¿Cuál es el trasfondo histórico del rápido desarrollo de Haier?
Basándose en las necesidades de su estrategia de desarrollo, Haier ha cambiado el modelo tradicional de fabricación contra stock (MTS) y ha adoptado el modelo de gestión de fabricación contra pedido (MTO), eliminando la ceguera y los errores en la demanda. pronóstico. Para garantizar el éxito del modelo de producción de pedidos, Haier Group ha implementado un modelo moderno de sincronización logística, la red de la cadena de suministro global se ha optimizado e integrado por completo y la proporción de proveedores internacionales ha aumentado considerablemente, lo que garantiza la calidad del producto y la disponibilidad. tiempo de entrega.
Haier Group recibe una media de más de 6.000 pedidos de venta y más de 7.000 productos personalizados cada mes. Al integrar la logística, los fondos de inventario se redujeron en un 67%. El área de carga del Haier Logistics Center tiene solo más de 7.000 metros cuadrados, pero su rendimiento equivale a 300.000 metros cuadrados de almacenes ordinarios.
En la reingeniería de procesos de Haier, el establecimiento de un sistema logístico moderno es un proyecto clave. Para reorganizar la logística, debemos usar el tiempo para eliminar el espacio y usar la velocidad para eliminar el espacio del inventario. El centro logístico de Haier no existe para el almacenamiento, sino para la distribución. Si se compara el almacén corporativo tradicional con un depósito, el problema de muchas empresas es que el agua almacenada en el depósito está muerta y huele mal. Haier acaba de abrir todas las compuertas del depósito.
Como empresa de electrodomésticos muy conocida en el país y en el extranjero, Haier ha dado un paso muy importante en la era de Internet. Haier comenzó a cooperar con SAP en marzo de 2000. Primero llevó a cabo su propia transformación de ERP y luego comenzó a construir una plataforma de adquisiciones BBP. A juzgar por el volumen de transacciones de la plataforma, se puede decir que Haier Group es la empresa de comercio electrónico más grande de China.
A través de la plataforma comercial de BBP, cada mes se reciben más de 6.000 pedidos de venta, se compran más de 7.000 productos personalizados y se compran 15.000 materiales. El nuevo sistema logístico redujo los materiales lentos en un 73%. 8% y los fondos de inventario disminuyeron un 67%. A través de la cooperación con SAP, Haier se ha convertido en el primer centro logístico de China en alcanzar el nivel líder mundial.
SAP ayuda principalmente a Haier a mejorar su sistema logístico, es decir, utiliza el sistema de gestión logística SAP para construir una plataforma de adquisiciones BBP para proveedores, que puede reducir los costos de adquisiciones, optimizar proveedores y crear nuevas fuentes de ganancias para Haier. Hoy en día, las "tres redes de primera clase" de la gestión logística característica de Haier reflejan plenamente las características de la logística moderna: la "primera clase" se centra en el flujo de información de los pedidos, las "tres redes" son la red global de recursos de la cadena de suministro, la red global; red de recursos del usuario y red de información informática. El funcionamiento simultáneo de las "tres redes" apoya el flujo de información de pedidos con valor añadido.
En la última clasificación de sitios web de CNNIC, el sitio web de Haier ocupa el primer lugar entre los sitios web industriales de China. Haier Group, conocido por sus productos de alta tecnología y calidad, siempre ha otorgado gran importancia a la investigación y el desarrollo científicos y ha lanzado continuamente nuevos productos de alta tecnología para satisfacer las necesidades de los usuarios. Haier está utilizando su fuerza y sinceridad para hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de los usuarios, crear una nueva vida mejor para el mundo y crear un nuevo mito de Internet.
Análisis de casos de verbos (abreviaturas de verbos):
El marketing online de Haier se caracteriza por "tres redes de primera clase", que pueden lograr los siguientes objetivos:
1.Compra de Órdenes y eliminación de inventario.
En Haier, los almacenes ya no son depósitos para almacenar materiales, sino ríos que fluyen. En los ríos, los materiales necesarios se adquieren y producen según el pedido, es decir, las actividades de compra y fabricación se llevan a cabo según el pedido. Básicamente, esto elimina los materiales muertos y el inventario. Haier Group recibe una media de más de 6.000 pedidos de venta al mes, más de 7.000 productos personalizados y compra 15.000 tipos de materiales. El nuevo sistema logístico redujo los materiales lentos en un 73%. 8%, el área de almacén se reduce en un 50% y los fondos de inventario se reducen en un 67%.
2. Red de cadena de suministro global beneficiosa para todos.
Al integrar recursos internos y optimizar los recursos externos, Haier ha optimizado el número de proveedores de 2336 a 978, pero la proporción de proveedores internacionales ha aumentado en un 20%, estableciendo una sólida red de cadena de suministro global, asegurando de manera efectiva La calidad y el tiempo de entrega de los productos Haier. Además, muchas grandes empresas internacionales han participado en el diseño frontal de los productos Haier con sus altas y nuevas tecnologías, y la proporción de proveedores capaces de participar en el desarrollo de productos llega al 32,5%.
3 Lograr tres JIT (justo a tiempo), es decir, adquisición JIT, distribución JIT y logística de distribución JIT.
Actualmente, a través de la plataforma de adquisiciones BBP de Haier, todos los proveedores aceptan pedidos en línea y realizan reabastecimientos oportunos a través de planes de consulta e inventario en línea para lograr adquisiciones JIT después de que los productos se almacenan, el departamento de logística puede usar el ERP; sistema de información para Los ingredientes se preparan de acuerdo con el plan de producción del día siguiente y los materiales se entregan a la estación de trabajo dentro de 4 horas de acuerdo con la gestión Kanban para lograr la distribución JIT después de que el departamento de producción completa el pedido de acuerdo con los requisitos del pedido B2B y B2C; entregará productos personalizados que satisfagan las necesidades individuales del usuario a través de Haier. Entregado a los usuarios a través de una red de distribución global. En la actualidad, Haier ha logrado entregas en 8 horas en las ciudades centrales y entregas en 24 horas en las regiones en 4 días en todo el país, el monto de adquisiciones anuales de Haier Logistics alcanza decenas de miles de millones de yuanes y todos los materiales se compran de acuerdo con los pedidos. En Haier, el almacén ya no es un depósito para almacenar materiales, sino un río que fluye en el que los materiales necesarios para la producción se compran según los pedidos, eliminando fundamentalmente la lentitud de los materiales y el inventario.
2. La integración de la red global de recursos de la cadena de suministro permite a Haier satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios. o
Al integrar recursos internos y optimizar recursos externos, Haier Logistics ha introducido sucesivamente empresas Fortune 500 como GE, Emerson, BASF y Dow para que se conviertan en proveedores de Haier, e implementado proyectos simultáneos para hacer una serie de grandes empresas internacionales La participación en el diseño frontal de los productos Haier con su alta tecnología y nuevas tecnologías garantiza el liderazgo tecnológico de los productos Haier y acelera la velocidad de desarrollo. Además, se construyó la zona de desarrollo y el Parque Industrial Internacional Jiaozhou, y proveedores internacionales como Emerson invirtieron y construyeron fábricas aquí, lo que no solo trajo la tecnología más avanzada a Haier, sino que también aceleró el tiempo de respuesta a los pedidos.
3. La velocidad JIT realiza el proceso de sincronización.
%N/|D$H$R Gracias a la aplicación de tecnología logística avanzada y gestión de información informática, Haier Logistics logra la sincronización de procesos a través de tres JIT (a saber, adquisición JIT, distribución JIT y logística de distribución JIT). ).
4. La conexión entre la informática y la nueva economía.
En junio de 2000, se lanzó Haier ERP y se puso en funcionamiento la plataforma de adquisiciones electrónicas B2B. En esta plataforma, los proveedores pueden recibir pedidos, verificar inventarios y cuotas, licitar y presentar ofertas, realizar pagos en línea e intercambiar información para lograr equidad, interacción y situaciones beneficiosas para todos con los proveedores.