¿Cómo se gobiernan las empresas modernas?
El gobierno corporativo, también conocido como gobierno corporativo y gobierno corporativo, es un conjunto de procedimientos, prácticas, políticas, leyes e instituciones que afectan la forma en que se dirige, gestiona y controla una empresa. El enfoque de gobierno corporativo también incluye las relaciones entre las partes interesadas dentro de una empresa y los numerosos objetivos del gobierno corporativo.
Los principales contenidos del gobierno corporativo
El proceso de mando y control corporativo
Fomentar el cumplimiento de los estándares corporativos (estrictamente de acuerdo con la definición en el gobierno corporativo código)
Propiedad activa basada en tecnología de inversión (y dinero en el gobierno corporativo)
Económicamente, significa aprender sobre los muchos problemas que surgen en la separación de propiedad y control.
En su nivel más amplio, el gobierno corporativo incluye reglas, relaciones, sistemas y procedimientos, todos los cuales son ejercidos y controlados dentro de un marco por instituciones confiables dentro de la empresa. Las reglas apropiadas incluyen las leyes locales aplicables y las reglas internas de la empresa. Las relaciones incluyen aquellas entre todos los involucrados, lo más importante, los propietarios, gerentes, miembros de la junta directiva, gerencia, empleados y la comunidad en general. Los sistemas y procedimientos deben abordar cuestiones tales como autorizaciones, indicadores de desempeño, mecanismos de aseguramiento, requisitos de presentación de informes y delegación de responsabilidad.
De esta manera, la estructura de gobierno corporativo queda claramente explicada como las reglas y métodos para la toma de decisiones sobre los asuntos corporativos. También proporciona una estructura dentro de la cual se pueden establecer los objetivos de la empresa, así como un medio para capturar y monitorear cómo se expresan estos objetivos.
En el marco del gobierno corporativo, a menudo se discuten cuestiones de responsabilidad fiduciaria y rendición de cuentas.
Aunque esta palabra tiene contenido descriptivo, a menudo inyecta una sensación de anhelo por dar un modelo de "los requisitos prácticos son consistentes". Diversas declaraciones, recomendaciones y disposiciones de principios o códigos de gobierno corporativo se han convertido en referencias.
Dado que la influencia de las partes interesadas está separada de los derechos de control de las organizaciones modernas, los sistemas de control de gobierno corporativo se implementan para reducir los costos de agencia y la asimetría de información en nombre de las partes interesadas. El gobierno corporativo sirve para monitorear si los resultados son consistentes con los planes y fomenta la notificación completa a toda la organización para mantener o modificar las actividades organizacionales. Aunque principalmente, el gobierno corporativo es un mecanismo que fomenta el comportamiento real de los individuos para seguir las políticas generales de la empresa.
Los principios de gobierno corporativo incluyen varios elementos: honestidad, confianza, integridad, apertura, orientación al desempeño, responsabilidad y confiabilidad, respeto mutuo y compromiso con la organización.
Lo más importante es cómo los directores y la gerencia establecen un modelo de gobierno que sea un valor en el que otros participantes corporativos puedan confiar y cuya efectividad pueda evaluarse de manera regular y efectiva. En particular, la alta dirección es honesta y ética, especialmente cuando se enfrenta a conflictos de intereses y al hacer revelaciones de estados financieros.
Los principios comunes de gobierno corporativo incluyen:
Trato justo de los derechos y los accionistas: las organizaciones deben respetar los derechos de los accionistas, ayudarlos a ejercer sus derechos a través de una comunicación efectiva y permitir a los accionistas mejorar su comprender el contenido, animarlos a participar en las reuniones diarias;
Intereses de otras partes interesadas: las organizaciones deben ser conscientes de que tienen obligaciones legales y de otro tipo con todas las partes interesadas legítimas;
El papel de La junta directiva y responsabilidades: Las juntas directivas requieren una variedad de habilidades para responder a una variedad de cuestiones comerciales, la capacidad de examinar y cuestionar el desempeño de la administración y un nivel adecuado de compromiso con el trabajo. Sin embargo, el presidente y el director general no pueden recaer en la misma persona y se pueden evitar sistemáticamente los conflictos de intereses. Además, el número de directores ejecutivos y directores no ejecutivos independientes debe ser proporcionado adecuadamente para establecer una función de supervisión independiente;
Integridad y conducta ética: las empresas deben establecer un código de ética para que los directores y ejecutivos fomentar la ética y la responsabilidad en la toma de decisiones;
Divulgación y transparencia: las empresas deben aclarar y dar a conocer al público el papel y las responsabilidades de la junta directiva.
Preguntas sobre principios de gobierno corporativo:
Supervisión de la preparación de cuentas financieras personales
Controles internos y auditores independientes
Revisión del jefe ejecutivo Acuerdos de remuneración para funcionarios y otro personal de alta dirección
Cómo nominar para puestos en la junta directiva
Recursos disponibles para la junta directiva
Supervisión y gestión de riesgos
Política de distribución de dividendos
El concepto de gobierno corporativo se propuso a principios de los años 1980. El gobierno corporativo involucra no sólo la estructura de gobierno corporativo, sino también los mecanismos de gobierno corporativo y las prácticas de gobierno corporativo.
La gobernanza corporativa no sólo proporciona un marco institucional importante para el desarrollo de las empresas modernas, sino que también proporciona un marco organizativo para que las empresas mejoren su competitividad y su desempeño. El núcleo del diseño y construcción de mecanismos, estructuras y prácticas de gobierno corporativo es la supervisión del propietario y los incentivos para los operadores cuando los derechos de propiedad y gestión están separados.
El punto de partida lógico de las cuestiones de gobierno corporativo es el surgimiento de empresas corporativas, que son la matriz generadora de las estructuras de gobierno corporativo. Desde el surgimiento de las empresas corporativas, ha habido tres modelos principales de gobierno corporativo en el mundo: el modelo de monitoreo externo representado por Gran Bretaña y Estados Unidos, el modelo de monitoreo interno representado por Japón y Alemania, y el modelo de monitoreo familiar representado por el sudeste asiático. . Debido a las ventajas y desventajas de varios modelos, varios modelos aprenden unos de otros y actualmente existe una tendencia de convergencia internacional en el gobierno corporativo.
La clave del gobierno corporativo es equilibrar las responsabilidades, derechos e intereses de los operadores, especialmente los altos directivos, lo que se refleja principalmente en la disposición de los derechos de reclamación residuales y los derechos de control de la empresa. Desde la perspectiva de la relación principal-agente, el contenido central del contrato a nivel de empresa formado por los propietarios de la empresa (junta de accionistas) y la alta dirección (altos directivos de la empresa) es maximizar el excedente neto y el valor corporativo de la empresa; perspectiva de las relaciones de derechos de propiedad, las relaciones de derechos de propiedad no sólo afectan la estructura de propiedad sino también la estructura de control. La equidad es el derecho del propietario a obtener ganancias residuales desde la perspectiva de la gestión empresarial y la economía de mercado, el objetivo final de una empresa como transformación de recursos; El sistema es crear valor, es decir, realizar el valor neto restante. El gobierno corporativo significa que los participantes del mercado asignan derechos residuales y derechos de control a través de varios contratos. Sin embargo, la clave del problema también es controvertida: si el operador, como propietario de los derechos de propiedad de la empresa, debe tener derechos de gestión o de propiedad. En otras palabras, los altos directivos de la empresa deben confirmar los derechos de reclamación residuales netos de la empresa. . La explicación de esta cuestión se buscará analizando los procesos de formación de trabajo y valor en las empresas.