¿Cuáles son las tres bases principales de las minas de carbón?
Gestión Básica de Procedimientos
Formalización de la Mejora Básica de la Calidad
Yo trabajaba en el Departamento de Seguridad, haciendo trámites~
Pregunta 2 : ¿Cuáles son las tres bases de la seguridad en las minas de carbón? La gestión básica está estandarizada, la gestión básica está programada y la mejora básica de la calidad está formalizada. Solía trabajar en el Departamento de Seguridad, haciendo trámites~
Pregunta 3: ¿A qué se refiere Huainan Mining Group? Más concretamente, de Sanji Work. Gestión paramilitar, operaciones orientadas al mercado y evaluación refinada
Estos también son tres cambios.
Este trabajo también lo hago en un grupo minero, jaja.
Pregunta 4: ¿Cuáles son las principales tareas del departamento de seguridad de las minas de carbón? De hecho, hay principalmente tres cosas principales. El primero es la supervisión de seguridad diaria, la organización de inspecciones de seguridad, la cobertura de control de seguridad las 24 horas del día y más lacayos que acuden al lugar. El segundo es la investigación terciaria de infracciones, la investigación y el manejo de accidentes menores o cuasi accidentes, informes estadísticos de peligros ocultos, etc. , buscando problemas para la gente corriente, equivalente a matones. 3. Estandarización de seguridad y calidad, interfaz con la supervisión del carbón de nivel superior y otras unidades, beber para encontrar personas y conectarse entre sí, como dice el refrán.
1. Ser plenamente responsable de la supervisión y gestión de la producción de seguridad minera, transmitir e implementar directrices, políticas, leyes y reglamentos nacionales de producción de seguridad, supervisar y orientar la producción de seguridad legal de las empresas afiliadas a la empresa, y implementar estrictamente las directrices, políticas, leyes, reglamentos, normas técnicas de seguridad de la industria, estándares de calidad, calidad de proyectos de infraestructura y normas y reglamentos relacionados con la producción de seguridad nacional.
2. Promover la construcción de un mecanismo a largo plazo para la producción segura en las minas de carbón, instar a las unidades subordinadas a fortalecer el trabajo de los "tres básicos" de base, fundamentación y habilidades básicas, y orientar la construcción de empresas "intrínsecamente seguras", estandarización de la calidad de la seguridad y cultura de seguridad corporativa.
3. Responsable de la construcción del sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el sistema de supervisión, establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y la supervisión y gestión de la producción de seguridad, recompensas y castigos, investigación de responsabilidad por accidentes y otras reglas relevantes. y regulaciones, investigar y formular incentivos y limitaciones de producción de seguridad para el largo plazo. Orientación y planes de implementación para la construcción de mecanismos efectivos. Promover activamente el uso de métodos avanzados de gestión de la seguridad y ciencia y tecnología de seguridad avanzadas, y presentar sugerencias para la gestión y reforma de la seguridad.
4. Responsable de la construcción del sistema de evaluación de objetivos de seguridad minera, organizar la formulación de los indicadores de control de evaluación de producción de seguridad anual de la empresa y presentar opiniones de evaluación.
5. Responsable de supervisar las unidades subordinadas para realizar trabajos de estandarización de seguridad y calidad, y supervisar la inspección, evaluación, valoración y aceptación de los trabajos de estandarización de seguridad y calidad empresarial en tiempo real. Analice oportunamente la situación de seguridad de la producción de la empresa, comprenda las tendencias de seguridad de la producción y proponga políticas, medidas y sugerencias relevantes.
6. Responsable de la construcción de un mecanismo a largo plazo para la inversión en seguridad minera, supervisar y orientar a las empresas subordinadas para retirar y utilizar los gastos de seguridad, supervisar y evaluar los gastos de las medidas técnicas de seguridad para proyectos importantes, y esforzarse por mejorar las condiciones básicas de seguridad de las empresas.
7. Responsable de la construcción del sistema de salud ocupacional minero, supervisar e inspeccionar las condiciones seguras de producción y salud ocupacional del trabajo de la empresa, supervisar y orientar a la empresa para fortalecer el monitoreo de las principales fuentes de peligros y la investigación y gestión de los riesgos de accidentes, y establecer las principales fuentes de peligros de la empresa y los archivos de peligros de accidentes mayores.
8. Supervisar e inspeccionar todas las unidades para organizar la producción y la construcción en estricta conformidad con las capacidades aprobadas, y está estrictamente prohibido organizar la producción y la construcción con superpoderes.
9. Responsable de supervisar las "tres simultaneidades" de las instalaciones de seguridad en proyectos de nueva construcción, reconstrucción y ampliación, e instar a las empresas a llevar a cabo una transformación técnica de seguridad.
10. Responsable del archivo estadístico de accidentes de seguridad en la producción minera, organizar o cooperar con unidades de todos los niveles para investigar y manejar accidentes de seguridad en la producción, presentar opiniones y sugerencias para las unidades de accidentes y los responsables del accidentes, y supervisar la implementación.
11. Cooperar con los departamentos pertinentes para promover la construcción de una cultura de seguridad en las minas de carbón, supervisar la educación y capacitación en seguridad empresarial y promover la promoción y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos materiales para producción segura.
12. Responsable de supervisar los trabajos de rescate de emergencia de seguridad en las minas de carbón, instando a las empresas a establecer y mejorar planes de rescate de emergencia de seguridad y fortalecer los simulacros de rescate de emergencia.
13. Responsable de la investigación científica y tecnológica en el campo de la producción de seguridad, adoptando nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos, promoviendo nuevos resultados de investigación de seguridad, desarrollando ciencia y tecnología, y aumentando la Contenido tecnológico de la protección de la seguridad.
14. Responsable de la supervisión e inspección de las "tres construcciones simultáneas" de protección ambiental y conservación del agua en proyectos de ingeniería, e insta a las unidades de construcción del proyecto a implementar activamente diversas medidas técnicas y de ingeniería para la protección del medio ambiente y el agua. conservación para evitar que ocurran diversos incidentes ambientales (accidentes).
Pregunta 5: ¿Qué año es la base para la seguridad de la producción de minas de carbón en 2015? El Año de Producción de Seguridad en las Minas de Carbón 2015 es un año para consolidar los “tres conceptos básicos”. Es decir, bases, fundamentos y habilidades básicas.
Pregunta 6: Cómo implementar las tres líneas rojas de seguridad básicas en las minas de carbón (1) Fortalecer la conciencia sobre las “líneas rojas” e implementar enérgicamente la estrategia de desarrollo de la seguridad.
Seguir trabajando duro en aprendizaje y publicidad. En esta etapa debemos hacer del estudio profundo y la implementación del espíritu de las importantes instrucciones del camarada ** sobre la seguridad en la producción la tarea central de la seguridad laboral nacional. Con el tema “Fortalecimiento de la Concientización sobre la Línea Roja y Promoción del Desarrollo Seguro”, se lanzó la actividad “Mes de la Producción en Seguridad”. Se deben hacer esfuerzos para resolver el problema del "establecimiento" de la producción segura; corregir resueltamente la desviación en el concepto de desarrollo; comprender la fuente de planificación y diseño [detalles adjuntos]
(2) Fortalecer la construcción de la sistema de responsabilidad e implementar el sistema de producción de seguridad más estricto.
Implementar las principales responsabilidades de las empresas. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de "el partido y el gobierno comparten las mismas responsabilidades, un puesto tiene dos responsabilidades y gestión conjunta * * *". Incrementar el peso de la seguridad en la producción en las evaluaciones de desempeño y formular medidas de implementación específicas para el "veto de un voto" a la seguridad en la producción. Reformar y mejorar el sistema de indicadores de control de producción de seguridad y establecer un fuerte mecanismo de evaluación y restricción...[Detalles]
(3) Incrementar la reforma institucional y mejorar el sistema y mecanismo de supervisión de la seguridad.
Mejorar las funciones de supervisión integral del departamento de supervisión de seguridad. Ajustar y estandarizar las responsabilidades de supervisión de seguridad de los departamentos relevantes. De acuerdo con el principio de que "la industria debe gestionar la seguridad, las empresas deben gestionar la seguridad y la producción y operación deben gestionar la seguridad", se deben aclarar e implementar las responsabilidades de supervisión de la producción de seguridad de los departamentos competentes. Reducir las aprobaciones administrativas; explorar y utilizar mecanismos de mercado para promover la seguridad de la producción: enriquecer y fortalecer las fuerzas de seguridad de la producción de base...[y]
(4) Fortalecer la gobernanza conforme a la ley y acelerar la legalización de la producción. seguridad.
La palabra "estricto" debe estar en primer plano y se debe fortalecer la gobernanza conforme a la ley. Profundizar la "combinación de actividades ilícitas". Implementar seriamente las modificaciones a la Ley de Seguridad de la Producción. Incrementar los esfuerzos en la investigación y rendición de cuentas de accidentes. Llevar a cabo educación de alerta y establecer un mecanismo para promover la producción segura a través de lecciones sobre accidentes. Lograr "un accidente en una fábrica (mina), miles de educación en las fábricas (mina), un peligro oculto, advertencia nacional"...[Detalles]
(5) Fortalecer el tratamiento de la causa raíz, fortalecer las minas de carbón, etc. Mejoras de seguridad en industrias clave.
Con los "Siete Artículos Dobles" como punto de partida, la actividad temática "Proteger la vida de los mineros y defender las responsabilidades de los administradores de minas" se llevó a cabo en las minas de carbón de todo el país. Profundizar la mejora de la seguridad de las minas no carboníferas y cerrar 5.000 pequeñas minas de carbón en 2014. Acelerar la retirada de la producción de las pequeñas industrias químicas. Implementar la normativa "Doble Diez" sobre la seguridad de productos químicos peligrosos y empresas de fuegos artificiales y petardos...[Detalles]
(6) Fortalecer la construcción de mecanismos a largo plazo y hacer un buen trabajo en lo básico Trabajos de supervisión de seguridad.
Fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos. Llevaremos a cabo actividades exhaustivas de estandarización de la producción de seguridad empresarial y fortaleceremos la construcción de los "tres conceptos básicos". Fortalecer la construcción de seguridad e integridad corporativa en la producción. Establecer una "lista negra" para la producción de seguridad empresarial y un sistema de castigo por abuso de confianza. Realizar un seguro de responsabilidad de producción de seguridad empresarial. Mejorar el sistema de inspección y supervisión de la producción de seguridad. Mejorar el sistema de normas y estándares de producción de seguridad. Llevar a cabo una tecnología y planificación de producción segura. Acelerar la construcción de un sistema de gestión de emergencias y un sistema legal. Fortalecer la supervisión de la salud ocupacional [Detalle]
(7) Fortalecer la autoconstrucción y mejorar la capacidad para el desempeño de sus funciones.
Fortalecer aún más la construcción del estilo de trabajo, continuar trabajando duro para resolver el fenómeno de la aplicación laxa de la ley, el estilo de trabajo falso y los "cinco olvidos" y consolidar los resultados de las actividades de práctica educativa; de las capacidades de desempeño del deber y fortalecer continuamente la capacidad de apegarse a las líneas rojas y atreverse a Las "cinco habilidades" de responsabilidad, implementación, reforma e innovación, integridad y autodisciplina. Fortaleceremos aún más la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, cumpliremos estrictamente con los ocho reglamentos centrales y mantendremos la buena imagen del equipo de supervisión de seguridad como una persona pragmática y honesta al servicio del pueblo.
Pregunta 7: ¿Cuáles son los beneficios de realizar "tres bases, cuatro controles y cinco controles" al mismo tiempo en la gestión de seguridad de la obra? Adopte 1 y el principio de "gestionar la producción debe gestionar la seguridad".
2. El principio de “la seguridad tiene poder de veto”
3. El principio de las “tres simultaneidades”
Seguridad laboral, tecnología sanitaria y medio ambiente en proyectos de construcción de capital Las medidas de protección y otras medidas e instalaciones deben diseñarse, construirse y ponerse en funcionamiento al mismo tiempo que el proyecto principal.
4. Principio de las "cinco simultaneidades"
Las organizaciones y líderes de producción empresarial planifican, organizan, inspeccionan, resumen y evalúan el trabajo de producción y, al mismo tiempo, planifican, organizan e inspeccionan la seguridad. Trabajo, resumen y evaluación.
5. El principio de "Cuatro No Sueltes"
La causa del accidente no fue identificada, las partes y el público no fueron educados, el responsable del accidente El accidente no fue atendido y no existía un plan práctico y viable de medidas preventivas. La base del principio de los "cuatro errores" es el "Reglamento del Consejo de Estado sobre la investigación de la responsabilidad administrativa por accidentes extraordinarios de seguridad" (Orden del Consejo de Estado Nº 302).
6. Principio de las "tres sincronizaciones"
La producción segura y la construcción económica, la profundización de la reforma y la transformación tecnológica deben planificarse, desarrollarse e implementarse simultáneamente. Una solución exhaustiva
(1) Formular un plan de desarrollo de producción de seguridad y establecer y mejorar indicadores y sistemas de control de producción de seguridad;
(2) Fortalecer la gestión de la industria y revisar los estándares y regulaciones de seguridad de la industria
(3) Incrementar la inversión en seguridad y apoyar a las minas de carbón clave en el control del gas y otros peligros ocultos importantes.
(4) Promover el progreso en ciencia y tecnología de seguridad e implementar proyectos y fondos
(5) Investigar y emitir políticas económicas, establecer y mejorar métodos de control económico;
(6) Fortalecer la educación y la capacitación, y estandarizar el reclutamiento y la gestión laboral en las minas de carbón;
(7) Acelerar el trabajo legislativo;
(8) Establecer un mecanismo de incentivo y restricción de la producción segura;
(9) Fortalecer la responsabilidad principal de la empresa y evaluar estrictamente el desempeño de la producción de seguridad de la empresa;
( 10) Investigar y abordar seriamente los accidentes, prevenir y sancionar el incumplimiento del deber, la corrupción y otros fenómenos de corrupción;
Pregunta 8 : ¿Cuál es el contenido de "3331" del Grupo China Pingmei Shenma? El nombre colectivo “3331” fue propuesto recientemente por Zhong Ping [2012] No. 6.
Tres Cero: Cero muertes, cero atropellos y cero accidentes.
Tres bases, tres capturas y una investigación: tres bases (crear un equipo para capacitación en seguridad y estandarización de calidad), tres capturas (crear un mecanismo de incentivo y restricción para la estrategia de un solo paso y tres prevención de Xing'an). y tecnología a prueba de explosiones), y una inspección (responsabilidad estricta)
Pregunta 9: Boletín 100 de la mina de carbón. A continuación se muestra un borrador de muestra. Solicite a su mina de carbón que adopte medidas técnicas de seguridad y realice algunas modificaciones y ajustes en las medidas técnicas y organizativas.
Esto es más o menos lo que parece. La segunda mitad elogiará levemente a las buenas personas y las buenas acciones que surgieron de ella y, en general, destacará a los líderes individuales y al personal técnico que han hecho contribuciones significativas.
Esta muestra es sólo para su referencia. Si lo retocas y lo cambias, probablemente pasarás la prueba.
Te sugiero que eches un vistazo a los requisitos generales de los newsletters y los hagas más presentables en función de la noticia.
Solo como referencia.
Conquistar el pilar libre de carbono y lograr un buen comienzo
En los últimos años, el equipo de minería integral de la mina de carbón ** ha extraído con éxito pilares libres de carbono mediante la formulación de medidas técnicas de seguridad. organizando cuidadosamente el sitio, prestando mucha atención a la calidad y la eficiencia del trabajo. Pilar de carbón, extraído * toneladas de carbón crudo. El trabajo de producción de seguridad ha mantenido una situación estable y ordenada, logrando con éxito un buen comienzo en el primer trimestre.
* *El equipo ahora adopta una ** superficie de trabajo con una longitud de impacto de ** metros y una longitud de inclinación de ** metros. Cuando se trasladaron a esta cara de trabajo, recibieron datos de pronóstico del departamento funcional de minería: una gran columna libre de carbono con un eje largo de aproximadamente * metros y un eje corto de aproximadamente * metros aparecería en el medio de la cara de trabajo. El ** equipo, bajo el liderazgo del capitán ** y el secretario de la sucursal ** y otros líderes, y bajo el mando de los líderes de la mina y los departamentos funcionales relevantes, todo el personal piensa en un solo lugar y trabaja duro en un solo lugar. Todos no temieron las dificultades y trabajaron juntos para encontrar formas, implementarlas y gestionarlas estrictamente, y finalmente pasaron la columna libre de carbono sin problemas, garantizando una producción segura.
El equipo minero integral cooperó con los departamentos funcionales para comparar y seleccionar las opciones para pasar pilares libres de carbono, y calculó si tomar un desvío o superarlo desde los aspectos de tecnología, seguridad, economía, etc. ., y finalmente decidió tomar la tuerca dura.
Prepararon planes de implementación específicos con anticipación e introdujeron medidas extraordinarias en tiempos extraordinarios. Para garantizar una asistencia normal durante el período libre de carbono, se introdujo de antemano un sistema de recompensa por asistencia y se inclinó la asignación de tareas clave como perforación, mantenimiento y eliminación de desechos para movilizar el entusiasmo de los empleados y garantizar el progreso de cada turno. Poner en manos de la gente los equipos y materiales necesarios y planificarlos, organizarlos e instalarlos con antelación. Inmediatamente comenzaron a ajustar el ciclo de producción después de la aparición de las columnas libres de carbono, cambiando de un turno de mantenimiento a tres turnos de producción, a dos turnos de perforación y voladura y dos turnos de corte de carbón. Implementaron estrictamente el proceso superior. es el producto, y el siguiente proceso es Los conceptos de gestión de usuarios se basan entre sí y funcionan de forma transversal.
La clave de este éxito reside en la implementación efectiva de diversas medidas y planes organizativos. El capitán adjunto * * y el técnico * * fortalecen la organización y coordinación del proceso de producción, vigilan la escena y aseguran que la escena no se salga de control. Con este fin, el equipo perfeccionó aún más los objetivos de progreso y calidad de cada equipo y aclaró el enfoque de la gestión in situ del equipo para proyectos especiales como * * * *, los planes de construcción y las medidas organizativas se formularon in situ; Trabajo de oficina, resolviendo eficazmente problemas en el proceso de producción. Puntos clave y dificultades. Fortalecer la gestión de equipos y no relajarse. El equipo se adhiere al mantenimiento estandarizado y la gestión de gráficos, se enfoca en fortalecer la inspección y evaluación de la gestión de entrega y depuración de clases de mantenimiento, realiza mantenimiento planificado y reemplazo de equipos clave y reduce los accidentes de equipo * * * horas en el mismo período. Ante las duras condiciones de producción, el equipo organizó a los empleados para que estudiaran, unificaran sus pensamientos y organizaron activamente la producción de carbón. Los cuadros de todos los niveles fortalecieron aún más su sentido de responsabilidad, trabajaron duro, profundizaron en la escena y dieron seguimiento para resolver el problema del bloqueo. Tomando como punto de partida el trabajo de los "tres conceptos básicos", mejoraron aún más el trabajo dinámico de las reuniones. las normas y el tren libre de emisiones de carbono fue todo un éxito.
Pregunta 10: ¿Cuáles son los sistemas de gestión y las responsabilidades de las cinco principales minas de carbón? Plan de innovación de gestión "Cinco Esenciales"
Para mejorar el nivel de gestión y la calidad general de nuestra unidad, estableceremos un equipo modelo de gestión de "Cinco Esenciales" de la mina. Este plan se formula con base en los requerimientos del “Plan de Implementación del Modelo de Gestión “Cinco Multas” en Minas” y los elementos dominantes de la gestión “Cinco Multas”, combinados con la situación real de nuestra unidad.
Primero, establece una meta.
Al establecer un equipo modelo de gestión "Cinco Elite" en toda la mina, garantizaremos un transporte seguro más estable, una gestión más eficiente, una mejor calidad del equipo, más beneficios para los empleados, un ambiente de trabajo más hermoso y crearemos un equipo de servicio de primera clase, en última instancia, la empresa se desarrollará y sus empleados serán prósperos.
Dos. Ideología rectora
Guiado por la perspectiva científica sobre el desarrollo, liderado por la construcción de la organización del partido "Cinco buenos", basada en la gestión de la OPM, estrechamente combinada con el trabajo real de la unidad, refinando estándares, cuantificando responsabilidades y Evaluación estricta, realización integral de actividades para crear un equipo modelo de gestión "Cinco Elite" e implementación de gestión minera básica, gestión de OPM, gestión de operaciones, evaluación e incentivos, garantía de seguridad, control de costos, contabilidad del valor del trabajo, capacitación de talentos, estandarización de calidad, etc. .
Tres. Liderazgo organizacional
Para garantizar la implementación integral del trabajo de creación, el equipo estableció un grupo de liderazgo de creación de gestión "Cinco Elite".
Líder del equipo:.
Subdirector:
Miembros:.
Evaluación Diaria El equipo técnico evaluará la creación de la Gestión de los Cinco Elementos en cada clase.
Cuatro. Tareas principales
1. Con base en la gestión OPM, promover una gestión humanista refinada. Construya un equipo de "tres bases y cuatro fuertes". Domine al equipo, siente las bases y practique habilidades básicas. Mejorar aún más la innovación, la ejecución y la cohesión del aprendizaje. Hacer un buen trabajo en la gestión in situ.
2. Establecer un sistema refinado de gestión de operaciones y un sistema de evaluación e incentivos, y llevar a cabo la acción de "establecimiento de récords". Y continuar promoviendo el aprendizaje de las buenas prácticas de las unidades hermanas, aprender de las fortalezas de cada uno y construir una unidad de excelente servicio de primera clase.
3. Establecer un mecanismo preciso de gestión de seguridad y un mecanismo de control de costos para controlar con precisión los puntos operativos, enlaces importantes y mecanismos de proceso para lograr el mejor y más ideal nivel.
4. Promover una gestión refinada del valor del trabajo, evaluar los puestos de manera integral, integral y detallada, promover el valor agregado del trabajo, aumentar la eficiencia corporativa, aumentar los ingresos de los empleados y lograr bajos costos. y procesos operativos de alta eficiencia.
5. Implementar el “proyecto de formación de talentos” propuesto por los líderes superiores. Profundizar la educación y la formación de todos los empleados”.
Llevar a cabo actividades de selección de empleados estrella y empleados con medalla de oro (jefe). Construir un equipo de cuadros y trabajadores con excelente estilo de trabajo y alta calidad.
6. Promover vigorosamente la mejora de la calidad y realizar todo el proceso y la civilización y la belleza integrales.
Contenido específico del verbo (abreviatura de verbo).
Gestión de los "Cinco Esenciales". Se refiere a un proceso de gestión minucioso, preciso, preciso, esbelto y refinado. Se guía por la cultura corporativa, orientada a las personas como núcleo, y utiliza conceptos, objetivos y visiones culturales como elementos de gestión. A través de la división de los campos de gestión corporativa, parte de una gestión refinada y gradualmente realiza una gestión refinada, una gestión precisa y eficiente. gestión y gestión refinada. Un sistema de gestión que integra la ciencia de la gestión, la cultura de la gestión y el arte de la gestión.
(1). Gestión fina
Definición: Implementar la gestión integral de cada persona, cada cosa, cada cosa, cada día y cada trabajo en la gestión empresarial (5E). Cuantificar. Gestión científica. Dividir y cerrar eficazmente todos los sistemas de gestión, implementar estrictamente y mejorar continuamente.
1. Sistema de gestión humanizado refinado
(1) Práctica del sistema de concepto de visión: establecer y mejorar minas. área. equipo. equipo. Sistema de concepto visual personal. Realizar actividades para implementar el concepto de visión. Promover el concepto de minas y equipos de infiltración.
(2) Diseño de carrera de los empleados: los empleados planificarán sus carreras en función de sus propias ideas y planes estratégicos. Determina tus objetivos.
(3) Team building “Tres Bases y Cuatro Fuertes”: es decir, team building. Establezca una buena base y practique las habilidades básicas. Esforzarse por construir un equipo sincero y unido. Implementar un equipo directivo fuerte y un equipo sólido. Mejorar aún más la innovación en el aprendizaje. Ejecución en sitio. Control de gestión, afinidad y cohesión.
(4) Sistema de reconocimiento visual y auditivo: Utilice logotipos de grupo según sea necesario. Caracteres estándar. Colores estándar. El cartel es "La canción de las flores de Zhong Ping". Dar forma a la imagen general de la empresa.
2. Profundizar la gestión de OPM
(1) Sistema de expansión objetivo: establecer y mejorar los "tres libros". La "imagen única" y los "tres libros de contabilidad" son, respectivamente: el libro mayor general de mis objetivos de gestión y de primera línea, el libro de contabilidad de las unidades y equipos de base y el libro de contabilidad claro de los objetivos laborales de los empleados. tabla de expansión de objetivos.
(2) Sistema de gestión y control: Consta de “dos certificados y un formulario”, evaluación del trabajo, gestión de inspecciones, codificación, posicionamiento, identificación, señalización, etc. "Dos tarjetas y un formulario" significa la tarjeta de compensación diaria del operador, la tarjeta de compensación diaria del gerente y la lista completa mensual, adhiriéndose al sistema de evaluación de la tarjeta de compensación diaria del empleado...> gt