Estrategia de transformación digital para la gestión de recursos humanos en las empresas modernas

En los últimos años, con la transformación digital de las empresas, la gestión digital de los recursos humanos se ha convertido en la tendencia general del futuro. Con el rápido desarrollo de Internet y la Internet móvil, las conexiones entre personas, organizaciones y organizaciones, personas y cosas, y cosas y cosas se están fortaleciendo gradualmente. La conectividad total plantea complejos desafíos de gestión. Especialmente después de ingresar a la era 5G, las conexiones se han vuelto más rápidas y comunes, y las conexiones entre empresas y personas se han vuelto más simples y convenientes.

Debido al rápido desarrollo de Internet, las relaciones laborales y personales se han vuelto estrechamente conectadas en el tiempo y el espacio. Durante la epidemia, las empresas utilizaron diversos medios digitales para conectar a los empleados en cualquier momento y lugar, organizar el trabajo, trabajar en línea e interactuar en tiempo real. Por tanto, este tipo de trabajo online se ha convertido en un nuevo modelo de trabajo en el ámbito laboral actual.

La necesidad de la transformación digital de los recursos humanos

Con los cambios que traen las tecnologías digitales como Internet, big data y la computación en la nube a toda la sociedad y la lógica empresarial, lo digital La transformación de las empresas se ha convertido en una nueva ola. Como partícipes y promotores del cambio, el departamento de recursos humanos de las grandes empresas necesita responder rápidamente a diversos retos desde el negocio, el talento y la experiencia:

Transformación empresarial: Énfasis en modelos de trabajo ágiles y automatizados, simplificando el negocio y el modelo operativo se centra en la prevención y el control de riesgos previstos;

Reforma del talento: atraer y motivar talentos compuestos de alto nivel, descubrir y reservar talentos con nuevas habilidades populares e identificar y mejorar los talentos centrales existentes;

Cambio de experiencia: mejorar la experiencia laboral de los empleados, activar y estimular la movilidad laboral de los empleados de nueva generación;

Ante estos desafíos, la gestión de recursos humanos debe transformarse en consecuencia y promover la mejora de la gestión y la transformación empresarial. y Gestión colaborativa.

Estrategia de transformación y actualización de recursos humanos

Actualización de la informatización de los recursos humanos

Los gerentes de recursos humanos necesitan utilizar nuevas tecnologías como la telefonía móvil, la nube y la inteligencia empresarial para Integrar COE y HRBP, COSUDE y los gerentes de departamento y empleados a los que sirven están conectados para promover la innovación en recursos humanos y proporcionar análisis y predicción de big data para RD, diseño, soporte operativo y necesidades comerciales, no solo para mejorar la informatización o la eficiencia de la oficina.

Mejorar las capacidades de procesamiento de datos de recursos humanos

Los gerentes de recursos humanos deben poseer una serie de habilidades como minería, recopilación, análisis, predicción, modelado, verificación, optimización y mejora de la gestión de datos para Proporcionar economía externa, recursos sociales, gestión empresarial, gestión de recursos humanos, asignación efectiva de recursos para individuos y empleados.

Construir un proceso de operación de recursos humanos de extremo a extremo

Basado en la plataforma de gestión digital en línea, las empresas deben reposicionar el proceso de gestión de operaciones de recursos humanos. En el proceso de clasificación y mejora de procesos, debemos comprender completamente el valor que la tecnología digital puede aportar a las operaciones y la gestión empresarial, e integrar los procesos comerciales en plataformas de sistemas digitales con la ayuda de procesos del sistema, formas de procesos e información de formularios para lograr negocios. integración, archivo de datos y procesos Operación eficiente de automatización y comunicación inteligente.

Personal de servicio inteligente

Construya un sistema de servicio digital inteligente que cubra todo el proceso de los empleados en su ciclo profesional, desde la aceptación hasta la renuncia, utilizando tecnología de inteligencia artificial para brindar a los empleados omni- Canal, alta conciencia, la mejor experiencia digital con una sólida experiencia. No solo puede automatizar las actividades de gestión de recursos humanos, sino que también puede ingresar y generar datos de manera más rápida y precisa que los empleados.

La transformación digital de la gestión de recursos humanos debe comenzar desde la estructura organizacional de alto nivel, tomar la actualización de las capacidades de informatización y datos como punto de partida, utilizar la transformación de las operaciones de recursos humanos como estrategia y utilizar la gestión de plataformas como soporte para crear un circuito cerrado de gestión de recursos humanos digitales. El propósito es mejorar integralmente las capacidades digitales, permitir que el "pensamiento digital" impregne todos los aspectos de la gestión corporativa y de las "personas", y empoderar a las "personas", el elemento clave en la transformación digital corporativa.