Wang Haibing de la empresa Taomi
Cuando se le preguntó por qué dejó Tencent y decidió iniciar un negocio, Wang Haibing sonrió y dijo: "Tiene mucho que ver con mi personalidad. El espíritu empresarial siempre ha sido lo que quise hacer". En 2007, Wang Haibing, conocido como el "padre de QQ Pets", decidió iniciar un negocio.
Poco después, Zeng Liqing, uno de los cinco fundadores de Tencent y ex director de operaciones, comenzó a invertir en Taomi Company bajo la persuasión de Wang Haibing. Como resultado, la inversión ángel inicial de Taomi fue inferior a 654,38 +. millones de yuanes.
Al igual que Wang Haibing, He, que ingresó al mercado de juegos SNS para niños en 2008, dijo con una sonrisa al hablar de su emprendimiento: "Esto tiene algo que ver con mi personalidad. Estoy ansioso por probar cosas nuevas y entrar en nuevos mercados." mercado."
Antes de esto, He Zhitao fue un exitoso gerente profesional de TI. De 2002 a 2004, fue director general de Panda Information Security Technology (Shanghai) Co., Ltd., responsable del trabajo de Panda Software en la Gran China. De 2004 a 2008, se desempeñó como director ejecutivo de una empresa de tecnología en Silicon Valley. Esta vez estableció Coolulu Network y lanzó el juego "Underwater World", que también fue su primera empresa empresarial.
Obviamente, el espíritu empresarial definitivamente no solo se apoya en las palabras "sueño", "impulso" y "personalidad", porque en su opinión, el mercado de juegos SNS para niños es definitivamente un mercado de minas de oro sin explotar.
"En China, el mercado de juegos SNS para niños está en blanco y se necesitan productos específicamente dirigidos a este mercado", afirmó Gan Jianping, director general de Qiming Venture Capital, que invirtió en Taomi.com.
Wang Haibing y He creen que China tiene casi 200 millones de niños usuarios, muchos de los cuales tienen acceso a Internet, pero no existen servicios exitosos para niños de 6 a 14 años, lo que sin duda es un océano azul para el espíritu empresarial.
El informe del CNNIC también muestra el enorme potencial de este mercado. El 23º "Informe estadístico sobre el estado de desarrollo de Internet en China" muestra que en 2008, los usuarios de Internet de entre 10 y 19 años se convirtieron en el grupo más grande de usuarios de Internet en mi país, representando el 35,2% del número total de usuarios de Internet. Al mismo tiempo, el informe muestra que el 69,7% de los estudiantes de primaria y secundaria han jugado juegos en línea.
Además, los casos exitosos en el extranjero también entusiasman a los empresarios y capitalistas de riesgo.
Según inversores, en 2008, * * más de 65.438+00 proyectos de mundos virtuales para niños estadounidenses recibieron 300 millones de dólares en inversiones. El antecesor de todo esto fue un sitio web para niños llamado Club Penguin. En agosto de 2007, Disney anunció la adquisición de Club Penguin por 350 millones de dólares y anunció que invertiría 350 millones de dólares adicionales o más en función de su desempeño en 2008 y 2009. Los datos públicos muestran que el tráfico de Club Penguin alguna vez superó al del juego en línea más popular "World of Warcraft".
“Los juegos para adultos son muy diferentes de los juegos para niños. Este es un mercado lleno de imaginación”.
Comprensión de los padres chinos
No importa qué tipo de mito haya creado Club Penguin en los Estados Unidos, pertenece únicamente a los "copiadores" de Club Penguin de China que se enfrentan al duro mercado de los padres chinos. .
“A los ojos de algunas personas, el océano azul puede ser en realidad el Mar Muerto, y la mina de oro también puede ser un lugar peligroso a punto de colapsar”.
Innumerables personas han planteado sus propias dudas sobre este modelo de negocio. No creen del todo que este modelo se convierta en un árbol imponente en un mercado dominado por los padres chinos.
Zhu, un veterano en la industria de los juegos online y director ejecutivo de Heavy Rain Entertainment, dijo que está muy interesado en las redes sociales para juegos infantiles, pero que este modelo de negocio no está muy claro por el momento. Debido a que el poder adquisitivo de los niños es limitado, una demanda excesiva despertará el resentimiento de los padres y causará problemas sociales. Los niños tienen poco autocontrol y necesitan manejo y orientación. Además, se debe implementar una estricta protección de la seguridad en línea para los niños porque los niños pueden convertirse fácilmente en víctimas en línea.
Al mismo tiempo, el director ejecutivo de China Renaissance, Bao Fan, y el inversionista ángel Bao dijeron que los padres chinos supervisan a sus hijos de manera muy estricta y les exigen que traigan juegos, paguen tarifas y estén seguros. Se trata de una tarea difícil para cualquier padre, por lo que se muestran escépticos sobre el tamaño del crecimiento del mercado.
“Básicamente, todos los VC hacen la misma pregunta.
Los padres chinos tienen una estricta supervisión y requisitos para sus hijos, lo cual es objetivo. " Dijo He, que se encuentra en la segunda ronda de financiación.
Para tranquilizar a sus padres, lo primero que Wang Haibing y He tienen que hacer es tranquilizar a sus padres. Tomando la mansión Moore dirigida por Wang Como ejemplo, propusieron estrategias de apertura por tiempo limitado, control del tiempo en línea, bloqueo de información errónea, establecimiento de áreas de servicio restringidas, mecanismos de seguimiento en tiempo real, medidas convenientes para presentar quejas y denuncias y otras medidas de seguridad. El juego también se posiciona como una comunidad interactiva virtual segura, saludable e inteligente, con algún mecanismo de educación y cuidado.
Sutilmente, algunos padres han comenzado a aceptar este tipo de comunidad de juegos infantiles "en lugar de dejar que los niños jueguen". Esos juegos sangrientos, violentos y pornográficos en línea, es mejor dejarlos jugar a estos juegos limpios. Orientarlos es mucho más útil que reprimirlos, porque me resulta imposible vigilar a mi hijo las 24 horas del día y evitar que navegue por Internet y juegue. ", Dijo un padre.
Wang Haibing también dijo: "Lo que me sorprende es que algunos padres comprarán paquetes mensuales para sus hijos para animarlos a jugar Moore Manor. "
Pero en cualquier caso, sigue siendo difícil para los niños que no tienen poder adquisitivo gastar dinero en comprar accesorios y para los padres apoyar a sus hijos en los juegos. "Siempre y cuando las redes sociales de los niños puedan resolver el problema de canales de carga, todavía debería haber esperanza. " dijo el analista de iResearch Zhao Xufeng.
Wang Haibing y He también están trabajando arduamente para explorar modelos de negocios.
Wang Haibing admitió con franqueza que toda la industria SNS de juegos para niños se encuentra actualmente en el proceso. En este momento, todavía no todo el mundo ha explorado el modelo de negocio más adecuado. Ahora Taomi comenzará con formas de ganar dinero que sean menos perjudiciales para los usuarios, como el sistema de suscripción mensual de accesorios, y desarrollará muñecas y libros fuera de línea. , ropa y otros productos derivados, en el futuro, puede involucrarse en la operación de publicidad.
El modelo de He Tan es algo similar al de Wang Haibing: combina la membresía con productos derivados fuera de línea. Al mismo tiempo, también dijo que, al igual que en los primeros días del desarrollo del portal, el juego SNS para niños es definitivamente un éxito. Habrá dudas sobre el modelo de negocio, pero cree firmemente que mientras las personas valiosas reciban ingresos, definitivamente los habrá. será un mejor modelo de ganancias en el futuro.
Aunque el analista de iResearch Zhao Xufeng cree que los productos periféricos fuera de línea serán fáciles de piratear, las ganancias son bajas, los ingresos por publicidad por colocación de productos son limitados y el equilibrio. El punto es difícil de entender, pero Wang Haibing y He revelaron con entusiasmo que alcanzarán el punto de equilibrio este año.
A los ojos de los empresarios, los padres chinos obviamente no son un problema. La codicia de los gigantes
Esta es la era de los gigantes Sohu, Tencent, Shanda, NetEase, estos gigantes son buenos en el baile de manga larga, evaluarán la situación y se prepararán para atacar nuevos mercados. momento apropiado.
“En el campo de batalla de Internet, hay demasiados ejemplos de gigantes que ganan y toman la delantera. Nadie sabe si será tu turno la próxima vez. ", dijo un analista.
El director ejecutivo del sitio web para padres e hijos BabyTree cree que el juego SNS para niños probablemente sea un ejemplo típico del próximo recién llegado. Dijo: "Siempre me he preocupado mucho por la seguridad de los niños. juego SNS, porque en el futuro En unos años, cuando nuestra audiencia tenga la edad suficiente para jugar, esto puede ser una de las cosas que haga crecer nuestro negocio. Pero no creo que las empresas que entren temprano en este mercado ganen. Debido a que los niños usuarios de entre 7 y 14 años se sienten fácilmente atraídos por los buenos productos, pero no tienen mucha lealtad y sus relaciones con amigos y compañeros de clase suelen durar poco tiempo, creo que tarde o temprano entrarán en este mercado. , simplemente prestamos mucha atención a este patrón. "
"Si un gigante como Tencent ingresa al mercado de juegos SNS para niños, sus sólidas capacidades de I+D, sus enormes usuarios y sus abundantes fondos probablemente empujarán a los primeros sitios web a entrar en una situación peligrosa. ", dijo un capitalista de riesgo que no quiso ser identificado.
Ante la situación del gigante, los empresarios de juegos han experimentado algo más que una prueba mental.
"Este gigante es realmente aterrador. La industria de Internet es la misma que la industria del deporte. Básicamente, sólo los tres primeros de la industria pueden sobrevivir. Desde el inicio de mi negocio, tengo que considerar el día en que entren los gigantes y cómo competir con ellos. Esto requiere especial cuidado. "Cuando se le preguntó acerca de la "amenaza de los gigantes", Wang Haibing, quien dejó "Giant", dijo.
Pero precaución no significa miedo. Wang Haibing dijo que aunque hay gigantes en la industria de Internet, desde el pasado A juzgar por el desarrollo y los ejemplos, no todas las empresas emergentes de Internet están muertas. Todavía hay espacio para que existan y se desarrollen nuevas empresas en la industria de Internet.
“En comparación con los gigantes y las empresas multinegocios, nuestra ventaja es que prestamos más atención a los usuarios y estudiamos los segmentos del mercado con más detalle, mientras que los gigantes a menudo no pueden invertir tanta energía, por lo que todavía tenemos ventajas y beneficios. Hay que ser valiente. Acéptalo", dijo Wang Haibing.
“Explorar modelos de negocio tiene sus costos. Es posible que el primer participante no sea el último en reír, pero tendrá mayores posibilidades de éxito, eso es seguro”, le dijo a Zhitao.
En opinión de He, las redes sociales de juegos para niños aún se encuentran en las primeras etapas de exploración del modelo de negocio. Sólo cuando el modelo de negocio madure, surgirán verdaderos líderes, y el período de cultivo es de dos a tres años.
Este es obviamente un momento lleno de competencia y frustración, lágrimas y sudor. Es una etapa necesaria para emprendedores y segmentos de mercado maduros.