agua, protección ambiental y equilibrio ecológico. Estos factores son relevantes para cuestiones importantes de toma de decisiones comerciales, como determinar la dirección de la inversión, la mejora de productos y la innovación. El entorno técnico se refiere al conjunto de elementos científicos y tecnológicos en el entorno en el que se ubica una empresa y diversos fenómenos sociales directamente relacionados con estos elementos, incluido el sistema nacional de ciencia y tecnología, las políticas de ciencia y tecnología, el nivel de ciencia y tecnología y la ciencia. y tendencias de desarrollo tecnológico, etc. El entorno tecnológico afecta la capacidad de las empresas para ajustar sus decisiones estratégicas de manera oportuna para obtener nuevas ventajas competitivas. 2. Los factores microambientales incluyen principalmente el entorno industrial y el entorno del mercado. Los métodos de análisis como el ciclo de vida del producto, la competitividad industrial, los grupos estratégicos intraindustriales y los factores clave de éxito son contenidos importantes del análisis del microambiente. El análisis económico de la demanda y la competencia del mercado puede profundizar el conocimiento y la comprensión del microentorno. Lo que sigue es una breve introducción al ciclo de vida, análisis de la estructura de la industria, estructura del mercado y competencia, demanda del mercado, grupos estratégicos en la industria y factores clave para el éxito. (1) Ciclo de vida de la industria. En una industria, el funcionamiento de una empresa depende del desarrollo general de la industria y de su posición competitiva en la industria. Un enfoque común para analizar el desarrollo de la industria es comprender las etapas del ciclo de vida de la industria. Las etapas del ciclo de vida de una industria pueden representarse mediante las etapas del ciclo del producto, que se dividen en cuatro etapas: etapa de desarrollo, etapa de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive. Sólo comprendiendo la etapa actual del ciclo de vida de una industria podemos decidir si una empresa entrará, permanecerá o retrocederá en una industria, tomará nuevas decisiones de inversión correctas y combinará racionalmente los negocios de la empresa en múltiples industrias para mejorar la rentabilidad general. (2)Análisis de la estructura industrial. Según el marco básico del análisis de la estructura industrial propuesto por el profesor Porter desde la perspectiva de la teoría de la organización industrial: el análisis de los cinco análisis de competitividad, se puede analizar a partir de la competencia entre potenciales entrantes, sustitutos, compradores, proveedores y competidores existentes. competencia y márgenes de beneficio de la industria. La amenaza de entrada de potenciales participantes es reducir la concentración del mercado, estimular la competencia entre las empresas existentes y dividir la participación de mercado original. Como producto de nuevas tecnologías y nuevas necesidades sociales, los sustitutos representan una seria amenaza para las industrias existentes, pero también es común que existan varios sustitutos durante mucho tiempo. La ley de la competencia entre sustitutos sigue siendo que los productos con alto valor obtengan una ventaja competitiva. El poder de negociación de compradores y vendedores depende de sus respectivas fortalezas, como la concentración de vendedores (compradores), el grado de diferenciación de productos y especificidad de activos, el grado de integración vertical y el grado de dominio de la información. La competencia entre empresas existentes en una industria, es decir, la competencia por la participación de mercado entre empresas de una industria, generalmente se manifiesta en forma de competencia de precios, guerras publicitarias, lanzamiento de nuevos productos y mejoras en los servicios al consumidor. (3) Estructura del mercado y competencia. Las cuatro clasificaciones de las estructuras de mercado en economía: competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio y monopolio perfecto, ayudan a estimar correctamente la naturaleza de los competidores del mercado. En la vida real no existe un mercado perfectamente competitivo estrictamente definido, pero la descripción de que la feroz competencia de precios en dicho mercado hace que los precios se acerquen al costo marginal es común en muchos mercados de bienes de consumo. En un mercado de competencia monopolística, la diferenciación de productos establece clientes fijos para la empresa y le permite disfrutar de cierto poder de mercado para estos clientes fijos a un precio que excede el costo marginal.