¿Cuáles son las principales estrategias de desarrollo de las empresas de logística modernas?

El modelo estratégico para el desarrollo de la logística moderna por parte de las empresas chinas

1. El desarrollo de la logística moderna por parte de las empresas chinas ha pasado aproximadamente por las siguientes etapas:

>1. El período de la "producción en masa".

El principal problema que enfrentan las empresas durante este período es cómo aumentar la cantidad de productos y lograr alimentos y ropa para el público. El núcleo de la gestión de materiales empresariales es resolver la contradicción entre la necesidad y la oferta de. Materiales para la producción y construcción. El contenido de la gestión de materiales se centra en Planificar, comprar, aceptar, almacenar, conservar, utilizar y aplicar de manera integral los diversos materiales necesarios para la empresa. Con este fin, el objetivo de la investigación sobre la gestión de materiales empresariales es explorar las leyes del consumo de materiales empresariales y las leyes económicas del suministro de materiales empresariales, y explorar cómo utilizar métodos y tecnologías de gestión avanzados para organizar el suministro de forma económica y racional para garantizar el progreso normal de la producción y la construcción.

2. El período de "producción en masa-consumo en masa".

Durante este período, mientras las empresas realizaban producción y consumo en masa, también apareció la distribución masiva. Para facilitar el consumo personal global y servir mejor a los usuarios, los operadores comenzaron a prestar atención a los materiales dentro de la empresa. El flujo de materiales --- el movimiento físico de materiales, es decir, cómo utilizar eficazmente los recursos materiales.

3. El período de "múltiples variedades y producción en pequeños lotes".

Durante este período, las empresas deben determinar la producción en función de las ventas de acuerdo con las necesidades del cliente, lo que complica el trabajo de gestión de materiales y distribución de la empresa. Sin embargo, es necesario manejar y coordinar los diversos vínculos comerciales de la empresa. logística para garantizar lo mismo Para lograr los objetivos generales de la empresa, debemos cambiar completamente la forma en que la empresa gestiona las finanzas, adquisiciones, ventas, producción, investigación y desarrollo, promoción y otros pensamientos descompuestos, comenzando desde el sistema general, coordinando entre sí, y brindando los mejores servicios a los usuarios y dentro de la empresa. Minimizar los costos logísticos y elevar el nivel de gestión logística desde las operaciones generales al nivel de análisis de negocios.

4. El período de la "producción personalizada en masa".

La producción personalizada en masa en la era de la información ha provocado cambios tremendos en la estructura de los factores de productividad social, los modelos de fabricación de productos y los métodos de gestión organizacional. La producción de información ha reemplazado la producción de inventario tradicional y la competencia en la red de la cadena de suministro. reemplazó la competencia independiente impulsada por la demanda reemplazada por la previsión, y la logística moderna también reemplaza la logística empresarial tradicional. Desde la connotación y función de la logística, se puede ver que la importancia estratégica del desarrollo de la logística moderna para las empresas es, en primer lugar, reducir los costos; sobre esta base, la logística puede contribuir al crecimiento de las ganancias de las empresas y a la expansión de la participación de mercado; sobre el posicionamiento de la logística en las operaciones corporativas desde una perspectiva estratégica y de largo plazo sublimará la logística desde el nivel del sistema de gestión diario de la empresa hasta el nivel de la estructura operativa y establecerá el concepto de logística estratégica. Utilizar la logística como recurso estratégico para mejorar la competitividad central de las empresas.

2. Modelo estratégico

1. El modelo objetivo para que las empresas chinas desarrollen una logística moderna. Al introducir y absorber activamente tecnología de gestión de logística avanzada internacional, y bajo la guía de políticas y planes nacionales relevantes, en general hemos promovido y popularizado la tecnología de gestión de logística, haciendo que la logística se convierta gradualmente en un recurso estratégico importante para que las empresas tengan competitividad internacional.

2. Pasos estratégicos para que las empresas chinas desarrollen una logística moderna. El diseño del sistema logístico comienza desde la unidad más pequeña de contabilidad de costos y operaciones de la estación de trabajo y, con base en los principios de reducción de costos y optimización del sistema, se rediseña todo el proceso de la empresa, desde la adquisición hasta las ventas. Esto determina el contenido y el alcance de gestión de las actividades logísticas. Clarificar el cuerpo principal de los servicios de logística empresarial. La elección debe basarse en las circunstancias específicas de la empresa, ya sea desarrollar o mejorar el sistema logístico de autoservicio de la empresa (como Tianqi Group, Haier Group y otras grandes empresas) o separar el servicio logístico. función de las actividades de producción de la empresa (grandes empresas como Tianqi Group y Haier Group, algunas pequeñas y medianas empresas), esta decisión debe tomarse después de un cálculo científico de los costos de salida y los gastos operativos logísticos de la desinversión de la función logística de la empresa. Introducir activamente tecnologías de gestión como JIT y MRPII e integrar la gestión de producción dentro de la empresa de acuerdo con la teoría de la cadena de suministro. El sistema de ventas también debe optimizarse y configurarse de acuerdo con las ideas de gestión logística. Mejorar las capacidades de distribución de la empresa, la velocidad de respuesta al mercado y los niveles de servicio postventa. Establecer un sistema de control y gestión de la información para la logística empresarial para mejorar el nivel de modernización de la gestión de la logística empresarial. Establecer el sistema de gestión de costos logísticos de la empresa de acuerdo con el método de contabilidad ABC, que incluye el establecimiento de métodos y especificaciones para la contabilidad de costos logísticos, la gestión de costos logísticos, el presupuesto logístico y la evaluación de ingresos logísticos. Establecer una organización logística corporativa para garantizar que el nivel de gestión de la empresa siga mejorando.